工商管理专业知识

1、本文整理于网络，仅供阅读参考工商管理专业知识1、工商管理专业基本要求1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，树立正确的 人生观、世界观和价值观，具有良好的思想品德、社会公德和职 业道德。2、掌握专业所需的基础科学理论知识，掌握本专业扎实的专 业基础理论及必要的专业知识，具有本专业所必需的基本技能， 具有良好的业务素养。3、掌握科学的思维方法，具有创新能力和较强实践能力，具 有较强的终身学习能力、获取及处理信息能力。4、具有良好的心理素质和适应能力，掌握科学锻炼身体的基 本技能，受到必要的军事训练，达到国家规定的大学生体育和军 事训练合格标准。工商管理专业描述依据管理学、经济学的基本理论，研

2、究如 何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。2、工商管理专业分类战略管理：通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的 一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来 达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、 更长远的涵义。管理学理论：是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。 它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、 统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他 人有效率且有效能地完成活动的程序。管理心理学：概括地说，是研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。是把心理学的知识应用于分析、 说明、指导管理

3、活动中的个体和群体行为的工业心理学分支。目 的是最大限度调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高 工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到管理水平的提高 和发展生产的目的。3、工商管理专业职能分类生产管理(production management)：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：1、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和 生产成本等。经营管理 (operating an

4、d management) : 是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地 执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。财务管理(financialmanagement)：是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营 运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成 部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业 财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务 管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、 成本决策和成本控制等一

5、系列科学管理行为的总称。成本管理一 般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、 成本分析、成本考核等职能。研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上， 借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管 理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调 活动。营销管理营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标 市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施 和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先 设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能 与预期的市

6、场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对 不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市 场需求，确保企业目标的实现。物资管理物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。设施管理设施管理(facilitymanagemen,简称fm)，按照国际设施管理协会(ifma)和美国国会图书馆的定义，是“以保持业务空间高 品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的 生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。它“将物质的工作 场所与人和机构的工作任务结合起来。它综合了工商管理、建筑、行为科学和工程技术的基本原理”。质量管理质量管理，是指为保障、改善制品的质量标准所进行的各种管理活动。其非仅包括在制品的制造现场所进行的质量检查，还包括在非生产部门为提高业务的执行质量而所进行综合性的质量 管理。品牌管理品牌管理的定义为：管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执 行活动。人力资源管理人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效 运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成 员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计 划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬