项目管理人员考核评级实施细则

1、附件1:2014年度项目管理人员考核评级实施细则1总贝U评级的目的：提高公司的整体管理水平， 完善公司的分配激励机制， 推进和优化 公司的人才队伍建设，建立专业技术管理人员职业化培养通道，促进公司员工的成 长与进步。评级的原则：以现岗位为准进行评级；以绩效考核定级别，以岗位级别定薪酬。评级的范围：公司所属项目经理部在管理岗位工作的自有员工、执行自有员工薪酬标准的劳务派遣人员，含 2012年大学毕业参加工作的员工。不含见习期员工、处 在项目管理岗位但执行协议固定工资的人员、后勤及操作层人员。按施工技术、商务、财务、材料、安全、质量、测量、试验、资料、劳务、行管 等十一个系列进行评级。评级的岗位及

2、级别设置：施工技术：项目经理（1、2、3级）、总工程师（1、2、3、4级）、项目副经理（1、2、3级）、工长（1、2、3级）、施工技术员（1、2、3、4级）；商务：商务经理（1、2、3级）、造价师（1、2、3级）、造价员（1、2、3级）;财务：财务经理（1、2、3级）、财务主管（1、2、3级）、财务会计（1、2、3 级）；材料：材料主管（1、2、3级）、材料员（1、2、3、4级）安全：安全总监（1、2、3级）、安全员（1、2、3、4级）质量：质量总监（1、2、3级）、质检员（1、2、3、4级）测量：测量师（1、2、3级）、测量员（1、2、3、4级）试验：试验员（1、2、3、4级）资料：资料员（

3、1、2、3、4级）劳务：劳务员（1、2、3、4级）行管：行管主任（1、2、3、4级）2评级管理的组织体系公司成立项目管理人员岗位评级领导小组，负责项目管理人员的年度评级总体工作。组长：公司董事长。副组长：公司党委书记、总经理。成 员：公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、纪委书记、工会主 席。公司成立项目管理人员岗位评级工作小组 ，按系统分别成立。1项目总工程师、质量、测量、试验、资料系列岗位评级工作小组。组长：公司总工程师。成员：主管部门经理、副经理、各分公司总工程师。2项目经理、副经理、工长、施工技术员、安全、劳务系列岗位评级工作小组。组长：公司副总经理（系统管理）。副组长：公司副总

4、经理（其他）。成员：主管部门经理、副经理、各分公司副经理（生产）。3商务、材料系列岗位评级工作小组。组长：公司总经济师。成员：主管部门经理、副经理、各分公司总经济师。4财务系列岗位评级工作小组。组长：公司总会计师。成员：主管部门经理、副经理、各分公司总会计师。5行管系列岗位评级工作小组。组长：公司分管领导（行管）成员：公司办公室主任、副主任：6项目管理人员岗位评级工作小组的职责负责对所属业务系统的项目管理人员进行绩效考评。负责根据绩效考评结果对项目管理人员进行同岗位排序，提供岗位级别初步确 定名单。负责所属业务系统项目管理人员的日常升降级管理，对未评级人员进行临时评 级工作，对已经评级人员的提

5、职（级）、转岗申请进行审批。分公司、直属项目经理部成立项目管理人员岗位评级工作小组，按年度项目管理人员考核评级实施细则要求，根据工作职责完成情况，如实对项目员工进行评价。岗位评级工作小组联络员：每个评级工作小组应安排专门的联络员，负责相关系统和相关单位项目管理人员在年度评级过程中的工作协调、资料收集、分数统计、 分数修正等工作。公司项目管理人员年度评级管理办公室设在人力资源部，作为公司评级管理第三方，负责考核及评级过程中的组织、沟通协调、接受投诉等工作。3评级管理考评内容考评内容分为岗位职责目标考核、理论考试（可选项）、综合评价。1公司（分公司）岗位评级工作小组对项目管理人员的岗位职责完成情况

6、进行 考核、评价打分。2公司评级工作小组根据本系统情况组织考试。3公司评级领导小组根据评级工作小组提供的初步确定名单进行综合评定。岗位职责目标考核、综合评价打分的依据：1项目管理目标责任书中的管理目标和其他规定工作的落实完成情况。2工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合评价。3各系统对项目经理部的年度综合大检查情况。项目管理人员按管理层级，分为重要岗位和一般岗位。1重要岗位：项目经理、总工程师、项目副经理、商务经理、财务经理、材料 主管、安全总监、质量总监、测量师。2 一般岗位：工长、施工技术员、造价师、造价员、财务主管、财务会计、材 料员、安全员、质检员、测量员、试验员、

7、资料员、劳务员、行管主任。4项目经理部重要岗位的绩效考评4.1考评人和权重岗位分公司评级工作小组公司评级工作小组经理、书记、被考评岗位的分小组其他成员组长、副组长、被考评岗位部小组其他成员管领导门正职直属项目经理部重要岗位60%40%分公司所属项目经理部重要岗位30%20%30%20%注：项目经理部主要领导指项目经理、书记、被考评岗位的直接领导；分公司评级工作小组主要领导指分公司经理、书记、被考评岗位的分管领导；公司评级工作小组主要领导指组长、副组长、被打分岗位部门止职。进行理论考试的，分值占最终考评结果的10%0公司（分公司）项目管理人员评级工作小组对项目经理部重要岗位人员的工作目 标、工作

8、态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。直属项目经理部的，由公司的工作小组打分。分公司所属项目经理部的，由分公司、公司的工作小组分别打分。考评程序及完成时间：1项目经理部重要岗位人员填写个人业绩汇总表，交人力资源主管（表格编号:CSCEC-JX-BG-01电完成时间为2014年7月4日前2直属项目经理部人力资源主管收集个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩 效考评表，绩效考评表和个人业绩汇总表上报公司相关评级工作小组。3分公司人力资源主管收集项目经理部重要岗位人员的个人业绩汇总表，根据 岗位分类，制作绩效考评表，分公司工作小组打分后（表格编号：CSCEC-JX-BG-0117

9、 至CSCEC-JX-BG-0128）,绩效考评表和个人业绩汇总表报公司相关评级工作小组。完成时间为2014年7月11日前（以收到时间为准）。4公司相关评级工作小组接到各单位报来的考评资料后，组织会议对项目经理 部人员的绩效考评进行打分，汇总绩效考评结果。结合各系统日常检查及年度检查 情况，进行同岗位排序。完成时间为2014年7月21日前。考评结果及应用1公司岗位评级工作小组根据绩效考评结果确定项目经理部重要岗位人员的级别（表格编号： CSCEC-JX-BG-0129。2人力资源部汇总项目经理部重要岗位绩效考核情况和升（降）级情况，报公司岗位评级领导小组审批后公示并发布。5项目经理部一般岗位的

10、绩效考评5.1考评人和权重岗位项目经理部分公司评级工作小组公司评级工作小组主要领导其他领导主要领导小组其他主要领导小组其他成员成员直属项目经理部一般岗位30%20%30%20%分公司所属项目经理部5殳冈位30%10%20%10%15%15%注：项目经理部主要领导指项目经理、书记、被考评岗位的直接领导；分公司评级工作小组主要领导指分公司经理、书记、被考评岗位的分管领导;公司评级工作小组主要领导指组长、副组长、被打分岗位部门止职。公司（分公司）项目管理人员评级工作小组、项目经理部对项目一般岗位人员的工作目标、工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。考评程序：1项目经理部一般

11、岗位人员填写个人业绩汇总表（表格编号： CSCEC-JX-BG-0115）。完成时间为2014年7月4日前。2直属项目经理部人力资源主管收集个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩 效考评表，项目经理部领导班子考评打分（表格编号：CSCEC-JX-BG-0117至CSCEC-JX-BG-0128）,绩效考评表和个人业绩汇总表上报公司相关评级工作小组。3分公司项目经理部领导班子制作绩效考评表，考评打分，分公司人力资源主管收集项目经理部一般岗位人员的绩效考评表、个人业绩汇总表，根据岗位分类， 制作绩效考评表，分公司工作小组打分后（表格编号：CSCEC-JX-BG-0117至CSCEC-JX-BG-01

12、28）,绩效考评表和个人业绩汇总表报公司相关评级工作小组。完成时间为2014年7月11日前（以收到时间为准）。4公司各评级工作小组接到各单位报来的考评资料后，组织会议对项目经理部 人员的绩效进行打分，汇总考评结果。结合各系统年度检查情况，进行同岗位排序。完成时间为2014年7月21日前。考评结果及应用1公司岗位评级工作小组根据绩效考评结果确定项目经理部一般岗位人员的级别（表格编号： CSCEC-JX-BG-0129。2人力资源部汇总项目经理部一般岗位绩效考核情况和升（降）级情况公示并发布。6各岗位的级别设置及资格条件公司岗位评级工作小组根据项目经理部各岗位的级别设置和任职资格条件，对 项目各岗

13、位管理人员的级别、人数进行整体控制。6.1项目经理的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级20%工作年限12年以上（安装装饰专业 10年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称高级工程师；资格国家一级注册建造师；项目经理安全资格证书（ B证）；履历（含在建，下同）现任项目经理或项目总指挥，且至少独立负责过2个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程，并获得省级杯及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等；能力能主持10亿兀（安装装饰1亿兀）以上的特大型项目，符合项目经理的基本要求。二级50%工作年限8年以上（安装装少什专业 6年以上）；最低学历专科，土木工

14、程类或相近专业；职称工程师；资格国家一级注册建造师；项目经理安全资格证书（ B证）；履历现任项目经理，且至少独立负责过 2个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程，并获得市级及以上奖项；或者主持的工程至少获得 3项省级杯或1项国家级奖项，包括但不限于质量、安全文明、科技奖等；能力能主持5亿兀（安装装饰5000万兀）以上的大型项目，符 合项目经理的基本要求。三级不低于30%工作年限6年以上（安装装少什专业 5年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格国家一级注册建造师；项目经理安全资格证书（ B证）；履历独立负责过1个以上工程，现在项目经理岗位工作；能力符合项目经理

15、的基本要求。项目经理的基本要求：1具有优秀的组织协调、人际沟通、表达能力，逻辑性强，有较强的责任心，对 各专业具有较强的协调、沟通和管理能力，具有较强的团队协作精神，能够承受 巨大的工作压力；2对项目管理有深刻认识和理解，能够提出独到建设性意见，对项目实施提出总 框架和解决方案；3具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够及时发现并迅速解决项目出现的 各种问题。4精通项目管理流程，善于控制工程关键节点，对工程的安全、质量、成本、进 度有全面的掌握能力；5精通国家和地区相关政策法规、行业规范及工程管理要求。6国家一级注册建造师是项目经理的基本条件。未考取一级注册建造师或已经考取证书但未在公司注册的

16、，工资标准按本人获评等级下调一级执行（项目经理 3 级的下调到项目副经理一级）。7在岗项目经理必须考取安全资格证书（安全B证），未考取的，工资标准按本人获评等级下调一级执行（项目经理 3级的下调到项目副经理一级）。8从2016年7月起，无一级注册建造师（必须在公司注册）及安全B证的项目经理执行70%清欠工资。从2018年7月起无两证的，不得担任项目经理岗位；注：第6、7两条同时都不符合需要下调工资标准的，下调一次6.2项目副经理的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级20%工作年限10年以上（安装装少什专业 6年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格国家一级注

17、册建造师；项目经理安全资格证书（B证）；履历现任项目副经理，且至少在 2个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程担任过项目副经理， 并获得省级杯及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等；能力符合项目副经理的基本要求。二级50%工作年限8年以上；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格岗位证书；安全资格证要求相同）（B证或C证）；（2015年起与一级履历现任项目副经理，且至少在 2个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程担任过项目副经理， 并获得市级及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等；能力符合项目副经理的基本要求。三级不低于30%工作

18、年限5年以上；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格岗位证书；安全资格证（B证或C证）；（2016年起与一级要求相同）履历现在项目副经理岗位工作；能力符合项目副经理的基本要求。项目副经理的基本要求:1具备较强的工作计划性和执行能力、协调能力和人际沟通能力、逻辑性强，有 较强的责任心和执行能力，乐于敬业，对各专业具有较强的协调、沟通和管理能 力，具有较强的团队协作精神，能够承受较强的工作压力；2精通项目生产管理的各项工作流程；3精通国家和地区相关政策法规、行业规范及工程管理要求，具备对工程技术问 题予以把关及质量监控的能力；4具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；5协助

19、编制项目的施工组织设计、质量计划、总体计划，主持制定项目的年、季、 月施工进度计划；6精通各专业分包单位专业知识及工作，能督促、检查、指导项目各分包单位的 具体工作；7精通现场安全、质量、进度、文明施工的各项制度，能定期组织检查项目的安 全、质量、进度、文明施工；8精通施工过程控制资料的编写;9岗位施工管理总结能力；10国家一级注册建造师、 安全资格证书（安全B证）是一级项目副经理的基本条 件。未考取一级注册建造师或已经考取证书但未在公司注册的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。未考取安全资格证书（安全B证）的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。下调工资标准以一级为限。6.3项目总工程师的

20、级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级彳20%工作年限12年以上（安装装饰专业 10年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称高级工程师；资格国家一级注册建造师；项目经理安全资格证书（ B证）；履历现任项目总工程师；至少在 2个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程担任过项目总工程师，并获得省级杯及以上奖项；或主持获得过至少 3项省级或1项国家级质量、科技 奖项，包括但不限于质量奖、科技奖、工法等；能力符合项目总工程师的基本要求。二级30%工作年限8年以上（安装装少什专业 6年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格国家一级注册建造师；项目经理

21、安全资格证书（ B证）；履历现任项目总工程师；至少在 2个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程担任过项目总工程师，并主挣获得过至少3项市级或1项省级质量、科技奖项，包括但不限于质量奖、科技奖、工法等；能力符合项目总工程师的基本要求。三工作年6年以上（安装装少什专业 4年以上）；级30%限最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格冈位证书；（2015年起与,、一级要求相同）履历现在项目总工程师岗位工作；至少在 1个以上工程担任过项目总工程师；能力符合项目总工程师的基本要求。四级不低于20%工作年限5年以上（安装装少什专业 3年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称

22、工程师；资格冈位证书；（2016年起与,、一级要求相同）履历现在项目总工程师岗位工作；能力符合项目总工程师的基本要求。项目总工程师的基本要求：1乐于从事技术工作，熟悉常用的施工技术工具；2熟悉国家和地区相关政策法规，精通各类技术标准、规范、规程，能对工程技术 问题予以把关及质量监控；能从技术角度掌控和解决质量、安全问题，保证施工的 正常进行；3能在施工前和施工过程中对潜在的技术风险及时发现、分析、判断及纠正预防；4能组织编制项目的施工组织设计、质量计划等5精通各专业分包单位专业知识及工作，能督促、检查、指导项目各分包单位的具体工作；6精通现场安全、质量、进度、文明施工各项制度，能定期组织检查项

23、目安全、质 量、进度、文明施工；7精通施工过程控制资料的编写；8具备较强的工作计划性和执行能力、协调能力和人际沟通能力、逻辑性强，有较 强的责任心和执行能力，乐于敬业，具有较强的团队协作精神，能够承受较强的工 作压力；9国家一级注册建造师、安全资格证书（安全 B证）是一、二级总工程师的基本条件。未考取一级注册建造师或已经考取证书但未在公司注册的，工资标准按本人获 评等级下调一级执行。未考取安全资格证书（安全 B证）的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。下调工资标准以一级为限。6.4项目工长的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级20%工作年限7年以上（安装装少什专业 5年以上）；

24、最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格岗位证书；安全资格证书（C证）；履历现在工长岗位工作。至少在 1个以上造价超过3亿元（安 装装饰3000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得省级杯及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等；力 匕匕 AM符合工长的基本要求。二级50%工作年限6年以上（安装装少什专业 4年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称助理工程师；资格岗位证书；安全资格证书（C证）；履历现在工长岗位工作。至少在 1个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得市级及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等；力

25、 匕匕 AM符合工长的基本要求。三级不低于30%工作年限5年以上（安装装少什专业 3年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称助理工程师；资格岗位证书；安全资格证书（C证）；履历现在工长岗位工作；力 匕匕 AM符合工长的基本要求。工长的基本要求：1具有现场施工生产调度与控制能力。2具有所辖区段计划内所用资源（劳动力、物资、机具、设备、周转材料等）的 现场协调和调度能力；3具有预判工期出现偏差并及时纠正的能力；4具有所辖区段各工序协调、组织及穿插的能力；5具有施，管埋问题的发现、分析、判断及纠止预防能力；6具有预控、协调、处理及解决施工生产分包管理问题的能力；具有现场管理能 力强，现场整

26、洁、有序，交通运输通畅，保持现场管理持续性好。6.5项目施工技术员的级别设置及资格条件级别占该岗位人员资格条件比例一级20%工作年限5年以上；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格岗位证书；安全资格证书（C证）；履历现在施工员岗位工作。至少在1个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得省级杯 及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等；能力符合施工员的基本要求。二级龄20%工作年限4年以上；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称助理工程师；资格岗位证书；安全资格证书（C证）；履历现在施工员岗位工作。至少在1个以上造价超过1亿兀（安装装

27、饰1000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得市级及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等；能力符合施工员的基本要求。三级30%工作年限3年以上；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称技木贝；资格岗位证书；安全资格证书（C证）；履历现在施工员岗位工作。至少在1个以上造价超过1亿元（安装装饰2000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得市级及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等；能力符合施工员的基本要求。四级不低于工作年限2年以上；30%最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称技木贝；资格岗位证书；安全资格证书（C证）；履历现在施工员岗位工作；能力符合施工员的基本要

28、求。施工技术员的基本要求：1具有施，管埋问题的发现、分析、判断及纠止预防能力；施，管理数据收集、 分析能力2熟练掌握本专业国家及地方施工管理规范标准，其它专业施工基本规范标准熟 悉；3具备项目现场施工管理独立组织和协调能力；4独立编制技术交底，协助编制技术方案及措施，现场施工管理措施编制，组织 交底等能力；5项目施工管理制度协助编制能力，施工过程控制技术资料编制能力，岗位施工 管理总结能力；6.6项目商务经理的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级20%工作年限12年（含）以上（安装装饰专业 10年以上）；最低学历专科（含）以上学历；职称高级工程师或高级经济师；资格国家注册造价工程

29、师证书；履历承担过2个以上工程结算造价 3亿元（专业工程3000万元）以上的专职商务经理，且工程利润额完成或超过了项目管理责任书签订的目标值。能力符合项目商务经理的基本要求。二级龄50%工作年限10年（含）以上（安装装饰专业 7年以上）；最低学历专科（含）以上学历；职称工程师或经济师；资格全国注册造价工程师（优先）或全国造价员、省市颁发的造价贝证书。（2015年起与一级要求相同）履历承担过2个工程结算造价1亿元（专业工程1000万元）以上的专职商务经理，且工程利润率完成或超过了项目管理目标责任书签订的目标值。力 匕匕 AM符合项目商务经理的基本要求。三级不低于30%工作年限8年（含）以上（安装

30、装夕什专业 5年以上）；最低学历五；职称工程师或经济师；资格全国注册造价工程师（优先）或全国造价员、省市颁发的造价员证书。（2016年起与一级要求相同）履历现在商务经理岗位。育符合项目商务经理的基本要求。1项目商务经理的基本要求:能够独立完成工程项目的商务策划（即：合同谈判策划、标价分离及成本分析策划、竣工结算策划）工作，且对工程项目的“三点”（赢利点、亏损点、风险点）明确，并能制定相应管控措施。能独立草拟各类合同和分包工程招标文件；能独立进行合同洽谈工作，具备充分理解合同，把握风险条款，进行合同交底。能独立与发包人、监理、分包单位洽谈工程签证及索赔事宜。2有关说明现从事在商务经理岗位上的人员

31、方可申请评级；业务精通、工作成绩特别突出的商务经理，由于某项评级资格条件达不到要求，经本人申请，所在单位推荐，公司评级工作小组研究审批方可破格评级。3国家注册造价工程师是一级商务经理的基本条件。未考取国家注册造价工程师或已经考取证书但未在公司注册的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。6.7项目造价师的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级20%工作年限7年（含）以上（安装装夕什专业 5年以上）；最低学历专科（含）以上学历；职称工程师或经济师；资格国家注册造价工程师（优先）或全国造价员、省市颁发的造价员证书；履历承担过2个以上工程结算造价1亿元（专业工程3000万元）以上的专职商务

32、岗位，且工程利润额完成或超过了项目管理责任书签订的目标值。能力符合项目造价师的基本要求。二级龄50%工作年限6年（含）以上（安装装夕什专业 4年以上）；最低学历专科（含）以上学历；职称助理工程师或助理经济师；资格全国注册造价工程师（优先）或全国造价员、省市颁发的造价员证书。履历承担过1个工程结算造价1亿元（专业工程1000万元）以上的专职商务岗位，且工程利润率完成或超过了项目管理目标责任书签订的目标值。力 匕匕 AM符合项目造价师的基本要求。三级不低于30%工作年限5年（含）以上（安装装夕什专业 3年以上）；最低学历五；职称助理工程师或助理经济师；资格全国注册造价工程师（优先）或全国造价员、省

33、市颁发的造价员证书。履历现在专职商务岗位工作。育符合项目造价师的基本要求。1项目造价师的基本要求:能够独立完成工程项目的商务策划（即：合同谈判策划、标价分离及成本分析策划、竣工结算策划）工作，且对工程项目的“三点”（赢利点、亏损点、风险点）明确，并能制定相应管控措施。能独立草拟各类合同和分包工程招标文件；能独立进行合同洽谈工作，具备充分理解合同，把握风险条款，进行合同交底。能独立与发包人、监理、分包单位洽谈工程签证及索赔事宜。2有关说明业务精通、工作成绩特别突出的造价员， 由于某项评级资格条件达不到要求, 经本人申请，所在单位推荐，公司评级工作小组研究审批方可破格评级。6.8项目造价员的级别设

34、置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级彳20%工作年限4年以上；最低学历专科，工程造价类或相近专业；职称工程师或经济师；资格全国造价员证、省市颁发的造价员证书；履历曾经独立完成工程造价 5000万兀（专业工程造价 3000万元）以上的造价工作，并且工作质量较好；曾经参与造价在3亿元以上工程的造价工作，并且工作质量较好。力 匕匕 AM符合项目造价员的基本要求。二级彳50%工作年限3年以上；最低学历专科，工程造价类或相近专业；职称助理工程师或助理经济师；资格全国造价员证、省市颁发的造价员证书。履历曾经独立完成建筑面积20000平方米或工程造价3000万元 （专业工程造价1000万元）以上的造

35、价工作；曾经参与造价在1亿元以上工程的造价工作，并且工作质量较好。力 匕匕 AM符合项目造价员的基本要求。三级不低于30%工作年限2年以上；最低学专科，工程造价类或相近专业；历职称技术贝或经济贝；资格全国造价员证、省市颁发的造价员证书；履历现在项目造价员岗位工作；力 匕匕 AM符合项目造价员的基本要求。项目造价员的基本要求：1根据项目商务经理工作安排，能按期完成工程预算的编制和已完工程总分包结 算工作，所办理的预结算和工、料、机分析工作真实、准确。能认真分析施工图 纸工程量和工程实际量的差异，做到计算精确，套用定额合理，内容全面，数据 准确，编制说明详尽。能及时发现项目商务管理工作中存在的问题

36、，并能提出解 决措施。2能认真完成项目经理和商务经理安排的其它工作，做好项目经理部其他业务需 要预算与结算方面的配合工作。3能接受上级主管部门业务指导、监管和检查。6.9项目财务经理的级别设置及资格条件级别占该岗位人员资格条件比例一级20%工作年限12年以上（安装装少什专业 10年以上）；职称不符的18年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称高级会计师；资格注册会计师或注册税务师（优先），财务会计证。履历现任财务经理岗位，独立承担过 2个以上合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程财务成本核算工作；或担任过公司部门副职或分公司（事业部）总会计师。力 匕匕 AM符合项目财务

37、经理的基本要求。二级龄50%工作年限10年以上；职称不符的15年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称会计师；资格财务会计证。履历现任财务经理岗位，独立承担过 2个合同价款1亿兀（专业合同价款1000万元）以上建筑工程财务成本核算工作。力 匕匕 AM符合项目财务经理的基本要求。三级不低于30%工作年限8年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称会计师；资格财务会计证；履历现在项目财务经理岗位工作；力 匕匕 AM符合项目财务经理的基本要求。项目财务经理的基本要求：1遵守会计法、执行会计制度和企业的各项规章制度，严格财经纪律，遵 守财务人员职业道德。2必须取得会计人员从业资格证，持证

38、上岗。3思想品质好，坚持原则，廉洁奉公4热爱财务工作，工作积极主动，责任心强，有一定的组织能力和沟通能力。5身体健康，能胜任本职工作。6高级会计师是一级财务经理的必备条件，无高级会计师职称，也未考取国家注 册会计师或注册税务师执业资格的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。6.10项目财务主管的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级20%工作年限7年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称会计师；资格财务会计证；履历现任财务主管岗位，独立承担过 2个以上合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程财务成本核算工作；或担任过公司部门副职或分公司 （事业部）总会计师。力

39、 匕匕 AM符合项目财务主管的基本要求。二级50%工作年限6年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称会计师；资格财务会计证。履历现任财务主管岗位，独立承担过 2个合同价款1亿元（专 业合同价款1000万元）以上建筑工程财务成本核算工作。力 匕匕 AM符合项目财务主管的基本要求。三级不低于30%工作年限5年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称会计师；资格财务会计证；履历现在项目财务主管岗位工作；力 匕匕 AM符合项目财务主管的基本要求。项目财务主管的基本要求：1遵守会计法、执行会计制度和企业的各项规章制度，严格财经纪律，遵 守财务人员职业道德。2必须取得会计人员从业资格证，持证

40、上岗。3思想品质好，坚持原则，廉洁奉公。4热爱财务工作，工作积极主动，责任心强，有一定的组织能力和沟通能力。5身体健康，能胜任本职工作。6.11项目财务会计的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级20%工作年限4年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称助理会计师；资格财务会计证；履历至少承担过1个合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程财务成本核算工作。力 匕匕 AM符合项目财务会计的基本要求。二级50%工作年限3年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称助理会计师；资格财务会计证。履历至少承担过1个合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程

41、财务成本核算工作。力 匕匕 AM符合项目财务会计的基本要求。三级不低于30%工作年限2年以上；最低学历专科，财务会计类或相近专业；职称会计员；资格财务会计证；履历现在项目财务会议岗位工作；力 匕匕 AM符合项目财务会计的基本要求。项目财务会计的基本要求：1遵守会计法、执行会计制度和企业的各项规章制度，严格财经纪律，遵 守财务人员职业道德。2必须取得会计人员从业资格证，持证上岗。3思想品质好，坚持原则，廉洁奉公。4热爱财务工作，工作积极主动，责任心强，有一定的组织能力和沟通能力。5身体健康，能胜任本职工作。6.12项目材料主管的级别设置及资格条件占该岗级位人员资格条件别比例一级20%工作年限10

42、年以上;最低学历专科，物资管理类或相近专业；职称中级（含）以上职称或取得助理级职称5年；资格材料员证；履历现任材料主管岗位，独立承担过 2个以上合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程材料主管工作，且工程利润率完成或超过了项目管理目标责任书签订的目标值。力 匕匕 AM符合项目材料主管的基本要求。二级龄50%工作年限7年以上；最低学专科，物资管理类或相近专业；历职称中级（含）以上职称或取得助理级职称3年；资格材料员证。履历现任材料主管岗位，独立承担过 2个以上合同价款1亿兀（专业合同价款1000万元）以上建筑工程材料主管工作，且工程利润率完成或超过了项目管理目标责任书签订的目标值。

43、力 匕匕 AM符合项目材料主管的基本要求。三级不低于30%工作年限5年以上；最低学历专科，物资管理类或相近专业；职称助理级（含）以上职称；资格材料员证；履历现在项目材料主管岗位工作；力 匕匕 AM符合项目材料主管的基本要求。项目材料主管的基本要求：1能够组织完成工程项目物资采购与供应工作，能够独立草拟物资采购与供应合 同，具备较强的沟通能力，熟悉建筑物资特性。2熟练掌握工程项目物资价差量差核算及分析方法。3能够熟练使用中建八局 ERP物资采购模块。4必须取得材料员从业资格证，持证上岗。5思想品质好，坚持原则，廉洁奉公。6遵守企业的各项规章制度，具有良好的职业道德。7热爱本职工作，工作积极主动，

44、责任心强，有一定的组织能力和沟通能力。8身体健康，能胜任本职工作。6.13项目材料员的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级20%工作年限5年以上；最低学历专科，物资管理类或相近专业；职称助理级（含）以上职称；资格材料员证；履历现任材料员岗位，独立承担过合同价款3亿兀（专业合同价款3000万元）以上建筑工程材料员工作。能力符合项目材料员的基本要求。二级30%工作年限4年以上；最低学历专科，物资管理类或相近专业；职称助理级（含）以上职称；资格材料员证。履历现任材料员岗位，独立承担过合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程材料员工作。能力符合项目材料员的基本要求。三级30%工作年限3年以上；最低学历专科，物资管理类或相近专业；职称经济员；资格材料员证；履历现在项目材料员岗位工作；能力符合项目材料员的基本要求。四级不低于20%工作年限2年以上；最低学历专科，物资管理类或相近专业；职称经济员；资格材料员证；履历现在项目材料员岗位工作；能力符合项目材料员的基本要求。项目材料员的基本要求: 1根据项目材料主管工作安排，能够完成工程项目物资收发存工作，能够独立草拟物资采购与供应合同，具备较强的沟通能力，熟悉建筑物资特性。2熟练掌