330KV吉祥变电所工程监理规划

1、 监理依据1.1 本工程建设监理大纲；1.2 本工程建设监理合同；1.3 本工程项目法人与其他承包商、供货商等签订的工程建设合同；1.4 本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件；1.5 国家和地方现行相关法律、法规及电力行业现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准；1.6 相关主要设备的技术文件；1.7 施工过程中设计、承包商、项目法人及上级单位所发的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人对工程提出的合理要求等 ）。1.8 建设工程监理规范（GB503192000）2 工程概况2.1 工程名称：330kV吉祥变电所工程2.2 工程概述：2.2.1本变电所位于青海省化

2、隆县群科镇以东5kM处格尔麻村。距西宁市约120多公里。该所址地形平坦，地势较开阔，海拔约2075米。西南侧紧靠平安同仁公路，交通便利。该公路是西宁市通向青海省南部的主要道路，大型设备运输经西宁-平安阿岱群科公路运至所内，途中有部分桥梁需加固，阿岱群科段公路目前正在返修，交通运输不太便利。2.2.2所址地区位于青海省东部农业区，降雨较多，属黄河河谷地区，所区场地地质条件较好，无不良地质情况，所区占地面积1.6031公顷，。2.2.3该工程抗震设防裂度为7度。2.3 工程建设的有关单位：2.3.1 建 设 单 位：青海电力建设管理公司2.3.2 项目监理单位：青海智鑫电力建设监理有限公司2.3.

3、3 项目设计单位：青海省电力设计院2.3.4 项目施工单位：青海电力建设总公司2.4 建设规模：工程名称本期建设规模最终建设规模主变压器2240MVA3240MVA330kV2回出线5回出线110 kV11回出线16回出线35 kV无对外出线无对外出线吉祥变电所电压等级为330kV/110 kV /35 kV。所址占地面积1.6031hm2，总建筑面积1445 m2。配套的建筑工程主要包括主控通讯楼，二次设备间，各级电压配电装置设备基础、构支架、地下设施、道路及附属建筑物等。330kV、110kV均采用屋外GIS配电装置。 功能分区采用由南向北分别为110kVGIS配电装置区、主变压器区、33

4、0kVGIS 配电装置区的三列式布置，变电所附属建筑区设在所区东南角。2.2工程特点2.2.1 所区规划及总平面布置：所址占地面积1.6031hm2,进站道路建好后与平安同仁公路公路相连。站内主要建构筑物有：主控综合楼、330kV二次设备间、主变及35kV二次设备间、总事故油池、独立避雷针、综合泵房、330kVGIS屋外配电装置、110kVGIS屋外配电装置、35kV屋外配电装置、主变基础及构支架等。2.2.2 330kV屋外配电装置布置在所区北侧， 110kV屋外配电装置布置在所区向南向西，呈L形布置，330kV、110kV进出线走廊开阔，需砍伐少量树木，线路能方便地接入变电所。2.2.3

5、330kVGIS配电装置采用双母线接线，本期出线李家峡、官厅2回；110kVGIS配电装置采用双母线单分段接线，本期双母线接线，配置1个母联回路，预留间隔的母线侧隔离开关均在本期安装。主变35kV侧不设母线，仅考虑接站用变回路，本期安装2台站用工作变压器、1台站用备用变压器，采用干式无励磁调压变压器，容量均为800kVA。工作变分别接于2台主变低压侧。该所二次继电保护采用微机综合自动化系统；监控采用计算机监控方式。直流系统采用高频开关电源、免维护铅酸蓄电池成套装置；配置400Ah蓄电池2组，（4+1）x20A充电模块2组。通信按数字光纤通信方式设计。330kV和110kV一次设备均为GIS，所

6、以本次不考虑五防，35kV按微机五防进行设计。2.2.4 本变电所地处海拔2075米。按照当地污秽条件，同时考虑高海拔对污闪电压的不利影响，对屋外电气设备电瓷外绝缘按级污区设计。2.2.5 主要设备选型：330kV、110kV、35kV母线侧分别按40kA，40kA、315kA选择电气设备；主变采用三相自耦有载调压变压器；330kV及110kV均采用户外GIS设备；35kV采用瓷柱式SF6断路器。330kV出线采用独立避雷器。2.2.6 土建结构：（1）主控通信楼 采用普通砖混结构,纵横墙承重体系。楼层、屋面及楼梯均为现浇钢筋混凝土梁板结构，基础采用混凝土条形基础。根据电气工艺及功能要求,底层

7、设有110kV二次设备间、0.4kV配电室及所用变压器室、直流电源室、蓄电池室、储物间、检修间、办公室、厨房、餐厅、警卫及厕所，二层为主控制室、通信机房、通信电源室、继电保护试验及仪表室、办公室、会议室、通信仪表室、资料室、休息室等用房。（2）所内其它建筑变电所其它建筑如二次设备间等均为单层砖混结构。屋面采用现浇钢筋混凝土板，基础混凝土条形基础 。（3）330KV屋外GIS配电装置 330kV屋外配电构架：构架柱采用400等截面钢管组成的人字柱（包括带端撑的人字柱），挂线梁采用主材为角钢的格构式矩型断面钢梁，所有钢构件均需热浸镀锌或热喷镀锌防腐。GIS基础采用大块混凝土基础。（4）110KV屋

8、外配电装置110KV屋外配电装置,半高型布置,构架柱采用300等截面钢管杆组成的人字柱（包括带端撑的人字柱），挂线梁采用主材为角钢的格构式三角型断面钢梁，所有钢构件均需热镀浸锌或热喷镀锌防腐。GIS基础采用大块混凝土基础。（5）330KV、110KV 设备支架采用400、300钢管杆，与设备的连结采用型钢连接，基础采用钢筋混凝土独立基础，复合地基。（6）主变及GIS设备基础基础均采用大块混凝土基础。（7）地基处理 对于主控通信楼、GIS配电装置基础，采用素土夯密桩处理，桩径400mm，桩长4m。对于所内其他建构筑物均采用3：7灰土垫层，厚度1.0m，范围为扩出基础边缘600mm。3 监理范围监

9、理合同委托的变电站工程建设及相关线路配出工程施工阶段的工程监理，包括：土建施工、设备安装、调试及保修过程的质量、进度、投资及安全控制、合同管理、信息管理、协调各有关单位间的工作关系。4 监理内容4.1 设计监理4.1.1 参加施工图会审，提出监理意见，组织设计施工图交底。4.1.2 审查建设、运行、施工单位提出的设计变更。重大设计变更应事先与建设单位沟通。设计变更均由设计院提出修改通知单，由监理审核后发布设计变更，施工单位执行。4.1.3 协调设计与施工单位之间的关系，使设计与施工进度更好地配合，督促设计工代进驻现场服务。4.1.4 监督设计合同的履行，维护设计单位和项目法人的正当权益。4.2

10、 主要设备材料采购监理4.2.1 审查承包商对原材料及构件选择和采样、试验及采购控制程序文件，按规定做抽样复验，检查现场原材料、构（配）件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。4.2.2 核查设备、材料、构架、加工预制件的产品合格证、材质保证书、实验报告、加工图纸和说明书等资料，经监理认可后，方可进入现场使用。4.2.3 参加由业主供应的设备、材料的现场交接，主持主要设备的开箱检查，不符合要求的材料做好记录，检查设备保管办法，处理资料移交工作，并监督实施。4.2.4 审查、批准承包商提出的设备及材料运输方案，包括运输路径、技术方案、组织措施、质量保证、安全措施等。施工监理4.3.1审

11、查施工单位提交的施工组织设计（施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、资金使用计划）、施工质量检验项目划分表，并监督实施。4.3.2 审查承包商质保体系和质量手册，并监督质量保证体系在工程建设中的建立和运行。4.3.3 审查施工单位选择的分包单位，试验单位的资质、信誉并提出监理意见。4.3.4 制定并实施重点部位的见证点：停工待检点（H点）、现场见证点（W点）、文件见证点（R点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划、监理工程师按作业程序即时跟班到位进行检查、停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。4.3.5 核对施工单位提出的开工条件，审查并报建设单位审批后，

12、下达允许开工令。4.3.6 审查专业人员和特殊工种持证上岗情况，各方用于本工程的仪表、机具的状况，检查报告和标识；有权签发通知书通知不合格资质人员退场；检查工作人员上岗前的培训情况。4.3.7 根据现场发生的不同程度的“非常”情况，监理有权责令施工单位整改或停工，并向建设单位通报。当整改具备复工条件时，应及时下达复工令。4.3.8 参与或组织工程计划、调度、协调会议，监督施工单位严格履行合同和执行工程技术标准。4.3.9 坚持监理工程质量报验制度，主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。负责工程中间验收和总体工程竣工的预验，并向建设单位提交工程报告。4.3.10 督促施工单位“

13、三级”自检和消缺，未进行施工单位三级质量检查合格的分项、分部工程不得进行中间验收。4.3.11 核查工程进度和投资使用情况，审查、核签施工单位月度计划报表,签署工程付款凭证，参加工程结算审核。4.3.12 参与工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出监理意见，并监督处理。4.3.13 落实施工范围之外，但与本工程有密切联系的系统配套工程，协助完成检查、验收工作。4.3.14 建立健全工程建设监理组织，制定监理细则，实行规范化管理。4.3.15 建立监理文件档，负责督促和审核施工单位该提交的技术资料是否正确和完整。4.3.16 督促施工单位全面处理工程遗留问题，不留尾巴。4.4 调试监理4

14、.4.1 审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。4.4.2 协调工程的分部试运行工作。4.4.3 参与工程整套试运行工作。4.5 试生产期和保修期监理4.1 协助做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备工作。4.2 参与竣工验收及移交生产的有关工作。4.3 整理并总结监理资料，移交监理成果。审查施工单位的工程竣工资料、竣工图，并组织移交。参加工程达标投产和创一流工程的预检和复检工作。4.6 对在试生产期和保修期出现的设计问题、施工问题、设备材料问题提出监理意见,并督促消缺工作。5 监理目标5.1 质量目标5.1.1 按电力行业要求110kV以上变电所必须实现工程建设达标投产。5.1.

15、2 质量目标按施工合同中约定的目标执行。5.2 进度目标5.2.1 认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。5.2.2 当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据建设单位的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经建设单位批准后负责贯彻实施。5.2.3 当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经建设单位批准后负责贯彻实施，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在合同工期内。5.3 投资目标5.3.1 工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化

16、设计、施工，节约工程投资。5.3.2 认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内，工程总投资不突破工程概算。5.4 安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。检查施工单位安全技术措施和安全保证体系，督促其实现安全施工目标，协助业主实现安全管理目标。5.5 环境目标施工现场的污染物、废弃物按照环保要求处理率为100%。6 项目监理机构的组织形式（直线式）总 监总监代表安全监理专责办公室主任电气监理师安全监理师技经师土建监理师 技经员土建监理员电气监理员7 项目监理机构人力资源配备计划 根据施工不同阶段

17、分批投入相应专业的监理人员。监理部人员配备表监理部任职姓 名年龄技术职称专业资质证明总监理师韩智林42工程师电气执培字总监041153号副总监理师李 刚57工程师土建中电DLJL040318监理师贾有农工程师土建青电专监093号监理师冯正卿57经济师技经西电监理师监理师白印山工程师电气中电DLJL040347监理员陶百顺土建青建职中资证字20125监理员王有珠土建监理员刘玉芳26技术员电气已培训8131242监理员徐小英技术员技经已培训信息资料员金兰萍7.2 监理人力资源投入计划时间3、4月5月6、 7月8月9月10月11、12月状态开工中间验收开箱竣工验收合计5人6人8人7人8人7人8人8

18、项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师应履行的职责：8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程

19、质量事故的调查；8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2 总监理工程师代表应履行的职责：8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：8.3.1 主持编写项

20、目监理规划、审批项目监理实施细则；8.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；8.3.3 审核签认竣工结算；8.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；8.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.4 专业监理工程师应履行的职责：8.4.1 负责编制本专业的监理实施细则；8.4.2 负责本专业监理工作的具体实施；8.4.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，并向总监理工程师提出报告；8.4.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告

21、；8.4.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.4.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况及报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.4.7 根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；8.4.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.4.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.4.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.5 监理员应履行的职责：8.5.1 在监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.5.2

22、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.5.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.5.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.5.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.5.6 做好监理日记和有关的监理记录。9 监理工作程序9.1 监理工作流程：签订监理合同成立项目监理部编制监理规划及细则建设单位审查监理规划及细则进入监理流程编写监理总结监理工作结束9.2 施工监理流程：核查施工单位资质及质保体系施工资源投入监理施工过程控制

23、监理施工体系控制监理施工监理总结9.3 设计变更流程图：设计变更项目监理部建设单位投资控制施工单位10 监理工作方法及措施10.1 质量控制要点10.1.1 主要设备材料质量控制10.1.1.1 复核工程所用的成品、半成品、原材料、预制件、加工件和外构件的合格证和技术文件，对其有质量疑问的要进行抽样复试。10.1.1.2 对工程中所用的新材料、新工艺、新技术均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经设计单位同意，监理工程师认可，并报建设单位批准后方可在工程中使用。10.1.1.3 未经会审的图纸不准在施工中使用，对发现的设备缺陷要责成有关单位进行处理，带有缺陷的设备不准在工程中使用。10.1.1

24、.4 协助建设单位完善设备、材料现场交接，发现、掌握到货设备、材料存在的问题，落实责任，避免工程的经济损失。10.1.2 施工及安装调试质量控制10.1.2.1 对施工单位的分包单位的资质进行审查确认，分包单位的分包范围应得到建设单位的确认，分包单位的资质等级应与分包工程的等级类别相适应。10.1.2.2 审查施工单位编写的施工组织设计，重要工序的施工方案和施工安全技术措施等指导施工文件，并提出监理意见。10.1.2.3 参加施工图的技术交底和图纸会审。10.1.2.4 对工程实施过程中发生的重大设计变更、工程变更提出监理意见，并报建设单位审批后实施。10.1.2.5 监理人员按照监理部制定的

25、检查巡视制度收集工程质量信息，解决施工中有关问题，根据需要设置W、H、S质量控制监控点，进行全过程跟踪和旁站监理，对一般工序坚持现场巡检制度，对重要分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的施工实施旁站监理，见证及停工待检，其监控率必须达到100。未经监理人员签证，不得进行下道工序施工。10.1.2.6 如发现不按照规范标准、工艺进行施工，自检、互检、专检贯彻不力，通知施工单位整改，情节严重的报请建设单位同意后下达停工通知书，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理。10.1.2.7 定期召开质量分析会，由总监主持，建设单位、施工单位及有关单位代表参加，会议主要是通报工程质量情况，研究解决

26、存在的问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施，会议形成纪要发送有关单位。10.1.2.8 配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评并监督验收。10.2 进度控制要点10.2.1 主要设备材料供应进度控制10.2.1.1 落实设备出厂、运输、开箱检验等计划，组织厂家现场服务，及时督促设备供应计划的实施。10.2.1.2 督促检查施工单位的物资供应计划。10.2.2 施工及安装调试进度控制10.2.2.1 审核施工单位提交的工程综合网络进度计划图，编制切合工程实际的工程建设横道图、网络图，应和合同要求工期相吻合。10.2.2.2 审查单位工程开工报告，检查开工条件。10.2.2.3 按月审

27、核工程量的完成情况，分析形象进度的偏离情况。10.2.2.4 定期召开进度质量分析会，由总监主持，建设单位、施工单位及有关单位代表参加，会议主要是通报质量及工程进度情况，研究解决存在的问题，预测发展的趋势，制定进度纠偏措施，会议形成纪要发送有关单位。10.2.2.5 适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作，保证下道工序顺利进行。10.2.2.6 坚持以优质保工期的原则，督促施工单位的每一道工序，力争一次做好，对常见的施工失误精心加以杜绝，避免返工的发生。加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍，失控的施工进度及时加以制止。10.

28、2.2.7 适时组织工程的各项验收工作，抓紧验收中提出的遗留问题的处理。 10.2.2.8 协调施工和厂家及时完成设备安装，原件调试和整组试验。10.3 投资控制要点10.3.1 严格审查设计变更和工程变更，分析引起投资增加的设计变更，审核并提出意见；设计单位的变更需进行计量、计价并经过监理复核。10.3.2 审查施工单位月度完成的有效工程量和投资完成情况，并进行对比分析，重点审查工程质量是否已经过监理验收并签证，已完工程是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定及行业规定；有不符合项时，不签署工程付款凭证10.3.3 严格审核施工单位提出的有关费用增加或延期开工，提出监理意见，施工单位提出

29、的变更未经监理允许不得施工。10.4 安全控制要点10.4.1 审查施工单位的安全施工措施和安全保证体系，督促施工单位执行安全作业规程。10.4.2 督促检查施工单位安全组织机构制定是否健全，是否有效运行；参与建设单位组织的现场安全大检查。10.4.3 项目监理部增设安全监理工程师，对日常安全文明施工进行监督和检查。10.4.4 加强现场管理，经常进行现场巡视，在工地看到不安全因素，有权要求有关单位“整改”，必要时可发“停工令”，并报告建设单位。10.5 合同管理要点10.5.1 对工程的有关合同执行情况进行分析与跟踪管理，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见，并及时上报建设单位。10

30、.5.2 协助建设单位处理本工程项目有关的合同纠纷，站在公平、公正的立场上维护承包商及项目法人的合法权益。10.5.3 建立合同档案和合同数据库，对合同的履行情况进行准确详实的记录。10.6 信息管理要点10.6.1 建立工程管理信息流程结构建设单位项目监理部信息资料管理施工单位其他单位10.6.2 信息管理立足于规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性，、可追溯性。按照规范的规定，建立健全监理档案。 10.6.3 建立信息网络和信息传递路径，建立监理与各工程建设有关单位之间的信息网络和传递方式。规定工程建设有关单位之间的信息传递路径。10.6.4 审查施工单位编制的工程竣工资料，并组织移交。10.7 协调工作要点10.7