朝阳大街园林绿化施组(I)

1、目录TOCo1-5hz第一章施工组织设计总说明2第二章施工总体部署3第三章现场施工组织机构7第四章施工现场平面布置9第五章主要施工技术方案10第六章施工进度计划及物资保证措施23第七章施工质量保证体系、措施27第八章安全、文明施工措施37第九章工程成品保护管理措施53第十章工程维护保养的管理措施54第一章施工组织设计总说明一、工程基本情况本工程为朝阳大街段：从天威路起向北，与现状百花路、东风路、五四路相交，至七一路结束，道路全长2764.189米。七一路五四路东侧原有带状绿地结合“绿道”理念将原有绿地整体改造，增加休息座凳、景观雕塑、小品、公共设施、乔木、花灌木、宿根花卉等。断面便道外侧新增5

2、.53米宽绿化带，全路段将形成连续的景观“绿廊”，以游园、广场突出特色的景观效果。绿化范围外现有铺装较好的保留，保证在小区段内铺装材料、风格统一，其余铺装全部更新至建筑边缘。全路段建议行道树树池进行改造，铺设环保透水石等。二、工程相关周围环境施工现场周围道路已经修通，施工中使用的材料可由直接运至施工现场。施工临设按业主工程部统一签署核定的位置与范围内搭建。三、业主的要求1、质量要求在招标文件中业主要求本工程必须达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。2、工期要求业主在招标文件中规定，计划开工日期为2011年11月03日，计划竣工日期为2011年12月09日。3、技术要求及工程验收标准除业主

3、的特殊要求外，施工中必须使用合同文件约定的国家标准、规范。4、安全生产、文明施工、环境保护的要求业主要求承包商必须严格执行国家、省、市对建筑市场的有关规定，守法纳税，遵守国家规定。第二章施工总体部署一、施工总体目标按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点：质量要求高、各种分项工程多且复杂、工程量大等，有针对性的制定综合严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与大型园林项目建设的优势和承接大型园林工程建设的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟、环保的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的

4、售后服务。收到招标文件后我们迅速组织公司内有大型项目施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，对标书进行认真细致的学习，全面分析工程条件及工程技术要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们的以往类似工程中的施工经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力和现场管理能力，我们将有信心、有把握、也有条件地把本项目的施工按照六个“一流”目标顺利建成。二、项目管理机构部署本工程施工路线长，具有专业工种多、协调管理难度大等特点。若我公司能够中标，公司将迅速组建项目部，代表公司履行施工合同，承担承包方责任。本项目将实施项目承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。

5、本工程作为我公司的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成项目经理部。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业工程师要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配

6、专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。鉴于本工程的重要性和技术复杂性，我公司将安排专业技术扎实、现场管理经验丰富的项目负责人，委派其担任本合同工程项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工由具有中级

7、以上职称，也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样具有大型园林项目施工管理经验的优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。项目部设立有以下特点：、项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。1.2、加强质量控制公司选派一名质检员常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质检员有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。三、施工准备合同订立后，立即进

8、行各项人员准备、技术准备、物资与设备准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。1、现场交接准备我公司中标后，在收到中标通知书7天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2、技术准备（1）在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。（2）施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。测量精度要满足有关

9、技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。3、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料准备如有帮助，欢迎支持。我公司将根据工程用苗木清单，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到业主签发开工令7天内，项目班子、管理部人员及相关立即进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。6、人

10、员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法1）项目经理部的建立与施工动员本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。2）人员、物资、机械设备进场计划人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入

11、现场，并依实际需要随时加以调整。根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员深入调查各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。四、施工进场部署1、工程现场交接同业主一起移交工作面，现场达到设计标高或协商标高，同时检查现场安全隐患及时采取防护措施。2、施工临时设施本项目根据业主要求或指定位置搭建临设，及时安排施工队伍进驻，达到生活区干净整洁，生活垃圾封闭管理，办公区井然有序，材料区管理有方的要求。五、施工作业部署1、各阶段施工的划分本工程朝阳路道路景观改造工程

12、包括多个专业施工，可以把施工划分为七大阶段，即施工准备阶段、拆除道路及土方工程阶段、便道铺装施工阶段、灯具设备安装调试施工阶段、乔如有帮助，欢迎支持。灌木种植施工阶段、花卉种植、草坪铺设和竣工清理验收阶段。1.1、施工准备阶段该阶段主要进行施工前期准备，临设、物料及机械人员的进场安排工作。1.2、拆除施工阶段该施工阶段主要包括拆除路面及路缘石、渣土清运施工等，要努力为下一阶段施工创造条件。1.3、土建施工阶段该施工阶段包括检验测量放线、基础处理、便道铺砖等施工内容，主要应解决好各类材料的供应工作。此阶段要做好过路管的预埋工作。、乔灌木种植施工阶段该阶段包括苗木的前期断根处理、现场种植施工、后期

13、养护施工等。由于本工程有较大部分大规格苗木，因此要严格做好大树移植工作，及时采用生根粉等技术手段，确保苗木的迅速恢复。、灯具设备安装调试施工阶段该阶段包括照明电缆的布设、及灯具的安装调试工作，为了确保工期的实现，尤其重要的是做好这项工程的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行。、花卉种植、草坪铺设及竣工清理阶段该阶段主要为修复因交叉施工所带来的成品破坏、草坪铺设，各层各部位的清理竣工工作。第三章现场施工组织机构我公司将成立项目经理部，严格按照ISO9001：2000质量管理体系组织施工。项目经理由企业法人代表直接任命，全权负责项目经理部的各项工作，实行项目经理负责制，真正做到责、权、利有机结合

14、，向管理要效益，实现工程项目的各项施工目标。一、现场施工组织机构概述1、为使施工现场各工序能有条不紊的开展，项目经理部在现场勘察后，应制定科学的施工总平面布置图，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗、道路畅通。开工前，项目经理部应做好临水、临电的搭设工作；2、施工机械要按时进场，且进场前要进行全面检测调试，施工期间也应加强维护保养，以确保正常运转。及时检测业主所提供的临电负荷量，保证施工高峰机械设备的正常运行，避免发生不必要的意外；3、按照劳动人员使用计划调配人员，并对所有人员进行劳动安全、文明施工、施工技术等方面的培训和教育，以加强施工人员的劳动安全意识、提高施工质量；4、项目经理

15、部应及时编制物资采购及进场计划，确保物资按时进场并合理安排堆放保存点，采取相应的保护措施减少物资损耗。容易混淆的物料应做好标识，防止误用。施工用材料送有关部门检验，取得合格证与进场检验单后方可进场；5、绿化苗木的采购一定要立足保定周边地区，要求先用定植3年以上苗木，这样能大大提高苗木成活率。业主要求号苗的，公司采购部应积极配合，做到进场苗木质量高、包装好。二、项目管理制度1、生产调度制度、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开；、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议；、由项目经理下达任务单，明确任务名称、负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为

16、考核业绩的指标。2、质量管理制度：项目经理部要通过有效管理，合理控制进度和质量，协调好各方面关系，使项目按既定的目标推进2.1、严把材料进场关，做到不合格的材料不进场；2.2、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下；2.3、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责；2.4、内部监理定期通报工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施；3、安全管理制度3.1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语；3.2、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识；3.3、实行专职安全员检查巡视制度，及时对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及处

17、罚，安全员的绩效工资与工程安全直接挂勾；3.4、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目经理部重视及杜绝安全事故的发生。3.5、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人的交通协调，各交通要道两端、主要出入口设专人负责维持交通，交通协调员要佩带红袖章、手执红旗上岗；三、施工组织机构及职责第四章施工现场平面布置一、建筑工地办公区、作业区、生活区在施工场地许可的情况下应分开设置，并按照施工现场平面布置图科学合理规划布置。二、施工现场主要进出口处应标有企业名称或企业标识，并设置施工标志牌，大门内应悬挂施工现场平面布置图和安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等制度牌。三、施工机具设备及建筑材料按

18、施工现场平面布置图分类堆放，建筑材料应设标识牌，标明材料名称、规格、型号、产地、保管人等。四、车辆必须通过洗车池，经高压水枪冲洗后，方能驶出工地。五、施工现场应配置专职保洁员，负责工地内场保洁和“门前三包”。六、施工现场平面布置图附后第五章主要施工技术方案一、土方开挖工程施工1、工程特点分析本工程主要的土方施工内容有基础开挖，电缆沟开挖等。2、施工方案确定原则满足的挖方、填方技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。符合国颁、部颁的有关规程规范要求及验收标准。施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是

19、否相配，要做到经济、高效、安全可行。二、土建工程施工方案本工程土建工程主要有道路铺装、坐凳装饰、花池工程等道路铺装、花池工程：测量定位一地基处理:7灰土结合层面层2、土建施工方法2.1挖土方工艺流程：确定开挖顺序和坡沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底土方开挖时，做好排水坡度，在施工区域内要挖临时排水沟，同时注意附近建筑物及管线等是否发生下沉和变形，必要时应与设计单位协商采取保护措施。应随时测量和校核测量位置水平标高、边坡等。三、石材铺装面层施工方案便道铺装施工方法工艺流程：素土夯实-3:7灰土垫层一弹线一铺结合层一铺面层一擦缝。1、素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根

20、据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实达到95鸠上。2、3:7灰土垫层3、铺装结合层采用30cm厚1:3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m宽度超出板块宽20-30mm。4、铺面层铺贴时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将砖跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上

21、一层水灰比为0.5的素水泥浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。5、灌、擦缝板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按设计颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝1-2h后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。6、成品保护铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯沫、席子、编织袋等予以保护。四、绿化种植施工方案1、施工准备1.1、技术准备认真作好扩大初步设计方案的准备工作。园林施工任务确定以后，提前与设计单位或甲方就绿化设计方案中的施工难点交换意见，为施工扫除障碍。熟悉和审查施工图纸在施工前仔

22、细研究熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图，把各项施工内容、施工难易点以及新采取的措施做到心中有数。土壤营养成份检测从施工现场绿化用地中提取土样，交土壤研究室检测土壤成份含量及肥力测定，根据新种植的植物对土壤的要求制定土壤改良措施。1.2、苗木准备绿化苗木准备我公司将根据苗木清单所列树种和规格，及时在当地及周边地区苗田落实苗木，这样可保证成活率和减少损伤，提高植物观赏效果。1.3、场地准备土质，为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好的并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须严格按照设计要求，种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。土层厚度，在

23、缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺符合设计要求并经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应依据规范的规定。土地的平整、耕翻：杂草、杂物得清除，为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在，使用2周后可开始植草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清除场地外。换土：在耕翻过程中，若发现图纸不符合要求，则必须换填合格种植土。土层较深的位置换土后应压实，使密实度达80沖上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。整平、施基肥及耕翻：在清除

24、了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑菇肥、堆沤木屑等，必须加3%勺过磷酸钙和4%勺尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。对于不良地质的处理，施工前应提前处理方案报监理工程师批准后方可施工2、绿化施工顺序3、苗木移植施工技术规程3.1.施工流程苗木种植工艺流程图施工准备计划进苗放样定位疏枝修剪树穴开挖包十束冠穴土改良

25、苗木起挖合理性检查土球包扎小苗包装支撑绑扎乔木栽植灌木栽植-草花栽植装卸运输合理性检查合理性检查合格否；结束图2纠正和预防工作流程图使用收集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可提供信息；说服认可否N认可IJ实施计划JN评定鉴定合格否I丫修改体系文件、归档结束2.其他质量保证措施、质量检验仪器设备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和监理台帐工作计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适

26、用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器2.2、技术保障措施方案和工艺保证项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。加强施工图

27、深化设计工作根据以往的施工经验，目前的设计图纸往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要进行进一步的详图设计。项目部将成立深化设计部，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。、项目部管理措施项目部将立足于承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各材料供应商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。项目建立现场例会制度，包括项目部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各施工班组负责人、工长共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会

28、制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。选择各种材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工程资金专款专用，严禁挪作他用。、加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划

29、分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。、加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与市政、电、水、装修等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。、保证设计效果的控制措施经常与设计人员沟通、并请设计人员经常到施工现场指导，力求达到设计意图。参加施工图纸会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型，协助业主与设计方搞好设计交底。配合业主对各专业主管部门沟通与联系。向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资料。从施工总体考虑，确保一次联动调试成功

30、和整个工程使用功能的兑现。积极修正施工过程中暴露出的设计不完善之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按甲方、设计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助业主进行竣工验收。根据业主要求和合同规定，与设计一道参与机电设备、种植用苗木的选型、选材、选色和定货。积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。3.苗木的准备及质量保证本工程需要的苗木数量较多，我公司在工程开始就派苗木采购小组进行针对本工程所需苗木的市场调查，选购能够满足保定地区生长的，且符合或超过本工程设计要求的品种、规格、形状的苗木在我公司苗圃进行假植，珍贵树种带容器

31、假植，以满足本工程的需要。保证绿化种植的景观效果。3.1、选苗及运输选苗载苗时,即把握规格质量.选择切过根或转过坨的苗源.同时,选择抗逆力强观赏性好的优良品种,为施工用苗及绿化景观成形成景打下“先天性”基础。在移植搬运时，对大乔木施以二腰二网来加强泥球包扎度，并喷水保持泥球湿润，运输时遮以蓬布，对群植小灌木，用特制纸板箱包装绝对保证品质。对图纸有特定要求的苗木，采用现场挑选挂牌、同步切根和整形修剪等技术措施。3.2、种植苗木定植后应加强支撑绑扎固定措施。对大树，以钢丝绳三脚斜拉桩配以树棍十字扁担桩“双重保险”，以免风吹摇晃树冠牵动泥球损裂影响根系。大乔木，大灌木主杆保护草绳，冬可保暖，夏可遮挡

32、日灼。在苗木栽植时，对穴土进行改良，以复合营养土置换穴土，调节pH值，增补肥力，加强通气透水能力。以利根系生长。3.3、做好苗木的后期管理及养护工作是保证种植景观效果的重要保证。灌木和花卉一级管养的标准是生长旺盛，花繁叶茂，造型美观，修剪工艺精细，植物造型具体艺术感和创意，产出精品。乔木一级管养的标准是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪适度，干直冠美，无死树缺枝，无枯枝残叶，景观效果优良。第八章安全、文明施工措施一、安全生产控制措施1.安全管理目标、体系及制度、安全控制管理目标安全管理方针：安全第一、预防为主安全理念：安康高于一切，责任重于泰山。安全生产目标：确保无重大工伤事

33、故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生，杜绝设备、管线、火灾的发生。、安全控制管理体系严格按职业安全健康管理体系进行现场安全管理。坚决贯彻执行北京市建筑施工现场安全防护基本准则。施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部的安全生产责任制和相应的管理办法，对施工人员进行安全教育，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。为每位职工投保“意外伤害保险”。、安全组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，各施工单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。、安全控制管理制度1）、安全技术措施制度编制安全技术措施计划，根据国家公布的劳动保护立法

34、和各项安全技术标准为依据，工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。2）、安全技术交底制度工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。实行逐级安全技术交底制，开工前有技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时。要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。3）、安全检查制度贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

35、检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危机人身安全的紧急险情。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。4）、安全教育管理制度新工人入场安全教育制度。特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗工作。生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年

36、进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。5）、安全用电制度工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗。6）、班组安全活动制度组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。7）、架体、设备安装验收制度混凝土搅拌机及其它各种施工机具进场前，由项目部自检，由公司验收，验收时项目经理、安全员、搭设负责人、技工必须参加。现场施工机械按照施工组织设计和平面布置图安装。现场机械要建立健全各种制度，各种资料按照制度化、规范化、标准化进行管理。现

37、场机械各种防护、接零、防雨装置必须齐全有效，保持机容整洁。施工机械做到定人操作管理，做到勤检查、勤润滑、勤保养，不带故障运转，保持机械良好的技术状态。8）、消防保卫制度成立消防保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副班长，其他成员若干人。工地设门卫值班室，由2个昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。电器设备必须由专业技术人员操作，严禁非专业人员动用机电设备。施工中使用化学、易燃材料时就指定专人并限额

38、领料。施工现场的道路要通畅，按规定配置足够的消防器材，指定专人管理，不准挪作它用，保证齐全有效。9）、施工组织设计与方案编审制度工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。工程专业性较强的项目，如屋顶土方运输、起重吊装、脚手架、临时施工用电等均要编制专项的安全施工组织设计。10）、职工伤亡事故报告制度为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，制订职工伤亡事故报告制度。2.安全责任制岗位职责及控制要点2.1、安全控制责任制岗位职责项目经理岗

39、位职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例及公司（安全生产管理规定），建立项目经理部安全体系以及有关规章制度（安全生产责任制度、安全生产教育和培训制度、专项施工方案的审批制度、安全技术交底制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度、安全生产突发事件紧急预案制度等），保证体系运行正常，制度落实彻底。及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。认真、积极开展各项安全生产竞赛活动，创建保定市文明安全工地。组织做好本项目各类人员的安全思想、安

40、全知识和安全技术教育。要积极采纳员工对安全生产的合理化意见、建议，在安全生产问题上实行一票否决制。组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。每周对所辖工地进行安全生产全面检查，发现问题及时纠正、限期整改。每月召开安全生产会议，经常分析、研究安全生产情况，做好详细记录。确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。对施工现场、办公区、生活区、基地、仓库等一切防护设施（机械、临电等），必须做到规

41、范、整洁、完整、有效。工地一旦发生重大伤亡事故，要保护好现场，必须在一小时内报告施工管理处，并在四小时内以书面形式上报公司领导。项目主管安全生产经理的安全生产职责：协助项目经理做好对项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。参与协助、组织安全施工方案、临时用电方案、消防预案等安全放案的编写工作，及时上报公司审批。负责组织、安排、监督经理部施工现场九项管理人员以及劳务队相应管理人员每日班前、班中、班后的安全检查。发现问题及时解决，并做好记录，不能解决的及时向经理部领导汇报。每周两次组织现场九项管理人员进行统一大检查，每周组织经理部安全管理人员与劳务队伍安全管理人员、施工队伍管理人

42、员举行一次安全协调会，并作好记录。负责对公司、建委等相关职能部门的协同检查工作。督促、监督九项管理人员随工程进度及时填写内业资料，使之符合公司要求。负责组织本经理部安全管理人员参加公司、建委等相关职能部门组织的安全、业务培训。负责对劳动防护用品的检查、验收。（公司指定范围内的安全防护劳动用品），发现不合格产品有权拒绝使用。遇特殊天气（特别是雪后）负责对重点部位组织安全检查工作，并作好记录。负责对上级部门发放的有关安全的文件、法律、法规等要求的贯彻落实工作。负责施工现场一图八版及各种标识、标牌、标语的落实工作。负责贯标文件危害辨识与危险评价控制程序的管理，对施工现场不同施工阶段可能出现的安全问题

43、作出预判，及时传达给各分管人员。发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。项目主管工程师的安全生产职责：对本项目的安全技术工作负全面责任。认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规章、规程。组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。参

44、与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。项目安全生产管理人员的安全生产职责：负责对施工现场周边设施如行人通道、高压电线、临时建筑的防护。负责对安全防护用品安全网、钢管、卡扣、钢丝绳、木板、铅丝等的质量把关。负责随工程进度对防护设施的支设，并会同工地技术负责人、安全负责人对重点设施进行检查验收。负责安全防护资料的编写、收集，要求内容齐全，与施工进度同步，针对性强。安全技术交底能够指导施工，特别是各种安全防护方案要及时编写、及时申报审批。负责每天对现场各种防护设施的巡查，发现问题及时整改，解决不了的及时向安全负责人汇报

45、。检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）负责贯标文件安全防护管理程序的管理，随工程进度及时填写，保证在公司、中质协的内审、外审过程中不出现不符合项。在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。项目材料员的安全生产职责：严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明资料，及时审查其产品的和各证明材料，并做好全检或抽检工作。严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部

46、门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。项目机械管理人员的安全生产职责：对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。参与机械设备布置平面图的绘制，负责所有进场机械设备的检查验收，合格后方可使用，同时作好防护措施。负责每周对机械操作人员进行一次安全教育，对机械技术状况、运行状况进行检查并做好记录。负责每周对吊装

47、司机、信号工进行一次协调教育，要求他们配合默契，吊装各种材料符合技术规范。负责每天督促机械操作人员进行三检工作，严格执行十字作业法，确保机械经常处于良好的技术状态。负责对中小型机械操作手操作证的换证，办证工作。并对操作人员进行定期考核，杜绝非操作人员操作机械。负责对大型机械与租赁公司进行联系协调，发现问题及时要求租赁公司有关人员解决，在恶劣天气条件下对大型机械停运。负责对大型机械使用前的限位、保险、附着等进行定期检查，发现问题及时解决。负责对机械内业资料的编写、收集，特别是各种机械的验收使用手续要齐全有效。安全技术交底要及时、针对性强。发生事故要抢救、保护现场，及时上报领导，认真作好事故调查处

48、理的配合工作。检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）负责贯标文件机械设备运行管理程序的管理，随工程进度及时填写，保证在公司、中质协的内审、外审过程中不出现不符合项。在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。临时用电管理员职责临时用电管理员是临时用电管理的第一责任人。对临时用电施工组织设计（方案）的编制，经技术负责人审核，报送主管部门、技术部门审核和审批。负责检查总配电箱（柜）、配电箱、开关箱的安装高度、位置和电缆敷设的位置是否按临时用电施工组织设计和技术

49、交底实施。负责检查安装配电箱是否有牢固的防雨、防砸措施，防护栅与配电箱是否用黄、绿相间绝缘导线做了可靠的接地保护。负责检查配电箱内是否带电体明裸，箱内电器元件是否完整可靠，并要表明用途。配电箱周围2m范围内不得存放有杂物。负责检查施工区、生活区临时使用的电源线穿越建筑物、临时道路、易受机械损伤的场所，是否进行技术交底和记录。检查是否从地面2m高度至地下0.2m处加设防护套管。禁用金属裸线作为绑线，避免机械车辆损伤、物体砸伤。所用电源线严禁使用爆皮和龟裂电缆线。负责检查施工现场的用电设施，用电设施必须达到两级漏电三级保护。负责检查开关箱引至照明器具的电缆线路，其高度不得低于2.4m,对低于2.4

50、m的照明器具必须做可靠的接零保护，施工现场内禁止使用开口式碘钨灯。工程内禁止使用交织线和平行线做照明线。负责每天对所有配电箱、分配电箱、开关箱内的漏电保护器进行漏电试验，试验必须灵敏有效，并做好记录。负责每天对所有潮湿场所使用的低压灯、照明设备进行检查，室外使用的配电设备必须有防雨、防砸措施。负责每天检查电焊机的防雨、防砸措施，电焊机一、二次防护罩要齐全有效，接零保护必须牢固、可靠，不得松动，焊把线要双线到位，无破损和龟裂现象。负责检查较大设备的接地保护，并每季度进行测试一次，每周对接地装置的部件进行检查，并做好记录。负责每天对各类机具的接零保护进行检查，保护必须牢固、可靠，特别是有振动的设备

51、，更要加倍进行巡视检查，接地装置禁止虚焊，接地螺母不得有松动、腐蚀现象。遇到雨、雪等特殊天气，要加强巡视检查，遇有紧急情况立即上报领导。负责所有用电设备进场时的质量检查。用电机具、小型手动工具、照明设备、电器元件（空气开关、漏电开关、插头、插座、电度表等）、电线、电缆等，无认证不得使用。检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）负责贯标文件电气安全管理程序的管理，随工程进度及时填写，保证在公司、中质协的内审、外审过程中不出现不符合项。在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并

52、根据情况处以罚款。保卫、消防管理员职责保卫、消防管理员是保卫、消防管理的第一责任人。负责贯彻执行国家和地区的有关治安、保卫消防管理工作的法律法规和规定，制定切实可行的保卫消防应急方案、预案。负责工地向消防管理部门审报施工现场消防许可证工作。4）负责每天对施工现场的警卫人员昼夜值班情况的检查，对出入车辆的车牌号码、驾驶员、车辆所载货物进行登记。负责每天检查施工现场消防道路是否畅通，消防道路上禁止堆放各类成品、半成品物资和杂物。负责检查施工现场的所有消防设施，禁止挪用和随意改动，严格按施工现场平面布置图放置，消防井（栓）周围禁止存放杂物。负责每天对施工现场的易燃、易爆材料进行检查，不准在施工现场使

53、用液化石油气罐，合理储存易燃、可燃材料，以达到防火要求，施工现场内严禁吸烟。负责每天检查施工现场仓库内的易燃性油料和料具必须分开放置不得混放。负责每天对施工区重点防火部位的检查，重点防火部位必须配备足够的灭火器材和水源。负责每天检查明火作业人员的用火审批手续和上岗培训证件，明火作业必须有看火人并配灭火器材，看火人不得兼职。负责每天检查明火作业人员是否按规定使用和放置氧气、乙炔瓶。电焊机的一、二次防护罩是否齐全，接地保护是否牢固，电源线、焊把线是否龟裂、破皮。负责检查消防竖管消防管口的位置、方向、水的压力、消防枪、水龙带应合理、齐全有效。施工区、生活区禁止使用电热器具，合理使用电暖气。宿舍、仓库

54、内禁止使用60W以上的照明器具。检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。负责贯标文件电气安全管理程序的管理，随工程进度及时填写，保证在公司、中质协的内审、外审过程中不出现不符合项。在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。2.2、分析安全难点，确定安全管理重点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。施工安全技术措施3.1、交叉作业安全防护各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同

55、一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。3.2、施工安全用电严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。本工程用电机械设备的使用要求先申请提计划，由电工同一接线管理。所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。电工要做好值班及维修日记。工地使用的所有电器必须保证质量合格，有产品合格证、检验报告、生产许可证。临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W,确保安全。现场作业区及场外

56、宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。停用时间较长的电动机具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应由记录现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录

57、阻值，填测试记录，绘制接地装置图。临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的的漏电保护器。现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。电焊机一级、二级线要防护安全，焊把线要双线到位，不得用裸露铜线和钢筋做地线。手持电动工具绝缘要完好，电源街头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手套。3.3、对现场周边防护现场周边设置各类“警示牌”及“宣传用语”，以便提醒周边居民注意及提前取得民众的谅解。现场消防保卫措施4.1、室外消防根据施工现场情况，在施工现场设置一消防泵，现场四周设置

58、消火栓，并在四周设置一定数量的灭火器。消火栓处昼夜设有明显标志，醒备足够的水龙带，周围2m内不存放任何物品。4.2、现场消防规章制度1）、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。2）、建立门卫及巡逻护场制度，成立消防保卫组织，警卫人员穿制服，佩戴执勤标志，昼夜值班；加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。3）、成立义务消防队，制定相应的消防管理措施和明确责任制，每季度对义务消防队员进行一次培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。4）、对全体职工加强法律知识教育，新上岗的劳务工要先教育，后上岗，每年组织一次法制教育，每季度召开一次治保会，每半月组织一次保卫工

59、作检查。5）、设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知识工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。6）、坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。7）、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。4.3、现场消防措施1）、现场设有灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。2）、施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。冬季施工，对消防设备采取防冻保温措施。3）、

60、对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。4）、使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。5）、建立安全工作资料管理，有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。6）、现场搭设的各种临时建筑均不得采用易燃材料。7）、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。电气焊使用要签证，并派专人看火。8）、施工现场配备足够的消防器材，并做到分部合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。9）、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。10）、施