TPM设备管理相关知识_第1页
TPM设备管理相关知识_第2页
TPM设备管理相关知识_第3页
TPM设备管理相关知识_第4页
TPM设备管理相关知识_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 . . 7/7 HYPERLINK :/ HYPERLINK :/ 从华天谋管理顾问指导的企业来看，在我们的现实工厂中，以下是企业设备常发生的问题：1设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；2有检修计划，因生产停不下来而不能执行；3设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；4维修不能与时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决5操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；6设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；7设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%对于以上的问题点，华天谋给出系统的设备管理培训与指导容，有针对性的把系列问题解决，制定标准并执行，维持改善。真正意义上做到现场

2、目视化，行为规化，管理持续化的“三化”标准。一、设备的专业保全系统与实践1、专业保全体系 TPM专业保全7STEP 专业保全与自主保全的关系 TPM常用手法分析2、其他分析手法 TPM常用手法之MTBF分析 MTBF分析之目的和应用 MTBF分析表制作五个步骤二、员工意识和能力培养1、认识管理中的浪费 认识管理中的浪费LOSS 企业的慢性浪费与急性浪费2、设备日常管理改善 设备台账管理3、提升员工保全技能 员工技能的星级理论 设置保全教育训练课程 OPL与员工自我启发 意识和五感的培养三、有效的重点改善制度1、TPM改善中的重点改善 TPM管理中的焦点是人的管理 发掘和定义重点课题 重点改善的

3、基本程序可视化管理与现场亮点制作 厂相互观摩学习2、分析问题的技巧 从变异中发现问题点和疑问点，制作LIST 分析手法的运用，解决现场的实际问题点3、重点改善中的项目管理 项目管理体制的构建 项目达成状况评价 重点改善总结4、活动成果展示 看板展示5、导入提案制度 评价员工积极性 设备改善提案的制度化管理以下是华天谋管理顾问公司指导的一些企业实例，供大家参考：设备的专业保全和预防保全是从日常的点滴做起让每位在岗的员工了解生产的工艺流程有利设备的专业保全通过TPM活动，现场的变化大家有目共睹管道的管理也至关重要一份汗水，一份收获，全员参与TPM 改善活动干净明亮的现场是从日常基本清洁点检开始做起的高高兴兴来上班，平平安安的回家通过工具架的改善，物品摆放整齐、明了改善前后的对比，提高工作效率工具

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论