岗位位价值评估分数得到薪级的三种方法

1、由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实 现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级 ，由薪级决定薪酬.但是, 怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢 ？本文将介绍三种方法，并分析各自的 优缺点。案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位 编号与岗位价值评估分数如表一所示。表一：岗位价值评估分数表假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。方法一：手动生成薪级将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段,例如：按照25分的差距生成的分数段为：200分以下、

2、201-225分、226-250分，依次类推。. 分数和薪级的对照表如表二所示：表二：岗位评估分数-薪级对照表器爆由髓律蜘Ht,盛也性赤砧舒棠H-50UUM0!K53020砌锵10；布笑口2PE酢一颜伸17W091划11甚的解E2B晌十心5!1旭gi 100心犷-涮2?1/翼的湖r储IMG心前腼1媾2SWt-575修3CJ-S25&J5”8邸)25V蛔恰27g0MW QHM21501525若 E?75417&* 100013相产门23085001J)电打加2?4 亨 1-*4T$标弱12然?然66-7002111MOHIT1各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级优点：直观形象，

3、容易理解 缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系按照一岗七新的设计，设置最低分 209分对应的薪级为4级，最高分1114分对 应的薪级为37级，为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级。 岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：图一：岗位价值评估分数-薪级线性关系那么，如何根据岗位价值评估分数X ，求出薪级Y呢？Z-* 209y-4 一7 (y-209)x(37-4)1114-209 - 37-41114-2D9优点：操作方便，在EXCEL表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分数 对应的薪级。操作技巧：由公式一求出的薪级Y值可能

4、不是一个整数，所以需要用到取整数的 函数INT即；卜5史常铲一)公式二的通用形式为:设岗位评估分数的最低分为 Xmin,最高分为Xmax最低分对应的薪级 为Ymin,最高分对应的薪级为Ymax 一岗设置n个薪级，则：“巾工： imiifmn) 3+1)(公式三)缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化 带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值.方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级，岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示：初性创fi部伍办数-髭重修困图二：岗位价值评估分数-薪级

5、指数图如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢？见公式四:丁 = I14 log 1 + 45MID公式四的通用形式为：设岗位评估分数的最低分为 Xmin,最高分为Xmax最低分对应的薪级 为Ymin,最高分对应的薪级为Ymax 一岗设置n个薪级，则 I1-* IIIM：. I JUL1I ,|0?2卷 +J f I,.1优点：在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快； 越到高分值段, 岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。这体现了越到高薪级, 岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。用三种方法分别生成30个岗位

6、对应的薪级表，如表三所示: 表三：岗位一薪级对照表阳览,号方*本旅二方/三111143S31IT2&47MM郭3102434333S4与躬M安M$向加31.S-51M?T317*95ft蜀HA73*132BCM制wM103ig102511fill1819ISUMB17IB|)17IS14snt?is加15m17IB2t1CirT18ITn17562帕isIt“事15102219121210用百1119ta21lit6112it*一II311十u24加5c*w西3t202793新ZT39V3*N用)4s,4410209I44根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三所示:由图三可以看出，采用方法一和方法二，得到 各岗位对应的薪级很接近，这与 两者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关；而由方法三在中低薪 级段得到的薪级比方法一、二的略高，这是因为指数 函数随X增长，Y增长的速度要快过线性函数增长的速度，而随着对数函数的曲线增长速度放慢， 渐趋向线性关系下的数值。Y也逐对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段，薪级增长速度快，而高分数段，薪级随岗位价值评估分数增加而增长的速