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文档简介

1、(2018年5月)月度计划与执行情况保存部门:行政人事部保存期限:三年第1页共2页编号:姓名王涛岗位采购经理部门企管中心直接上级钱总任务标记序 号任务描述起止时间完成情况及成果描述权重得分重要紧 迫自评得分考评得分任务得分12345678月初计划 确认本人:直接上级:月末结果 确认本人:直接上级:总分=工权重X任务得分100 %5月份总结绩效评价要点绩效评分 (满分5分)业务能力提高 情况承担工作量1、正确理解月工作内容及常务工作并分解到位,制定切实可行的周/日工作 计划;2、根据公司发展需要主动承担工作任务;3、根据公司需求安排工作,计划工作内容尽量饱和,工作计划不饱和时主动找领导沟通安排新

2、的工作;4、从公司、部门、项目全局考虑进行工作计划及任务执行;5、在工作分工不明确、任务边界不清晰的情况下,仍然主动承担工作并积 极推进;6、有效利用工作时间,尽量避免返工、重复等无效工作;(2018年5月)月度计划与执行情况本月创新与收获工作质量7、工作成果达到预期目的、计划或相关规章要求;8、以书面及可回溯的方式向领导汇报工作成果,总结和汇报准确真实;9、工作计划无半途而废、不了了之的现象;10、勇于面对挫折和挑战,不懈努力直至任务达成;11、追求卓越,不断审视目前的工作方法/流程,积极寻求更高效、更低成本(包括管理成本)的工作方法,不断追求个人知识与能力的进步;未完成任务的原 因和障碍、

3、克服障 碍的对策和方法工作效率12、合理区分工作阶段,准时完成计划内工作及追加任务,确保优先级高的 任务优先完成,为后续工作留出时间;13、迅速、适当处理工作失误、意外情况,根据需要及时调整工作计划和进度;14、完成工作后及时请领导批示、签署;15、及时总结整理工作成果,并向领导汇报;自身不足分析及 改进方法团队合作16、主动寻求上级或同事指导和帮助,保证工作按要求、如期完成;17、了解工作中与其他同事的工作衔接点,及时与同事及协作者取得联系,使工作按计划进行,确保领导知悉外部联络进展;18、明确自己的工作职责,掌握并严格执行本岗位相关的工作流程;19、主动配合相关部门,为本人和协作者的后续工作提供最大的便利。

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