江苏江动集团组织调整方案模板

1、江苏江动集团组织调整方案江苏江动集团组织调整方案底,东银集团收购江动集团。半年来 ，东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发现了一些问题 ，在北京新华信管理顾问公司项 目组进驻江动后 , 又发现了企业的严重弊病 , 并结合东银项目组发 现的问题做了系统的综合总结。为解决江动当前存在的系统性的 经营问题 , 全面有效地提高企业效率 , 在新华信顾问的协助下 , 我们 提出了东银的组织改革调整方案。下面将分为七部分进行论述。一、 江动企业经营管理问题简述 经过东银江动工作小组和新华信项目组的调查研究 , 发现江动 的企业经营存在很严重的危机 , 企业盈利能力差 , 现金流周转困难 管理机构庞大臃肿、

2、 效率低下 , 概括起来主要有以下十四项基本 问题。集团、 股份组织混合、 定位不清决策团队能力不足缺少系统的经营战略规划整体计划组织协调严重不足部门职能、 职责重复业务组织模式陈旧销售体系分散采购体系分散混乱技术管理与工艺管理分散管理人员编制过大任人唯亲 , 没有淘汰机制缺乏有效的考核与激励体系财务控制系统不健全质量、 安全管理体系不健全关于企业问题的更深入地剖析 , 详见新华信的管理顾问为江动 提交的江动集团综合管理诊断报告、 江动集团管理问卷分 析报告、 江动集团组织体系优化方案、 江动集团外部环 境分析及战略明晰报告。针对在江动发现的上述的问题 , 新华信提出了系统的解决方案 主要包括

3、以下内容 :集团与股份的分离与重新定位决策团队构成调整建立战略规划支持体系强化整体计划组织协调明晰部门职能 , 整合部门分工调整组织业务模式整合销售体系整合采购体系整合技术管理与工艺管理减少管理人员编制建立任人唯贤的选拔淘汰机制建立科学的考核激励体系健全财务控制系统强化质量与安全管理体系调整目的与调整原则进行江动集团的组织调整的核心目的是为了提高江动企业的 运行效率，为企业的长远发展奠定基础。能够进一步从以下几个方面加以解释，见下表。组织调整的目的希望解决的问题1.实现集团与股份公司的组织分 离1.解决管理层决策内容界限不 清、人员混用、组织管理混乱 等问题2.优化部门设计，明晰部门职责、 职

4、能2.解决当前组织重叠、 职能不清 的问题3.重新定岗定编，提高员工工作效 率3.解决当前人浮于事，人员工作效 率低下的问题4.加强组织内的计划协调职能4.解决各部门间各行其事，内部业 务纠纷频繁的问题5.实现系统化的业务管理流程设 计5.解决内部管理业务流程不清、 执行监督不力的问题为保证改革能顺利有效地进行，同时也要保证安定团结，干部、职工队伍的稳定，保证不出现影响生产经营，我们将按照以下八项 原则开展调整工作。原则一：目标至上，职能领先原则二：强化经营中的计划与协调原则三：执行与监督相分离原则四：权责对等的原则原则五：统一指挥的原则原则六：管理机构精简与效率的原则原则七：因事设职与因人设

5、事相结合的原则原则八：管理幅度合理的原则三、集团与股份的组织分离作为独立的法人，江动集团和江动股份从本质上是业务性质完 全不同的企业，由于历史原因，两个企业一直混合在一起进行经营 , 能够说江动整体效率的低下与集团和股份公司的混合关系很大，因此，在组织调整方案中，我们需要首先考虑将集团和股份在组织 上、人员上和企业功能定位上完全分离，在组织上彻底分开。集 团和股份公司分开后，各自在定位上将完全明确，见下表。定位组织优化方向集团作为投资管理主体精简业务管理机构，加强投资管理职能股份作为经营管理主体提高组织运作效率，加强业务管理、计划、 协调职能四、集团组织调整方案江动集团原来组织结构如下：董事会

6、厂In匚党委工作部工会纪委办公室财务部心工程师办公室 监察审计部合并成一个 党委工作部弘皿城江发机械厂将江动集团原有组织进行精简1.将党委工作部、乂徽拖拉机公司 重庆东银集团 江苏中环公司 盐城纺织机械 j动进出口公司 石豕庄江动公司 新乡一拖 开封中洲公司 I家庄天同公苛总师办质量管理职能划到 股份公司质量管理部，工 艺管理职能调整到股份公 司工艺管理部门合并为投资财务部,主要调整措施有工会、纪委精简合一，相关职能统一在一 1控股子公司职能部门全资子公司1参股企业经理层董事会秘书监事会个部门，成立新的党委工作部2将财务部、监察审计部相关职能统一在一个部门，合并为财 务投资部，对股份公司的审计

7、职能划归股份公司审计监察部将总工程师办公室中原来工艺管理的职能划分到股份公司的工艺管理部，将有关技术资料和质量标准管理的职能划分 到股份公司的质量管理部；集团办公室保留；增设非经营性资产管理部；除股份外，其它全资、控股、参股企业暂时不变。调整之后的集团的组织结构如下 ：董事会总经理行政总监全资子公司管理东银收购 时的剥离资 产，如澡堂、 医院、糼儿园 等办公室党委工作部 I含工会 纪养城江发机械厂经营性资产管财务投资部S豕庄天同公司开封中洲公司新 乡拖豕庄江动公司U动进岀口公司盐城纺织机械江苏中环公司重庆东银集团女徽拖拉机公司参股子公司控股子公司五、股份公司组织调整方案股份公司的原有组织结构如下：保卫处技术中心人力资源处物供处质检处技改办多缸机销售公司销售公司财务处证券部企管处设备能遲生产技术处-一江动美国公司 .亠江动越南公司 盐城瑞曇司诂家庄江动公再 I石家庄机4皿城汽油机公耳盐城兴动公司:大丰江动 江动齿轮公司江动进出口公司动力分厂- 机修分厂I装二分厂_L装一分厂- 丄气缸盖分厂L步缸机装配分L 岁缸机金加分厂金三分厂 金二分厂金一分厂铸造厂重新归并划分，主要调整