地下室乳胶漆施工组织方案

1、 金融广场地下室乳胶漆施工方案a) 编制依据1 、图纸：工程设计图纸，及相关设计文件（金融广场建石15-004、建石02-001、建石02-002、建石02-003、建石15-008、建石15-007、建石15-008、剑石 15-009、剑石 15-010、剑石 15-011、剑石 15-012。）2.现行国家或地方法规、标准和图集序列号姓名标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012建筑装饰工程质量验收规程GB 50210-20013土建工程机房环境污染控制规定GB 50325-20014建筑地面工程施工质量及验收规程GB 50209-20025室内装饰材料墙面涂料有害物

2、质限量GB 18582-20016室内装饰材料胶粘剂有害物质限量GB 18583-20017建筑涂料工程施工及验收规程JGT/T29-20033.根据业主和总承包商出具的装修惯例和书面文件或通知2) 项目概况一、项目名称：金融广场之上2、建设工期要求：计划开工时间（B区）：2010年5月27日计划开工时间（B区）：2010年7月23日计划竣工时间（A区）：2010年7月25日计划竣工时间（A区）：2010年9月13日质量标准：优秀3）建设部署一、项目目标持续时间要求：B区（60个日历日）A区（50个日历日）B区地下室天篷（20个日历日）质量目标：优秀。二、施工总体安排该项目需要按照良好的标准进

3、行验收。本项目施工面积较大，主要是安排施工顺序（包括与各种施工类型和施工程序的穿插协调）和劳动力投入。坚持合理的施工程序和顺序。采用自上而下、先顶、墙、地施工顺序，坚持工艺流程，前一施工工序未完成的，不进行下一道施工。B区：6.13-7.1 B区地下室吊顶工程竣工安排（20人）6.257.10 B区地下围墙工程竣工（安排25人）7.18.13 1-3层裙房工程竣工（安排4人）7.1-8.13 4-13楼工程竣工（安排16人）7.1-8.13 14-23楼工程竣工（安排16人）A区：7.25-8.10 A区地下室天花板乳胶漆工程竣工（安排25人）8.5-8.20 A区地下室墙面乳胶漆工程完成（安

4、排25人）8.13-9.13 1-3楼裙房、4-10楼裙房施工完成（安排18人）8.13-9.13 11层-16层乳胶漆工程竣工（安排15人）三、施工管理人员配备为保证工程质量和工期，我公司将组建一支优秀的项目管理团队，选派专业水平高的技术管理人员和施工队伍完成项目目标。本项目拟配置的项目管理组织和施工队伍如下：项目管理机构：项目经理、设计经理、施工人员、财务部、质检员、安全员、材料员、资料员。施工队：油漆工队施工准备一、建设布局合理安排施工区域是施工组织的重要组成部分。主要是通过立体的整体规划和平面的具体布置，这两个基本手段，实现了建设区域安排的合理化、程序化和系统化，有利于简化交叉建设。复

5、杂的关系便于综合管理。(1) 主要考虑包括：1、办公区域：现场办公。2、作业区：作业区、暂存区等。3、仓储区：普通物资库、机械工具库等。4、施工通道：物资运输路线、人员通道等。（2）临时地表（附施工现场布置图）利用面积（平方米）地点所需时间外地办事处20工地项目完成机床仓库30工地项目完成油漆等易燃易爆物品仓库20工地项目完成半成品加工区50工地项目完成全部的120工地项目完成5）施工方法及技术措施7) 进度保证措施为顺利开展工程，确保工程按期完成，必须有效控制工程施工进度。（一）主要职责项目经理和项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工方案。公司工程管理部审核施工组织方案，监督工程进度。

6、项目工程技术负责人、施工技术人员、团队成员实施方案。(2) 施工进度流程项目经理会同项目项目负责人根据质量工程规划书编制项目建设进度计划。公司工程管理部对施工进度的合理性进行审查，对不合理的进度安排提出修改意见。经项目经理确认，项目管理部批准后方可实施。项目管理部对项目的进度进行监督。各组长应根据项目部总进度要求做好团队组织和施工计划，每周将实际进度填入施工进度表，由项目技术负责人在施工进度表上标注施工进度表。届时，当进度与计划进度有较大差距时（超过5天），组长根据滞后原因及时采取补救措施，填写项目建设补救措施表并批准项目技术负责人实施。项目技术负责人应根据该地区后续建设计划，编制子项目的实际

7、进度表。根据每个团队的实际施工现场、项目的开工和竣工时间、施工人员数量，再根据子项目的完成情况，在总的施工进度表上标注实际进度，并张贴在工地办公室。改进工作计划（如增加施工人员和加班等）由组长安排签字记录。对于拒绝执行的团队，将上报项目经理更换或增加工作团队。项目经理或项目技术负责人每周根据施工进度表检查实际施工进度。发现建设项目落后计划进度十天以上的，应当对滞后原因采取相应的补救措施予以补救。填写项目整改行动表，项目经理或技术负责人批准并监督实施。(3) 计划管理4.周日计划：周日进度计划。每周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上体现上周的工作。延

8、续本周计划工作的情况和延续，避免了传统7工作日周计划的弊端；日常工作计划按照统一的工作指导书安排，建设项目按程序编制，体现各类工种的用工情况。情况、材料/设备进出、施工安全注意事项、日完成量。每周进度计划由项目副经理（施工经理）签署，工头/经理日常工作指导书由项目副经理（施工经理）签署，工人日常工作指导书由领班签署。5、网络建设进度计划：对于施工单位较多的部分，以及工艺复杂、对工期影响较大的主要部分，需要制定专门的网络建设进度计划，并确定交叉并行构建，多个构建单元的插入/启动。 / 结束时间，每天召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。（四）施工人员配置保障措施1、充分利用开工前

9、的前期准备时间，对项目施工管理人员和施工人员进行施工前动员和施工技术交底工作。组织安排后勤工作；描述施工特点、施工方法和特别注意事项；明确项目的管理团队、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度；强化施工安全意识、质量意识教育、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环境保护意识等；强调本项目施工作业的特殊要求和管理措施。动员和披露后，参与施工人员了解施工基本情况，了解施工特点和注意事项，有所了解，提高思想认识，激发工作精神，以饱满的热情走进施工现场，士气高涨，确保任务按时完成。2、选择一支能打硬仗、有施工经验的施工队伍组成运营层，承担项目的施工任务。如果某些特殊原因可能导

10、致工期延误，项目管理部将集中优势力量，抢回失去的时间，对于工作面较大的子项目，通过增加人力、全方位施工来赢得进度。3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间隔。根据各个专业和各类工种，可以按时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业和同步作业是保证工期的重要手段。我公司将确保有足够的准备队伍，并根据施工现场的需要随时增加人员，以确保施工进度。4.协调好各工种关系，把握主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保障进度计划的落实。5、严把质量关，一次检验合格率100%，将返工和返修降至最低，缩短工期。6、在施工过程中，如果有其他不可抗拒的因素影响工期，需要在短时间内增加大量技术工人。项目部将利

11、用公司组织力量，从总部招聘技术工人进驻现场，支持并确保项目如期完成。 .（五）保障物资供应措施1、根据本项目特点，制定切实可行的工期保障措施，如施工材料的准备工作，应根据现场进度尽量减少准备工作的总次数，确保有现场有足够的建筑材料；合理调整工种配置，形成各种建筑材料的施工。断面施工与交叉施工，使每一种工种都有自己的施工面和工期，使现场采购、加工、生产等工作合理有序地进行，以保证工期要求。2、施工中使用的材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门要提前介入。开工前，根据图纸和甲方要求选择材料样品，并将所有材料样品送甲方和设计方确认后方可施工。买散装。根据现场施工进度，提前将材料带入现场，交货时间

12、为本地采购材料1天，外地采购材料2天，外地采购材料3天。省份。所有对外加工材料应提前7天订购，以保证现场施工的需要，保证施工的连续性。3、所有材料必须是优质产品。关键是在采购过程中要精挑细选，确保材料质量符合本项目的要求。4、从材料的采购、加工、包装、运输等各个层面，层层把关质量，最后在施工现场质检员和仓库管理员的检验后入库。做好各类物资供应，从物资的采购、调配、平衡、运输、合理使用等方面加强管理协调，确保工程进度。5、物资供应计划施工图确定两天后，我司提出主料订单。经甲方确认后，方可进场施工。材料预算或估算；材料订购或加工；物料运送和运输；材料测试或测试；（六）机械设备的检修维护措施1、每天

13、安排专业维修技术人员到现场对各团队提交的设备进行清洁维护，排除萌芽阶段的设备故障，确保现场设备完好，如有破损或损坏联系原供应商设备。提供组装维修用的备件，对不能立即维修的，及时更换，确保现场设备满足施工需要，而不是无用。定期对机械设备进行大修和保养，并在库房备有一定数量的易损件和易损件。2、机械设备配置：项目管理部根据施工组织安排，充分保证现场施工设备的数量要求，并通过合理调度，充分发挥所有现场设备和设备的使用价值。 ，并根据施工现场、材料、工艺等具体要求，合理的高速设备结构。做好施工期间各类机械设备的数量、规格、入库时间等准备工作。机械设备应先进行异地维修保养，确保无病运行。来料机械设备必须

14、由项目管理部门一一验收，填写施工机械设备清单。3、机械设备控制：机械设备操作人员必须持证上岗，确保任用、上岗、定位。4、机械设备的维护和检查：为保证机械设备的性能满足工程建设的需要，操作人员必须对其进行系统的维护保养，项目管理部每月对机械设备进行一次检查。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，延长使用寿命，确保安全生产。5、完全满足装修施工的技术要求，通过机床施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。实施机具机械化、半机械化、改进相结合的方针，重点装备中小型机械和手持电动工具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，确保施工质量和施工进度。6、为确保项目按计划实施，在机

15、械设备和工具方面，我公司后勤部将根据项目需要配备相应数量的工程机械和工具，以及作为工程中应急使用的一些机械设备。（七）项目资金保障措施项目财务资源的合理使用是项目按期顺利建设的保障，项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。一、合理收取项目费用严格遵守合同条款中有关付款的规定，按要求提供必要的付款依据，并请业主和监理工程师审核。统计工作以事实为基础，从不高估或擅自计算。增加的设计变更工作量已由监理工程师和业主审核，价格将在审核的基础上结算。2、合理使用项目资金（一）保证项目资金使用是保证项目顺利进行的前提。为此，公司坚决落实资用资金使用专项资金，公司未使用的资金一律不占用。（2）

16、按计划做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法有效使用。控制材料成本的使用是财务资源使用的基础。其职责划分如下：三、合理安排项目资金如果业主不能按照合同暂时拿到资金，则不能耽误工期或影响工程质量。我们将千方百计调拨项目外资金，确保项目顺利进行；这也是我司“为业主服务”的真实体现。（八）保持良好的工作周期在做好项目施工组织和技术工作的同时，通过多种形式的劳动竞赛，营造良好的施工氛围，使项目的建设能够在良好的循环中继续进行。具体方法如下：1、严格设定班组任务分配、结算和承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，运用经济手段使施工管理走上正轨，调动广大员工积极性.通过广泛的宣传和多种形式的规

17、划公开，项目建设已成为群众大会的规划。2、做好员工和生活保障工作，关心员工的生活、工作和休息；解决员工的实际困难，让每一位施工人员安心、无忧、全身心投入工作。3、做好公安治安工作，及时与社会各部门取得联系，杜绝乱纪事件发生，确保国家财产和职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理规定和安全操作规程，做好安全消防和文明施工，让员工有一个更好的工作环境，下面将详细介绍。（九）调整规划和制定追赶措施由于项目建设中各种因素的制约，计划在实施过程中会不同程度地偏离计划目标。项目部每周定期召开施工会议，审查用工情况、现场组织管理、设计进度、材料/设备审批、供应情况综合分析。并

18、且对于延期的工期，利用总体进度中预留的赶工时间，制定阶段性的赶工计划，调整生产要素的配置，赶上延期的进度；通过各种措施，已被认为无法赶上拖延的进度。进度计划，调整整体进度计划和目标，提出合理延长建设工期的建议，报业主/监理公司批准。建设保障工作计划：根据总体进度计划和阶段性建设进度计划目标，为保障计划实现所需的生产要素，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人人员和质量标准。施工保障工作计划由项目总工程师下达。（十）项目进度变更因施工原因造成工程进度延误的，在不影响各阶段进度的情况下，应当按照前条的规定采取补救措施。因自然原因或业主原因不能如期完成工程进度的，由项目经理与业主协商，由项目技

19、术负责人负责对施工方案进行调整，经批准由项目经理、业主和监理单位签字，并通知公司项目管理部门。部。工程量发生变更、修改、增加或减少时，由项目技术负责人编制项目建设变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字，并通知到公司工程管理部。 （十一）进度计划保障措施调整研究收集有关资料进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度监测（实际进度与计划进度的比较）分析对后续工作及总工期的影响进度计划的优化编制初始进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案数据的整理，统计，分析，加工实施调整后的进度计划分析产生问题的原因，提出进度调整方案人、机、料、资金计划的相应调整实际进度与计划进度是否出现偏差

20、进度计划编制阶段进度实施控制阶段NOYES （十二）项目进展原因分析及对策项目找出滞后的原因对滞后原因的回应工作程序流动动词：移动首都金子劳动力短缺总部支援人员，借用其他工地人员支援，加班项目资金调度困难向总部求助，向银行贷款银行加息随时关注资金利率波动，第一时间提出应对措施业主未按时支付进度款加强与业主、监理工程师的协调，促使业主尽快付款石工作进入花费数数画物资设备未按时到达尽快提出材料采购申请方案，注意供应商的生产时间政府法规的变化随时关注政府相关法规变化，及时提出相应对策对图纸进行设计更改要求业主提前提出变更方案，我司将适当告知业主合理化施工工艺变更请业主与监理协调有关单位施工方法变更施

21、工步骤部分建筑材料供不应求时刻关注建筑材料是否短缺及市场行情遭受了自然灾害工程保险，听天气预报，多留意天气情况，提前做好准备质量数量节省证书措施石材料设备质量缺陷率高加强对成品和半成品制造过程的监管材料设备法规达不到要求及时更换供应商工人施工技能不够好加强岗前培训教育，使用技术工人项目监管不力加强部门管理，加强监督工程交叉工作没有很好的协调加强与各分包单位的协调，邀请业主、监理加强协调 （十三）影响进展的突发事件处理措施出现情况情况采取的行动缺乏劳动力工人懈怠更换工人，向总公司申请调配工人情绪不稳定了解原因，压抑情绪，解决需求，稳定人心缺乏劳动力为总公司提供支持或从公司合格劳动力名单中选择工人

22、以增加人力调整计划与业主一起审查项目进度，并征得业主同意重绘工期工程热潮叫预备班，叫其他工地人员，加班材料和设备供货不及时采购原料采购时查询货源，随时掌握货源及数量，以备不时之需材料储存物资存储专人负责，建立物资仓库材料备用根据供应计划增加20%的储备以备不时之需设备采购紧急采购，提前下单缩短工期设备预订修改项目方案，先配合周边项目预留设备调用利用总公司的人力和机械，并邀请高科技人员进行紧急抢修施工安全人员事故按人员处理突发事件设备事故根据设备应急对策重大事故处理重大突发事件(14) 不可预知的安排方案1、施工过程中需要业主和监理公司配合的事项，我公司应提前向业主和监理公司提出。如：业主提供材

23、料的入境时间、施工方案的批准、隐蔽工程的验收、施工期间签证的变更等。2、施工过程中需要其他单位配合的事项，我司会提前将需要配合的事项、需要完成的内容和时间等通知其他单位，并向业主和业主报告。监理公司进行协调。3、施工过程中，如果图纸与实际情况不符，需要对设计进行变更，我公司将及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以备不时之需。及时制定变更计划。4、凡需要其他单位配合的事项，应及时了解配合事项，及时了解配合情况，向业主、监理公司报告，协调解决问题。可能会影响施工进度。5、加强每一道工序的质量监管，严格执行“三检制度”，防止返工影响工期。未按工艺施工或不按规定验收的，一经发现将严肃处理

24、。8) 质量保证措施一、本项目质量保证体系文件主要包括以下内容：中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例；建设部颁发的建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）；根据GB/T19001-2001 idt IS09001:20001标准、建筑安装工程施工验收规程及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图及相关工程文件和公司质量保证手册工程质量保证计划；建设工程施工质量验收规范目录见下表：序列号姓名标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012建筑装饰工程质量验收规程GB 50210-20013土建工程机房环境污染控制规定GB 50325-20014建筑

25、地面工程施工质量及验收规程GB 50209-20025室内装饰材料墙面涂料有害物质限量GB 18582-20016室内装饰材料胶粘剂有害物质限量GB 18583-20017建筑涂料工程施工及验收规程JGT/T29-20032、质量保证体系的组织：建立卓越领导小组，由公司领导策划，项目管理部实施。(1) 质量保证体系组织（二）质量管理职责3、根据质量保证体系组织架构图，建立岗位责任制和质量监督体系，明确职责分工，落实施工质量控制职责，各岗位各司其职。1）公司总工程师项目优秀工作的整体部署和规划。2) 公司质量保证部参与项目的总体质量规划，根据总体质量规划大纲制定阶段性质量目标，并定期对其实施情况

26、进行监督、检查和总结。3) 项目经理负责本项目中公司质量方针和项目质量目标的实施；负责公司质量体系文件的项目实施、企业质量手册的实施和项目质量计划的实施，确保质量体系的持续有效运行；负责为本项目合理配置资源，健全质量保证机构，建立各级质量责任制，加强质量管理，严格控制装修、安装、生产、服务质量。4）项目技术负责人负责工程质量计划的实施和施工组织设计，确保工程质量目标的实现；主持不合格品审查会议，批准并监督不合格品的落实、不合格品的纠正和预防措施；负责对建筑安装工程过程的检验和试验的控制。5）公司质量安全部开展“三检”和全面质量管理（TQC）；负责各项质量管理体系和措施的落实和落实；对工程质量进

27、行监督检查，对关键环节的质量进行全过程控制；对特殊工艺、关键工艺、分项项目进行状态识别；负责不合格品的控制。6) 技术部参与编制施工组织设计和工程质量计划；负责各项技术管理制度和措施的落实和落实；参加不合格品和不合格品分析会议，负责规定和检查“纠正预防措施”的落实情况；负责各项检验检测，正确选择抽样检验工作；负责施工全过程的测量；做好各类计量器具的验收、登记、统计、检验工作；负责工程技术文件和质量记录的管理和控制。7) 材料部对进入现场的材料和工具，按施工计划进行存放，做好保管和保护工作；做好施工现场和仓库材料、产品的标识工作；如实填写材料凭证，保留各项质量记录；进场的各种材料和设备必须按质量

28、标准和交货单进行检验和验证；做好所有通用机械设备的维护保养工作，满足施工需要。8) 工程部负责编制项目建设计划，检查生产计划的执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明实施，处理施工生产的进度和质量问题；在工程过程中实施产品保护和保修服务；做好用工管理，及时调配人力资源，满足建设生产需要；负责分包管理和员工培训；负责管理评审、质量记录、文件控制和自我评估、部门质量审核、统计技术推广应用等要素的实施。9) 工头遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量披露和组织实施，确保不合格产品（项）不进入下道工序；具体实施过程控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理和检验检测状态管理；对质

29、量记录的完整性和正确性负责。10) 生产组长负责质量指标的分解、实施和完成；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，保留原始记录；实施纠正和预防措施。11) 操作人员严格执行技术交底、工艺标准和操作规程；认真开展工艺操作，坚持工艺自检，确保工艺质量；精心施工，定期工作，确保不出现不合格产品。4、项目部质量控制的具体方法如下：1）项目部成立质量管理团队项目经理为组长，由技术总监、专业技术人员和组长组成项目管理团队。管理团队的工作如下：（1）熟悉图纸要求和质量标准。(2)掌握各工序的质量检测手段。(3)现场施工检查。(4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经

30、验。（五）做好施工日记工作。（6）检查各队交接过程。(7)成品保护检查。(8) 质检流程：班组自检领班检查下道工序班组交接检查品管组下道工序可以启动。2）施工技术质量管理（一）技术披露流程设计向技术部公开技术部向施工科长公开各科长向专业组长公开组长向主要工人公开。(2) 技术披露制度各工序施工前，我司项目部采取书面技术交底制度。“技术交底”是在单位项目或子项目（子项目）正式开工前，对参与施工过程的相关管理人员、技术人员和工人进行的技术交底。项目标的对设计情况、结构特点、技术要求和施工工艺有较详细的了解，从而科学组织施工，合理安排程序，避免技术指导失误或操作失误。技术公开的具体内容包括：（1）设

31、计交底：业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计师授课，详细介绍设计图纸要求、工程特点、质量标准等。（2）施工组织与设计交底：项目部技术负责人或项目部专业领班向各学科组长进行技术交底。（三）建立技术交底卡制度和工艺交接卡制度。（四）技术披露卡措施使用图表和书面材料，对具体做法、技术要求、施工方法、材料条件和操作程序等进行书面披露，并清楚地写明施工队可以根据图表和书面材料进行施工，以免出错。在施工过程中，当施工人员一时忘记做什么时，信息公开有助于及时有效地解决问题，做到防患于未然。技术披露卡如下：技术披露卡项目名称子项目施工队建设时间：设计图号忏悔1.2.3.4 .专业领班签字：年月日时间项目

32、经理签名：年月日时间领队签到：年月日时间数据文员回收：年月日时间(5) 设置质量控制点，明确难点解决方案对技术要求高、施工难度大的某一工艺或环节，设定技术和监督重点，重点控制操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法。3) 施工作业的质量控制装修工程的最终结果，施工作业过程起着决定性的作用，因此在施工过程中加强施工作业的质量控制是相当关键的。必须采取以下措施。（一）材料检验规定：1）组织对所有来料原材料和半成品进行验收，并建立台账。2）所有来料必须有合格的材料证书、出厂合格证和实验报告。3）对需要重新检测的原材料，如水泥、防水材料等，必须按规定及时取样检测，并将检测报告报给业主（监理）。4) 来

33、料必须按已检验、未检验、不合格三种状态进行标记和堆放，严格保管，避免使用不合格材料。对于不合格的材料，严格要求不准进入现场，同时必须标明处理结果和材料的去向。对不合格材料的处理应建立台账。（二）建立“样板间制度”每一道工序开始时，先做一个模型，邀请监理公司、业主代表、公司技术人员一起检查评价，检查工作的所有材料和工艺是否符合要求，通过评价并以模型为标准开展大型项目。区建设。 “样板房制度”的建立是确定材料、施工工艺和质量标准的过程，也是培养施工队伍的一种形式。施工过程中，团队成员固定，分人分工操作，便于提高操作熟练度，掌握技能。（三）实行班组自检制度1）子项目建设及各工序完成后，各组长带头进行

34、自查。自检不合格的，不得转入下道工序。2）组长在完成团队任务后将自检结果提供给项目部。在施工过程中，各工序的自检记录将存档。3）为了对本工序进行检查，服务于下一道工序，识别上一道工序的结果，项目部组织三个工序的组长开展检查活动，检查结果书面记录，发现问题立即得到纠正。（四）落实交接检查制度团队和团队、工种和工种、流程都需要按时交接。实行交接制度，便于本道工序检查，服务下道工序，保护工序成品，明确责任。（五）不合格品（工序）处置规定施工过程中出现施工质量严重不合格的，不得擅自处理，必须及时报告，并由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行抢修。审查不合格的，应重新办理，直至合格。施工过

35、程中如发生质量事故，必须按要求填写质量事故报告表，并及时报告项目部。质量事故发生时，必须严肃处理，严格按照“三不漏”的原则追查责任人、事故责任人。严惩责任人，不说同情。 9) 安全生产措施一、安全生产管理目标本项目安全生产管理目标：重大安全事故率为0，事故轻伤率小于3.0 2、安全生产管理制度成立以项目经理为组长，项目副经理、技术总监、专职安全员为副组长，专业领班、施工组组长为组长的项目安全生产领导小组。团队成员，并在项目中形成纵向和横向的网络管理体系。安全管理体系图：安全生产管理小组专职安全员各专业工长各施工班组 三、施工安全工作流程入场教育落实安全责任制编制项目安全防护方案审核、批准实施方

36、案安全检查项目部整改NO4、安全生产管理制度本项目安全生产管理必须以保护为重点，同时做好现场生产、用电、机械使用等安全工作，加强安全预案管理，做到防患于未然。1）落实企业安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产定期检查制度等制度。2）落实安全生产责任制，项目经理为第一责任人，坚持生产管理必须安全管理的原则。3）落实“建设和生产安全一票否决权”制度。对违规指挥、违规作业，施工人员有权拒绝，专职安全人员有权停工限期整改。4）严格按照施工组织设计施工。编制施工组织设计和施工方案时，必须采取安全技术措施，经上级技术负责人批准后组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前应书面和口头告知员工。5）

37、团队每天开展课前活动，落实安全技术交底。并对当天的工作环境进行检查，并做好当天检查的记录。6) 专职安全员参加主管组织的每周安全检查和安全专题会议，奖优惩劣，及时整改。7）项目经理每月组织项目部安全领导小组成员进行一次重大安全检查，并按照建筑施工安全检查规范（JGJ59-99）的要求进行记录；落实入学教育制度，定期进行安全技术交底。8）落实安全检查制度，组织定期和不定期对现场安全生产进行检查。5、安全教育培训体系项目启动时，项目经理组织全体员工开展安全意识教育，强调“百年大计，安全第一”的重要性。新入职员工必须接受安全技术操作方面的安全教育和培训。项目应根据项目的具体特点，开展不同形式的安全知

38、识教育活动，使安全教育工作富有趣味性和多样性。安全技术交底是安全教育的基本形式。描述要详细，可操作性强。每次子项目作业前，领班应根据子项目的特点，对作业者进行披露。专项程序的安全教育和披露相对于其他子项目的安全教育可以适当扩大，必要时可以由项目经理或副项目经理组织。定期对员工进行安全政策、法规和技术知识的培训和教育，并定期组织培训和考核。安全教育工作要与经济挂钩，实行奖惩制度。各级管理人员要严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。项目安全部在项目开工前提出安全培训计划并组织实施。6、定期检查制度定期检查安全生产。安全措施应在项目开始时进行检查。在施工过程中，要对检查措施的落实情况、

39、违章指挥、违章作业、施工完成情况等进行检查总结。施工过程检查，项目组织每月不少于两次，由项目经理组织，安全员做好检查记录。脚手架工程和井架安装完成后，必须由项目经理领导全面检查，合格后方可投入使用。安全部门负责对每次检查的安全记录进行整理，并分发给责任人。在接下来的检查中，检查上一个问题的整改情况。安全检查应包括：1)措施及其实施；2） “三宝”的使用和“四口”“五肢”的保护；3）是否进行了技术安全披露；4）非法指挥、非法操作；5）电气设备和防雷；6)安全记录落实奖惩制度，督促安全问题整改，提高自我保护能力。7、施工用电管理系统建筑工地和临时住宅建设用电，必须按照电力线路进行布置和规划，并根据

40、业主或供电单位的要求引入引入点。施工现场用电必须采用“一机一闸一漏”三级保护网络。开关盒应为标准配置，并配有电路图。开关盒和每个开关的合闸由专业电工负责。任何人不得随意接、拉电线。必要时可向主管提出申请，主管可根据用电量安排专业电工处理。所有电源线（固定或临时）均由专业电工连接或拆除，确保电源线的可靠性和安全性。宿舍内不允许使用大功率电器。违者罚款100-300元一次，没收电器。8、事故报告处理制度积极采取预防措施，防止事故发生。事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。这些规定适用于此类事故的处理。事故发生后，受伤人员或发现人员应立即向项目负责人报告，项目负责人按程序向主管领导部

41、门报告。事故应在工伤事故报告中上报，必须坚持事实，尊重科学原则。在事故调查处理过程中，对玩忽职守、徇私舞弊、打击报复的，按照国家有关规定追究法律责任。事故处理按照国家有关法律执行。经调查、审查、批准后，确定是否可以结案。特殊情况下，关闭不得超过180天。九、安全管理的基本原则施工现场安全管理主要包括四个方面：安全组织管理、场地及设施管理、行为控制和安全技术管理。为有效控制生产要素状态，在实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：1）同时管理生产和安全；2）坚持安全管理的宗旨；3）必须贯彻预防为主的原则；4）坚持“四全”动态管理；5）安全管理重在控制；6) 发展和改进管理。10 、安全生产管理制度本项目安全生产管理必须以保护为重点，同时做好现场生产、用电、机械使用等安全工作，加强安全预案管理，做到防患于未然。1）落实企业安全生产责任制、安全教育培训制度、安全