工程项目管理流程图

1、建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标物资公司制定物资 物资计购项目管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部项目可研申评审目 核准可研批复IF设计单位设计、监理初设批复材料清册 技术协议 施工图及 预算审查诵过编制资金计划图1-1项目管理工作总体流程（一）图1-2项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图图1-3 施工协调管理流程工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施工单位工程部建设部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报

2、工程部编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划），每月23 日前报监理单位图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程档案信息管理流程图建设部-开始 提出档案管理的 目标计划及要求工程竣工档案移交至公结档案室工程指挥部工程部审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交监理单位审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交施工单位确认工程档案管理目标收集案身围及要求所有相关文档案做好及影像资料勺按收发保管工件资料每进项理影像5经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交111i11项目安全管理工作总体流程（一）项安全监察部工程指挥部参建单位图2

3、-1项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）项目安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部施工 及 竣 工 阶 段全过程安全管理监督检查 组织导类安全检查 总结并制定安 全管理改进计戈y检查指导项目 I监督改进落实 I情况并提出预 !防措施 ；定期召开安全 会议组织开展安全月度活动项期开展危险 点预控管理分评价管理、结上报监督指导项目问题整改分符合结评要结果 总结上报监理项目部监督检杳项目施工现场安全文施状况目对重要每序 展实 作业会 危险点:、明管，实行隐患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境 持续动态改进 一 保持良好按文 明施工环境图2-2项目安全管理工作总体流程（二）

4、项目质量管理工作总体流程（一）工程实物资公司工程指挥部参建单位建设部工程部建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量设计单位备和材料；严格施工过程质量控制, 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量 档案加强设备采购质量管理和监造工作图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工 程 验领导小组工程指挥部参建单位建设部工程部图3-2项目质量管理工作总体流程（二）施工质量控制管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部备案组织技术交底 设部组织施工图交接 批准参与技术交底组织竣工验收111II工程质量控制跟踪参与

5、竣工验收审批质量通病防范措施 审批施工组织 设计 审查质量管理 体系一 1监查监督勾 2、岗证理设1备2、审查设计变 更、工程变更3、检查验收隐 蔽工程4、签认分部分 项工程质量5、分析处理质 组织中间验收或初检质量开始成立施工项目部1编制施工组织 设计2、编制质量通病 防范措施3、建立质量管理 体系图3-3施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）刖 期 阶领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部段 初 步 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 阶 段 施 工 阶 段开始组织可研 估算工作组织初步 设计评审批复初步设计参与施工图 及预算评审组织施工图 及预算会审设计单位编制 初步

6、设计概算批复施工图预算编制底标，组织 施工单位招标否审查工程 变更预算审批重大设 计变更预算P11 II甲查批准支付设计单位配合 初步设计评审设计单位编制 施工图预算图4-1 顾目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）竣 工领导小组工程指挥监理单位参建单位建设部工程部工程进度款管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审核批准审查付款申请监督材料供应、劳 务分包款项的支付 情况审核材料供应、 劳务分包提出进度款编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表图4-3工程进度款管理工作流程工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部图4-4工程变更管理工作流程成本控制管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部图4-5成本控制管理工作流程项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部汇总排定项目1 !=进度控制设计计划11图5-1项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部图5-2项目设备、材料供应计划管理流程材料进货检验（设备开箱