第一部分财务管理概论教学课件

1、第一章 財務管理概論 第一節 財務學科的分類與趨勢 2. 財務管理之發展與內容財務管理之趨勢 第二節 企業內部之組織形態 圖 1-1 企業簡要組織圖 圖 1-2 台灣企業簡要組織圖 第三節 企業目標 1. 利潤衡量之問題 圖 1-3 影響股價的主要因素 美國企業目標 股東財富極大化。 阻礙管理階層以股東財富極大化作為最高目標，降低委託書爭奪戰 (Proxy Fight)與惡意購併 (Hostile Takeover)的機率，例如：先進國家企業之目標股東財富與代理人問題管理者追求本身的利益，未以股東財富極大化作為最高目標 代理人問題 (Agency Problems)。 第四節 企業道德 企業道

2、德 (Business Ethics)係指公司對待股東、客戶、員工、供應商及社區的態度與方式，若符合誠實與公正原則，則可視為具有企業道德。1. 營業道德企業的營業道德範圍相當廣泛，舉凡產品的安全與衛生、銷售的公平性、尊重智慧財產、管理者與員工行為 (如賄賂、背信、詐欺) 等。 第五節 中小企業之財務管理 1. 中小企業之目標 利用某個財務變數為主要目標 (如每股盈餘)，同時以其他財務報表 變數 (如營業額、純益率、業主權益報酬率等) 作為次要目標。2. 台灣中小企業失敗主因 失 敗 原 因比 率附 註1. 負債過鉅，財務調度失敗40.29%財務融資及營運資金問題2. 生產管理不當20.53%生

3、產品質及數量控制問題3. 訂貨、銷貨減少13.30%產品品質及行銷問題4. 受第三人 (含客戶) 拖累6.39%授信問題5. 擴張過速、投資過多2.93%資本預算及營運資金問題6. 負責人發生事故2.28%意外風險7. 天災人禍0.65%意外風險8. 股東不合，有人事糾紛0.46%組織人事問題9. 其他原因13.17%資本額或營業額經常僱用員工製造業、營造業、礦業、土石採取業實收資本額：新台幣 8,000 萬元以下中小企業： 200 人小規模企業： 20 人農林漁牧業、水電、商業、金融保險不動產業、服務業營業額：新台幣 1億 元以下中小企業： 50 人小規模企業： 5 人中小企業經輔導擴充後，

4、規模超過上述標準者，自擴充之日起 2 年內，視同中小企業。中小企業經輔導合併後，規模超過上述標準者，自合併之日起 3 年內，視同中小企業。中小企業常見之財務問題 範 疇問 題缺 失會計制度 會計程序錯誤未建立財務、稅務、管理會計正確作業程序，報表數字不實，未能掌握資訊，因而無法發現問題加以糾正。 沒有正確的利潤管理觀念企業主常過於注重營業額，未嚴格控制成本，產生浪費，未建立預算管理制度。部門之間對成本分配意見產生衝突。員工未積極創造利潤 (無責任中心觀念)。內部控制 員工監守自盜未建立監督程序，員工有挪用公款之便。 員工疏失怠職當稽核鬆散，容易發生到期應收帳款未收、存貨數量與帳面不符、假公濟私

5、等狀況。稅務管理 逃漏稅不以合法管道節稅，而用漏開發票、購買假發票、人頭假報薪資、財務報表做假等方法逃漏稅；被查獲加以處罰，造成形象及財務虧損。 不識節稅方法不瞭解相關之稅務規定，因而喪失節稅機會，降低利潤。資本預算 投資錯誤未衡量本身資金及專業能力，急於投入高獲利行業、從事轉投資、追求多角化。未謹慎評估即從事海外投資。 無成本概念對貨幣時間價值及資金成本之觀念模糊。營運資金融資管理 現金管理資金不足以因應營業上之需要。 應收帳款未對客戶作持續性之徵信調查，沒有帳齡分析，至使帳款無法回收，產生呆帳。 存貨管理以生產為導向，無存貨成本觀念。 未因應需求業務成長卻未調整所需資金，導致週轉不靈。 銀行關係不佳銀行往來