团队发展中遇到瓶颈如何解决

1、团队发展遇到瓶颈如何解决安阳势成创业系统 陈先伟1很多伙伴经待团队发展到一定时期就停止不动或者动的很慢，我们把这种现象称之为“瓶颈期”。其实，做直销就是做网络，直销的优势就是团队倍增的原理。这个行业，因为门槛低，投资小，所以在团队里面有来自不同的地区，不同的行业，不同的社会阶层，不同的年龄，有着不同的性格的人，在团队的角色又都属于自由人，很不容易带领。我们常说直销是没有围墙的大学，我想也体现在这里。在几年直销行业的经验中得出些心得，简短的和大家分享，相信对各位在以后的团队建设中会有所启发和帮助。2一：将心比心，以诚换诚在团队建设中往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以己所不欲勿施与人

2、。如果想团队积极健康，首选领导人就要做好榜样的作用。领导人非常好学真的听话照做，非常相信，带出来的团队也听话照做。领导人如果自己心存异议带出来的团队也几乎各怀鬼胎。所以榜样的作用就是团队的“魂”。3二：不懂得接力在团队建设中团队发展慢，其中一个原因是不会接力，总感觉自己能讲清楚或觉得别人讲得不比自己好。其实这是个很大的误区，纵观直销收入高的领导人都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快就要懂的借助书籍，会议及各老师的力，总之团结一切可以团结的力量成功的速度一定会比别人快。4三：领导不注重小节在这多年的团队建设中发现团队建设无大事，都是些芝麻小事，一个眼神，一个动作，一句无意的话，也许就给团

3、队带来很大的影响。我常举例，在团队中积极正面的行为就像是吃保健品，见效慢。只要是负面消极的小细节就像是老鼠药，一颗就毒死。古人云：修身齐家治国平天下，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，再团队建设中真是体现的淋漓尽致。5四：领导人太好强不管是传统生意还是直销事业，只要是领导人太强，团队就无能人。因为领导人强，团对人员就会觉得没有表现的机会，要么不跟随要么就缺少了群策能力。人都需要参与感，只要没参与感就会有旁观者的心态，这样就降低了集体智慧和执行力。领导人应该扮演搭台的角色，要有激发团队主动表演的能力，这样就自己轻松，团队又发展快钱也来的多。6五：纪律不严明由于直销团队的发展，团队之间没有雇佣关系只

4、有合作关系，导致大部分直销人做事随心所欲，不易管理。但要想大家有利的发展，三大纪律八项注意还是要有的，也就是说要有简单明了实用的行为规范。行业五大原则一定要遵守，不要有特殊感情关系，不能有借贷关系，不许抢线，团队成员不许说消极话，永远推崇。这些事虽小造成的威力确很大，很多团队停止发展的根本原因就是出在了团队内部。7六：不按咨询线管理 在团队发展中好多下级部门越级咨询，或上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂额还吃力不讨好。在直销管理中必须要遵循一个游戏规则，对事情管理过问不超过三代。一般小事情都是一级一级汇报，这样才紧逻有序并且轻松效率高。如果不按咨询线，上级领导忙，中间领导人还吃醋，好多领导人

5、关心团队就差给下级部门搓背，下级有事没事就跟高层领导汇报，搞的脱节，这些内部矛盾也是导致外部发展慢的主要原因。8七：情绪管理太差做直销就是做人的事业，做人又是管理心态的过程，一个人的心态会直接产生相应的情绪。管理好情绪就是管理好了事业，管理好人生。直接上下级关系搞不好这是直销团队普遍存在的现象。原因有三，1领导人在刚开始开发部门的时候有意无意的用了些善意的谎言，伙伴们一直牢记在心导致2下级总认为再为上级领导人创造效益，上级要无条件帮助3上级总认为自己是先加入怎么都要比下级了解，总想下级听话照做，没有站在对方法角度考虑问题。这些都是团队发展矛盾点。所以有时旁部门说话比直接领导人说话管用，这就需要团队成