机电工程施工总结文献

1、中国交通建设股份有限公司 LBAMSG-须目总承包管理部机电工程施工总结报告中国交通建设股份有限公司二0一七年十月目录 TOC o 1-5 h z 一、工程概况 1（一）项目概况 1二、机构组成 7三、质量管理 16（一）质量控制措施 16（二）工程质量自检情况及对完工质量评价 20（三）工程质量问题的处理情况及体会 20四、施工进度控制 22五、施工安全与文明施工 22（一）安全管理 23（二）文明施工 29六、环境保护与水土保持措施 31（一）环境保护措施 31（二）水土保持措施 33七、新技术、新材料、新工艺的应用 33八、工程款支付情况 34九、施工体会 34（一）成功经验 34（二）

2、不足之处 35（三）结语 35一、工程概况（一）项目概况京新高速公路临河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟 境）是北京至乌鲁木齐国家高速公路网G7的重要组成部分，贯穿京、冀、蒙、甘、新五省区市，是西北连接华北、东北 最为便捷的公路通道，也是连接亚欧大陆的重要通道之一， 为内蒙古自治区高速公路网的重要组成部分。在国家高速公 路网中居重要地位，特别是战略地位重要、维稳戍边功能突 出、国防意义重大。京新高速临白段路线起于巴彦淖尔市临河区，经青山、额济纳旗，止于蒙甘界白疙瘩，路线全长约930kmiLBAMSG-3项目（以下简称“本项目”） 起讫桩号 K532+150K896+926,共长 357.84

3、公里（其中整体式路基 52.745公里，分离式路基 305.304公里，断链6.727公里）； 路线所在行政区为内蒙阿拉善盟境内，沿线途经额济纳旗、 路并，止于白疙瘩（蒙甘界），路线与省道、地方道路、铁 路多处交叉。全线设互通区5处，服务区4处，停车区3处。该段路线起于天鹅湖东侧，路线总体走向呈东西向，起 点至天鹅湖段路线沿S312北侧布设，在天鹅湖西侧跨越临策铁路后，沿铁路南侧300-2000米范围内布设，在铁路桥（东河大桥）南 1000米处跨越东河，向西跨越航天路至赛 汉淘来东南3.22公里处，跨越赛哈铁路，再向西跨越嘉策 铁路、S312,经路井、额墨勒乌拉至三个井矿区西 6公里处， 经三

4、个井互通，向西至一棵树以北5公里跨越黑嘉公路，向西经西林陶勒到达路线终点白疙瘩与甘肃段相接。本合同段机电工程开始时间为2016年6月30日，完成时间为2017年6月20日，合同金额为1.52亿元。主要工程内容包括一个监控分中心、9个通信站、6个收费所、5个匝道收费站、一个主线收费站、14处配电站。（二）主要工程数量1、监控系统监控系统主要工程数量见表2.3-1 o表2.3-1主要工程数量表序号设施名称设施规模管理分中心计算机系统服务器1台、工作站6台、24端口以太网交换机1台及办公外设等二管理分中心闭路电视系统服务器1台、工作站3台、48 X 46液晶显示拼接屏1套、视频解码器96台、模块化以

5、太网交换机 1台等三管理分中心设备布局拼接大屏安装支架 1套、1.0 X 0.8X 0.75m综合控制台15套、空调1台、活动座椅15把等四管理分中心监 控设备配电75KVA参数稳压器1套、50KVAUPS1套、室内配电箱1套等五管理分中心调试管理分中心与高路公司指挥调度监控中心系统的接入与调试六监控外场设备1一类交通调查站1套2一类交通调查站22套3遥控摄像机40套4场区遥控摄像机32套5气象检测器4套6U转卡口抓拍摄像机8套7门架式节能可 变信息标志10套8悬臂式节能可 变信息标志8套9双立柱式节能 可义信息标志8套10服务区卡口抓拍摄像机16套2、收费系统收费系统主要工程数量见表2.3-

6、2表2.3- 主要工程数量表序号名称机电车道（入/由）土建车道（入/出）备注MTCETC小计MTCETC小计1天鹅湖收费站2/41/13/52/71/13/82达来呼布收费站2/31/13/42/31/13/43赛汉陶来收费站2/21/13/32/21/13/34三个井收费站2/21/13/32/21/13/35黑鹰山收费站2/21/13/32/21/13/36省界主线收费站2/41/13/53/92/25/113、通信系统通信系统主要工程数量见表 2.3-3光纤数字传输系统会议视频系统电话交换系统光传输设备MCU高清视频1会议终端IP语音网关普通电话机天鹅湖停车区30天鹅湖通彳百站1套1套3

7、套30达来呼布通信分中心1套1套1套5套120达来呼布服务区通信站1套2套30赛汉陶来通信站1套1套2套50赛汉陶来服务区通信站1套2套30路井停车区40风雷山服务区通信站1套3套30三个井通信站1套1套2套50黑鹰山停车区30黑鹰山通信站1套1套3套50黑鹰山服务区30省界通信站1套1套3套504、供配电、照明系统供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4表2.3-4 主要工程数量表低压配电装置低压由 线柜双电源切换开关柜柴油发电机组箱式变电站天鹅湖收费站变电所4台1套1套达来呼布服务区变电所6台1套1套达来呼布收费站变电所5台1套1套赛汉陶来收费站变电所5台1套1套赛汉陶来服务区变电所4台

8、1套1套风雷山服务区变电所4台1套1套三个井收费站4台1套1套变电所黑鹰山收费站变电所4台1套1套省界主线收费站变电所4台1套1套黑鹰山服务区变电所5台1套1套黑鹰山停车区1套1套1套路井停车区1套1套1套天鹅湖停车区1套1套1套超限检测站1套1套1套、机构组成（一）主要管理人员主要管理人员一览表序号人员姓名担任职务到位时间1刘永明项目总经理2015-1-202张满华项目副总经理2015-1-203黄西民项目副总经理兼总工程师2015-1-204曲希国总会计师2015-1-205李林育项目副总经理2015-1-206方步一副总工2015-1-207熊辉副总会计师2015-1-208万全副总工2

9、015-1-209高建奇副总工2015-1-2010李宝东副总工2015-1-20（二）设备投入情况序号名称数量型号投入时间1运输车辆11台五十铃2016.062汽油发电机10台本田2016.063电动角磨机10台830W2016.064交流电焊机5台BX1-3802016.065管道穿管器5套100m2016.066放缆支架5套8T2016.067台钻5台Z40-16B2016.068冲击电钻10台TE-752016.069智能兆欧表5台HYJY2016.0610r手拉葫芦2台1T/3T/5T/12016.0611吹缆机5台康巴斯2016.0612空压机5台康达斯2016.0613接地电阻测

10、试仪5套ZC29B-22016.0614数字力用表6只DMM2492016.0615兆欧表5块1000V2016.0616地阻测试仪5台HLY2016.0617镀锌测厚仪5台AR8802016.0618r游标卡尺5台530-1102016.0619经纬仪5台DT202C2016.0620工程宝5台ST8932016.06（三）管理机构设置本项目施工投入大，施工组织难度大。为此，由中国交 通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）抽调具有丰富施工经验的技术、管理人员组建了 “中国交通建设股份有 限公司京新高速临白段 （阿盟境内）LBAMSG-颔目总承包管 理部”，履行总承包部职责。中国交建对施工

11、区段进行划分， 由旗下子公司组建项目分部负责项目施工。由此形成以总部 为依托的两级项目管理组织体系。总承包管理部组织机构图中国交通建设股份有限公司京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）LBAMSG-3标段项目总负责人项目总经理项目总工项目副总经理财务总监安全总监物资设备管理中心工程管理部安 全 质 量 监 督 部计 划 经 营 管 理 部财务人事 智目 理部综合事务管理部合同管理中心成本管理中心资金 税务 中心协调中心总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部 门全力配合。各职能部门责任简述如下：.综合事务管理部(1)负责总承包管理部文件、文档与记录管理，管理 制度的汇编，印章使用与

12、管理，会议组织和大事记管理；(2)负责与各分部沟通，联系协调各分部征地拆迁工 作，收集各分部的征地拆迁数量和费用，并建立台帐。 ；(3)负责总承包管理部办公设施 (用品)、水电、卫生、 通讯和行政车辆、食堂管理；(4)负责总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防 疫和对项目管理人员的健康体检管理；(5)负责总承包管理部的信息采集、整理归档和企业 形象内、外部宣传工作；负责总承包部档案室的管理工作， 建立总承部档案管理制度。(6)负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和 维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并负责日常管理 和维护。.工程管理部(1)在分管领导带领下，积极开展项目技术管理工作。(

13、2)负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方 面的法规和规范、规程和标准。(3)组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交 底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变 更。(4)负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与 实施；开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技 术难题。(5)落实技术方案一级交底，负责编制主要施工技术 方案；负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；负责 工程变更的方案制定或审核；项目技术资料的整理、归档。(6)参加业主组织的设计交底和现场调查核对，检查 督促各分部进行审核施工图纸和技术资料。定期对分部技术 管理体系的运转情况进行检查，发现问题应进行调

14、查、 报告,并提由处理意见。(7)牵头负责项目的信用评价工作，组织开展竣工资 料的编制工作。(8)牵头组织工程变更资料的收集整理及上报工作， 并进行追踪，及时获得批复(9)负责总承包管理部的技术总结管理，总承包管理 部技术资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。.安全质量监督部(1)严格贯彻、落实国家安全生产法、标准等施工文 件；编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优 计划；认真执行安全生产、 环水保的政策、法令和规章制度， 开展安全生产、环水保宣传教育，落实安全生产、环境保护 责任制。(2)负责项目质量目标的制定、实施和考核；负责协 调、指导和检查分部质检工作；制定并负责落

15、实各项安全环 水保管理办法，监督和指导现场安全施工生产管理和环境保护；(3)监督指导分部施工全过程的质量控制，负责项目 全面质量管理(TQC和质量管理小组活动 (QC,负责质量、 安全、环保及职业健康各种报表填写、汇总、上报工作；(4)监督各分部制定、评审、发布项目各项应急预案， 并组织演练，及时准确的报告项目质量、安全、环保事故， 参与、配合质量、安全、环保事故的调查、处理；(5)监督各分部按施工进度及时、准确完善各项质检 资料；负责工程质量月报工作；(6)在安全总监的领导下，监督各分部的安全监督管 理工作。组织安全生产培训、教育和检查；定期召开安全生 产例会，研究解决安全生产中的问题。(7

16、)负责OA系统中质量、安全、环保及职业健康管理 工作，按照OA系统质量、安全、环保及职业健康管理数据 采集要求填写相关内容并及时更新相关信息。.计划经营部(1)组织主合同交底；负责工程成本的分解与监控， 确定成本归集对象，编制成本策划书。(2)规范合同格式和合同审批流程，建立各分部合同 管理台帐，对合同进行分类管理；分类审批和监督各分部的 施工合同，对各分部在量和价上管控。(3)负责报送工程计量报表；负责办理工程结算和竣 工总决算；(4)负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作, 根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；(5)负责OA系统中合同管理、结算管理、成本系统、 技术管理工作，

17、及时录入数据，定期检查各分部生产经营、 技术管理动态调整情况。负责合同、成本、技术类报表收集 和填报工作。(6)负责编制项目施工进度计划，及时报送工程进度 计划及各类生产报表；负责施工进度完成情况的检查、生产 调度会和生产例会的组织。(7)负责制定各阶段、节点进度计划，监督分部实施。(8)对分部生产计划完成情况进行月度考核，组织阶 段性劳动竞赛并进行考核，提由奖罚意见。(9)加强施工现场管理，深入现场指挥生产，检查各 分部的施工人员、设备、物资到位情况。(10)负责施工生产材料的采购、供应和管理，负责对 机械设备统筹调度。5.财务人事部(1)负责项目会计核算，按照上级单位的要求编制预 算、决算

18、及各类财务报告；根据需要提供各类会计信息及数 据。(2)负责成本核算，参与成本分析及其他经济活动分 析工作。(3)负责项目营改增工作的策划、宣贯、落实工作。 负责资金流向动态管理，监控各分部做好农民工工资发放情况。编制项目资金使用计划及资金使用情况报告；(4)负责日常报销业务、员工工资发放、备用金的清 收和管理等。(5)负责资金支付工作；负责项目各种债权的催收等 管理工作。(6)负责人员培训、环保和职业健康安全管理资金及 信息化资金的提取和监督使用。(7)负责项目会计账簿、凭证等会计档案的保管、移 交工作，配合各类审计工作。(8)负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的 关系管理。(9)参与

19、组织项目各类员工的财务培训，确保关健岗 位人员具备相应的入职能力；三、质量管理(一)质量控制措施.建立质量管理体系建立并完善质量保证体系，成立质量管理领导小组，并 保持其高效运转。强化质量分工，明确责任，严格制定月度 考核制度、现场巡查制度、技术交底制度、自检制度等质量 保证制度，强化质量保证措施。质量管理领导小组框架图项目总经理质量管理体系框图.制定质量管理制度落实工程各项质量保证制度，加强检查、巡视，落实技 术交底，明确责任，严格控制质量，每个工序完成后由现场 技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，合 格后方能进行下一工序施工。.强化措施，确保质量。加强技术交底，严格落实三级技

20、术交底制度，确保 技术交底落实在施工一线。严格执行首件工程认可制，各类工程首件工程完成 后及时对各工序的施工技术参数、施工方法和注意事项等内 容进行总结，并获得现场监理的认可，才能进行全线推广。 对于存在的问题，找由原因，吸取教训，通过有效措施加以 避免；对成功经验加以推广，促进全线工程质量的提高。加强试验检测管理，配置足额试验检测设备和检测 人员，做到设备齐全、人员充足、检测手段先进、制度健全, 落实到位。对进场原材严格把关，确保原材料质量满足规范及 设计要求。各分部严把材料进场检测关：对于设备材料全部 检测，结果符合设计及规范要求方可进场。根据施工需要，总承包管理部多次组织各分部管理 人员

21、进行参观学习，并多次邀请公路工程方面专家到项目进 行指导施工，对项目管理人员进行培训。积极大胆采用新工艺、新材料、新技术，提高工程 技术水平。采用了石墨接地块作为接地体，与传统的高速公路角钢接地体相比，石墨接地块在土壤中能够充分吸收土壤 内水分，增大接地体附近土壤的含水量，改善接地体附近土 壤的电阻率，同时还能增大接地体与土壤的接触面积，降低 接地体接触电阻。.落实质量通病防治方案进场伊始我部结合实际情况，制订了切实可行的工程质量通病防治方案，在现场施工过程中加以落实。在2017年复工前对全线已完工程进行逐个检查，对已完工程的质量通 病进行全面整改，确保实体工程质量。（二）工程质量自检情况及对

22、完工质量评价根据对我部完工工程进行的自检、互检及监理抽检结果以及实际施工情况来看，达到了业主及我部制定的质量目 标。在严格控制质量的情况下，我部所有工程的内在质量， 影响使用的硬指标全部达到100%合格，总体来说，我部工程质量始终处在良好的控制状态。（三）工程质量问题的处理情况及体会在严格控制施工过程的情况下， 我部在对待施工过程中 由现的质量问题上，一贯采取积极主动的态度，予以解决。.打有准备之战施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎么干，质量标准是什么，主要环节在哪里，可能由现 哪些问题，怎么预防等等。这就要求施工技术人员吃透设计 文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流

23、程，在此基础上，要向参加施工的人员进行技术交底，使大家心中有 数，并共同商量确保工程质量的措施，否则，将是盲目蛮干,打乱仗。在高速公路施工中，通过试验段的实际操作，可以 熟悉施工过程，取得经验或教训，为大面积施工获得可靠的 数据，完善施工方案和施工工艺，对指导生产有重大意义。.严肃纪律、遵规操作要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按 施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干 什么就干什么的坏作风。公路施工中时有工程质量事故的发 生，究其原因都是违规操作造成的。施工规范、操作规程等 都是总结实践形成的规范性的东西，都是有科学依据和道理 的，作为施工单位必须严格执行，施工中也会遇

24、到对规范、 规程的完善和改进情况，但必须通过大量基础施工数据确/Ho各种生产配合比都是经过实践和试验确定的，在施 工中必须严格执行，做到计量准确、配料均匀。必须使用合 格的计量器具，生产配合比在施工过程中随材料的情况进行 调整。这种调整都必须由有经验的试验工程师主持进行，不 能毫无根据的乱调。在施工中还必须坚决杜绝偷工减料现象。在建筑行 业普遍实行的是承包经营责任制，部分承包人没有把主要精 力放在加强管理精打细算降低成本上，而是想通过偷工减料 来赚取经济效益。这样做，势必造成工程质量低劣或留下质 量隐患，后果不堪设想。材料的节约主要是靠严格管理，降低场外运输，降低场内操作损耗率，而不是偷工减料

25、，贪小 利而吃大亏。施工中的检查和质量检验是控制工序质量的重要措 施，通过检查可以随时发现问题纠正不足之处，必须高度重 视。它包括工序中的自检、互检、交接检，还包括内部质检 人员和现场监理的检查，检查要做到眼到、手到、尺到。眼 到主要是从感官上检查，看有没有不足之处或遗露的细节； 手到主要是检查支撑、联接是否牢固可靠；尺到主要是检查 各部尺寸是否符合设计以及平面位置、高程、坡度、垂直度 等是否正确。施工中的质量检验的一个重要方面是试验检 测，必须按要求及时取样检查和制备试件，为一下步施工改 进措施提供数据支持，从而起到指导施工的作用。制备试件 是质量检验的依据，要实事求是，操作要规范，养护要精

26、心 在施工中常发生工程实体检验合格，而试件质量达不到规范 及设计要求，为此而花费大量的人力财力去弥补，造成不必 要的损失，这种现象要尽量避免。.对于一些易发生质量问题的部位和隐蔽工程，在其施 工之前就编制详细的专项施工方案，确定质量控制要点，并 组织学习。四、施工进度控制.加强计划管理总包部围绕总目标、年度计划、季度计划及月度计划合 理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计 划，制定了阶段性目标，每项施工明确责任人，每月进行月度考核，未完成进度的分部查找原因，分析原因，制定下一 阶段追赶的方案，确保进度计划的完成.保证设备、人员到位后马上有分工、有秩序地开展各 项施工准备工作。.组织

27、有施工经验人员，进一步深入现场调查，认真编 制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，保证各 分项工程衔接紧密。.进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理， 在保证总工期及年度计划的前提下，制定由符合实际情况的 生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法 来保证施工进度。.对进度计划进行详细分解细化，每天进行监控、调整,抓住关键工序，合理组织施工，保证各工序衔接紧密。.明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各分部、 各施工队伍，为加快施工进度，采取日报制，随时掌控各项目部的工程进展情况，督促以日保旬，以旬保月，以月保年； 采取重奖严罚措施，设立“优胜流动红旗”、“每月一星”奖

28、项，持续保持大干高潮，营造了全员奋进，大干快上的良好 氛围。.根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，保证物 资供应，避免物资供应不及时而影响施工进度。五、施工安全与文明施工（一）安全管理安全保证体系框图（见下图）安全保证体系框图安全教育思想保证安全第一预防为主全 知 识 学 习宣 传 劳 动 法 规提高安全意识安全员经济保证经济奖惩行政处罚安全奖金挂钩总结评比奖惩兑现安全无事故安全信息反馈我部借鉴我单位多年的安全生产管理的经验，针对安全 事故易发的施工工程，制定了多项预防措施。在安全生产管 理方面贯彻执行“七抓”工作思路，确保实现七个目标。“七 抓”工作即：抓制度建设，提高管理执行力；抓安全

29、培训教 育，提高全员整体素质；抓内外协调，形成良好施工环境； 抓安全文化建设，营造安全生产氛围；抓现场控制，夯实安 全管理基础；抓预案能力锻炼，大限度降低风险损失；抓安 全形象工程，努力实现“创优争誉”。七个目标即：确保无施工安全等级事故；确保无员工因工伤亡事故；确保无机械 设备大事故；确保无火灾及爆炸事故；确保无中毒事故；确 保无职业病发生，努力实现创建安全工程、 平安工地的目标。 通过一系列较严密的安全管理措施，我部实现了无重大安全 事故及一般安全事故的目标。.建立并完善了安全生产管理体系，成立了以总承包管 理总经理为组长，副总经理为副组长，各分部领导班子成员、 各部门负责人为组员的安全领

30、导小组，各职能部门和各专业 班组确定专人为安全员，全面负责施工安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚 决杜绝人为重大事故。.建立了日常过程巡检和月底综合考核评比的“双查” 制度，以内查为基础，外查为动力，实行奖优惩劣激励约束 机制，推动项目安全质量管理向纵深发展。.制定了各类安全施工指导书及安全专项方案，并及时组织相关人员进行学习培训，同时根据工程进展情况对上述 内容不断进行完善和更新。.制定了各类安全事故应急预案，并组织各分部积极开 展防高空坠落、消防等应急演练，提高了员工对防范灾害的 认识和应对能力，检验了各单位、各部门之间的协调作战能 力，增强了项目处置突

31、发事件的综合协调能力和抵御风险的 能力。.多次对全体员工进行安全警示教育，积极开展安全培 训，严格落实安全三级技术交底制度，确保每个工人牢固掌 握安全注意事项。.组织召开安全生产专题会，对项目安全形势进行分 析，对危险因素进行评估，制定保证措施，确保项目安全生 产体系高效运行，保证项目生产安全。层层签订安全生产责 任书，落实安全生产责任制。在生产调度会上，对检查和巡 查中发现的问题进行通报，并对下一阶段安全生产工作提由 具体要求。.以开展“平安工地”、“安全生产月”活动为契机，在 重点施工区域悬桂安全宣传横幅，张贴宣传标语、宣传画， 发放项目安全操作指南，组织“安全生产月”知识竞赛，利 用流动

32、宣传车向各工点参建员工宣传安全生产法律法规，安 全技能知识，创造性地开展丰富多彩的宣传教育活动。.根据我部路跨度大、点多线长，设备投入多，安全管理难度大的特点，我部认真分析研究存在的风险，分别制定各项应对措施和方案，“抓源头、抓关键、抓过程、抓环节 狠抓现场薄弱环节和重点部位，全力确保项目安全生产。.我部始终重视安全生产的过程控制与管理，通过加强 现场巡回检查促进安全标准化管理的不断提升，通过这些检 查工作，进一步增强全员安全责任意识，规范和严格现场管 理秩序，纠正和预防各类安全隐患，全面提升项目安全标准 化程度，全力推进和确保项目安全管理目标的实现。.加大安全资金的投入，从职工的安全防护开始

33、，对 劳保用品的发放实行按工种、按需要进行发放，加强职工上 岗安全防护。.在各个施工现场悬桂大量的安全警示标志，对易燃、 易爆、易落物品设置专用库房。.对材料库房严格按标准归类排放，设置灭火器、消 防水管等，杜绝火灾发生。.安全员全天候负责施工现场安全防护工作的检查， 对不按规定佩戴防护工具、不按安全规程操作、不顾安全进 行施工的行为全力制止并实施处罚。.对于施工便道、路障、施工现场的指示牌、反光牌 等由安全员定期维护、 检查、检修，以确保车辆、行人安全.分部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安 部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。.加强天气预报的接收，提前做好预防工作，减少不 利自

34、然条件的影响。（二）文明施工在追求质量、注意安全，保护环境的大前提下，文明施工是施工企业树立形象，争取社会效益的另一关键因素。.建立文明施工管理和监控网络，建立以项目总经理为 第一责任人的文明施工保证体系，制定了具体的文明施工规 范实施细则。.项目总经理部对全体职工进行文明施工规范教育，使 职工树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，增强职工企业 荣誉感，树立的品牌意识、精品意识，规范施工，文明生产, 塑造良好的企业形象，扩大企业知名度。.实行目标管理，将项目平面图、项目施工计划、年度 目标计划各管理体系、各部门职责等图表上墙，并且根据施 工进度，描绘重点工程形象进度图，实行动态管理。.保证费用投

35、入。各分部要保证创建文明工地费用的落 实，全力确保文明施工各项目标任务的落实到位。.开展专项检查。各分部要按照有关标准、规范的要求, 开展区段文明施工旬检，总承包管理部有关部门月检，全力 保证现场文明施工建设，对不符合文明施工管理要求的分 部，给予通报批评和经济处罚。.施工现场设有明显的标牌，标明工程项目名称、工程 概况、本单位名称、分部经理、总工程师、开工日期、竣工 日期等信息。.施工现场作业区道路必须平整并且设置路标，在施工 沿线施工车辆集中的由入口处设有醒目标牌，涉及火、电、 机械等可能危及人身安全的作业区、作业点设置醒目的警戒 线、防护标志。.项目科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，

36、整齐 堆放。大批量材料竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技 术指标等；施工现场残留物材及时清理归位，做到工完、料 尽、场地清。.围挡设置：开挖基坑、电气作业等施工风险点周边必 须设置封闭围挡。围挡设置必须符合有关规定，围挡应保持 坚固、美观、整洁，围挡周边应设置安全警示标志。.封闭管理：驻地部要设置围墙和大门，大门应坚实 牢固，并设置明显的企业标志，布置企业文化建设宣传牌。 建立门卫制度，安排门卫值班。.排水措施：现场排水措施完善，场地不积水。有拦 栅泥、沉淀池等，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道 和排水河道措施。.醒目标志：各工点（区段）施工场地、便道 、机械 设备、防护设施等施工风险场

37、所要桂醒目警示标志。要在醒 目位置公布安全质量、廉政建设举报箱、举报电话、电子信箱。六、环境保护与水土保持措施（一）环境保护措施按照中华人民共和国环境保护法的要求和地方政府 有关的环境保护措施制度，建立项目总经理负责制的环境保 护体系，本着“以防为主，防治结合，综合治理”的原则， 在施工建设中做好环境保护，防止水土流失，保护生态环境 并有利于项目建设，做到建好一方，保护一方。主要措施如下:.建立了环境保护管理体系，成立了环境保护领导小 组，制定了环境保护工作的具体措施，实行总承包管理部、 分部、施工队分级管理制度，并配专职管理人员，负责检查、 监督各项措施的落实。要求全体参建员工强化环保意识，

38、严 格按照环保施工组织设计在生产过程中做好环保工作。.根据与环境保护相关的法律、法规、规章、规范性文 件和标准，制定我部的环境保护管理制度。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地 及植被注意保护。.制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参 与环境管理的人员进行环境保护专业知识培训，对施工人员 进行必要的环境保护知识培训，对关键岗位员工进行岗位操 作规程和环境保护知识的专门培训，新工人进场和人员转岗 都严格进行相关的环境保护培训和教育。.加强宣传，增强我部全体参建员工的环保意识，有计 划、有步骤的开展形式多样、内容丰富的环保、水保宣传活 动，并在主要路段的醒目位置竖立保护植被的警示牌，以提 醒施工作业人员，努力营造良好的环保、水保氛围。.加强重点部位现场管控：加强对全线车辆的管控力 度，杜绝车辆随意碾压草坪， 避免破坏非施工作业面内植被； 及时清理施工现场，安排专人、专车加强对所需机耕道、便 道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时伴以洒水，以保 证材料潮湿，避免尘土飞扬；做好生活区的环境整治，生活垃圾集中处理，生活污水未经处理不得肆意排放；由环保领 导小组组织，不定期开展环保工作大检查，对查由的问题限 期进行整改并复查。.所有生产、生活设施符合环境保护要求，并接受环境