成本管理计划

1、本钱管理计划1施工本钱目标及其本钱目标分解工程目标本钱总费用1.直接费用人工费材料费机械使用费其他直接费2.间接费用施工管理费合计2现场本钱管理组织机构和职责分工1现场本钱管理组织机构2现场本钱管理职责分工.工程本钱小组职责(1)负责对本工程的本钱影响因素进行全方位的风险识别与分析，并制定化解 和防范措施；(2)采取有效方法对施工期间的本钱进行全过程控制，测算工程部的计划本钱， 制定本钱降低的控制方案，进行经济责任指标分解并签订岗位责任书。2.小组成员职责本节仅列出与本钱管理有关的主要职责，其它管理职责详见相应工程岗位管理责 任书中乙方职责。(1)工程经理(组长)：负责该工程本钱小组工作，对小

2、组成员的工作实施监督 和管理，并对该工程的本钱控制措施以及计划发生的本钱数额做出决策。(2)工程合约商务经理(副组长)：参与公司对该工程的标价别离工作；协助组 长工作，负责整个工程本钱组成的测算和复核工作；牵头组织工程收入确实认和索赔、 签证工作；审核工程各项本钱支出预估资料，及时做好施工期间计划本钱调整和本钱 数据上报工作；负责本钱风险预警工作。(3)工程生产负责人：负责整个工程的现场施工管理，监督执行本钱小组制定 的各项本钱控制措施的落实；施工过程中严格控制施工进度，防止发生因工期拖延而 造成的罚款及发包人的反索赔；全面负责工程的工程质量，防止因工程质量不合格造 成的罚款及发包人的反索赔。

3、(4)工程技术负责人：结合工程降本增效措施，制定施工双优化方案，进一步 优化施工组织设计，编制切实可行节约为先的施工方案，争取有利的设计变更。(5)工程平安总监：制定平安措施，并对施工现场的平安措施进行维护；在保 证平安的前提下，延长现场施工平安防护用具的使用寿命，降低平安本钱。(6)工程物资设备负责人：严把材料采购价格、进货数量、质量验收、发放登 记和现场管理关；合理组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备的使用 登记工作；按时编制相关材料、周转料具和机械设备报表，核算当期材料、周转料具 和机械等的使用本钱；在满足质量要求的前提下，尽可能降低材料价格；施工期间提 高废材的回收和利用率

4、，采取各种措施降低工程的材料本钱。(7)工程本钱工程师：及时提供工程实际本钱明细数据，及时进行应收应付账款的对账工作。3施工本钱控制措施1）技术节约降低本钱措施表序号技术措施内容计算依据计划差异1内墙粗装修工序简化施工工艺或改变施工做法2外墙不同材料处铺钉钢丝网、界面剂、20 厚防水砂浆找平（住宅套内房间）在规范允许的范围内减少施工工序3外墙保温工序简化施工工艺或改变施工做法2）组织措施降低本钱计划表序号分局部项工程名称预算本钱计划本钱差异额降低措施责任人1协调服务费（业主指定分 包）80075050保证平安文明、控 制质量、减少配合 投入2垂直运输1039013加快施工进度，降 低租赁时间3

5、脚手架907216加快施工进度、合 理安排施工、防止 签证发生4风险控制措施1）工程风险因素序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果1工期延误工期低于常规时间，赶工措施 费缺乏高工期违约罚款2现场签证合同要求签证附指示函高无法计取合同外签证费用3付款比例及付款期合同高产生额外借贷利息，本钱增加4一结构堵漏费用一次结构一局施工目前退场高措施费用缺乏，本钱增加52）估计风险出现概率和损失值序号风险因素管理 风险人力 资源经济与管 理风险工期 风险材料、机械及 劳动力风险技术质量安 全风险工程环 境风险1工期延误20%20%15%30%10%3%2%2现场签证20%20%15%30%10%3%2%3付款比例及付款期20%20%15%30%10%3%2%4一结构堵漏费用20%20%50%30%10%3%2%3）风险防范控制对策序号重点风险因素防范对策责任人1工期延误合理安排劳动力，采取赶