石材项目施工组织方案

1、石材项目施工组织方案第一章项目概述项目名称(以下简称“本项目”):龙岗区南联小学片区旧村改造项目二期01-05地块。工程地点:某市龙岗区龙岗镇龙岗大道南地铁旁设计单位:某市中深建装饰设计工程有限公司监理单位:某市某建设监理有限公司总承包商:中国华西企业有限公司第二章编制依据根据相关法律法规和地方政策，结合业主提出的工程要求、确定的范围、工程现场条件和施工图设计内容，编制本工程施工方案。在本施工组织设计中，我公司的施工部署、主要施工方案和技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等。将详细阐述。在叙述中将采用图表进行说明，突出我公司将在本工程中采用的施工方法和思路，使我公司的技

2、术优势在本工程中充分发挥，创造良好的社会效益和经济效益，争创样板工程。第三章建设指导原则和实施目标我公司将以已形成的各项管理方针为指导，结合我公司的目标和本项目的实际情况，制定本项目的实施目标。第一节指导原则一、项目法律管理成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理理念，坚持整合与分工相结合的原则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使项目建设处于有序可控状态。经过大量的实施，我公司建立的质量体系保持了良好的运行状态，并日益完善。项目经理部必须把标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。第二节计划目标1.质量控制目标:优秀。二。安全控制目标:按照省市有关文明施工的要求组织施工，创建长

3、春市文明施工达标化工工地。第四章施工准备施工准备对于工程的顺利开工和整个施工按计划持续有序的进行至关重要。因此，我公司将集中人力、物力、财力确保施工总进度计划的实现。第一节人员准备我公司将派遣一批素质高、专业能力强、责任心强的人员到工程现场。1.建立以项目经理为主的施工管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理体系。二是抽调一批技术素质高、施工经验丰富的作业队伍进驻现场。三、施工管理组织机构职能描述:1.项目经理:全面负责项目的施工、安全、质量和进度，协调项目之间的关系。2.技术负责人:工程技术人员，负责各工种的技术交底，现场施工的技术监督管理，整理各专业的工程质量。

4、3.资金管理:预测、计划、控制、计算、分析和考核项目各项资金的使用、收入和分配，确保项目资金专款专用，合理调配和供应材料。4.日常事务管理:负责监督施工现场的消防安全及其他日常事务。5.材料供应:负责材料采购、验收和进场时间的安排。第二节施工环境准备一、配合当地有关行政管理部门办理各种相关手续，为施工创造良好的外部环境。第二，与业主和监理单位保持密切合作。第三节技术准备一、做好工程图纸的会审工作，图纸有问题或含糊不清的地方及时与设计联系，事前控制施工过程。制定主体工程、新材料、新工艺的施工工艺和技术要求，施工人员明确各项操作程序和质量要求。二、根据合同工期及其他相关要求，编制施工计划和施工进度

5、计划以完成施工工期。第三，抽调经验丰富、技术水平高的班组参与施工。四、各工种以书面形式进行质量技术交底。5.开展入场三级安全教育。施工前，按程序对各类工人进行书面安全技术交底，项目经理与每个工人签订安全施工责任状。不及物动词建立健全建筑工程质量保证体系。七、了解本工程采用什么样的坐标系统和高程系统，根据工程要求的测量技术水平和工期及质量要求，合理组织测量方法和测量进度。八、安排有关人员进行现场调查、放线，协调与建设、施工单位的关系。第四节材料和设备的准备施工前做好材料计划采购的准备工作，编制各种计划，制定完善的各类材料采购、入库、保管的管理办法，落实和组织材料的加工和订货。调试加工机械使其处于

6、良好状态，准备足够的耗材，按照机械设备投入计划有序进场。1、根据施工图，计算各种主要材料和辅助材料的数量，并编制采购计划。4、根据施工进度，合理安排各种材料进场时间和顺序，编制材料进场计划。5.制定材料供应计划表，对工程所需材料的名称、规格、数量、质量逐一分类。(1)供应方式:项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划和样品清单保证货物的质量和交货期。材料主管将审核采购发料单和订单，认真核对各种单据和材料，办理入库手续，建立材料台帐，开账单。(2)质量要求:调查各种材料的生产厂家，确保所有材料的质量和供应能力。严格控制材料的订购和接收，订购统一的样品，认真审核各种材料的检验报告，必要时进行抽

7、检，确保工程质量。(3)材料保管:材料堆放场地应有专人看守，确保材料不丢失，不被人为破坏。材料的使用要列表记录，统一发放，有计划的使用，有利于施工的顺利进行。6、材料进入现场应做好以下工作:(1)根据材料进度计划并配合工程进度计划确定材料的品种、数量和进场时间。(2)提前安排好材料的堆放位置，堆放位置要集中，做好材料质量保护。禁止随意堆放材料，以免影响材料的损耗和变质。(3)分类堆放，使用方便。(4)易燃易爆物品应分开堆放，确保安全；对于易碎、潮湿、肮脏的材料，应注意堆放方法和措施，避免丢失，即准备使用的材料在进入施工现场时应放在适当的位置，以节省搬迁。(5)施工现场设临时仓库管理员，负责对进

8、场材料进行签收，根据材料计划表对各种材料进行验收，登记品种和数量，收发各种质量检验报告，以备检查。第五节施工现场准备一、接通施工现场临时水电。临时用电一般以架空线或电缆桥架的形式提供。架空线路的电源端应设置自动开关或闸刀开关，必须满足架设临时线路的相关要求。在施工现场，电缆桥架是常用的供电方式。电缆应采用带保护层的“YHZ”橡皮护套电缆。严禁使用塑料铜芯作为牵引线，以防漏电造成事故。电缆的接地端是接线板。板上有漏电保护开关、闸刀、插座。二、根据现场条件、工作和需要，确定施工通道和加工场地的临时设施、材料堆放场地的具体位置，合理安排工艺流程。三。施工部署和技术交底施工管理人员在掌握整体施工信息后

9、，根据施工内容进行人员调配，划分各工序的职责范围，指定专人作为各工种的负责人。施工开始后，各工序负责人承担本工序的全部责任，进行各工序的技术交底，并交接注意事项。对技术要求高的部分或某些图纸上需要特殊处理的部分应给予明确的说明。在施工谷中遇到一些不熟悉或没做过的新工艺或新方法时，要提前做好工序的技术规范信息的讲解。三。处理现场保险在施工开始前，你要向工地所在的保险公司投保短期险和人员意外险，这样一旦发生意外，保险公司会承担损失，避免劳资双方过多的赔偿纠纷。第五章建设程序和纲要根据图纸内容、现场条件、施工条件、技术力量及我公司在本工程中的目标，施工现场布置、时间进度等一系列主要措施部署如下。第一

10、节总体施工程序安排本工程主要内容及施工顺序(如图):石材生产、加工、运输、施工场地清理和准备、其他主材和辅材准备、龙骨架制作和安装、石材安装、表面清理、场地清理和验收。龚开材料订购辅助材料采购钢材和标准件的采购基层治疗石材加工、生产和运输钢材和部件的验收钢构件的切割和制造钢构件的防腐定位弹性线辅助材料验收工钢构件安装石材的验收石材装置施工缝的灌胶顶级防水施工最终验收第二节建筑材料和机械1.施工材料:我公司有稳定的材料供应商和畅通的供应渠道，我们已提前做好准备，确保施工过程不会因材料不足而受到影响。二。施工机械:装修工程主要有石材加工切割机、木工电动工具、水电工具等，大部分为便携式电动工具。第三

11、节施工人员进场由于本工程综合性强，施工工艺复杂，对施工技术要求高，施工中不可避免地会出现许多突发情况。另外，工作面大而多，施工技术要求高，工期短，所以“应以全面平行施工为主，交叉施工为辅”。根据工程特点，配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员，确保工程质量和进度。计划的工作种类和数量如下:另外，当项目大面积施工时。我公司为此项目制定了如下劳动力需求计划表。序列号公仲总人数评论一个石材加工和安装工人202龙骨架制造商和安装商10三电焊机10四胶水工人五五普通工人20杭州65第六章施工进度计划根据施工管理机构、技术措施、材料供应、劳动组织、施工机械、安全等方面进行全面科学合理的规划和安排。在深入

12、了解工程性质和特点的前提下，提出详细的施工流程，组织结构化、均衡化、连续化的施工计划，最大限度地缩短工作周期，确保工程优质高效顺利完成。(详见石材生产加工施工计划表:附后)第七章主要施工技术措施为确保工程顺利完工，保质保量，严格控制建筑材料、建筑构配件和设备的质量，为工程建设奠定良好的物质基础。遵循“采用先进技术，实施严格管理，创造优良质量，追求用户满意”的宗旨，特制定先进有效的技术措施指导施工。第一节组织机构一、编制本设计的目的:用于指导本项目施工过程的技术、质量、安全和工期，确保产品符合合同规定的要求。二、设计变更的咨询方法如果在我司施工中因故发生变更，需要取得建设单位和监理公司的签字后方

13、可施工；业主因生产需要或确需变更设计的，应书面通知我方，提供设计变更的资料，按规定办理变更工作手续，签订补充协议或变更合同，并按工程增减规定调整结算费用。三。施工要求在石材加工厂完成切割，并将成品送至施工现场。不锈钢挂件或水泥砂浆用于悬挂。四。施工组织结构石材幕墙的加工和安装由项目经理管理责任制管理，工程项目部作为项目的独立管理系统。我公司项目经理负责管理，确保项目按期顺利完成。详见设计组织管理工艺流程图、安装部工艺流程图、主要施工程序及组织管理体系。一、设计、组织和管理生产过程流程图流程图初步方案设计现场考察。联合审判设计剖面图部分施工管理计划对制造模型进行三次性能测试和兼容性实验。材料采购

14、订单材料确定和样品选择材料开料单的编制加工流程图配件的采购和加工模式半成品检验和包装程序入库检验转移地点B.安装部组织管理流程图:检查现场施工平面图。编制施工组织设计图纸会审测量防线定位钢码定位安装材料采购方法框架的制造、安装和检查装饰板石材装置棚子拆除灌注密封剂清洁整理竣工验收资料。竣工验收和交付组织管理机构主要人员的职责和权利:项目经理:制定质量计划；在计划调整部的领导下，全面负责项目的建设任务和下达的各项经济指标；认真对待公司生产决策的规章制度；负责技术、质量和安全操作规程的实施；负责安排和检查所有施工人员的工作，协调内部矛盾，现场指挥；及时提供月度生产、材料、劳动力等技术供应计划，做好

15、项目内外的协调工作；制定并实施本工地的施工安全技术措施，做到文明施工；编制项目施工计划、月度计划进度和竣工盛况；负责按我公司要求向甲方收取进度款，并与甲方协调。b .质检员:负责施工过程的抽样检查，并制作构件和待检构件的样品进行组织检验。联系国家认可的检测机械对幕墙进行检测，并负责将检测报告存档。C.建造师:在项目经理的指导下，负责项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按各种计划完成任务。熟悉施工图纸，参与研究，编制施工组织设计，落实各项生产、技术质量、安全管理制度，进行文明生产。做好施工日记的记录，协助积累各种技术资料的原始记录。做好施工准备，排除生产作业中的障碍，为班组创

16、造施工条件，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。D.材料员:负责入库前的检验和数量验收及入库登记。做好材料的归档保管工作，防止被盗。掌握材料进场和发放情况，登记材料领用。根据项目进度和库存情况，预测零件短缺并及时上报。e、安全员:每周进行一次安全检查，及时消除违章作业，及时整改消除安全隐患。对施工现场的工人进行安全技术教育。现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全装置要放开，合格后才能进行施工。负责了解项目所在地的相关规章制度，并在施工过程中贯彻执行。制定施工现场安全操作规程并监督实施。F.技术员:熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图纸施工，保证施工质量；收集各种技术资料和原始记录

17、；执行酒店技术操作规程。第二节施工方案和技术措施一、花岗岩干挂施工及技术措施1.基层清理:检查墙面是否平直。如有不平，应凿平。检查预埋铁件和锚固件是否完整，位置是否正确。必须处理和调整任何遗漏和位移。2.材料的开箱整理:对现场采购的角钢及辅助材料进行检验，不合格的严禁使用。对未包装的花岗石进行整理，将破碎、变色、污染的挑出，分别堆放，可使用的按规格、文字、颜色分别堆放，并按设计要求按指定的部位在地面上依次铺开。选择颜色，把不一致的图案和色调挑出来，换成合适的，尽量使上下左右和相邻的图案大致对齐，尽量做到相似和雅致。根据预先安排，按安装配置图的顺序编号，写在板的背面，安装时核对墙面和花岗岩的实际

18、规格。通过实测，尽量满足设计和规范的要求。3.干挂花岗岩应符合下列质量和技术要求(1)金属构件应水平垂直，标高正确。(2)无机械划痕、擦伤、压痕和加工缺陷，如斑点、污迹、条纹等。在盘子的表面。(3)在施工现场焊接的钢件的焊接缝隙应涂两层防锈漆。(4)密封胶应连续“湿”封，以保证接缝完全水密，密封应均匀、清洁。二、主要控制项目1.石材工程所有材料的品种、规格、性能和等级应符合设计要求和国家现行产品标准及技术规定。石材的抗弯强度不应小于0.8Mpa；吸水率小于0.8%。石材的干挂件厚度不应小于4.0毫米检查方法:观察:尺量检查；检查产品合格证、性能试验报告、材料进货记录和复验报告。2.石材的形状、

19、立面框架、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。3.石孔槽的数量、深度、位置和尺寸应符合设计要求。检查方法:检查方法:检查进场验收记录或施工记录。4.主体石材结构上的预埋件和后预埋件的数量和拉拔力必须符合设计要求。检验方法:检查抗拔力检验报告和隐蔽工程验收记录。5.石材金属框架柱与立体结构预埋件的连接、柱与梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接必须符合设计要求，且安装必须牢固。提示检查方法:手板检查:检查隐蔽工程验收记录。6.金属框架和连接件的防腐处理应符合设计要求。7、各种结构变形缝、墙转角连接节点应符合设计要求和技术标准。检查方法:检查隐蔽工程的验收记录和施工记录。8、石

20、材表面和石板接缝处理应符合设计要求。检查方法:观察。9.石材幕墙接缝处注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，接缝的宽度和厚度应符合设计要求和技术标准。三。一般项目1、石材表面应平整、洁净、无污染，无缺陷和裂纹，颜色和花纹应协调，无明显色差，封锁处有明显的修补痕迹。2、石材压条应平整、洁净、接口严密、安装牢固。检查方法:观察:手工检查。3.石材接缝应横平竖直、宽窄均匀:阴阳角处石板的压向应正确，板边接缝应顺直；墙外凸线粗细一致，上下开口顺直；石材面板上的孔、槽边缘应切割吻合，边缘整齐。检查方法:观察:尺量检查。4.石材的嵌缝应横平竖直，深浅一致，宽度均匀，光滑平直。检查方法:观察:用水平尺检查。

21、5.石材幕墙的滴水线。水的倾斜方向应该是正确和直的。检查方法:观察:用水平尺检查。6.技术交底:项目经理和所有施工人员首先要熟悉图纸、幕墙规范和操作规程，认真做好技术交底前的准备工作和检查评定；各分项工程必须按操作规程施工，必须符合图纸和施工验收规范的要求；技术交底由设计部主持，工程部、质检部参加，做好工艺和技术交底；我们公司的设计要经常深入车间解决技术和工艺问题。第三节施工项目保证措施一、质量目标和质量保证措施1.施工质量目标:合格:争创省优。2、质量保证措施和体系(1)我们首先找出并复核各楼层的水平基准线，并严格检查楼层标高。(2)我们将按照我公司的施工流程:现场测量放线-钢码定位安装检查

22、-框架安装检查-隐蔽工程验收-饰面板安装-石材安装-灌胶-封闭饰面板安装-验收检查-竣工验收。(3)明确材料的堆放位置。由于场地限制，本工程使用的钢材等材料应堆放在干燥、通风、清洁的地方。(4)所有管理人员严格按照IS09001(2000)质量保证体系的控制程序，做好施工全过程管理，服从公司项目管理部的检查、监督和整改要求，认真理解图纸，做好施工结构、程序和安全文明生产的技术交底，使操作人员真正理解和掌握施工程序的要求，确保一次成型的完美效果，减少因失误造成返工的缺陷。(5)对于本项目，我们也将根据规范首先制作样品。各方同意认可后，施工员向工人和质检员进行施工和检查交底后，开始施工。(6)严格

23、控制质量。本工程使用的钢材和钢筋场由制造商订购。除了仔细检查制造商的生产质量外，我们还应监督生产过程并检查上述订购项目的成品，以保护现场安装的产品的最终质量。(7)严格进行工序交接、分部检验、隐蔽工程检查，公司工程管理部不定期抽查，确保质量目标逐一实现。(8)工程竣工后，主动向客户提交产品使用维护手册，向客户的工程技术人员进行一些必要的技术交底工作，使其熟悉和掌握使用过程中必要的维护技术，工程质量得以正常维护。(9)保修期内，项目部有管理人员和工人对工程保修工作进行质量回访和质量保修跟踪。二、工期保证措施1.项目经理和技术负责人应与甲方、监理和设计保持密切联系，并根据现场的变化及时制定相应的应

24、急措施。2.严格按照进度安排施工。施工滞后时，立即查明原因并做好记录。如果是客户或第三方的原因，应立即发出通知以便解决问题，并记录相关实施情况；如果内部计划很差，应立即调整计划；如果施工安排不当，应立即采取措施进行纠正和补救。3.每天18: 00召开会议，积极参加甲方主持的周协调会，及时发现和解决进度落后的情况和工程中的各种技术问题。4.材料员负责跟踪各种材料的生产和交付，确保所有材料按时送达现场。5.除按计划安排足够的施工力量进场外，还将有计划地储备场外多余的施工力量，以便工程实施时，立即派人进场加固。6.除施工现场规定的正常时间外，必要时将根据工程进度组织队伍进行24小时轮班施工。三。安全

25、施工措施坚决执行国家有关劳动安全卫生法规和现行行业标准。进场前应对各工种工人进行岗前教育，学习装饰工程施工现场消防管理规定、施工安全操作规程、安全生产责任制及相关的施工安全、文明施工措施，包括建设单位关于装饰工程的一些规定，全体人员应自觉遵守。1、安全生产责任目标(1)认真贯彻国家安全生产方针、政策和上级安全生产要求；(2)根据本工程安全技术要求的特点，制定安全技术措施计划，报安全负责人和直接责任人批准，并督促施工员和班组长实施；(3)把安全生产放在首位。当安全与生产发生矛盾时，必须首先保证安全；(4)认真执行安全生产规章制度，对违章者坚决制止，对屡教不改者给予经济制裁或停止其工作；(5)加强

26、职工特别是新工人和临时工的安全生产教育；(6)对本工地的工伤事故进行调查分析，坚持“三不放过”，并按有关规定对事故受害者进行处理；(7)在我公司工程管理科和项目部的双重领导下，安全员负责处理日常安全生产工作，经常向项目部请示汇报，重大隐患及时向我公司汇报；(8)安全员应深入基层和施工现场进行检查，制止违章作业。遇有特殊险情，有权指令先停止施工，责令有关人员撤出危险地段，并及时报告领导妥善处理；(9)项目部组织员工学习技术操作规程和有关安全生产的规章制度，配合特殊工种工人的安全培训，定期检查有关安全制度的执行情况；(10)施工人员进场前，做好安全生产教育工作；(11)积极协助项目部做好安全事故的

27、事故调查工作；(12)组织并参与本项目的每周安全检查，并做好检查记录；(13)公司工程管理部定期组织安全生产检查，督促安全隐患限期整改；(14)组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；(15)施工现场搭设的脚手架和安装的机电设备及各种安全防护装置必须检查验收，合格后方可使用；(16)认真消除事故隐患，立即上报工伤事故，保护现场，参与调查处理。四、防火保证措施1、电气防火措施a、所有电气设备、线路不允许过载，接头应连接牢固，避免线路过热或短路。如发现任何问题，应立即由专职电工修理。b、存放易燃液体和可燃气体瓶的仓库，照明线路通过管道保护。使用防爆灯，开关设在仓库外；c、穿墙电线和靠近易燃材料的电

28、线通过管道保护。一般灯具与易燃物的距离应保持在30cm，大功率灯泡的距离应加大。d、施工现场不准使用碘钨灯。2.现场明火管理a、现场生产用火应经主管消防的领导批准，动用明火应远离易燃物，并配备灭火器材，签发动火作业许可证；b、施工现场设置吸烟室，施工现场禁止吸烟；c、电、气焊工人应经过专门培训，持证上岗，操作前应办理动火手续，并配备相应的看火工，看火工应随身携带灭火器。d、及时清理施工现场，以便下班后清理场地。e、油漆施工中注意通风，禁止烟火。f、防止静电着火和工具碰撞打火；五、安全用电的技术措施1.设备的电气安装应按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88执行；2.各种电气设备必须接地

29、或接地。3.实行三相五线制。4、不准使用保护接地照明零线；5.电动工具应在配电箱内安装额定动作电流不大于15mA、额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。6.电动机的定期检查和维护。7、每台电动机器应有独立的开关和漏电保护装置，严禁一机一闸。8.使用电焊机时，一次线和二次线要保护均匀，二次线侧的焊把线不允许露铜，以保证绝缘良好；9.电工必须经过专门培训，持证上岗。非电气操作人员不准乱动电气设施。10、电机故障，找电工维修。不及物动词防止物体打击事故的措施1.进入现场的人员戴安全帽；2.带防护头棚的交叉作业通道；3.高空作业人员应准备工具袋，备件、螺栓和螺母应放入工具袋中。禁止向下抛掷物品。七

30、、防止机械伤害事故的措施1.圆锯的传动部分应装有防护罩，且必须是单向开关；2、断锯和十字锯不得混用；3.涡轮应使用单向开关，砂轮安装角度不小于180度。和带防护罩的坚固工件支架，严禁使用圆度、裂纹和剩余部分小于25mm的砂轮；4、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；5.定期保养工具，按规定润滑或更换配件，使用的工具必须匹配。更换夹具和工具时，拔掉插头；6、注意着装，不要穿宽松的衣服操作电动工具，长发者应戴工作帽，不要戴手套；7.打开机械开关前，检查调节刀具的扳手等工具是否取下，插、插座前检查工具开关是否打开；8.手持电动工具还在转动时，不要随便乱放；9、操作施工机具时必须精力集中，严禁疲劳

31、操作；10、保持工作面整洁，以防因杂乱而发生事故。七、高空作业防护措施1.工程施工前，应对高空作业安全防护设施进行验收，验收合格后方可施工。2、高空作业时，必须采取可靠的防滑措施；3、大风或大雨天气，不得进行高处作业，事后，应对高处作业安全设施逐一检查，发现松动、变形、脱落等。应立即修复和改进；4、施工现场必须设置足够的警示标志或标牌；5.施工人员必须经过专业技术培训并考试合格，持证上岗，定期体检；6.应首先拆除或固定所有可能掉落在工作现场的物体。工作中使用的材料应堆放平稳，工作中的走道、通道板和攀爬设备应清理干净；7.拆除的物件、余料、废料应及时清理运走，不得随意放置。严禁抛掷被转移的物体；

32、8、工种进行上、下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作，下层作业的位置，必须按照上层高度来确定可能坠落范围的半径；9.高空安装跨越上部结构施工时，应在机构施工层以下设置挑出3M的上部防护装置；10、高空作业通道必须干净、畅通，在安全网外侧应找有关方面搭设，没有防护设施，不能施工；11、专职安全员应随时检查围护栏杆和安全网是否牢固良好。如发现问题，及时向相关主管汇报并采取解决措施；12.吊篮的安全保险丝是保证吊篮安全快速下降的关键部件。保险丝不能随意人为提起，要防水防撞。八、文明施工保证措施1.对所有进入现场的人员进行纪律教育，指派安全员专职负责人员的管理和约束，确保施工人员的行为符合各项规定

33、的要求；2.所有进入施工现场的人员必须签署为本工程制定的纪律行为准则，并制定对违反者的处理规定，使纪律教育和各项规定得到有效执行；3.要求所有员工自觉遵守工地所在地的相关规定和制度。严禁下班后参与各种违法活动和扰民现象，与周边单位保持良好关系；4、施工人员在施工现场住宿，必须办理相关手续，同时应注意搞好住宿的卫生；5.在进给散装材料之前，必须在完成的表面上铺设编织布。送料后取下织布后，应立即清理附着在成品表面的灰尘；6.严禁在施工现场大小便，保持施工现场的清洁和安全。工地不堆放建筑垃圾，每天下班后完成工地的清扫；7.每天下班后仔细检查施工现场，防止任何安全隐患；8.各工种工人凭钥匙卡进入现场，

34、使用指定的通道和楼梯，服从项目部管理人员的指导和安排；9.要求施工人员进入施工现场时着装整洁。施工时不要大声喧哗，尽量保持工地环境安静；10.定期或不定期检查项目现场的安全、文明施工状况，根据落实情况和存在的问题，发出表扬、批评和需要整改的通报；11、公司指导和监督项目部做好施工安全和文明施工工作。第四节幕墙构件的检验依据金属与石材幕墙工程技术规范6.5.1。1.金属和玻璃幕墙构件应按同类构件的5%抽样，且每种构件不少于5件。当某一部件抽样不符合上述要求时，应重新抽样进行复验，检验合格后，所有部件方可出厂。2.部件出厂时，应附有部件合格证书。第八章工程质量管理为了贯彻我公司的质量方针，我公司将

35、针对本工程建立质量管理体系和管理制度，制定各种保证措施，确保实现上述质量目标。第一节质量管理体系首先，必须教育所有管理人员和施工人员树立“百年大计，质量第一”的思想，共同控制质量。二、严格按照国家建筑安装及绿化工程施工规范和验收评定标准进行施工。三、实行纪律严明、分级奖惩制度。四。建立以项目经理为首的质量管理小组，每周召开一次质量管理专题会议，不断提高工程质量。第二节主要材料质量标准一、材料的质量标准材料采购应严格按照施工图纸的要求和国家有关各种材料的质量标准进行。陶应首先检查所有进入现场的材料。第三节质量目标本工程的质量目标是优良。我们将制定详细的质量保证措施，从项目管理到工程施工技术，坚持

36、质量第一的原则，严格执行国家有关质量标准，坚持杜绝劣质产品。第四节施工过程质量管理第一，坚持“质量第一”的原则在“质量就是生命”的企业精神的大前提下，我公司运用经济杠杆，奖励管理好工地、信守承诺、质量高、安全、保证工期的优秀集体或个人。相反，我们会惩罚他们，以鼓励进步，追求卓越，确保一个项目的成功。第二，严格控制施工队伍的质量公司将组织一支学习型、高度组织化、纪律性、技能型的高素质施工队伍。要求技术干部和工人技术过硬，吃苦耐劳。公司不断培养技术干部和工人，要求员工不断提高各方面技能，严格要求自己。适者生存，能者居之。三、严格控制施工技术交底。1.现场施工技术人员一定要认真阅读施工图纸，一定要做

37、到熟练，了解工艺并按图纸施工，发现问题及时汇报，不擅自决策。2.各分项工程开工前，必须对各施工班进行书面技术交底，明确施工操作步骤、规范要求、注意事项和质量验收标准。重要的结构施工方案必须提交业主和监理书面批准。3.设计变更必须经设计批准，并经业主书面签证后方可实施。第四，严把材料质量关。1.本工程的所有材料应根据设计要求采购优质品牌。主要材料送业主和监理挑选，样品经认可签字后进行检查。样品和资料一式四份，业主一份，监理公司一份，质检部门一份，材料验收依据一份，材料员采购一份。2.对于业主供应的主要材料，主动向业主提供供应渠道和信息，协助业主采购质优价廉的材料，并积极协助业主对运抵现场的材料进

38、行验收，防止质量问题影响工期和质量，减少不必要的损失。3.所有材料有书面质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。4.材料进场后，应及时向业主报告，并经监理验收。如果业主和监理验收合格，不合格材料应立即退回，并由商务和监理公司进行处罚。5.易碎和易变形的材料应分类运输和堆放，以防损坏。破损、过期、变形的材料不准进入市场。一经发现，立即退回，并追究采购部经理的责任。6、质量验收管理办法规定，施工队发现材料质量问题，应立即停止使用，并通知指挥部。如果施工队继续使用并返工，将追究施工人员的责任。7、严格遵守现场仓库管理制度，所有施工人员必须遵守材料仓库的管理规定并按规定执行。五、严格执行施工规范

39、，全面接受主管部门、业主和监理公司的监督管理。1.严格执行国家颁布的建筑装饰装修工程施工及验收规范新规范、国家和地方建筑工程验收评定标准及相关规范。2.遵守当地市建委、建设局、质检站、定额站、消防等行业主管部门的规定，缴纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理和质量监督。3.进场施工前，准备好施工图纸、施工工艺及相关资料，向业主和监理公司提交开工申请，经业主和监理公司认可后，开始施工。4.对于业主和监理公司发出的整改通知，应在三天内将整改方案提交业主和监理公司审批，并在整改后当天提交业主和监理公司验收。5、施工中遇到问题，及时向业主和监理公司汇报，不擅自决策。因擅自决策造成的一切损失由

40、我公司承担。六、配备专职质量监督员，严格执行IS09001质量体系管理办法，配备专职质量监督员，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题和整改方法，并定期向指挥部汇报验收结果和整改情况，定期组织各班组的质量检查员进行质量验收和评比。质量验收和程序在IS09001质量体系质量验收管理办法中有规定；质量验收范围；施工队在质量验收中的责任，质检部门在质量验收中的责任；质量问题的责任；负责采购材料。方法中明确规定了质量控制前、中、后的措施和责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证施工质量绝对过硬。七、严格执行“三检制”和“例会制”“三检制”在我公司现场施工管理中的实践证明是保证质量的有

41、效措施。具体做法如下:1、每天下班前由施工员主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。2.质检员负责记录每个项目的周检质量，并提交相关部门验收。周检工作由现场负责人组织。每周末组织各队互相检查，评比，发扬成绩，改正缺点。3.甲方、监理单位和隐蔽工程每道工序的正式验收都要严格把关，做好隐蔽工程验收的技术资料记录，经监理单位代表签字后，方可进行最后一道工序的施工。4.定期召开例会，项目部与建设单位相关人员召开例会，检查前一周工作，汇报本周工作，对施工现场存在的问题提出解决方案，协调各方关系。八、质量跟踪，管理到位项目部管理人员坚持从开工到竣工都在现场，质量跟踪，

42、管理到位，确保连续组织，现场解决问题。第九章施工进度管理第一节施工进度计划目标确保工期是整个施工进度的最终目标，如何采取有效措施使本工程在指定在工期内顺利完成项目是施工进度管理的关键。第二节施工进度计划的实施施工进度计划的实施是施工活动的进度，即施工进度计划指导着施工活动、计划的实施和完成。为确保施工总进度计划的实施，应尽可能按计划时间分步骤进行，确保各项进度目标的实现，应做好以下工作:1、各级计划，形成严密的计划保证体系。项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务来编制的，它们之间的关系是高层计划到低层计划的基础，而低层计划又是高层计划的体现。在实施阶段，首先要检查是否协调一致，计划的目标是否

43、层层分解，相互衔接，形成计划实施保障体系，确保实施。2、层层下达施工任务书。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体员工的共同行动。要让所有相关人员明确每个计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理者和作业层融为一体，把计划变成工人的自觉行动。第三节施工进度计划的实施首先，准备一个周计划。为了实施施工进度计划，规定的任务将结合现场条件、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在开始和施工过程中不断编制本周作业计划，使施工计划更加具体、实用、可行。第二，下达施工任务书。第三，做好施工进度记录，填写施工进度统计表。四、做好施工调度。第四节施工进度计划的检查1.跟踪检查施工的实际进度

44、，确保每周进行一次跟踪检查。施工中如遇天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数宜频繁。通常，检查和收集数据的方式是进度报告和定期进度报告。为了保证上报数据的准确性，进度控制人员要经常到现场观察施工的实际进度，以保证能定期、定时准确地掌握施工的实际进度。二、整理统计检查数据，收集实际施工进度数据，进行必要的整理，对按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度的具体可比数据。第三，比较实际进度和计划进度。将收集到的数据整理统计成与计划进度可比的数据后，就可以将实际进度与计划进度进行对比，得出实际进度与计划进度一致、提前和落后的结论。四、施工进度检查结果的处理。根据报告制度

45、，施工进度检查的结果将形成进度控制报告，报告给相关主管人员和部门。第五节施工进度计划的调整1.分析在进行中有偏差的工作是否是关键工作。如果有偏差的工作是关键工作，无论偏差是什么，都会影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。如果有偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差与总时差、自由时差的关系，确定对后续工作的影响程度和总工期。第二，分析进度偏差是否大于总时差。如果工作的进度偏差大于工作的总时差，说明这种差异肯定会影响后续工作的总工期，必须采取相应的调整措施；如果该工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，则说明该偏差对总工期没有影响，但其对后续工作的影响程度需要通过与自由时差的比较来确定。3.

46、分析进度偏差是否大于自由时差，说明这个偏差对后续工作有影响，如何调整要根据后续工作允许的影响程度来确定；如果工作的进度偏差小于等于工作的自由时差，说明这个偏差对后续工作没有影响，所以下面不会调整原进度。四、经过这样的分析，进度控制人员可以确定引起进度偏差的工作应该调整，偏差值应该调整，以确保采取快速措施，获得符合实际进度和计划目标的新进度，从而调整人力和物力的安排，确保总工期的实现。第六节施工进度保证措施(一)制定总体放大镜计划表。为确保工程按期完成，项目部在工程开工前编制的“可视化进度计划”必须报业主和我公司总工程师审批，并积极协调各方面认真执行进度计划，同时接受监理部的全过程检查和监督，作

47、为我公司对项目部年终考核的重要依据。(二)严格执行工作计划并进行检查。根据总体施工进度，编制周工作计划，各施工队每天汇报当天的工作计划。每天上班前半小时，现场指挥部组织各班组检查质量和及时性。每个周末都要把各个部分的完成情况和计划进行对比，检查计划的执行情况。如果没有完成，必须认真分析未完成工作的原因，并指定补救措施，以确保项目的整体进度。(3)提前订货，保证材料的及时供应。为保证材料的及时供应，需业主和监理公司审批的材料应提前提交业主和监理公司审批，签批后立即组织订货。主要材料按进场计划按时、按量进场。(4)加强施工配合，穿插施工，交叉作业。加强与各参建单位的协调配合，确保各项工程按时开工。

48、加强现场管理，在项目部的统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。(五)充分配备工程所需的机械设备。根据机械设备投入计划，配齐施工所需的机械设备，确保工程需要。(6)签订工期保证书，采取必要的奖罚措施。对施工班签订工期保证书，对按期或提前完成者给予一定奖励，对未按期完成者扣除奖金并进行处罚。(七)把好质量关，减少返工。加强各工序质量监督，严格执行“三检制”，防止返工影响工期。一旦发现不按要求执行检查的，将严肃处理。(八)加强成品保护，缩短结案时间。加强现场文明施工和成品保护，防止不必要的返工，缩短完工时间。(9)超前思考，预见性地安排工作。1、在施工中对业主、监理公司的配合事宜，应事先书面通知业

49、主、监理公司。如业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽验收、施工过程中的签证变更等。2.如需其他施工单位配合施工，应事先书面告知施工单位配合的事项、内容及要求完成的时间等。，并提交业主和监理公司进行协调。3.施工中如因图纸与实际不符需要变更设计时，应及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。4.对于所有需要其他施工单位配合的事项，应及时了解配合可能影响施工进度，并向业主和监理公司汇报协商。(10)此外，我公司具有丰富的工期施工经验，参与了多个楼盘开盘前的各项施工。可以从容应对因仓促而导致的高强度施工中可能出现的各种问题。(11)由于施工期间夏季多雨，我公司做

50、好了防暑降温和雨季施工的充分准备，充分提高了生产效率。第十章文明施工管理我公司将建立本工程的文明施工管理体系和管理制度，制定肯温度计文明施工的保证措施和环保措施，确保“合格、创优”的目标。第一节文明施工管理体系1.建立完整的文明施工管理体系，在施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员参加的文明施工管理小组。二、建立个人岗位责任制，按专业、岗位、区域等分片包干，把文明施工列入单位经济承包责任，实行奖惩制度。三、施工现场每月召开两次文明施工会议，并组织全面检查，定期分析文明施工情况，根据实际制定系统措施，协调解决文明施工问题。四、项目定期进行文明施

51、工教育和培训，项目施工日志包括文明施工的内容。5.不断对施工现场各种生产要素的状态进行梳理、整顿、清理、清洁，应用科学的管理方法提高员工素质。六、建立项目的文明施工定期检查和奖罚制度，奖优罚劣。第二节文明施工管理的具体措施1.执行我公司的规划，按照标准对施工现场进行全面的设计和包装，创建标准，在现场树立企业形象，扩大企业的影响力。二、加强施工计划管理，根据作业计划，合理配置生产要素，搞好施工现场的总平面管理。第三，加强现场的技术管理。施工前，有经过批准的施工组织设计和施工方案作为指导。坚持局部技术交底，避免野蛮操作。四、加强机械设备的管理，施工中随时做好机械的维修和保养工作。五、加强现场材料管

52、理，做到施工到位，加强成品和半成品保护。六、整个工地设置通畅的排水网络，保证无积水。七、建筑垃圾集中堆放，不能使用的建筑垃圾及时清理外运，不积压。八、严禁赤脚、袒胸或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场操作，严禁非施工人员进入施工现场。九、施工现场的场容场貌实行分片责任制，划分管理区域，明确责任范围，文明施工管理落实到具体人。第三节环境保护措施一是实行目标责任制，建立以项目经理为第一责任人的环保责任制。二。防止空气污染的措施1.施工现场的空气污染主要是粉尘污染。项目将采取有效措施将浮尘控制在日均浓度0.15MS/标准MS(二级标准)以内。2、袋装水泥、石灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒材料应存放在仓库内。当临

53、时存放在户外时，必须垫上衬垫并盖紧以防灰尘。散装水泥、石灰和其他细颗粒材料应放置在固定的容器中。3.严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。三。防水源污染措施1.禁止用有毒有害废弃物回填土方。四。防止噪音污染的措施1、严格控制噪音，进入施工现场不得大声喧哗，不得无故甩模板、吹哨子，限制使用高音喇叭，最大限度减少噪音扰民。当工期紧，技术质量要求必须昼夜施工时，应先报建设行政主管部门和环境行政主管部门批准，当地居民、居委会协调好，方可施工。施工期间，应尽可能采取降噪措施。第十一章安全和消防管理为实现我公司在本工程中设定的安全目标，我公司将建立本工程的文明安全管

54、理体系，制定具体的安全施工保证措施和消防措施。第一节安全管理体系1.在施工和生产过程中贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针。2.提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全是为了生产，生产必须安全”和“安全工作人人有，我为人人”的安全思想。3.实行“施工生产安全一票否决权”，施工人员有权抵制影响施工安全的违章指挥和违章作业。4、各种施工机械电源必须接零接地，开关箱必须有锁，必须有安全操作卡，专职人员操作。5.不要穿高跟鞋上班，违者罚款20元。6.不允许乱接乱拉电线，不允许将电缆直接固定在金属物体上。否则罚款50元。7、不准移动、拆除安全设备，违者罚款50-

55、100元。8、特殊工种必须持证上岗，违者将罚款20元。9、各种便携式、移动式电动机械无漏电保护装置不准使用，违者按规定处理。10.工伤事故按“三不放过”原则处理，对重大事故责任者按规定处理。11、新工人进场或调换工作岗位时，必须进行岗前安全教育。12、工作时间不准离开工作岗位或做私事，违者将罚款20元。13.现场照明必须使用漏电保护器，禁止使用电炉。一经发现，按电炉瓦数给予相应的人民币处罚和没收。14.有毒、易燃、易爆物品必须隔离存放，并有防护设施。油漆仓库应单独设置并配备灭火设备。严禁在油漆仓库吸烟。15.现场施工人员必须正确使用个人劳动保护用品。16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。17

56、、使用砂轮机时，首先检查砂轮是否完整有无裂纹。18.切割材料时，用力要均匀，切下的片要夹紧。19.油漆施工时避开火源和热源。第二节安全管理体系建立以项目经理为首，各专业工长、专职质检员参与的管理体系，从项目经理到各生产班组的安全生产管理框架。第三节现场消防措施安全关系到国家、集体的财产安全和劳动者的生命安全。在施工过程中，我们不仅要求质量第一，而且安全与质量同样重要。装修施工企业承担着艰巨的施工任务，事故隐患多，要求我们在施工过程中自始至终贯彻执行国家颁布的相关安全生产规范。在施工过程中，我们严格做到以下几点。安全生产质量不仅是直接影响企业成败的关键事件，而且必须引起各级领导的高度重视。领导应

57、带头遵守有关安全生产的法律法规，做到不违章，并经常对施工人员进行安全生产教育。2、施工现场应有足够的低压照明设施，主要通道和入口处应有照明装置，危险区应有明显标志。施工现场不得架设裸线，所有电器设备不用时应切断电源，所有配电箱应上锁。增加和拆除供电线路的操作由电工负责，严禁他人乱拉乱接。各级安全员要定期检查。3.建立消防自查申报制度，对自查情况进行评估，自觉进行隐蔽工程消防验收。经审查合格后，装修材料应尽可能不燃、难燃或阻燃，装修期间消防通道应畅通。4、特殊工程人员应持证上岗，杜绝潜在隐患。5、现场合理配备消防设施，设置消防通道，由专职消防员管理。6.夏季和雨季施工时，必须采取相应的防雨措施，

58、防止因短路造成重大事故。7.从事电气设备安装和电、气焊切割作业的电工、焊工必须有操作证和上岗证。动火作业前，应清除附近的易燃物，并配备看火人和灭火器。8、施工现场严禁使用电炉、电热器具。9、专人每月一次定期检查消防器材的完好情况，如有丢失应及时补充。10.放置消防设备的地方必须有明显的标记。11.消防设备的位置应以方便为原则。12、工作人员必须熟悉消防器材的使用。13、不得随意改变消防器材的位置。第四节现场安全系统1、设置两名值班人员，实行昼夜两班倒值班。2、保安在执勤时必须遵纪守法，文明执勤，不打人骂人，不滥用警械。3、做好来访车辆和人员的登记，严禁闲杂人员进入现场。4、工地上的所有材料，必

59、须有材料人员或项目部领导签发的出场单，并严格检查和清点数量，符合方可放行。5.现场保卫人员必须严格执行我公司的施工现场管理规定。6、现场工作人员和施工队伍人员无工作证不得进入施工现场。7.上级公司、甲方单位及配合人员必须在工程项目部陪同下才能进入施工现场。8、保安人员实行现场巡视制度，密切注意消防器材的完好和电器的安全。9、施工现场一旦发现吸烟、随地大小便，立即记录在案，及时上报工地办公室，由项目部进行教育和处罚。10.所有进入施工现场的设备和工具应由门卫进行登记，并将登记清单交工地办公室保管。11、保安人员必须保证施工现场施工区域的安全。12、保安人员发现异常情况要及时与工地指挥部、公安消防部门联系。13.如果在合同期内工地上的财物被盗，保安会上报项目部，并报公司备案。14.夜间值班人员必须巡视施工区域，不得睡觉。第五节安全用电管理1、施工现场的每一层都必须配备空气开关或漏电开关。2.所有电力电缆必须使用换皮护套线。3.所有插头和插座都应保持良好状态。4.临时电源线必须架设牢固，一般架空，不得绑在管道或金属结构上。5.严禁用花线接取乱放。6.严禁非电工接电源。7、所有施工机械和电气设备