施工协调管理措施

1、施工协调管理措施一、与建设单位配合1、认真理解建设单位和设计意图，尽可能提出各种建议，促进 工程顺利进行。2、承当合同中规定的一切责任、义务，服从施工中建设单位总 体安排。3、涉及设计、施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提 出报告，批准后方可实施。4、主动向建设单位提供各项信息、提交定货报告，及时向建设 单位请示，得到建设单位认可后方可定货。5、及时提供设备技术和资料、调研报告、厂家情况，合格证书 等资料。为建设单位决策提供依据。6、协助建设单位做好检查和索赔工作。7、协助建设单位做好操作人员前期培训工作。二、与工程监理配合1、一切设计变更、施工变更及时通报监理单位，定期就工程相 关事宜

2、进行协商沟通。2、隐蔽工程未经工程监理检验、允许，不得进行下一道工序。3、主动接受工程监理对工程质量的监督、检查，及时整改。4、与监理工程师一道确保工程优质、高效完成。三、工程部管理组织机构为了到达统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。项B部成立以工程经理为首的六个管理目标控制体系，分别为: 进度控制体系、质量控制体系、本钱控制体系、平安控制体系、生产 控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。四、对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施（一）发包人指定分包的工程施工进度安排1、在安装工程基本结束后进行。2、由专业厂家施工安装。2、对分包单位的进

3、度管理措施：、签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间, 根据现场情况，征得监理工程师批准后，可向分包单位发布开工指示。、审核分包单位的施工计划分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度 计划及保障措施提交工程部代表 经过工程部批准的施工进度计 划，工程副经理需按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度 与计划进度不符时，有权要求分包商修改，进度计划，并相应提出保 证按时竣工采取的措施。五、对各分包工程的质量要求及管理措施（一）为了全面履行工程部管理协调，为业主提供最完善满意的 服务，我们将对工程进行以下目标控制。1、工期目标：确保工期按365天。2、质量目标：确保工

4、程一次交验合格。3、工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。4、平安目标：平安达标目标：以平安为本，突出抓好现场管理。 到达全员无人身重大伤亡事故，平安达标在100%。5、新技术、新工艺应用：创科技创新示范工程。为了实现本工程的总目标，积极调动优秀管理人才、先进设备和 施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保 障该工程顺利竣工。（二）管理措施1、工程工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与 控制系统的情况。2、监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，专职质量检查员代表工程部随时监督分包 单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及

5、 时改正。3、对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，将及时通 知监理工程师与其共同检验。4、催促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修 复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，有权将该 局部工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发 生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。5、分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，按总包合同规定的程序向建设单位 办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。（三）施工现场平面管理：由工程副经理负责编制“文明工地”创立方法，报工程经理批准， 同时报送业主和监理批复监督。

6、由工程副经理具体负责实施，该方法主要内容如下：1、根据施工总平面布置，各分包单位进场后按照工程部划定的 区域安排生活和生产。2、生活区由统一规划、统一管理。3、业主提供的临时用水、电、道路设施等实行统一管理。4、根据现场关于施工车辆行使路线的规定制定现场交通工 具管理方法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆 按照施工计划安排有条不紊行驶。5、现场建立钢工车间，集中统一提供半成品，成品加工，降低 消耗，控制本钱。6、各分包单位按照总进度计划循序进入施工作也面，并按照项 目部管理要求做好平安防护、文明施工工作。7、对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立 护栏、警示牌、路

7、障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。4、现场人员管理、对进场所有人员的实行统一管理，并建立人员档案台帐。、制定平安门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。、定期对进场人员进行平安教育。、成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工 作。5、设计协调、由工程工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、 施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。、由技术管理部门负责检查各分包单位按图施工，并对施工图 存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料缺乏,及时在设计院认可情况下进 行修正和补充，并及时报告给工程工程师，由工程工程师及时与业主 监理协商处理结果。、在协调中发生的设计变更严格按照总包“

8、质量保证措施”中 的设计变更控制条款执行。6、施工过程管理将严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措 施”、“工程造价管理及本钱控制措施”、“材料、设备组织供应措 施”、“平安保障措施”中规定的程序和管理方法对施工过程进行管 理。7、开工审批管理：施工准备工作完成后，将开工报告报送业主、监理审批，业主、 监理签发开工令后开始进行本工程施工。各分包单位施工准备工作完 成后，填报开工报告，报送工程部审核。8、例会制度：、工程部每周一组织分包单位和供应商召开工程进度和协调会 议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。、工程部每周与业主（监理）顾问单位召开一次单独会议，汇 报每周进

9、展情况，参加单位由业主（监理）确定。、工程部针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决方法。 参加单位根据会议内容确定。、所有会议均要形成会议纪要，并在会后2d内抄送给业主、 监理和参加各单位。9、工程日记负责制定工程日记格式，报业主批准后执行。工程日记须每天如 实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及 进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。10、现场文件和资料管理：、现场所有文件和资料管理均严格按照质量管理和保证措施中 文件资料控制质量记录控制条款执行。、每月第25天向业主报送一份月进度报告，工程部每月1日 出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明施工、本钱等, 以及先进的人物事迹进行综合报道。11、半成品、成品保护、制定半成品、成品保护措施，对装修完成外表的工程以及设 备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查, 以免造成损害。、半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”中的搬 运、贮存、防护和交付控制方法执行。12、服务：、在工程竣工后将建立现场专家服务小组，具体负责工程的保 修和回访事宜。、服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控 制执行。六、保证各种预埋件、