员工职业定位的五种模式

1、员工职业定位的五种模式HR经理如果要协助公司发挥好每位员工的特长，就需了解员工的职业定位。一般来讲，可以把员工的职业定位分为五种模式。它们分别是技术能力型、管理 能力型、安全型、自主型和创造型。技术能力型的员工非常注意自己的实用技术 和专业技能的培养，不太喜欢全面的管理性工作，他希望能够在自己的领域中不 断有提高和创新。管理能力型的员工喜欢担任纯管理的工作，并且管理的权力和责任越大越好。他 的晋升动机很强烈，虽然他现在是一名技术人员，但是如果有机会让他成为公司 的行政总监，他也十分乐意。安全型的员工喜欢职业的稳定和安全，对组织有很强的依赖，性。这种类型的员工 可能对你所指定的职业发展规划也不感

2、兴趣，因为那样要承担非常大的风险。他 们更乐意做相同的技术开发工作，或者对开发的产品进行技术维护。自主型的员工喜欢按自己的方式来工作，那些晚上加班早上睡觉的技术人员大多 属于自主型的员工。他们非常在意别人对他们工作能力的评价，有时为了体现自 己的能力不惜加班加点地完成工作。对于这种员工来讲，公司应该多给予他们肯 定和自由。创造性的员工创造的欲望特别强烈，有时他会根据自己的喜好开发一些小程序， 然后写上自己的大名，放在网站上供大家下载。他们认为自己的兴趣比公司布置 的工作任务更加重要。一旦有机会，这种员工更希望开自己的公司。虽然不同的员工职业定位有所不同，但是在现实环境中，出于工作的压力和外界

3、的因素，很多员工所选择的职业道路并非他原本所希望的模式。比如对于安全型 的员工来说，如果他选择了安全和稳定，则意味着他无法拿到高薪，甚至被公司 所淘汰。了解了职业定位的模式，对妥善处理职业管理及其他人事管理问题会有很大帮 助。比如当一个员工离职时，我们就可以通过职业定位模式来判断他离职的动 机，并且可以找到适合该员工的挽留办法。职业经理人与老板一天职业经理人和老板路过井阳冈，在当年武松喝酒的店里喝酒，店家同样告诉他们前面有老虑但他们要赶路呀，还是要按时过冈 否则丧失了市场机会， 损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是等一下，可能会有人来，我们结伴而行， 人多了老虎就害怕了，不会吃我们”。老

4、板仔细想了一想，悄悄地说：“为什么要和别人结伴而行，老虎来了，我 们把他打死，就是我们的了，不能让给别人”。这个故事说出了他们思维的不同。这很正常，思维方式是由身份决定的，一 个是打工的，一个是老板，思维不同才正常，才虹衡，相同才有问题。风险意识不同总的来看，职业经理人是回避风险，总想万一做不成，怎么办，于是尽量低 代价地达到目标。而老板是要挑战风险，总想万一做成了，收益多大呀，于是想 把所有的利益都装在自己腰包里，搏一把。老板之所以为老板，就是因为有这种 冒险精神。其实老板和我们一样，当年都是穷人，可能没我们聪明，可能没考上大学， 但就是胆子大，搏了一下，却意外地成功了。当老板搏的时候，市场

5、还有很多机 会，本来我们也有机会发达。但我们都是“好学生”，学习只有考试才能用到的 “知识”，来证明教育系统是正确的，来证明教师是高尚的，来证明社会是公虹 的。等出到社会上，才发现机会没有了，能力没学到，只好给当年的“坏学生” 打工，学习生存技能。几年以后如果没被老板淘汰，成长为职业经理人，必定还 保留以前的思维，避免风险小心谨慎。上学的时间越长，知识越多，框子越多， 越容易成为职业经理人，而不是老板。忠诚度不同他们关于忠诚的思维是不同的。职业经理人是对自己的专业忠诚，其次才是 对老板忠诚。如果两者发生矛盾时，一定是对专业忠诚在先，对企业忠诚在后， 因为那是他吃饭的家伙。如果觉得这个企业不适合

6、，就换个老板，但不换专业， 不可能是块“砖”，任凭老板搬。老板认为既然你拿了我的薪水，就要听我的， 我让你干什么就要干什么，把职业经理人当成了企业经理人，要求他们首先对企 业忠诚。这其中就有了矛盾。于是聪明的职业经理人，当着老板的面说：“我首先忠诚于公司，我要和公 司一起发展，共同把我们的事业做大。”回头该辞职，还辞职。聪明的老板感到 有面子，于是说：“你们都是公司的栋梁，公司的发展要靠你们的努力，你们发 展了，公司才能发展。你们满意了，客户才能满意，公司才能满意。”于是真的 会给对方一个好虹台，双方皆大欢喜，职业经理人的专业能力得到了发挥，体现 了价值，老板赚了钱。回头该炒鱿鱼，还炒鱿鱼。一

7、句话，人在江湖身不又己，职业经理人首先对专业忠诚，老板首先对企业 忠诚，天经地义！江湖上，经常有职业经理人的背叛，也经常有老板的无情。职业经理人的背 叛，通常的方式是把老板的客户来过来，或把老板的技术拿过来，去“创业”， 就象当年的英特公司一样。站在他们的角度上，不用这些资源，那怎么“创业” 呢？老板当年也是靠这个方式起家的呀。老板的无情体现在“飞鸟尽，良弓藏” 上。公司的某个阶段，需要某种职业经理人，等过了这个阶段，就把职业经理人 “挂起来”，而用自己的亲信，于是职业经理人就成了 “腊人”。不管你是职业经理人还是老板，想开点儿，本来你们就是两个物种，一个是 吃草的奶牛，一个是吃肉的老虎，怎么可能尿到一个壶里？不同才是正常的，互 相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因为这种不同，双方才要不断进 步，不断成长，社会才进步，企业才发展，不也是好事吗？老板。你看人家职业经理人多辛苦，那是在给你卖命，你就不能大度一点， 给点股份？要不人家可就“