民小区二期工程指挥部 2013年安全隐患

1、兵团建工集团七一新民小区二期工程指挥部安全隐患排查整改方案编 制：审 核：审 批：编制单位：新民小区二期工程指挥部编制时间： 二一三年九月六日新民小区二期工程指挥部安全隐患排查治理工作实施方案为彻底整顿整改我项目存在的安全隐患，整治各项目部工程项目安全生产管理，着力整治安全隐患，预防和减少安全生产事故的发生。结合公司和项目部的实际，制定安全隐患排查治理工作实施方案。一、工作目标指挥部认真把开展安全生产隐患排查治理作为首要工作来抓，将隐患排查治理纳入项目部日常生产的重要内容，建立跟踪管理整改制度，实现隐患排查治理常态化管理。通过深入开展隐患排查治理专项活动，进一步落实项目部安全主体责任，强化安全

2、生产管理，建立健全危险源和隐患的辨识、监控、排查治理和管理制度，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决目前施工阶段存在的突出问题，消除安全隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，切实把隐患排查治理专项工作抓紧、抓细、抓实、抓好，确保隐患排查治理专项行动取得实效。坚决杜绝事故的发生。二、工作要求 指挥部根据此次火灾的深刻教训和公司安全隐患排查治理工作实施方案要求，结合本公司、项目部实际情况，成立安全隐患排查治理工作领导小组，制定安全隐患排查治理工作实施方案。要求把开展安全生产隐患排查治理工作作为常态工作来抓，将隐患排查治理纳入项目部安全监管日常生产的重要内容，建立跟踪管理整改制度，建立安全隐

3、患排查治理台账。为确保安全生产隐患排查治理工作活动有序、有效开展取得成效，指挥部成立以指挥长为组长，项目负责人、技术负责人为副组长，安全管理人员为成员的安全隐患排查治理工作领导小组，负责组织和指导项目部开展此项工作。 （一）安全生产隐患排查治理工作活动领导小组名单： 组 长：李明华、张景成副组长：王云忠、陈模忠、曹中华、贾文军、罗勇国成 员：贾凤岩、陈铁刚、罗新明、黄如江、梁润、赵铭、罗智勇、向杰、杨骄、刘殿跃（二）领导小组职责：1、组长负责建筑施工安全专项治理工作的布置、督促检查工作。2、副组长在组长的领导下，组织研究制定专项治理实施方案；组织开展专项整治的自查、自纠，总结工作。 3、组员具

4、体监督、落实现场安全生产隐患排查治理。负责督促各班组专项施工方案编制与实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展安全生产隐患排查治理活动工作。三、排查治理范围内容 及措施根据内容排查治理范围：新民小区二期工程1#-9#楼工程。 排查治理内容：指挥部根据目前施工阶段认真开展安全隐患排查治理工作，及时消除施工现场安全运行过程中存在的隐患，进一步提高加强管理人员安全生产责任和安全意识，切实解决我项目部在安全生产中的薄弱环节和突出问题，有效消除事故隐患。根据天阳房产会议精神，我指挥部根据施工阶段继续认真开展以预防高处坠落

5、、起重伤害、坍塌事故、物体打击和起重机械设备、防护用品用具、装配式活动房、防火、防触电为重点内容的建筑安全专项整治，突出抓好危险性较大的分部分项工程和重点部位及重要环节施工和特种专业人员持证上岗的管理，把深基坑、高支模、脚手架、起重机械等危险性较大的部位安全运行作为管理重点，强化安全生产责任和措施落实，促进安全生产管理水平的提高，切实遏制和防范我项目部安全事故的发生。 加强民工安全培训教育工作。立即开展安全教育培训工作，落实相关措施，明确培训教育工作在安全生产中的重要性和迫切性，建立落实培训教育工作就是减少事故的思想意识，要进一步明确培训对象，建立健全培训制度，不断完善培训内容，丰富培训形式，

6、有效提升安全管理人员和民工安全生产意识和整体素质。（一）排查治理主要内容包括：1. 项目经理、专职安全员等相关管理人员到岗并履职情况；2. 特种作业人员持证上岗和是否符合规定要求情况；3. 现场使用的大型机械设备（包括塔吊、附墙电梯等）进场备案、安拆方案编制审批审核、检查验收、安全检测检验、使用和维修保养情况； 4. 脚手架、高处作业、深基坑、高大支模架等危险性较大分部分项工作的专项施工方案编制、专家论证、审核、审批、交底、及验收使用等情况，其中深基坑、高大支模架必须全部检查； 5. “三宝、四口、五临边”的安全防护情况以及劳动防护用品用具的采购、查验、使用情况；6. 装配板房房及临时设施安全

7、使用情况；7. 预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故等安全防护检查情况； 8. 临时用电方案编制、审核、审批、验收及使用情况；用电设施设备安全与管理情况；9. 危险性较大的分部分项工程应急救援预案制订及演练情况；建立专（兼）职应急救援队伍、应急救援物资、设备配备及维护情况；10.加强员工安全教育培训工作，落实相关作业人员方案交底、 安全技术交底及岗前教育交底工作情况；11、排查固定消防设施和消防水源是否满足施工现场的要求；12、排查明火的管理和措施是否到位，是否落实防火检查和防火巡查制度，及时发现并整改火灾隐患;13、排查占用疏散、疏散楼梯或消防堵塞，安全出口是否按要求放置疏散指标标识；14、灭火

8、器材是否完整好用设置到位； 15、临时用电电路是否符合安全技术规范要求；16、各项目部现场文明施工整改情况，标示标牌设置到位。（二）项目部安全生产隐患排查治理措施 为了人民群众生命财产安全，为了企业经济和社会效益有序双赢，对存在的安全隐患必须进行清理整改，以防患于未然。应从以下几个方面进行整治和规范：1、摆正位置、各项目部要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，奉行没有安全就没有一切的安全生产理念，把安全生产摆在一切工作的首位，把原来忽视甚至遗忘的施工安全隐患问题严肃地提到议事日程上来。统一认识，明确责任，扎实有效地落实各项措施。要加强施工安全检查、督办，落实整改措施，责任到人。2、建章立制、

9、建立健全安全责任制，制定和完善安全组织措施、加强施工现场安全管理措施。3、加大投入、加大和完善施工现场安全防护用品的硬件投入。4、强行整改、各项目部要高度重视安全生产管理，切实做到严防死守。要善于自查自纠，对发现的隐患和问题要强行整改。主要对施工现场如下方面进行整改：（1）所有施工作业人员，上岗前必须接受安全教育及相关预防措施的教育，合格方可上岗作业。落实相关作业人员方案交底、安全技术交底及岗前教育交底工作情况；（2）2米以上高空作业时必须戴好安全帽、拴好安全带具备可靠的保护条件才能开始作业； （3）临时用电应编制方案，经审核、审批、验收合格，专职电工定期对现场检查、巡查，发现问题及时认真落实

10、整改措施（4）办公区、施工现场设置足够的消防器材；（5）施工现场洞口、临边防护设施做到定型化、工具化，使用的材质要符合规定； （6）成立专（兼）职应急救援队伍，落实应急救援物资，落实设备管理及维护人员，制定演练计划；（7）认真落实项目经理带班制度，对危险性较大的分部分项工程进行全程旁站管理，监督和指导现场作业情况； 四、实施阶段安排 本次施工安全隐患排查治理工作分三个阶段进行:（第一阶段）部署阶段（2013年9月7日）。项目部结项目实际，分析安全生产现状，排除施工安全隐患，制定具体点可操作性的治理工作方案，加强组织领导，明确工作责任，广泛动员，统一认识，周密部署。 （第二阶段）排查治理阶段（9月8至9月13日），项目部对照相关法规和技术标准，组织相关管理人员进行安全隐患全面排查，加强隐患自查和整改，做到边查边改，不留死角；要建立完善隐患排查台账，及时对检查情况进行梳理、建档。根据排查情况，发现问题或安全隐患的，要及时进行整改落实措施，确保施工现场安全生产做到有序、规范，符合各项安全生产条件。 （第三阶段）总结阶段（9月13日至9月15日）对施工隐患排查治理情况进行全面总结，总结经验，查找不足，完善管理制度，巩固排查治理成果，并形成专项整治工作总结报告。 五、推进信息报送，总结整改结果 根据天阳房产公司和水电集团、兵团八建方案要求报