基础班-104讲第二章战略分析

1、第二章分析【知识点 4】波特的五力模型 7、五力模型的局限性（1）该分析模型基本上是静态的。（2）该模型能够确定行业能力，但不适用于非机构。（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业分析结果，但这只是一种理想的方式。来处理（4）该模型假设制定者可以了解整个行业（包括所有潜在进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，制定能性不大。时掌握整个行业的信息可（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系以减轻相互之间的可能性。（6）该模型对产业竞争力的要素考虑不够全面。在波特研究基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了

2、第六个要素，即互动互补作用力，丰富了五力模型。任何一个产业业务。都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务企业认真识别具有优势。意义的互补品，并采取适当的，会使企业获得重要的竞争【经典题解单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入是（）。（2016 年）A.规模经济B.需求C.价格优势D.产品差异【】D】甲公司提供的是差异化服务，所以可以形成产品差异。【经典题解单选题】达美公司在各地拥有 10

3、多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入（）。（2015 年）规模经济现有企业的市场优势是C.需求D.现有企业对关键资源的控制【】D【分销】现有企业对关键资源的控制一般表现为、专利或专有技术、原材料供应、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所。所以选择选项 D。【经典题解单选题】20 世纪 90 年代，

4、公司在国内推出微波炉产品。目前公司已建成覆盖的网络，包括销售、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。公司给潜在进入者设置的进入是（）。（2017 年）A.现有企业对关键资源的控制 B.行为性C.现有企业的市场优势D.规模经济【】A】现有企业对资源的控制一般表现为对、专利或专有技术、原材料供应、分销、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。【经典题解单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。（2014 年）两者总是同方向变动在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济

5、很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【】D】“学习曲线”又称“经验曲线”，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的成本进行生产；学习经济是由于累积经验而导致的模经济也可能是很大的。成本的减少。即使是学习经济很小的情况下，规【经典题解单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（A.供应商提供的产品 B.供应商借助互联网）。（2016 年）性程度越高，其讨价还价能力越强掌握的者转换成本信息越多

6、，其讨价还价能力越强C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向时，其讨价还价能力强【】D】因为供应商实施后向，并不影响当前作为者的企业的讨价还价能力，所以选项 D 是不正确的。【经典题解单选题】哈佛教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（A某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本 B某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展）。（2016 年）C某牛奶供应商控制了全市的销售，使其他牛奶供应商在该市难以立足D两家大型超市通过降低销售，争夺消费者【】

7、B【】亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。所以选项 B 正确。【经典题解多选题】根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高商议价能力的原因有（A.）。（2012 年）商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量产品B.市场上的替代产品多C.D.【商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解商对于产品的供应时间要求迫切】ABC】根据波特的五力模型理论，对于商或供应商议价能力影响包括：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量大小；（2）产品差异化程度与资产性

8、程度；（3）纵向程度；（4）信息掌握的程度。选项 A、B、C 分别属于（1）、（2）和（4）。【经典题解多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业能力的影响，认为普通蔬菜生产商的主要是波特五力模型中所提及的（ ）。（2012 年）A.商的议价能力B.潜在进入者的 C.替代产品的D.供应商的议价能力【】BC】作为有机蔬菜生产商，普通蔬菜生产商首先体现的是替代品的。其次，普通蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的。【经典题解多选题】按照波特的五力分析模型，下列各项中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（A.进入航空业需要大量的资本投

9、入）。（2010 年）B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用会议管理业务，使得商务航空服务需求降低【】BCD】选项 A 属于进入壁垒高，所以属于对公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势产生不利影响，所以选项 B 是正确；选项 C 属于同业竞争；选项D 属于替代产品的替代；所以选项 C、D 也是正确。【经典题解多选题】近年来，国内调味品企业着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂

10、进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（）。（2017 年）A.产业内现有企业的竞争 B.潜在进入者的进入C.供应者讨价还价D.【者讨价还价】ABCD】海外企业收购国内品牌或在在国内直接建厂属于产业内现有企业的竞争；成本上升属于供应者讨价还价；产品差异小，利润微薄，属于者讨价还价；国内企业多，属于产业内现有企业的。【经典题解单选题】2007-2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能和平

11、板电脑，成为 P 公司在智能和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。这一案例中，影响 S 公司对P 公司讨价还价能力的主要A.业务量是（）。（2017 年）B.产品差异化程度与资产C.信息掌握程度性程度D.纵向程度【】B】如果上游的供应者产品是高度专业化的，那么他们的顾客就将紧紧的与他们联系在一起，在这种情况下，供应者就拥有较强的讨价还价的能力。【经典题解多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估的进入