合同管理的监理工作程序方法和要点

1、合同管理的监理工作程序方法和要点1.1 合同管理的任务合同管理的任务是全面履行合同条款，协调合同各方的 纠纷、争议，对合同的履行、合同的变更和解除等进行监督 检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的 事宜。监理组合同管理主要对工程变更、 工程延期、 费用索赔、 承包人违约、工程分包及指定分包依据合同文件进行控制监 督。驻地监理办要做好合同分析工作，把握合同条款的内涵 及依据，要建立完整的合同数据档案和合同管理网络，随时 掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题，并加强对合同 实施的监督、检查，以保证合同的全面履行。1.2合同管理的程序1.3 合同管理的监理工作方法和要点1、设计变更设

2、计变更监理必须依据并符合指挥部工程设计变更管理办法进行控制。符合设计变更原则、条件，由指挥部依据规定程序发出变更通知，或承包人提出变更申请，监理组在控制过程中主要做到以下要点：（1）对任何设计变更申报及批复均以书面为准，对未 经立项的设计变更，一律不得实施，更不得支付；（2）对承包人申报的设计变更监理组依据设计变更原 则及规定条件及时提出初审意见并上报总监；（3）对总监提出或下发设计变更督促、组织承包人遵 照执行，施工中与主体工程同样注意其三大控制及资料完善 等工作。（4）原则上应有设计单位或设计代表参加研究及签署 意见。2、工程延期监理工程师应对符合合同规定的延期意向或事件做好 现场调查和记

3、录，在承包人提出正式延期申请后，对延期原 因、发展情况、结果测算等资料进行审核并报发包人。3、工程索赔 监理工程师对承包人提出的费用索赔申请，将依据合同 规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规 定，证据是否充足，计算方法和依据是否正确，有关监理人 员做好资料收集、记录工作。在审批工程索赔过程中、公正行事，严格审查索赔的申 请，对索赔的依据是否正确，有关监理人员做好资料收集、 记录工作。在审批工程索赔过程中、公正行事，严格审查索赔的申 请，以索赔的依据、 事实情况进行仔细的分析， 事件发生时， 发挥监理工程师的控制作用，采取必要措施，减轻损失，保 护业主的利益。4、价格调整和计日工

4、 价格调整和计日工应由监理工程师按合同规定予以核 定。5、工程暂停 监理工程师签发的工程暂停令，应明确工程暂停范围、 期限及工程暂停期间承包人应做的工作，并报发包人。6、工程复工 承包人原因引起的工程暂停需复工时，监理工程师应要 求承包人提出复工申请并签发复工指令。非承包人原因引起的工程暂停，在暂停原因消失后具备 复工条件时，监理工程师应及时签发复工指令。7、工程分包、转让和指定分包对分包管理的目的是防止出现合同纠纷和带来质量、进 度上的混乱，致力于发挥专业化分包队伍的优势，有效地促 进工程质量。对分包的管理，监理工程师要做到履行批准和 开工申请手续，利用检查和工地会议了解情况；杜绝分包过 多

5、；核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况；对较大的 分包项目，应指定专门的监理工程师监管；跨越时间较长的 分包合同，应对其进行中期审查；经常检查，发现问题严肃 处理。（1）分包除业主指定分包外，承包人不得将规定的全体工程分包出去，对非主体工程的分包，必须先按规定办理相应的手续并征得总监代表的批准和认可。监理组应对承包人提出的分包申请进行严格审查，审查的主要内容包括：分包人的资质证明（包括企业概况、财务资本情况，参加分包工程人员的 资历，施工机械状况等） ，工程项目及内容，分包工程数量 及金额、分包工程项目所使用的技术规范与验收标准，分包 工程的工期、承包人与分包人的合同责任及分包协议等，监理工

6、程师在完成上述内容的审查后报总监及业主，待批准后 签收分包申请报告单。任何上述批准和认可均不解除承包人根据合同规定应 承担的任何责任和义务。监理工程师应通过承包人对分包工 程进行管理；驻地监理人员也可以直接到分包工程去检查， 发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。（2）转让 只有业主同意，承包人才能进行合同转让。（ 3）指定分包对于指定分包，监理工程师宜设专人对指定分包工程进 行管理。监理工程师应要求指定分包人提交一份证明其资格 情况的资料。并要求指定分包人保护和保障承包人免于承担 由于指定分包人的疏忽、违约造成的一切损失。监理工程师 应审查承包人反对指定分包人的理由。确认反对合理时，建 议业主对承包人的反对予以考虑，反之则应帮助业主说服承 包人接受指定分包人。业主对指定分包人的支付，要根据承 包合同的有关规定办理8、工程保险 监理工程师应根据合同规定，对工程保险办理情况进行检查。9、违约处理 监理组对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：（1）书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正。（2）提醒承包人一般违约任其发展可能会导致严重违约。（3）在上述措施无效时，应立即书面报告总监并