项目管理软件project2003

1、Project 2003与项目管理项目范围管理 Project 2003的项目分解功能，用户可方便的对项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇总。 项目进度管理 Project 2003提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计算任务和项目的开始，完成时间，自动生成关键路径，从而对项目进行更有效的管理。1项目资源管理 在资源费用管理中，Project 2003采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中，Project 2003提供了“资源平衡”，“责任矩阵”，“资源需求直方图”等技术，力求对资源进行更合

2、理的分配。信息沟通管理 Project 2003使用丰富的视图、报表，为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和Project Central直接分配任务，更新任务信息，跟踪控制任务完成情况。2 项目综合管理 Project 2003包含了项目管理中多方面重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。 3功能简介项目计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关

3、联性设置任务层次划分里程碑(MileStone)设置关键路径项目向导智能标记丰富的帮助与Office其他产品的集成4视图任务视图甘特图（默认视图）网络图日历任务分配状况资源视图资源工作表资源图表资源使用状况5甘特图通过输入任务和设置每项任务所用的时间创建项目。通过链接任务来建立任务之间的顺序相关性以完成项目的日程排定将人员和其他资源分配给任务。查看任务的时间进度。通过对任务的计划日期同其实际开始和完成日期进行比较，并检查每个任务的进度来跟踪和分析整个项目的进度。拆分任务，即在任务的执行过程暂时中断任务，然后在以后的日程中再继续该任务。6甘特图7跟踪甘特图显示两种任务条形图，基准任务线在实际任务

4、线的上方。一个条形图显示任务的比较基准，另一个条形图显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务线与实际任务线来分析项目偏移原始估计的程度8包含了执行情况信息的甘特图9网络图能够以流程图的方式来描述项目中任务之间的相关性。在“网络图”视图中，每一个方框（也称节点）代表一个任务，两个方框之间的链接线则代表两个任务之间的相关性，在方框节点内显示任务信息。默认情况下，在“网络图”视图中，正在进行中的任务框中显示一条斜线，已经完成的任务框则显示两条交叉斜线。10网络图/PERT/CPM 标记信息任务编号任务名称T：延续时间ES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最晚开始时间LF：最晚

5、结束时间11网络图示例任务代码任务名称所需时间（天）紧后工序A编制计划1B，CB分配任务4DC采购硬件17ED编写程序70FE安装硬件10G，HF单元测试30IG编写用户手册25JH准备运行数据20JI集成测试25KJ用户培训20KK试运行25/12网络图/PERT/CPM示例13资源工作表“资源工作表”视图以电子表格的形式显示资源信息，在其中可以添加、编辑或审阅每项资源的信息，如资源名称、工作组、标准费率等。通过键入每项资源的名称和其他基本信息，可以快速地创建项目的资源列表项目资源分配建立资源、从outlook中导入资源信息资源分配资源工作表资源使用状况资源调配共享资源库14项目成本管理项目

6、成本划分成本信息计算成本公式自定义成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标项目跟踪管理比较基准设定任务执行进度跟踪成本跟踪项目视图报表管理甘特图、网络图、跟踪图视图自定义筛选器制作项目报表技巧15使用Project 2003执行【开始】【所有程序】【Microsoft Office】【Microsoft Office Project 2003】菜单命令，即可启动Project 2003，其界面如图所示。1617设置工作环境“工期”单位日期格式默认任务类型（常规选项卡）制定项目计划的一般步骤：需求分析项目任务分解利用Project 2003制定项目计划 根据实际情况调整计划18以管理信息系统课程综合设计项目