[天津]园区道路工程投标方案（529页）

1、目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc431284795 1 施工方案及方法施工技术方案和措施5 HYPERLINK l _Toc431284773 1.1 综述5 HYPERLINK l _Toc431284774 1.2 主要技术标准7 HYPERLINK l _Toc431284775 1.3 水文地质及气候情况9 HYPERLINK l _Toc431284776 1.4 工程特点及设计概况13 HYPERLINK l _Toc431284777 1.5 总体工程目标22 HYPERLINK l _Toc431284783 1.6 施工组织机构设置原则

2、23 HYPERLINK l _Toc431284784 1.7 项目经理部人员配备及各部门职责26 HYPERLINK l _Toc431284796 1.8 总体施工安排与部署43 HYPERLINK l _Toc431284797 1.9 前期准备52 HYPERLINK l _Toc431284798 1.10 工程测量59 HYPERLINK l _Toc431284799 1.11 路基工程施工63 HYPERLINK l _Toc431284800 1.12 路面工程施工77 HYPERLINK l _Toc431284801 1.13 人行道工程施工113 HYPERLINK

3、l _Toc431284802 1.14 排水工程施工118 HYPERLINK l _Toc431284803 1.15 高压旋喷桩施工147 HYPERLINK l _Toc431284801 1.16 箱涵工程施工158 HYPERLINK l _Toc431284802 1.17 浆砌片石护坡及石笼挡墙施工177 HYPERLINK l _Toc431284801 1.18 交通工程施工184 HYPERLINK l _Toc431284801 1.19 照明工程施工202 HYPERLINK l _Toc431284804 2 劳动力计划209 HYPERLINK l _Toc431

4、284805 2.1 劳动力计划209 HYPERLINK l _Toc431284805 2.2 劳动力保障措施216 HYPERLINK l _Toc431284807 3 主要施工机械进场计划、施工工期计划222 HYPERLINK l _Toc431284808 3.1 主要机械进场计划224 HYPERLINK l _Toc431284810 3.2 施工机械的配备方法224 HYPERLINK l _Toc431284809 3.3 机械设备表225 HYPERLINK l _Toc431284810 3.4 机械设备投入保障措施230 HYPERLINK l _Toc431284

5、786 3.5 施工工期总体计划231 HYPERLINK l _Toc431284787 3.6 排水工程施工进度计划233 HYPERLINK l _Toc431284787 3.7 桥涵工程施工进度计划234 HYPERLINK l _Toc431284788 3.8 道路工程施工进度计划234 HYPERLINK l _Toc431284789 3.9 交通工程施工进度计划235 HYPERLINK l _Toc431284789 3.10 照明工程施工进度计划235 HYPERLINK l _Toc431284792 3.11 确保工期的管理措施236 HYPERLINK l _To

6、c431284793 3.12 确保工期的资金保证措施245 HYPERLINK l _Toc431284794 3.13 确保工期的进度监控保证措施248 HYPERLINK l _Toc431284814 4 针对本工程施工质量和技术保证措施253 HYPERLINK l _Toc431284815 4.1 工程质量目标253 HYPERLINK l _Toc431284816 4.2 健全的施工质量保证体系及质量检查监督机构254 HYPERLINK l _Toc431284817 4.3 质量管理内容269 HYPERLINK l _Toc431284818 4.4 道路工程施工质量保

7、证措施293 HYPERLINK l _Toc431284819 4.5 沟槽及地基处理质量保证措施296 HYPERLINK l _Toc431284820 4.6 排水工程施工质量保证措施308 HYPERLINK l _Toc431284820 4.7 高压旋喷桩工程施工质量保证措施311 HYPERLINK l _Toc431284821 4.8 箱涵工程施工质量保证措施314 HYPERLINK l _Toc431284820 4.9 交通工程施工质量保证措施320 HYPERLINK l _Toc431284821 4.10 关键工序施工环节质量保证措施325 HYPERLINK

8、l _Toc431284825 5 雨季施工措施336 HYPERLINK l _Toc431284826 5.1 雨季及汛期施工部位及针对措施336 HYPERLINK l _Toc431284826 5.2 雨季及汛期施工现场应急预案341 HYPERLINK l _Toc431284826 5.3 确保雨季及汛期道路、排水正常使用的措施347 HYPERLINK l _Toc431284826 5.4 雨季及汛期施工安全措施351 HYPERLINK l _Toc431284828 6 安全文明施工措施358 HYPERLINK l _Toc431284829 6.1 安全文明施工目标3

9、58 HYPERLINK l _Toc431284830 6.2 安全保证体系358 HYPERLINK l _Toc431284831 6.3 安全管理措施358 HYPERLINK l _Toc431284832 6.4 安全保证措施369 HYPERLINK l _Toc431284834 6.5文明施工管理体系382 HYPERLINK l _Toc431284835 6.6 文明施工制度382 HYPERLINK l _Toc431284837 6.7 文明施工措施388 HYPERLINK l _Toc431284839 6.8 环境保护制度409 HYPERLINK l _Toc

10、431284840 6.9 环境保护措施414 HYPERLINK l _Toc431284842 6.10 施工现场维护管理措施434 HYPERLINK l _Toc431284843 6.11 工程施工维护措施437 HYPERLINK l _Toc431284843 6.12 现场维护制度438 HYPERLINK l _Toc431284812 6.13 障碍物调查组织机构439 HYPERLINK l _Toc431284813 6.14 地下管线的调查与保护措施441 HYPERLINK l _Toc431284823 6.15 工程衔接管理协调措施461 HYPERLINK l

11、 _Toc431284824 6.16合同与信息管理协调措施487 HYPERLINK l _Toc431284841 7 保修期服务措施500 HYPERLINK l _Toc431284842 7.1 竣工资料的整理和移交501 HYPERLINK l _Toc431284843 7.2 回访保修504 HYPERLINK l _Toc431284844 7.3 工程交验后的服务措施505 HYPERLINK l _Toc431284844 7.4 专人接待质量投诉507 HYPERLINK l _Toc431284778 8 施工现场平面布置图及说明508 HYPERLINK l _To

12、c431284779 8.1 施工现场平面布置总体原则508 HYPERLINK l _Toc431284780 8.2 施工现场平面布置图509 HYPERLINK l _Toc431284781 8.3 临时设施建设509 HYPERLINK l _Toc431284845 附表1527 HYPERLINK l _Toc431284846 附表2528 HYPERLINK l _Toc431284845 附图 平面布置图8.2529施工方案及方法施工技术方案和措施综述工程名称：天津海河教育园区同砚路（雅正路园区边界）、宁慧路（雅正路园区边界）路桥及配套工程地理位置：本标段位于津南区海河教育

13、园区同砚路（雅正路园区边界）、宁慧路（雅正路园区边界）工程规模、范围：本工程一标段同砚路（雅正路园区边界）、宁慧路（雅正路园区边界）规划长度约183米，过现状河道涵桥一座；道路等级为城市主干路，红线宽度为35米。配套建设排水、照明、交通、绿化等工程。质量目标：国家验收规范合格标准。工程造价：2000万元。开竣工日期：本工程合同起止工期为：2018年6月26日2018年12月31日。本工程包含道路、排水、桥涵、交通及照明工程。同砚路（雅正路园区边界）北起园区边界（桩号：K0+448.313），南至现状雅正路（桩号K0+581.553），道路全长133.24米。道路道路共分两段：新建段（桩号：K0

14、+448.313K0+529.819），修筑长度为81.506米；旧路改造段（桩号K0+529.819K0+581.553），修筑长度为51.734米。宁慧路（雅正路园区边界）北起园区边界（桩号K0+603.353），南至现状雅正路（桩号：K0+650.093），道路全长46.664米。红线宽度为35米，道路等级为城市主干路。主要技术标准表2.2-1 道路工程主要技术标准道路规范公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000公路路基施工技术规范JTG F10-2006城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008天津市城市道路工程质量检验标

15、准DB 29-50-2003天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）DB29-74-2004沥青路面施工及验收规范GB50092-96建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011标准道路等级：城市主干路；设计速度：50km/h；路面类型：沥青混凝土路面路面结构使用年限：15年；路面设计荷载：标准轴载BZZ-100KN；路拱横坡：机动车道双向外坡1.5%，人行道单向外坡1.0%,土路肩单向外坡3.0%。表2.2-2 桥涵工程主要技术标准桥涵规范公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-2011公路工程质量检验评定标准JTJ071-98公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-2004

16、公路桥涵地基与基础设计规范JTG D63-2007建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011；标准设计荷载：城市-A级；人群荷载：4.0Kpa地震动峰值加速度：0.2g箱涵安全等级：二级箱涵使用年限：50年道路等级：城市主干路环境类别：类表2.2-3 排水工程主要技术标准排水规范给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008；给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011；标准雨水量标准为设计重现期3年，地面集水时间5分钟，径流系数0.9；表2.2-4 交通工程主要技术标准交通规范道路交通标志和标线GB5768-2009;道路交通标

17、线质量要求和检测方法GB/T16311-2009；道路交通信号灯设置与安装规范GB14886-2006；表2.2-5 电气工程主要技术标准电气规范电气装置工程施工及验收规范水文地质及气候情况自然气候及地理条件由于长期过量开采地下水，天津市平原地区出现了不同程度的地面沉降，形成了市区、塘沽、汉沽、大港以及海河下游工业区等几个沉降中心。施工场地区域19852011年累计地面沉降量为1700mm，2014年沉降速率为3070mm/年，沉降均匀性差异较大。沿线工程地质、水文工程地质描述施工场地地貌类型属河流下游冲击海积平原，几经海陆变迁沉积了巨厚的第四系沉积物。施工区域主要途径空地、种植林地，地势较为

18、平坦。场地底层按沉积年代、成因类型划分为8个大层，其中第、缺失，按地层土性及其物理力学数据指标，进一步划分为若干个亚层及次亚层。人工填土层（Qml）第一亚层，杂填土（地层编号1）：厚度一般为1.20m1.30m，层底标高0.81m0.28m，呈杂色，稍湿，硬塑，含砖块、碎石，粘性土为主，土质不匀。第二亚层，素填土（地层编号2）：厚度一般为1.10m1.20m,层底标高1.23m0.28m，黄褐色，稍湿，可塑，含铁质，粘性土为主。人工填土填垫年限小于十年。第I陆相河床河漫滩相沉积（Q43al）厚度0.902.40m，底层标高为-0.09-2.12m，主要由粉质黏土夹黏土（地层编号）组成，呈褐黄色

19、灰褐色，可塑状态，含铁质、云母，高-中压缩性。该层局部为粉质黏土。本层土水平方向上土质较均匀，分布较稳定。第I海相浅海相沉积（Q42m）厚度4.00m7.50m顶板标高为-1.70m-5.40m，该层从上而下可分为2个亚层。第一亚层，厚度8.610.90m，底层标高为-9.77m-11.25m，主要由淤泥质土（地层编号1）组成，呈青灰色，流塑状态，含云母、有机质、贝壳，高压缩性。第二亚层，厚度1.503.2m，底层标高为-12.75m-14.19m，主要由粉质黏土（地层编号2）组成，灰色，软塑状态，含云母、有机质，夹粉土团块，中压缩型。本层土广泛连续分布，层位较为稳定。第陆相沼泽相沉积（Q41

20、h）厚度1.101.20m，底层标高为-13.95-15.29m，主要由粉质黏土（地层编号）组成，呈浅灰色，可塑状态，含云母、有机质，中压缩性。本层土广泛连续分布，层位较为稳定。第陆相河床河漫滩相沉积（Q41al）全部钻孔未穿透此层，揭露最大厚度3.8m，主要由粉质黏土夹黏土（地层编号）组成，呈灰黄-褐黄色，可塑状态，含云母、铁质，属中压缩性土。本层土在揭示深度内水平方向上土质较均匀，分部较稳定。地下水文情况本场地浅层地下水主要为第四系潜水，主要由大气降水补给，以蒸发方式排泄。水位随季节有所变化。地下水位埋深0.602.00m，相当于标高0.880.43m。年变幅一般为0.501.00m。工程

21、特点及设计概况工程特点工作内容特点本工程工作内容主体是道路、排水和桥涵工程，施工工期短，配套单位交叉作业面多。为了在有效工期内完工，项目部在增加劳动力机械的同时，需加强现场人员设备调度管理，以保证工程顺利进行。环境特点本工程位于天津市津南海河教育园区附近。工程施工对周边住宅、教育办公楼及道路干扰较大；同时也对工程施工在环境保护方面提出了更高的要求。在这种特殊的环境里施工，在抓工程质量、进度的同时，要极其注重环境保护意识，完善环境保护措施，加强员工环境保护教育。协调特点本工程位于海河教育园区周边，拟投入的人员和机械数量虽然不大，但是作业面距离非常遥远，各队伍间工作面交叉情况较多，为保证工程顺利的

22、实现各种计划目标，施工过程中项目部与其他施工单位和施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。安全、保卫特点本工程所处环境特殊，工期紧，材料储备量大，施工高峰期工人将200余人，所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。道路工程基本数据同砚路（雅正路园区边界）北起园区边界（桩号：K0+448.313），南至现状雅正路（桩号K0+581.553），道路全长133.24米。道路道路共分两段：新建段（桩

23、号：K0+448.313K0+529.819），修筑长度为81.506米；旧路改造段（桩号K0+529.819K0+581.553），修筑长度为51.734米。宁慧路（雅正路园区边界）北起园区边界（桩号K0+603.353），南至现状雅正路（桩号：K0+650.093），道路全长46.664米。红线宽度为35米。表1.4.2-1 道路基本数据序号道路等级道路名称设计时速道路长度(m)红线宽度沥青砼面积(m2)起止桩号1城市主干路同砚路40km/h133.2435m5675K0+448.313K0+581.5532城市主干路宁慧路40km/h46.66435m1974.8K0+603.353K0

24、+650.093道路路面结构形式机动车道路面结构同砚路车行道路面结构为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）（+1cm下封层）+18cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+18cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+18cm石灰粉煤灰土（12:35:53），总厚度64cm（不含1cm下封层）。宁慧路车行道路面结构为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）（+1cm下封层）+18cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+18cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+18cm石灰粉煤灰土（12:35:53），总厚度64cm（不含

25、1cm下封层）。非机动车道路面结构宁慧路非机动车道路面结构为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+5cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+15cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+15m石灰粉煤灰土（12:35:53），总厚度39cm。人行道结构同砚路人行道结构为6cmC30硅砂透水砖+3cm砂垫层+15cm无砂大孔隙水泥混凝土（3:7,水灰比0.38，孔隙5-10mm）+15cm级配碎石，总厚度39cm。宁慧路人行道结构为6cmC30硅砂透水砖+3cm砂垫层+15cm无砂大孔隙水泥混凝土（3:7,水灰比0.38，孔隙5-10mm）+15cm级配碎石，总厚度39cm。安全岛路面结构同砚路安

26、全岛路面结构为6cm水泥混凝土面砖+3cm砂垫层+石灰粉煤灰碎石至道路基层顶面。宁慧路安全岛路面结构为6cm水泥混凝土面砖+3cm砂垫层+石灰粉煤灰碎石至道路基层顶面。新旧路照面接顺同砚路与现状雅正路相交，路口范围进行罩面处理，对现状行车道进行铣刨而后喷洒粘层油，再进行4厘米厚的沥青混凝土（AC-13）罩面处理。宁慧路与现状雅正路相交，路口范围进行罩面处理，对现状行车道进行铣刨而后喷洒粘层油，再进行4厘米厚的沥青混凝土（AC-13）罩面处理。现状路相接时，采取开蹬搭茬，搭接宽度为每侧各0.5m，新旧路搭茬处，铺筑土工格栅及玻纤格栅。横断面布置：标准横断面同砚路与宁慧路横断面布置均为3.5m（人

27、行道）+2m（绿化带）+11m（车行道）+2m（中分带）+11m（车行道）+2m（绿化带）+3.5m（人行道），总宽35米。其中11m车行道具体为：2.25m（非机动车道）+1.25m（机非分隔护栏）+3.75m（机动车道）+3.5m（机动车道）+0.25m（路缘带）。路口展宽段横断面同砚路与雅正路交口，道路断面展宽为双向六车道，即进出口道均增加一条车道，通过压缩同砚路两侧人行道0.5m和绿化带实现。展宽后横断面为：3m（人行道）+13.5m（车行道）+2m（中分带）+13.5m（车行道）+3m（人行道），总宽35米。其中13.5m车行道具体为：2.25m（非机动车道）+1.25m（机非分隔护

28、栏）+3.25m（机动车道）+3.25m（机动车道）+0.25m（路缘带）。宁慧路与雅正路交口采用交通信号控制，进口道展宽交叉口。进口道展宽段长度70米，渐变段长度30米。具体横断面为（自进口道至出口道）：2m（人行道）+2.5m（非机动车道）+1m（侧分带）+24m（车行道）+1m（侧分带）+2.5m（非机动车道）+2m（人行道）。其中24m车行道具体为（自进口道至出口道）：0.25m（路缘带）+3.25m（车行道）+3m（车行道）+3m（车行道）+3m（车行道）+1m（中央分隔护栏）+3.25m（车行道）+3.5（车行道）+3.5m（车行道）+0.25m（路缘带）排水工程排水工程项目为雨水

29、工程。同砚路（雅正路园区边界）段新建d300mmd800mm雨水管道，埋深1.0m2.5m不等，总长度（含收水支管）约73米。新建一座d800mm八字出水口。配合雅正路道路提升改造，提升现状检查井井盖及收水井。宁慧路（雅正路园区边界）道路东侧自北向南新建一排d500mm雨水管道收集路面雨水，上游承接鑫怡路修建雨水管道，道路西侧自南向北新建一排d400mm雨水边管，下游接入海河教育园区现状d1000mm雨水管道。桥涵工程同砚路线位在桩号K0+494.778处跨越先锋河，修建2孔4.0m（净宽）4.5m（净高）钢筋混凝土箱涵。箱涵两侧各3.5米长钢筋混凝土翼墙，各8m长挡土墙。箱涵横断面布置为：3

30、.0m（人行道）+13.5m（车行道）+2.0m（中央分隔带）+13.5m（车行道）+3.0m（人行道），桥涵斜交角为5度。交通工程交通工程施工内容有交通标志，交通标线，路名牌，交通信号灯，中央分隔护栏，人行道护栏，人行横道线，信号灯工作井等。照明工程同砚路道路照明采用双侧对称布灯，灯杆高12米，单侧挑臂，挑臂长度为2米，灯杆间距33米，安装一套高压钠灯灯具，光源为400W高压钠灯。灯杆放置于人行道距非机动车道0.5米处。照明电源引自现状路灯灯杆，由微山南路道路K0+290处箱式变电站供电。照明灯具采用半截光型一体化灯具，防护等级不低于IP65。灯杆采用适应沿海地区气候和环境条件、满足防腐防锈

31、要求的圆锥热镀锌杆。照明光源采用高光通型高压钠灯。照明电缆直接埋地敷设，电缆埋深不小于0.8米。接地采用TN-S方式，灯杆的接地电阻小于4欧姆。总体工程目标工程质量目标本工程质量目标是：国家验收规范合格标准。工程安全目标本工程安全目标是：安全生产无事故。文明施工目标本工程文明施工目标是：达到天津市建设工程施工现场文明施工管理标准要求，争创“天津市市级文明工地”的目标。1.6 施工组织机构设置原则工程中标后，我单位将按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制

32、度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。本工程设置项目经理1名（兼施工管理负责人），项目副经理1名，安全项目经理1名（由项目副经理兼任），技术负责人1名，具体职能部门包括：施工技术部、施工质量部、物资供应部、工程合同计量部、行政管理部、试验室分部、机械调度施工分部，施工组织机构图见图1.6.1所示。项目经理部施工技术部试验室分部施工一分部施工二分部施工质量部物资供应部机械调度施工分部工程合同计量部行政管理部图1.6.1施工组织机构图项目经理部组织结构设置共有六项原则，具体内容如表4.1：表1.6.1 项目经理部组织结构设置原

33、则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。2精干高效原则组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系

34、统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够位完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归

35、根结底，项目组织是由企业组建的。1.7 项目经理部人员配备及各部门职责1.7.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1兼施工管理负责人项目副经理1安全项目经理1由1名项目副经理兼任技术负责人12行政管理部部门主管13工程合同计量部部门主管1造价员1财务员1民管员14施工质量部部门主管1质量员1资料员1测量员25施工技术部部门主管1施工员1安全员16物资供应部部门主管1材料员1机械员17工地试验室试验室主任1试验员11

36、.7.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.7.2-2。表1.7.2-2 项目班子成员岗位主要职责序号岗位岗 位 职 责1项目经理为公司派住现场总承包项目经理部全权代表对工程负全责，对关键及重要工程问题做出决定及指示定期向工程总指挥汇报工程执行情况，确保施工进度，使工程按期完工，满足业主要求。认真贯彻并执行公司与建设单位下发的有关文件负责所承包工程整体交验工作，检查并审核现场各管理人员的工作情况负责制定项目管理方针与目标，项目管理组

37、织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各生产要素的优化运行。负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责本项目与建设单位驻场人员接洽合作、整理、会签、组织单项工程检查验收并移交使用。2项目副经理为驻工地现场项目经理的全权助理，受项目经理的直接领导， 常驻工地现场负责现场工期控制，现场安全，现场协调等工作。安排现场项目工程师，调试安全员、施工员的工作承担现场与业主及工程监理各方面的协调工作，对工程安全、施工，配合现场决策对可能出现的各项工程问题做及时的反应。保证工程安全及质量满足合同及国家规范的要求。3安全项目经理安全项目副经理对所管工程的安全生产负直接责任。按照工程施

38、工组织设计，组织实施安全技术措施。对施工现场搭设的架子，安全网，安装的电气机械设备安全装置等要组织验收。严格遵守劳动纪律和安全操作规程，不违章指挥。组织学习安全操作规程，教育职工不违章作业。消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场参加事故调查处理。4技术负责人对项目技术、工程质量管理负主责。负责组织项目的施工组织设计的编制与制定优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，落实质量责任制。负责组织对所施工项目分部、分项进行检查，配合建设单位及监理公司工作人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理部门组织的各项检查验收。负责解释施工中的技术质量情况，编制工程移交技术档

39、案，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.7.2-3所示。表1.7.2-3 项目各部门主要职责序号部门部 门 职 责1行政管理部负责起草和管理工区的行政文件及文件的打印、复印，发放、整理、立卷、归档管理。负责外来文件的收集，识别、送阅、督办、标识和归档管理，根据项目部门的需要下发。负责工区有关会议的会务工作，及时整理会议纪要提交工区经理、副经理，按会议要求及时办理有关事宜。负责工区行政管理工作，做好与工区各部门之间的工作衔接与协调。负责管

40、理和正确使用工区行政印章。负责工区办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。负责工区工作环境的整洁与维护。严格执行公司制定的工程项目施工管理规范与制度，负责按照工程项目施工管理规范与制度作好考勤、工资管理等工作。2工程合同计量部负责项目预算成本的编制和成本控制工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；负责与业主的结算工作，编制项目月度请款；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作；负责劳务及专业分包队伍人员管理工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安

41、全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；负责工程款的收支工作；负责工资奖金的发放工作；配合合约部成本控制工作和准备竣工决算报告。3施工质量部负责工程技术管理工作，制定施工方案、工程计划的编制和落实；组织工程技术人员进行技术学习、培训；及时准确地进行各工程项目的测量放样工作；负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作；引进新技术、新工艺。负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、各工序质量验收工作，对施工项目进行全过程监控。4施工技术部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定

42、员工安全培训计划，并负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；负责对各施工队的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5物资供应部负责施工机械、设备的调度、维修与保养工作。负责编制项目机械施工管理计划，在主管及项目领导的指挥下统一调度使用。负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理。负责自采加工材料的生产组织工作。负责物资进出库管理和仓储管理，对材料的标识作统一策

43、划。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作6工地试验室负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台帐，定期进行维护、保养，保证设备的完好。按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣

44、工资料的编制，参加工程交竣工验收。1.7.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.7.4-4。表1.7.4-4 工作责任分配矩阵表岗

45、位或部门工作任务项目经理项目副经理安全经理技术负责人综合办公室经营核算部技术质量部工程安技部物资设备部工地试验室场地协调JFCP设施及设备准备JCCCCF设计交底JFCCC合同研究JFP编制施组及方案JPFPP设计交桩JF施工测量JPFC安全及技术交底JPPFCCCCC材料进场及检验JCCFP机械进场及检验JCCPF报验开工CJCFPPP技术管理体系及质保体系CJFPCC安全文明环保措施JCCCCFPC质量控制JCFCPP进度控制JCCCCFP成本控制JCCCFCPC合同管理JCFP信息管理JCCCFCCCCC分部分项验收JCFCP施工技术资料JCFCCP预验收JCFCPP竣工验收JCFCPP

46、F：负责 P：配合 C：参与 J：监督1.7.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。1.第一是准备阶段的管理控制。当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。这就要求项目部人员必须具备一定的专业水平和实践技能，在施工中能够正确指导操作，避免因业务不熟误导操作或无法发现错误操作

47、。为此，在确定项目部人员时应严格核查这些人员由单位提供的年度考核情况和专业证书、上岗证书等，杜绝那些滥竽充数、无视企业质量声誉的不良人员混进工作队伍。项目部组建后,要对现场进行踏勘，根据实际情况合理规划平面布置图。要把项目部地址的位置设在能有效控制工程的地方，避免离现场太远或占压施工现场。项目技术负责人应根据施工图纸、工地现场实际情况以及投标书的内容编写施工组织设计，对现场中可能引起施工难度的条件要逐一分析，需采取措施的应列出具体方案。例如施工现场周围有已通车道路的则应针对行人采取具体的安全措施方案，定出措施负责人和日常工作安排以及作业的质量控制。发现部分施工段因外部原因无法施工或短期内无法施

48、工的，要针对实际情况编写施工组织设计，将此段安排在靠后或后期，避免施工组织设计内容与实际情况不符而无法指导施工。施工组织设计编写的同时，也应编制工程质量计划，因为质量计划的编写主要是针对管理方面的，只有把技术与管理相结合才能有效地控制工程，从而提高项目管理规范化、科学化的水平。编制完成的施工组织设计交由单位技术部门审批, 审批后交监理单位认定后方能应用到施工中。在施工过程中还要结合工程进度、现场情况、机械、劳力、材料等实际及时调整施工方案，并对施工组织设计进行修正。尤其在施工方案、施工顺序、施工方法，工期、质量、安全、文明施工等方面要有明确而详细的组织措施、技术措施、质量控制措施。在质量计划中

49、应将项目部如何开展内外沟通工作的情况进行策划。内部沟通方面，如项目部各岗位之间，项目部与单位各科室之间，项目部与建设单位、监理单位之间应如何联系、由谁负责等，项目经理必须对有关联系方式、内容及回复情况了解掌握，并据此及时而准确地指挥施工。外部沟通方面，主要指项目部与相邻单位和人员以及其他相关组织的互动情况。如进驻现场后，应对周边环境进行普查，看有哪些单位、村庄、社会团体等，积极与他们联系并告之将在此施工，也可采取宣传单、告示等形式。对少数民族或有特殊规定的地区则应写入预案，针对民风、民俗提出具体措施，并对所有项目部人员及参加建设的各有关方开展进场教育，避免发生伤风败俗、影响民族团结的事件。2.

50、第二是施工阶段的管理控制。在施工建设中，即对施工组织设计方案按施工图进行具体实施时，主要是依据各项目标进行控制的。这里主要是进度目标(该进度目标是在保证质量和安全的条件下的进度目标)。施工组织设计中，按对方要求的工期、依据各项技术参数与工地实际情况编制的进度计划，在实施过程中往往是一个动态控制过程，项目部应首先保证计划的实施，并对实施过程中的各项指标、资料有记录、有分析，以便计划完成后的总结，从而为企业施工管理提供详实的资料佐证。当计划与实际不相符时，应做到及时发现，然后分析原因，制定调整方案。影响到总工期的要向监理报调整方案，审批后实施。例如，在进行排水施工时，按计划应在沟槽完成两天后开始下

51、管施工。因而在沟槽开挖时，即应对后期施工的劳力、材料、机械设备、技术指导等工作做到一一落实，保证工程的连续性。材料员对进场管子进行检查时，发现其外观质量有问题或无合格证的要进行隔离，并汇报项目经理，项目经理要立即作出应急对策，避免影响两天后管子的使用。另外在施工过程中，往往会出现一个非项目部原因而造成工程无法进行。此时项目部应及时写出事件报告呈报驻地监理，并依据了解情况，对进度计划作出调整意见。如道路施工中，相关管线(非项目部承建、属建设方安排同步施工行业管线)不能按原定计划实施时，项目部就要调整相关工序的施工计划，尽量做到合理安排，不窝工，不延期。工期确实要顺延的，应及时填写工期延期报告申请

52、并将调整计划报监理审批。如因项目部自身原因影响工期的，要立即采取措施，及时纠正，并针对相关事件进行分析，找出原因，制定预防措施。由此可以看出，项目部在编制进度计划时，应全面考虑相应的劳力、材料、机械进场等因素，并配以相应的制度来保证各个计划的按时实施，从而确保整个工程进度目标的顺利实现。第三是工程回访阶段的管理控制。当工程按计划完成后经竣工验收进入工程保修期时，应按质量计划中的相应措施对工程进行定期回访，包括实体回访、业主回访及资料收集等。实体回访指按期对已完工的项目进行巡视，发现工程实体出现隐患或问题时要及时采取措施。通常工程完工后, 因业主已投入使用，但又未过保修期，在此期间项目部应由留用

53、人员对工程实体使用情况进行巡视和调查，避免因使用不当对工程造成损坏。如在已交工的道路工程中，因路边一些饭店、服务场所的车辆的直接碾压，造成侧石、道板掉角、破损，对此应做记录并及时通知业主，告之其相关情况，避免业主因在保修期内而将责任推给项目部。业主回访是指保修期内业主提出工程有缺陷需修复时，有关人员应及时赶到现场对问题进行确认，属工程保修范围内的要立即组织人员修复，对不属施工单位造成的工程质量问题则应对业主解释，并提供证据予以说服。工程竣工后，还要及时收集整理管理方面的资料，认真总结施工经验，尤其是对一些新技术处理、特殊情况应对等应立专项记录。同时要求项目部工作人员结合自身情况进行总结，分析问

54、题，研究资料，提取新的经验，补充管理细则，从而不断提高工程项目管理的水平。根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。1.8 总体施工安排与部署1.8.1总体施工安排中标后我单位将迅速安排人员、工程材料及施工机械进场，保证工作面按时铺开。施工准备工作，包括项目部建设、部分人员机械进场、备料、修建进场路等工作。本标段设置6个施工队：路基施工队1个，路面施工队1个，桥涵施工队1个，排水施工队1个，交通工程施工队1个，照明施工队1个。由于本标段工程内容多，时间紧迫，各类工程以同时施工为主，尽量采用流水作业方式

55、，提高工作效率。工本标段合同工期要求为：2018年6月26日至2018年12月31日。1.8.2工期控制点主要部位节点工期如下：1.施工准备：2018年6月26日2018年7月10日。2.排水工程：2018年7月10日2018年8月31日。3.桥涵工程：2018年7月10日2018年9月31日。4.道路工程：2018年7月10日2018年10月31日。5.交通工程：2018年10月31日2018年11月31日。6.照明工程：2018年10月31日2018年11月31日。7.收尾：2018年11月31日2018年12月31日。1.8.3 总体施工部署1.部署原则安全第一原则在施工组织设计的编制中

56、始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位， 确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中的明确的质量目标，贯彻质量体系标准，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实施进度监控，搞好工序衔接，确保实现工期目标，满足建设单位的要求。科学配置的原则根据本工程的工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实施科学配置，选派有施工经验的管理人员，并派驻专业化施工队伍，投入高效的施工机械设备，

57、确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。合理布局的原则从节省临时占地、满足施工需要、搞好排污设施、防止污水漫流、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地、房屋布局。工程完工后，及时清理退场、平整场地、清洁环境。保障有力的原则制定周密详细的工期保证措施；雨季期间、节假日施工措施；物质设备保证措施；资金保证措施；劳动力保障措施； 有力地保障施工的正常进行。同时，成立施工现场警备室，聘请专业保安公司，建立治保组织并纳入当地派出所群防群控系统，对发生在施工现场的土方丢失、违章建筑及与施工无关人员进出场地等现象应及时制止，确保现场内施工

58、人员遵守国家法律、法规，确保不发生赌博、打架、斗殴等违法事件，为工程顺利进行做好安全保障。协调服从的原则在施工中发生与建设单位及相临单位的相关事宜， 以相互协调，保证工程的原则解决。在施工全过程中，将服从建设单位、监理、设计的统一协调指挥，保证建设单位、监理、设计的指令得到有效实施。2.施工部署（1）技术布署1）内业技术准备认真阅读、审核施工图纸和施工规范。掌握施工特点、技术难点和施工重点。做好图纸会审、技术交底工作。结合工程施工特点和技术难点，编制实施性施工组织设计。编写关键部位施工工艺方法、保证预防措施。收集与工程相关的各种技术资料和参考资料。对施工操作人员进行上岗前培训。2）外业技术准备

59、工作根据招标人提供的图纸中工程地质与水文地质资料，在进场接到上述资料后立即开展对周边的地形、地物的调查并根据对招标人提供的相关资料的分析判定是否需要进行补充勘察。办理工程控制桩交接手续、并进行栓桩、复核及护桩。各种工程材料的复试。对使用的设备仪器进行检查保证仪器正常。建立工地土工实验室。（2）物资、设备布署材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。预先编制物资采购供应计划，物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。该工程水泥混凝土采用商品混凝土。对商品混凝土厂家的各种资质材料要提前报请业主、监理审核确认，

60、同时取样送试，合格后方可用于工程中。为保证工程的质量和工期，将雨水管、侧石、缘石、人行道花砖、石材等主要材料在开工前全部预备至施工现场。石灰粉煤灰碎石等混合粒料考虑环保要求采用外购，对生产厂家的各种资质材料要提前报请业主、监理审核确认，同时取样送试，合格后方可用于工程中。对工程所用周转材料、机具和设备由公司按照计划统一调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前先进行检查调试，使进入现场的设备能够正常使用；对发现有问题的机械设备要及时进行修理，不能影响工程的正常使用。（3）劳动组织布署建立工程项目的领导机构，建立现场项目经理部。我单位选派有经验的有资质的项目经理担任该工程的项目经理，其他主要项目管理