路面沥青混凝土面层及雨污管道改造工程施工组织方案

1、路面沥青混凝土面层及雨污管道改造工程施工组织设计目录第一章 编译基础与原则2第 2 章 项目概述4第三章 建设组织和总体建设布局5第四章 劳动力、物资供应和主要机械设备计划12第五章 工期计划和保证工期的技术组织措施14第六章 主要施工技术方案十八第七章雨季施工措施26第八章 成品保护措施28第九章 质量保证体系和技术组织措施29第十章 文明建设、环境保护制度和技术组织措施38第十一章安全生产保障制度和技术组织措施46第十二章 消防安全纪律处分52第十三章创建优秀项目的措施55第十四章关于措施56第十五章 降低成本措施58第 16 章 与监理、设计等的协调59第一章 编译基础与原则一、编译依据

2、1、合同文件和设计图纸1.1某近卫团训练基地旧混凝土路面沥青混凝土路面及雨污管道改造工程施工合同文件。1.2某近卫团训练基地旧混凝土路面沥青混凝土面层及雨污管道改造工程施工设计图。2. 规范、法规、标准2.1 城市道路设计规范（CJJ37-90）2.2公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）2.3 公路路基设计规范（JTG D30-2004）2.4 城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）2.5 公路工程技术标准（JTG B01-2003）2.6公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）2.7公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）2.8公路沥青路面施工技

3、术规范（JTJ F40-2004）2.8公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）2.9公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG_F30-2003）2.10公路水泥混凝土路面养护规范（JTJ073.1-2001）2.11公路养护技术规范（JTG H102009）三、企业标准3.1 公司质量手册、程序文件3.2地下管线保护施工导则4. 效果顺序4.1 规范性文件4.2 设计单位规定的规范、程序和标准4.3 北京颁布的地方法规和标准4.4 其他行业部门颁布的规范、法规和标准4.5 国家规范、法规和标准二、编译原则1.确保达到合同文件所要求的安全和质量目标在充分了解合同文件的基础上，根

4、据设计图纸，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量。运用先进技术装备，调动精英技术力量，以打造精品工程为目标，安全生产实现零突破。2、确保合同文件规定的工期目标实现根据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，综合分析不利于施工进度和质量的各种因素，对工期安排、人员和设备配置等综合考虑并留有余地、施工方法等，合理合理。高效安排建设和生产，达到招标文件规定的工期要求三、坚持绿色文明施工原则确保施工全过程对周边环境的破坏最小，尽量减少临时占用场地，尽量减少施工对周边单位的干扰。四、坚持积极推进“四新”成果在各工序建设中，要积极采用和推广新技术、新工艺

5、、新材料、新设备，以提高或保证工程质量、工程进度和降低成本，提高工程建设的科技含量。 5、坚持专业经营与综合管理相结合的原则在施工组织方面，发挥专业团队的优势，采用综合管理方式，达到整体优化的目的。第二章项目概况一、项目介绍一、项目概况本项目为某近卫军训练基地道路改造工程，旧混凝土路面覆盖沥青混凝土面层。改造后路面总面积约5.5万平方米。2.工程设计沥青混凝土路面采用沥青混凝土铺设60mm厚的AC-25粗料作为基层，增强路基接缝的稳定性，面层采用30mm厚的AC-10细料。由于覆盖在旧水泥混凝土路面上是一种典型的加固方法，这种路面结构形式吸收了两种材料的优点：旧水泥混凝土提供了稳定、坚固的基础

6、，而沥青混凝土路面提供了具有高的面层摩擦系数和良好的平整度大大提高了路面的性能。同时延长路面的使用寿命。其结构如下：30mm厚AC-10沥青混凝土面60mm厚AC-25沥青混凝土基础乳化沥青旧水泥混凝土路面第三章建设组织和建设总布局一、建设总目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“管理能干，强化运营层”的建设组织原则，优化资源配置。快进场、早安排、突出重点、统筹安排，合理划分施工区域、分段和施工顺序，全覆盖、多点区域开展施工，保持生产均衡。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9000质量保证体系运行，制定安全生产和施工规程，规范规范作业，全面开展质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任

7、为重”作为泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想理念，确保投标承诺兑现，让业主满意、放心。按照优质工程的标准和实施办法组织建设，实施更高的技术和质量标准，更加规范、规范的安全生产、文明施工和环境保护。1. 持续时间目标响应业主工期要求，保质保量完成项目建设和生产任务。并通过周密部署和合理安排，尽可能提前，以提高社会效益。我公司计划于2014年7月15日开工，竣工日期为2014年7月30日，总工期为15个日历日。如现场不具备在计划开工日期开工建设的条件，相应的工期将顺延，以确保总工期符合合同文件的要求。2.质量目标严格按照项目管理和施工方法，执行ISO9000质量体

8、系标准，遵循单位质量、环境、职业健康安全手册，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，用心施工，用心做工 良好的选材、良好的工艺控制、精心的成品保护，实现以下质量目标：确保本工程质量达到合格水平；各分部及子项目一次性验收合格率为100%。3. 安全目标杜绝人员伤亡，轻伤率控制在1以内。四、环保目标工程垃圾、污水排放、工地扬尘、生活垃圾处理、植被恢复等均按照现行相关环境管理措施执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。施工过程中未发生有关方面的投诉。五、文明建设目标落实北京市有关施工现场文明施工要求，配置各类施工布告牌和宣传标语，施工人员持证上岗，统一行为规范，施工、生活场所整洁有序，与周

9、边办公、居民、单位关系良好，无任何纠纷和纠纷，营造文明生产施工现场。2 、项目部施工组织根据项目规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为该项目组建一支高效、精干、有力的领导班子和一支装备先进、施工水平过硬的队伍。一、项目经理的组成1.1 为高效、按期完成项目，我公司选派具有丰富大型市政综合项目施工经验的人员担任项目经理和项目总工程师。本项目设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。1.2 按照矩阵管理模式和建设项目管理规范的要求，项目经理在企业的支持下，由公司相关部门聘任，组成精干的项目经理部，配备测量工程师、检测工程师、质量员、安全员、文明施工和管道保护人员对本项目施工过程中的安全、质量

10、、工期和文明施工负全责。2、项目经理部职能部门项目经理部下设四个科室一室。即：工程部、技术与质量部、材料与设备部、商务部、办公室（设有专门负责扰乱事务的外部协调小组），全面实施本项目的项目管理。3、专业施工队伍的组建为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选派技术专家组成专业施工队伍。施工团队分工明确，职责明确，确保工程顺利完成。项目管理部组织架构如图3-1所示。项 目 经 理项目副经理项目总工工程部材设部办公室技质部商务部各专业施工队图3-1项目经理部组织机构图三、施工总布置一、临时施工经现场检查，我单位拟在某近卫军训练基地院落建设临时设施。临时设施主要由办公区、生活区

11、和物资加工堆放场地三部分组成。办公区规划占地200m 2 ，主要用于项目经理办公室；生活区规划占地300m 2 ，主要用于职工宿舍；材料加工堆场规划占地500m 2 ，主要用于小型仓库、钢模板加工场等。预拌混凝土、道路散装材料等需随运直接运至施工现场。生产进度。临时设施用2m高的钢栅栏围起来。2、施工临时用水本项目使用的临时用水主要用于临时设施区的道路养护和生活用水。施工期间，与甲方及房建单位协商，使用房建单位的水源，从水源处安装一个水表，并引出一根25塑料管至施工及生活供水。此外，施工现场计划配备8t洒水器，以满足现场生产、环保、文明施工的用水需求。3、施工临时用电量接入的原则引入施工现场。

12、应急时，备一台120KW环保低噪音发电机备用。按三级漏电保护考虑全线电气安全。4、临时道路建设根据施工现场的实际情况，本项目施工期间无需修建临时道路。四、施工准备的安排1、施工现场制作准备“军马不动，粮草先行”，“谋略战略，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，也是非常重要的关键环节。是施工企业高质量、高效率、平稳运行完成项目建设和生产任务的前提保障。结合本项目的内容和特点，具体准备工作如下：1.1 现场勘察和环境调查项目开工后，立即进行现场勘察，熟悉现场情况及周边环境。了解现场地上、地下障碍物情况，将地下障碍物保护方案提交甲方及主管；调查并联系渣土处置场和场内多余土方临时存放点；为项目建设

13、营造良好环境。上述工作必须在开工后3天内完成。1.2 现场“三通一平”根据对施工现场的初步调查，拟定临时水电临时方案。进入现场后，立即向甲方提交供水供电申请，办理供水供电手续。力争在进场后2天内完成临时水电线路铺设。1.3 临时设施建设办公用房开工前3日内落实，开工后1日内签订租赁协议； 3日内建房，施工现场围网隔离，具备办公和施工生产条件。1.4 设立项目经理部1.4.1项目经理部将于开工前3日内成立。收到设计施工图的第二天，项目部管理人员就全部到位，组织学习，共同审图，开始施工前期的各项准备工作。1.4.2项目部主管在获准进场当天进场，做好开工前的各项组织工作。 3天之内，全体员工就位入职

14、，同时进行技术培训。1.5 劳动力准备当前形势下，劳务队伍无处不在，组织形式、建设经验、能力各不相同。有针对性地选拔劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。根据公司劳务管理制度和项目构成，通过招标方式招聘劳务团队。具体要求如下：1.5.1落实劳务单位，选择具有类似项目施工经验、施工能力强、工作效率高、肯吃苦、信誉好的劳务队伍进行重组。1.5.2劳务队伍应配备相应工种，特殊工种必须按规定持证上岗。1.5.3根据开工日期、日程安排和用工需求计划，提前两天组织劳务作业组进场，对进场人员进行入职教育。2、技术准备2.1 项目开工前，组织施工技术人员和现场管理人员对甲方及监理方出具的施工规范、规程

15、、工艺标准、招标文件及相关文件进行研究，熟悉、了解施工特点掌握各工序的施工工艺和技术标准，组织专业技术人员进行培训教育，为项目顺利施工创造条件。2.2 收到正式施工图后，立即组织相关技术人员研究设计施工图，并在2天内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。然后请甲方、监理等部门组织联合审图和设计公开。2.3 收到正式施工图并进行图纸联合评审和设计交底后，结合现场实际情况，参照招标施工组织设计，实施施工组织设计，编制安全生产计划。 4天内完成，并经公司相关部门批准。 .经公司总工程师批准后报主管批准，开工前应完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。2.4 开工前完成工程测量桩位交接审核工作。开挖

16、前，完成施工勘察方案编制，并将控制网点勘察设计结果报监理人批准；同时完成管道中心线和控制点的施工定位和布置，并通过甲方、监理和设计勘察部门的线路检验。2.5 开工前，施工人员应根据场地角桩点，以及各检查井的位置，确定沟的中心线和边线，以便进入后立即进行施工。网站。2.6 调试安装工程建设技术资料软件，完成试验、检验、测量设备。2.7测量管理2.7.1测量仪器必须在进入时按要求就位。测试和检验设备应在正式开工前到位。2.7.2施工现场的各类计量器具由用户直接负责保管，做到定期维护、及时检查。超过使用寿命的计量器具，报废更换必须向管理部门、公司技术质量部和主管主管报告。2.8 工程数据管理2.8.

17、1要保证工程资料与施工同步，技术负责人和资料人员按制度、专业分类及时整理保存，确保及时、准确、完整。数据项、内容、要求和分组方式，按照北京市建委、市计委的有关规定统一执行。2.8.2编制工程建设相关规范、法规和标准，编制工程数据软件，认真学习数据管理和档案管理文件，掌握数据填写的格式和要求。2.8.3 及时与设计、监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报告。出待批。三、材料准备3.1 开工前准备好工程材料计划，并及时报告材料供应部门准备材料。备料遵循“计划、保质、进取”的原则，选材遵循“多方联系、质量比较、质量选择”的原则。所有采购的产品和材料均按照市场经济规律进行咨询定位，并按照监管程

18、序进行采购、检验、测试，并根据施工安排分期分批组织进场。进度计划。3.2 工程中使用的构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图转化为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量和施工进度影响很大。准备是否充分，供货是否及时，质量是否令人满意，是项目顺利实施、质量延伸、实现优质工程目标的关键。提前联系厂家，提交供货计划，签订供货合同，提前报主管审批。3.3 应根据工程的施工进度，随时将各种周转材料组织进场。3.4本工程主要材料为塑料波纹管、沥青混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划、施工预算中的数量分析、所需材料消耗计划，作为备料并确定仓库和堆场。组织运输的区域和基础。进入现场的材料应妥善保管，

19、并仔细标记。3.5 严格按照施工规范和规定，对各种材料的质量进行提前检测和验证。严禁检测不合格的材料进入施工现场，并退回供方处置。4. 机械准备和方法4.1 本项目施工机械主要为土方运输、筑路等机械。施工中使用的机械设备应提前1天组织进场，并进行维护和调试，确保施工无故障。在公司的统筹安排下，本项目投入的主要机械及机具均由项目管理部统一指挥使用，并随着项目的进展逐步进出现场。4.2 充分利用自有机器设备，租用机器设备作为补充合理支持。开工前，主要机械设备的投入应根据施工进度计划、工程数量和机械班次定额确定。4.3 如有新购设备，提前拜访厂家，确认货源下单，按计划提前两天进场；对于租赁的设备，在

20、开工前确认制造商，并签订租赁合同，确保设备完好、运行正常，可随时进场。4.4 允许上路行驶的自行式轮胎式机械应由驾驶员操作进入现场；五、竣工验收及收尾阶段管理办法1、在工程收尾阶段，加强对施工现场和施工队伍的管理，对施工管理人员和操作人员进行教育，确保工程顺利完成。2、加强施工安全检查，克服麻痹大意，及时消除发现的安全隐患，确保工程顺利完成。3、加强施工质量把控，不放松对工程质量的要求，督促运营团队确保工程最后阶段的施工质量。4、资料员整理施工资料，分解工程资料，列出资料目录，责任落实到人。确保各种建筑材料的完整性和准确性。5、对不符合要求的信息，及时通知负责人，要求限期改正，并提供完整、准确

21、的信息。6、积极配合甲方及监理单位准备竣工验收等事项。7、一段工程完工后，对一段施工场地进行清理，确保场地干净、整洁，无安全隐患。竣工验收前，应将整个施工现场清理干净。8、竣工验收时，做好各项准备工作，确保验收工作顺利进行。9、项目竣工交付证书签发后，按要求及时向业主及管理部门提交竣工资料第四章 劳动力、物资供应及主要机械设备计划劳动力需求计划开工前，根据所签订的施工合同要求和该项目具体的专业技术分工，落实劳务单位，以招标的形式选择，并确认有类似项目施工经验丰富，施工能力强，工作效率高，乐于吃苦，敢于打硬仗，有一支完善的施工队伍。从事特殊工作的人员经认证可以工作。并根据开工日期和施工进度计划安

22、排所需劳动力的调配。本项目所需各类工种的劳动力规划见附表。2、物资供应及检验计划一、物资供应计划各种材料均选用信誉良好、质量优良的知名厂家，根据需要分批运往现场。无论材料如何，都必须根据施工进度制定可行的材料供应计划，并且计划应供应及时。2、材料检验计划2.1 材料和部件的入库和验收2.1.1材料进场或填写报名表并提供产品合格证。物料管理人员必须核对入库后的数量和规格。2.1.2材料、零部件的检验和试验应按招标文件要求的标准进行。本项目中使用的组件受准入许可制度的约束。元器件进场后，应及时进行外观和内部质量检查，不合格的退回生产厂家。2.2 材料检验与试验2.2.1进货检验检测按照谁采购谁负责

23、的原则进行。2.2.2物资进场后，项目部物资人员将根据公司物资采购控制程序进行核查，通知并协助专职质检人员完成对物资的检验检测工作。2.2.3质检员接到通知后，将取样送至实验室或现场进行检验或检测。保存原材料检验、试验报告等原材料，建立“工程材料检验试验台台账”。2.2.4对于混凝土强度、钢材力学性能、无损检测等检测项目，委托有资质的实验室完成。三、主要机械设备方案在工程建设中，工程机械设备是必不可少的。实现机械化施工，减轻劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理匹配和充分利用上。本项目所需的各类机械设备，详见附件拟投入建设机械设备清单。第五章工期计划及保证工期的技术组织措施一、建设工期根

24、据施工合同文件要求，本项目计划开工日期为2014年7月15日，计划竣工日期为2014年7月30日，总工期为15个日历日。我单位将严格按照业主要求的总工期完成工程。 .二、施工总体安排根据项目特点、现场施工环境、施工方法、工期和质量目标，按照以下原则组织安排项目实施：1、沥青混凝土路面、水泥混凝土路面和花岗岩路面同时施工。、对雨季实施的路基填筑、路基、路面施工等建设项目采取有效的防雨措施，确保施工进度和质量。3、施工阶段划分与阶段控制施工工期一、施工准备控制日期为 2014 年 7 月 15 日至 2014 年 7 月 17 日，2 个日历日。主要完成的任务包括：技术准备、场地准备、机械材料、设

25、备和人员准备，以及施工现场水电临时铺设、临时设施布置等。1）临时施工区域的布置；施工水电安装安装；2) 设计、监理和公示，施工组织设计实施的编制和批准。3）各类预制构件加工厂家的选择，供货合同的签订；4) 主要材料的订购、检验和测试；5）各种工程机械的维修、保养和试运行；6) 各类施工人员的在职培训。3、道路建设工期控制为2014年7月18日至2014年7月30日，共13个日历日。北区主干道工程建设工期控制在2014年7月18日至2014年7月20日。北区支路1#、2#、3#、4#、5#路施工工期控制在2014年7月21日至2014年7月22日。中心主干道工程的建设控制时间为2014年7月23

26、日至2014年7月25日。南区主干道工程建设工期控制在2014年7月26日至2014年7月28日。南区支路1#、2#、3#、4#、5#道路施工工期控制在2014年7月29日至2014年7月30日。以上安排详见附件施工进度网络图四、保证工期的技术组织措施根据施工现场的具体情况优化施工组织设计，重新调整制定施工进度总体规划，并在此基础上制定十日计划。在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽可能缩短工期。保障工期的具体措施如下：一、组织保障1.1 建立强大的现场指挥调度体系是我公司的优良作风。我公司实行矩阵式管理模式，采用激励与约束的管理机制，充分合理配置各项资源，为工程建设提供物力、财力、资源。人

27、力资源等资源的保障也是工程建设的坚实后盾。我公司拟选派具有丰富市政综合管道工程建设经验的人员担任项目经理、项目总工程师。此外，公司将派员到项目经理部，与项目经理协调，调度施工中各种资源和工作面的关系。项目部其他成员竞聘，责任在他们。公司有个人工作档案，每天填写，进行考核。个人工作文件在公司局域网上运行，进行远程操作。1.2 施工过程中，应加强全阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，对比实际进度和计划进度，延迟进度应及时发现，系统分析原因，提出修改建议，确保工程按时完成。同时，对企业实施计划管理，以竣工期为目标，以建设总进度为依据，以计划为龙头，落实远期计划和近期计划，加强动态管理

28、通过季度和月度计划的布局和执行来实现调度功能。维护计划的严肃性，以实现按时完成项目的目标。2 、资金保障2.1我单位拟在人员、设备、材料、资金、管理等方面投入充足的资源，特别是施工前期的土方机械、土源、渣土处理场和临时土场的实施；工程机械、材料和人力配置；施工后期道路结构所使用的机械，按工期和质量要求配备充足，有空间。2.2我单位具有良好的银行信誉和雄厚的资本储备。建设期间，可根据项目需要投入必要的生产流动性。项目设立专户，专款专用。按月支付劳务团队的工资，解除他们的后顾之忧，发挥他们更大的潜力。三、技术保障3.1 运用计算机网络技术和网络调度计划技术，制定详细的调度计划，充分利用空间，合理部

29、署，合理配置资源，保障重点关键部位，合理安排流程作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工作效率，引进先进的施工技术和科学的管理方法，将总工期控制在合同工期内，确保工期完成按照规定的期限。3.2 细化施工方案，合理投入人力、材料和设备，提高机械化程度，科学安排施工进度，实现质量、效率、工期、安全等各项工作指标。3.3 采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、设备等客观条件的变化，综合平衡工程进度。3.4 与设计方保持沟通，及时沟通和披露施工过程中发生的重大设计变更和技术谈判，避免误操作造成返工浪费。3.5 做好日常施工材料的填写和审批，确保与施工同步

30、。4、技术保障在施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料；选用高效、质量稳定的外加剂，确保混凝土提前达到规定强度，及时进行下道工序施工。5.质量保证组织技术和质量人员研究招标文件、技术规范和施工监理程序，准确掌握工程的施工工艺和验收标准。提前准备好各子项目的施工计划和材料试验，并及时报告开工。同时，加强过程管理，防止因工作失误造成返工，影响正常施工进度。认真贯彻落实，狠抓人的工作质量，一次实现过程质量，杜绝返工，确保项目按计划进行。6. 人的安全我公司在众多项目的施工中培养和培养了一大批专业的施工技术人员和专业的施工队伍。在多次参与道路、管道建设的过程中，我们培养和培养了一批具有丰

31、富施工经验的中青年技术人员，特别是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全，完全能够满足项目各部分、各工序的施工要求，保证施工总体规划的施工进度。7、材料、机械设备保证7.1 我公司拥有数十台（套）维护良好的工程机械。由于管道工程是影响工期的关键，因此配备了充足的运输和滚动设备。正常运行，提高其完整率和利用率。确保各项计划目标的实现，对材料、设备等实行动态管理和调配，满足不同施工阶段的要求。7.2 根据生产计划制定物料供应计划，提前下单处理。同时，严格控制原材料质量，杜绝不合格材料影响工期。确保充足的物资来源，提前检查各种物资的供应、储备、运输距离等，详细制定来料计划，确保各类物资的供应。八、协调

32、合作保障积极配合建设、监理、设计、房建单位等部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与各管理部门、地方政府、沿线单位建立良好的关系。线路及周边居民，提供便利，避免各种干扰，确保项目顺利实施。九、进度调整和追赶措施项目将严格按照建设计划安排，平衡生产。但是，如果计划工期受到重大设计变更、自然灾害或其他不可抗拒因素的影响，我们将采取以下措施调整和赶上工期，以确保最终实现总工期。9.1 挖潜优化建设方案 通过科学分析，结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工艺，使施工作业更加科学合理，达到缩短工期的目的。时期。9.2 加大人力、物力、机械、资金投入9.2.1适当增加劳动力，积极做好员工工

33、作，做好物资和物资储备，减少节假日对施工的影响。9.2.2合理增加工程机械、材料、工具投入，充分发挥机械化施工效益。第六章 主要施工技术方案1. 施工及竣工测量所有计量器具在投入使用前必须进行校准，以确保工程所用计量器具的误差控制在允许范围标准内，减少整个施工过程中的系统误差。本工程轴线测量采用全站仪，高程测量采用水平仪，轴线设置采用极坐标法，采用里程和坐标双重控制。测量前，完成测量放样计算书。控制网级必须符合工程测量规范GB50026-2007的要求，并及时整理测量结果，报监理工程师审批。建筑物的轴线和标高应按导线点和基准点分别测量和放置，避免测量累积误差。1、施工前平面测量控制1.1 验船

34、师将与测量单位共同进行对标点的测量控制和交接手续。接桩后，将组织主管测量师及时重新测量检查平面控制点和标高控制点。如果误差超过公差或控制点，如果精度不能满足施工要求，必须及时向有关部门报告，并在开工前完成工程。1.2 复查合格后，立即报监管部门批准。还引入和测量了临时基准点，并根据现场地形在每个点设置保护装置，并记录控制点。然后结合工程实际情况，建立勘察区加密控制网络，建立施工区一级平面和标高控制点，形成对整个施工现场的完整控制系统。选取加密控制点作为绕测区环形布置的导线点，边长不超过300米。选点时要考虑不受施工作业的影响，并对测点进行防撞保护。1.3 闭合线的测量精度应按照国家标准工程测量

35、规范中一级线的相关要求进行，即边长不大于300米；角度测量误差在5以内；两轮测量的相对闭合差达到 1 /1500。建立有线加密控制的标准是满足精度要求，分布均匀，易于使用。加密控制线测量后，应对测量结果进行整体调整。在满足精度要求的基础上，报监理部门批准后，方可投入施工使用。1.4 施工期间应建立三级复测制度，现场测量师应持证上岗，定期检查，并做好施工原始记录。2、施工期间测量的主要工作2.1 施工中使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有鉴定证书。超过评估期的，进场前需要重新评估。工程中不允许使用不合格的设备。2.2 测量场的操作应严格遵守下列城市测量技术规范：工程计量规范（GB50026-

36、2007）2.3 日常施工测量现场数据应及时整理核对，避免误导施工。2.4 控制点应经常检查，减少控制点变化对施工的不利影响。3、施工测量的内部工作3.1 开工前，必须对设计资料和资料进行核算。如有疑问，及时与项目业主、设计单位、监理单位联系，商讨解决办法。3.2 结合工程设计文件、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需计量资料的计算准备。3.3 结合计算机技术的应用，规范工程勘察相关的各类记录、计算表的填写和完井资料的编制。3.4 内部计算时，测量精度为：3.4.1根据国家标准GB50026-2007工程测量规范，平面控制测量精度：测距误差：15mm角度测量误差：8方位角闭合：24n（

37、n：站数）线材全长相对误咬合：1/10000使用全站仪进行控制测量的精度远高于上述要求。测角误差为1.5，测距精度为2mm+2ppm。3.4.2高程控制测量按二级水准测量进行，其精度如下：每公里意外误差：1mm每公里高差全中心误差：2mm符合路线闭合差：4Lmm（L：km）4.道路建设调查道路施工时测量并设置中心线桩，根据路基坡度确定路基标高桩，标高桩间距为10m一对。同样的方法也用于路基和路面的施工。路面施工测量是路面质量保证的关键，尤其是与既有道路相接的路口及道路两端的施工测量。测量前必须熟悉图纸，计算好各断面及结构层的标高。5、技术措施和数据管理，确保施工测量精度5.1 为确保工程顺利进

38、行和道路的顺利贯通，坚持计量评审制度。测线、放线、巡线应按照标准实施的相关文件编制，同时保留原测线资料，确保工程竣工时测线资料完整。 .5.2 坐标和标杆点现场应采取可靠的保护措施，并应有明显标志；施工过程中应注意测量控制点的保护，并定期进行校准。5.3 施工过程中，应严格执行测量和审查制度，特别是对道路中心线和标高、管线起止点、井位、交叉口的控制要严格控制。6.完成测量6.1 竣工调查是整个工程的重要组成部分。因此，测量人员在施工过程中必须注意积累原始数据。每次勘察工作完成后，必须及时报检。检验数据应准确、清晰、完整。所有数据均应统一编号，并出具检验报告。检验数据应返还。各施工工序的记录、复

39、验、检验报告必须分类划分。施工期装订成册，妥善保管。 ，为数据的完成打下良好的基础。除了向监理工程师报告外，测量和检验数据应在内部保存以备将来检索。6.2 已竣工的子工程和子工程，特别是隐蔽工程，应按规范要求及时竣工，确保竣工资料准确、完整；测量。2.道路工程沥青混凝土路面工程设计情况采用沥青混凝土铺设60mm厚的AC-25粗料作为基层，增强路基接缝的稳定性，面层采用30mm厚的AC-10细料。2.有问题实际使用过程中存在这样一个问题：沥青覆盖层出现反射裂缝，反射裂缝本身对沥青混凝土覆盖层的性能影响不大，但环境因素的负面影响通常裂缝会迅速蔓延，从而缩短沥青混凝土饰面的使用寿命。反射裂缝产生机理

40、：旧水泥混凝土路面覆盖层，由于接缝和裂缝的存在，基层整体强度降低，在外力荷载作用下，沥青混凝土覆盖层在作用下复杂的三维应力。状态。当车辆通过不连续板时，由于接缝两侧相邻板之间的纵向位移差异和裂缝，沥青混凝土覆盖层将产生较大的剪切。应力，这是反射裂纹的主要原因。三、预防措施1）人工开挖旧水泥混凝土路面的接缝，对损坏的路面进行切割修复。清洗后，用水清洗处理过的旧水泥混凝土路面、接缝和路面破损处，确保路面无污染，清除杂物。清洁，同时一定要保持路面干燥。2）原旧水泥混凝土路面接缝处应填充新的改性沥青材料，有效防止路面水分从路面渗入基层，保证基层有足够的强度和稳定性。3）铺设防水材料：沿原水泥混凝土板纵

41、横向接缝铺设APP改性沥青防水卷材，防水卷材宽度1m。防水卷材的施工采用热熔铺装方式。在水平接缝处涂抹SBS改性沥青防水卷材冷底漆，要求一次涂抹均匀到位。但卷材施工采用热熔铺装方式，纵、横接缝处采用SBS改性沥青防水材料冷底漆。然后将防水卷材拉直到位，用喷灯加热卷材和混凝土面板，待卷材表面熔化后开始铺贴。要求压实平整，防止翘边。4）涂沥青粘油：在准备好的干燥旧路面上，喷洒粘油，粘油采用改性乳化沥青。5) 铺设0.8cm ES-3型浆封。6)、铺设玻璃钢格板：在水泥混凝土板的纵横向接缝处铺设玻璃钢格板，用铁钉和铁皮将玻璃钢格板固定在沥青混凝土应力吸收层上，防止沥青铺装时卷起玻璃钢格板.7）注意事

42、项：土工格栅施工期间，应关闭交通。除工程车辆外，其他车辆仅在紧急情况下才允许在铺好的玻璃钢格栅上缓慢通过。施工过程中，应防止车辆在玻璃钢格栅上突然转弯或急刹车。1、表面施工路基施工准备工作路基施工前，清除地表杂物、杂物和腐殖质，将施工区域内的渣滓清除并丢弃至指定地点。表层拆除后，如出现土质差或含水量过多、土层薄弱等情况，应与监理设计共同确定处理方案，并采取更换填充材料、掺灰等措施，分别采取抛石处理。路基填筑土应提前采购，并测定土质相关指标，经监理批准后方可使用。2.胶层施工2.1 材料粘性层沥青材料采用改性乳化沥青，沥青等级与面层相同，用量0.30 .6L/m2。改性乳化沥青的技术要求如下：改

43、性乳化沥青技术要求试点项目单元品种和编码PCR实验方法破乳速度快速或中速T0658粒子电荷阳离子 (+)T0653筛子上的剩余量（ 1.18mm）不超过%0.1T0652粘度英粘度 E251 到 10T0622沥青标准粘度 C25, 3s825T0621蒸发残渣残留物含量，不低于%50T0651穿透 ( 100g, 25,5s)0.1mm40120T0604软化点，不低于C50T0606延展性（ 5），不小于厘米20T0605溶解度（三氯乙烯），不小于%97.5T0607对矿物质的附着力，涂层面积不小于2/3T0654储存稳定性1天，不超过%1T06555天，不超过%5T06553.2 设备粘

44、层施工的主要施工设备有：沥青撒布机、道路高压清洗车、空压机等，以上设备工作状态良好。沥青撒布机是压力喷雾器。3.3 施工方法在铺设沥青混凝土之前施加粘合剂层。开始铺沥青棒前1.5 小时用水轻轻润湿中下表面，同时限制交通。使用监理工程师认可的喷涂设备均匀喷涂粘层油，喷涂温度和喷油速度应符合技术规范要求。注意喷涂时应采取措施防止污染其他附件（如护栏柱等）。喷涂过多的地方必须将改性沥青从喷涂表面刮掉，漏水或欠喷的地方必须补上。粘土改性沥青应在铺设覆盖层前 24 小时内施工。喷涂的表面温度必须较高10，风速适中。3、沥青混凝土面层施工沥青路面施工时，先铺6cm AC-25型沥青混凝土作为基层，增强路基

45、接缝稳定性，再铺3cm AC-10型沥青混凝土，中间面层洒水用于改性乳化沥青胶层；新旧沥青混凝土横缝采用进口双面胶粘合；中间面层裂缝采用防裂贴处理。采用厂内集中搅拌沥青混合料、自卸车保温运输、摊铺机摊铺、压路机碾压成型的施工工艺。3.1沥青混凝土用骨料应分堆存放，施工前应存放足量的合格材料。桩位应15cm采用厚水泥混凝土硬化，并在材料之间的边界处用砖砌筑挡土墙，防止材料混合。现场有一个批式沥青搅拌站，产量为100t/h。搅拌站设有温度检测系统，并配备成品储料仓和二次除尘设备。此外，还有两个带有自动指导装置的送粉系统。同时有2个（100吨/个）沥青储罐，用导热油加热。3.2 原材料控制：原材料经

46、过专人检查，严格控制质量和数量。3.3 配合比设计：施工前将沥青混合料比例提交业主和监理工程师批准。沥青混合料的设计过程包括三个阶段：目标配合比设计、生产配合比设计和生产配合比设计验证。在沥青混合料搅拌过程中，应从混合料级配、沥青用量、搅拌温度和时间等方面进行全方位控制，以提高混合料的摊铺效果。3.4试验段铺装工程开工前，应在监理工程师批准的铣刨中间面铺设试验段，确定人员配置、机械配置及机械组合、搅拌方式、铺装方式、轧制顺序、松散铺装系数等技术指标。指导生产的参数。在测试路段，应测量其他测试数据以控制路面质量。3.5建设阶段3.5.1 测量准备：在铣刨施工后的中间面层，10m每次测量施工所需标

47、高，铺设沥青混凝土时采用“浮动基准梁”控制路面的平整度和厚度。3.5.2 选用20t及以上自卸车保温材料，装沥青混合料前清洗干净，车厢内涂一层洗衣粉溶液，除去肉眼可见的游离残液。同时，货箱在运输过程中采用双层保温，防止混合物温度下降或污染混合物。第二次靠车尾，第三次装车中部，防止粗细骨料分离。沥青混合料在运输过程中必须完全覆盖，以防止沥青在高温下被阳光和空气氧化，降低沥青混合料的温度。3.5.3 _ _ 将沥青均匀加热至规定温度，严禁使用185正在起泡或过热的沥青。混合物出库温度应符合相关规范要求，搅拌时间一般不低于36秒。使用SBS改性沥青时，控制沥青混合料的输送温度175-195。对于碳化

48、、发泡和含水混合物，带有花、白点、离析和结块的混合物也被丢弃。3.5.4摊铺机启动时，在其下放置三块等间距的板。板材厚度为沥青混凝土压实厚度松铺系数，熨平板点火加热至温度达到65上述水平方可启动。沥青混凝土用一台 ABG425 摊铺机摊铺。摊铺机在摊铺时行进速度应均匀，其行进速度应由搅拌和运输能力决定，同时必须符合规范要求。并且摊铺施工不能改变速度或停车等料等现象，以免影响路面的平整度。正常摊铺时，混合料温度不得低于150或高于该165温度，低于该温度应停止施工。10对于 SBS 改性沥青和纤维，混合料摊铺温度应160 ，不高于175该温度，并在卡车卸到摊铺机上时测量混合料的温度。摊铺沥青混凝

49、土时，要保证摊铺平整度、温度和速度的控制。3.5.5压路机平时应跟随摊铺机，振动压路机应尽量减少加水量，保持合理的压实速度。轧制所用设备为轮胎压路机和双轮双振滚筒压路机。滚动从低侧开始，平行于道路的中心线。两轮压路机每次重叠20cm时，轮胎压路机需要错开两个小轮子。压路机必须以均匀和可接受的速度行驶，并且不得在新铺设的路段上停车、转弯或急刹车。在碾压过程中，压路机开始喷雾水防止粘轮，当轮温上升到不粘轮时停止浇水，以保证沥青混合料的碾压和碾压。在更高的温度下形成。同时，将设立专人清除隔离料，寻找并补充细料。对于压路机无法碾压的地方，应采用人工压实或其他小型压实设备进行压实。沥青混合料碾压施工要求

50、：1）压实设备必须配备滚筒压路机、大吨位轮胎压路机和大吨位振动压路机，可以按照合理的压实工艺进行组合压实。狭窄的地方应配备小型振动压路机或经经验丰富的监理工程师认可的手持式振动夯。2) 混合料摊铺平整后应立即检查路面，检查不平整之处。及时手动进行调整，然后进行充分均匀的压实。3)、压实分为初压、再压和终压，压路机应匀速驱动。4）初压采用轻型钢滚筒压路机或关闭振动的振动压路机进行轧制。初压后应检查平整度和路拱，必要时进行修补。初压后立即进行再加压，也可使用重型轮胎压路机或振动压路机进行再加压。终压应在复压后立即进行，终压采用双轮滚筒压路机或关闭振动的振动压路机进行压路。5) 轧制工作应按试验道路

51、确定的试验结果进行。6) 碾压期间，压路机不得停车、转弯或刹车。压路机来回交替碾压时，两挡应相距10m以上，并应行驶超过压实起跑线3m。7) 压路机不得停留在温度高于50的已压实混合物上。同时，应采取有效措施，防止压路机运行或停车过程中油、润滑油、汽油等有机杂质落在路面上。8) 压实过程中，如果接缝处（包括纵向缝、横向缝或其他原因形成的施工缝）的混合料温度不能满足压实温度要求，应使用加热器提高混合料温度达到要求的压实温度，然后压实至无接缝。否则，必须将混合物垂直切割并重新铺装，立即共卷，直到没有接缝。9）在压路机无法压实的地方，用热手夯或机夯将混合料充分压实。已碾压的路面不得修补。3.5.6

52、_ _ 施工时，为保证不留纵向冷缝，对铺装面全幅进行铣刨。水平接缝处理，先3m用尺子量出接缝沥青混凝土的平整度，对不符合要求的部分做标记，然后用切割机垂直切割，将同标号的热改性沥青涂在接缝前下一次铺贴 粘油方便粘接。上下层之间的水平间隙应保持在3m上方。沿横缝滚压，每次滚压至新层15- ，20cm直至整个滚轮压在新层上，然后可沿中心线方向滚压.3.5.7 沥青混凝土面层冷却后，方可通车。同时，摊铺12小时后其油石比。3.5.8为控制上层沥青混凝土的平整度，采用较好的施工工艺、方法和设备控制面层平整度。3.5.9 沥青砼施工过程中，注意天气预报，加强现场与沥青搅拌站的衔接，缩短施工长度，紧密衔接

53、各工序，车上、车上都有防雨设施。施工现场。第七章雨季施工措施大部分工程处于雨季。根据工期，雨期建设项目涉及管道建设、路基及地表建设等。施工期间，根据雨期工作内容，制定相应的雨期施工措施，确保施工顺利进行。施工质量。一、组织措施雨季成立施工领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，组织架构如图7-1所示。图7-1 雨期施工组织机构图 项 目 经 理项目副经理项目总工工程部材设部技质部专业施工队2. 材料准备下雨前，施工前应配备防洪设施。准备的材料包括：雨衣20件、雨靴20双、铲子20把、污水泵5个、草袋500个、床单布5张、塑料布5卷、手推车10辆、1041车1辆。第八章 成

54、品保护措施一、组织措施1、落实成品保护合同制，纳入施工队工作成果考核范围。因保护不当造成的返工，将不予检查和计价，并处以罚款。对全员开展成品保护教育，制定成品保障责任制，划分责任区域。施工区内禁止闲散人员和社会车辆进入现场，防止人为破坏。2、施工前先熟悉图纸。如果发现结构位置有冲突，请提前制定变更计划，并获得相关部门的批准，以防止后续流程破坏之前感谢流程的结果。专业队伍进入现场施工时，指派专人负责指挥，了解现场情况，避免破坏成型结构。结构施工完成后，要抓紧检查和回填。3、施工管理人员要加强监督检查，发现问题及时解决。要合理安排程序，减少各工种交叉作业，防止各工种相互损害。一些重要部位应提前做好

55、保护，以免损坏。二、技术措施1、材料和部件的保护1.1 构件堆放场地应平整、压实，开挖边沟应选择合理线路，以利于积水排除，防止沉陷。1.2 物资部门制定物资的搬运和储存措施，并在措施中明确对关键物资的要求。2.道路工程2.1 道路混凝土面层成活后，应及时覆盖其表面进行养护，并封闭场地，防止雨淋或人为损坏。路面混凝土达到规定强度后，方可通行。2.2 道路结构层施工时，应有专人指导，在检查井、雨水口和路缘石附近作业时应注意小心，以免损坏上述成品。第九章 质量保证体系和技术组织措施1.质量目标 根据我公司的技术实力，结合本项目的具体情况，严格按照质量标准和ISO9002质量体系的要求建立施工质量保证

56、体系，确保每个项目的质量达到一个优秀的水平，该项目是一个高质量的项目。我公司为本项目确定的质量目标为：1）单位工程竣工验收合格率为100%；2）单位项目优秀率80%以上；3）项目未发生重大质量事故；4）质量等级：合格2.质量保证体系质量保证体系如图 9-1 所示。3. 对所有员工实施质量控制建立工地项目经理部质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设立专门的质检机构，配备专职质检人员，高标准的质量要求，严格的质检制度，分工明确，各司其职。以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构，配备各级质量管理人员，坚持认证制度，实行对人负责的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；着力提高

57、技术质量，强化质量意识，推动工程质量迈上新台阶。落实项目经理质量责任制，完善质量控制体系，确保谁建谁对项目质量负责；有权利有权利，层层把关工程质量，严格执行质量一票否决制，不把不合格产品下一级工序。在建设过程中，管理和质量活动均按照公司的ISO9002质量体系标准进行。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行制定的质量计划，加强进货检验检测、过程检验检验、终检检验等质量控制，确保质量目标的实现。严格按照施工技术规范和标准，认真履行相关监理程序，积极配合驻地监督、监督管理部门人员，加强内部自查和基础管理，共同提高工程质量。一、项目经理质量责任制1）工程项目质量第一责任人，行使公司授予的各项权力

58、，组织策划项目管理部质量体系的建立、完善和实施。2）推动公司颁布的各项ISO9001程序文件的实施，贯彻落实国家技术质量政策、法规和制度。3) 组织制定项目质量计划，确保其有效运行，确保项目实现既定的质量目标。4）定期主持项目质量体系的评审，确保质量体系的持续有效性。图9-1 质量保证体系图项目经理生产负责人试 验 员技 术 员资 料 员测 量 员技术负责人材料负责人机 械 员施 工 员质 检 员质量负责人材 料 员采 购 员专业施工队项目总工2、项目副经理质量责任制1) 负责协助项目经理进行工程项目的管理工作2）组织工程部编制月度生产计划和工程物资计划3）负责组织项目管理部门在施工过程中协调

59、劳动力，调整进度。4）负责项目管理部内大型机械的统一调动，负责外购混凝土和沥青混凝土的订单管理，以及为满足生产和工程质量要求所承担的工作。5）组织完成工程验收和工程保修回访。3、项目总工程师质量责任制1）在项目经理的领导下，对项目管理部承担的项目质量和技术管理工作全面技术负责。2）实施科学管理，协助项目经理执行国家和企业技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的ISO9001体系文件。3）协助项目经理组织建立项目经理部质量体系。4）牵头编制项目管理部在项目和科研计划中“四新”技术的开发和应用。5）组织编制施工组织设计并报批。参与重大质量事故的分析和评估，组织制定相关的纠正和预防措施，为管理评

60、审提供依据。4、技术员质量责任制1）负责相关质量法规和规章制度的执行，按照现行的检验评价标准，对施工全过程实施质量监督检查。2) 负责项目管理部承担不合格产品的检验、试验和控制管理，负责检验、计量和试验设备的管理和计量，以及检验和试验状态的管控。3）参与各工序、各岗位的验收，出具混凝土开孔证和沥青混凝土摊铺证，并负责联系驻厂主管进行验收和质控资料报送审核。4) 负责项目管理部所有项目竣工资料的收集、检查和上报，并负责对优质材料的检查和整理。5）负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量评审并对结果负责。6）组织编制项目建设计划和单项项目建设计划，履行审批手续。7）负责监督检查项目成