工程项目应急演练方案

1、应急管理体系10、应急演练方案XXXXXX建设有限公司市政分公司-XXX项目部 TOC o 1-5 h z 2018年度应急演练计划4应急演练目的6应急演练原则6成立演练组织机构6演练类型、规模、地点与时间7应急演练主要内容81预警与报告85. 2指挥与协调95.3应急通讯95.4事故监测95. 5警戒与管制95.6疏散与安置95.7医疗卫生95.8现场处置105.9社会沟通105. 10后期处置10参演人员任务分工及职责106.1协调组106.2抢险救援组106.3医疗救护组116.4安全疏散组116.5后勤保障组116.6技术支持组116.7善后恢复组116.8演练记录组12演练准备工作1

2、27.1熟悉演练任务和角色127.2组织预演127.3安全检查12演练工作保障128.1 A员保障128.2经费保障128.3物资和器材保障138.4场地保障138.5安全保障138.6通信保障13演练脚本（表格）132018年度应急演练计划工程名称（章）：2018年度应急演练计划表格编号BDJS-AQ-序号成急演练名称演练内容演练所需器材演练计划费 用计划演练 时间参加演练人员演练形式备注1灭火应急演练消防器材（灭火器、消防水 带、水枪使用）.灭火演练灭火器、消防水带、水 枪.假设火源800元2017年10月项目管理人员、 分包单位管理及 作业人员、保安现场演练2触电做急演练触电应急救援配电

3、箱电线、螺丝 刀.干燥木棍、担架、 应急药品、应急车辆800元2017年11月项目管理人员、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练3基坑坍塌演练基坑坍塌逃生应急预案、基坑 坍塌事故疵急处理措施、政急 救援、急救处理演习教学视频忽略不计2017年12月项目管理人员桌面演练4基坑坍塌演练基坑坍塌逃生应急预案、基坑 坍塌事故疵急处理措施、政急 救援、急救处理对讲机、担架、应急药 品.应急车辆、警戒 带.救援器材2000201S年1月项目管理人员、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练5高处坠落演练高处坠落发生后的做急处理及救援处置担架、应急药品、应急 车辆、警戒带1500201S年3月项目管理人员、

4、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练6火灾逃生成急演火灾、地震等突发事件时人员担架、氧气袋、应急医2000201S年4月项目管理人员、现场演练练疏散及应急救援药箱.灭火器材、对讲 机等分包单位管理人 员及作业人员一物体打击演练物体打击发生后的成急处理及 救援处置担架、应急药品、应急 车辆、警戒带1500201S年5月项目管理人员、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练S防汛、中转演练模拟暴雨、酷热等恶劣大H的 应急处理措施、救援处理铁锹、沙袋、对讲机、 水泵、水带、配电箱、 雨衣.雨靴；担架、应 急药品.干毛巾2000201S年6月项目管理人员、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练9消防火

5、灾事故应 急救援演练火灾事故发生时人员的嫁散、 物资救援、成急处置等模拟火场.灭火器材、 防毒面具、强光手电、 医药箱等1500201S年7月项目管理人员、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练10起重机械事故应 急救援演练起重事故的险情处理、人员撤 离与救援、成急处置等担架.应急医药箱、对 讲机、吊车、切割机、 氧气.乙诀、警戒带1000201S年8月项目管理人员、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练11架体坍塌成急演练坍塌发生后的应急处理及救援处置切割机、氧气.乙换、安全带.担架.应急药品.应急车辆、警戒带3500201S年9月项目管理人员、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练12触电

6、应急演练触电应急救援配电箱、电线、螺丝 刀、干燥木棍、担架、 应急药品、应急车辆800元2017年10月项目管理人员、 分包单位管理人 员及作业人员现场演练1.应急演练目的1.1检验预案。发现综合应急救援预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。1.2锻炼队伍。熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。1.3磨合机制。完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责，提高协调配合能力。1.4宣传教育。普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。1.5完善准备。完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资,提高其适用性和可靠性o1.6其他需要解决的

7、问题。应急演练原则安全第一、以人为本的原则。统一领导、分级负责的原则。反应迅速、措施果断的原则。部门配合、分工协作的原则。成立演练组织机构综合演练通常成立演练领导小组，下设策划组、执行组、保障组、评估 组等专业工作组。根据演练规模大小，其组织机构可进行调整。领导小组组长：项目经理（总指挥）成员：生产经理 技术 技术总工 安全总监负责整个演练过涉及到的人员，物资协调工作，负责审核演练方案的科 学性和实时性；领导小组同时作为演练过程中的指挥领导小组。策划组组长：成员：负责模拟演练背景，设计演练场景，策划演练实施步骤，分配演练人员 职责。执行组组长：成员：负责演练脚本的编制，并按照演练策划实施各步骤

8、组长：负责演练物资、设备、人员的准备工作。评估组组长：负责记录演练过程，书写演练评估报告和演练记录，准确反应演练效 果。演练类型、规模、地点与时间1、演练类型演练类型为现场演练。2、演练规模本次演练项目部所有管理人员参加，各分包队长参加，并邀请公司安全 管理部进行观摩。3、演练时间地点演练于2018年2月1日，在北京新机场安置房项目第九标段4号楼举 行4、场景设计本次演练模拟物体打击事故应急救援。2018年2月1日，4号楼木工班 组，组织拆除16层模板支撑体系，由于带班人员未提前协调卸料平台提升 工作，于是决定将材料倒运至15层卸料平台。三个作业公司采用抛掷方 式，将脚手架钢管及木料扔到层卸料

9、平台上。2月1日下午14:00,卸料平台物料堆放过高，作业人员抛掷物料过程 中，一根木方从高处坠落，正好砸到下面行走的工人，当场昏迷。肩部受 伤，流血，伤势较为严重。应急演练主要内容1预警与报告（施工员、安全主管、项目经理）（1）现场施工员接到报告后，立即向项目安全主管报告；（2）现场施工员立即停止卸料平台作业，所有施工人员依次安全撤离至 地面；（3）项目安全主管打电话向项目经理管湘洪报告情况，启动应急预 案，立即展开救援工作，相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态。5. 2指挥与协调（总指挥）由应急总指挥下达启动应急预案的命令，各应急小组在5分钟之内赶赴 现场，由总指挥核对各组到场情况。

10、5. 3应急通讯（协调组）按照预案程序需要进行应急联络的人员，各应急小组联络方式，指定联 络员负责,5.4事故监测（总指挥）观察分析和测点事故的严重程度，影响范围和变化趋势，根据形势变化 情况，合理分配各参演人员。5. 5警戒与管制（安全疏散组）设置警戒区域，实行交通管制，维护现场秩序5. 6疏散与安置（安全疏散组）对相关作业人员进行疏散、转移和安置，问询调查相关情况，疏散围观 人员。5. 7医疗卫生（医疗救护组、抢险救援组）进行初期的医疗救护，控制受伤人员状态，等待外部救援机构到来。5. 8现场处置（善后恢复组）按照应急预案及现场指挥部的要求，对现场进行控制。5. 9社会沟通（后勤保障组）由

11、专人负责对外协调与沟通，避免恶劣影响。5.10后期处置（应急领导小组）所开展的事故损失评估、事故原因调查、事故现场清理和相关善后工 作。参演人员任务分工及职责演练过程按照本项目综合应急预案职责分工进行6.1协调组组长：成员：主要职责：负责事故现场的通讯畅通；协助救援人员进入现场进行救 援；负责现场车辆疏通；保持与各个相关部门信息的通畅；负责通知各安全 生产应急小组成员。6.2抢险救援组组长：成员：抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。6.3医疗救护组组长:成员:负责现场伤员救护；记录伤员伤情；协助120和上级部门对伤员的抢 救。6.4安全疏散组组长:成员:负责损失

12、控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人 员进入现场，保护事故现场不遭破坏，负责人员的疏散、逃生。6.5后勤保障组组长:成员:负责抢险器材、设备的供应及后勤保障6.6技术支持组组长:成员:责参与制定应急抢险救援工作方案，针对抢险方案中随时出现的疑难技 术问题提出方案措施，为一线抢险救援提供技术指导。6.7善后恢复组组长:成员:负责伤亡人员家属接待安抚、事故伤亡人员赔偿慰问、逐步恢复正常施 工等。6.8演练记录组组长:负责对全过程进行照片及影像记录。演练准备工作7.1熟悉演练任务和角色明确各组各岗位的职责，按照演练内容划分具体步骤，各步骤涉及的人 员编制自身角色对话脚本。7.2组织预演开始前2小时，组织桌面演练，各岗位进一步熟悉流程和角色内容。7.3安全检查检查应急设备及物资准备情况，分配到各个参演角色中，放置到指定位 置。演练工作保障8.1人员保障各应急小组人员到位，记录，评估人员到位，各步骤角色人员到位，必 要时可考虑替补。8.2经费保障由安全部明确演练费用清单，写清楚需要购买和协调使用的各项物资和 设备。8.3物资和器材保障本项目物资设备清单8.4