招聘与配置第11章招聘操作-校园招聘、网络招聘和猎头招聘课件

1、第2篇 员工招聘第4讲 人力资源规划与招聘策划第5讲 岗位与人第6讲 招聘方案设计第7讲 甄选招聘遴选的决策第8讲 笔试与面试第9讲 员工录用第10讲 招聘与配置中的测评第11讲 招聘操作校园招聘、网络招聘和猎头招聘第12讲 招聘与录用新形式2022/7/271第十二讲招聘操作校园招聘、网络招聘和猎头招聘2022/7/272本讲主要内容学习目标引例讨论11.1 校园招聘11.2 网络招聘11.3 猎头招聘2022/7/273学习目标掌握校园招聘的基本流程；了解校园招聘的特点、发展、形式；了解校园招聘的误区和成功实施校园招聘的关键要素，掌握避免误区的方法；理解网络招聘的基本内容；掌握网络招聘的特

2、性、实施方法；掌握猎头公司的发展历史及未来的趋势，以及猎头公司的分类与开展业务的方式；掌握招聘人员管理与使用猎头的方法。2022/7/274引例 联合利华的商业夏令营 教材P184讨论： 从联合利华公司的经典校园招聘中，你能发现校园招聘的具体流程是什么吗？你能总结一下校园招聘有哪些特点吗？你认为校园招聘更适合哪些企业和岗位？2022/7/27511.1校园招聘2022/7/27611.1.1 校园招聘基本分析2022/7/277校园招聘概述“校园”作为招聘途径校园招聘对企业的意义校园招聘的形式实习生计划职业技能或商业大赛奖学金计划校园招聘的特征11.1.2 校园招聘流程2022/7/278招聘

3、宣传举办校园宣讲会筛选简历笔试面试录用签约11.1.3 校园招聘的误区2022/7/279招聘会的误区企业领导不重视招聘人员观念错误招聘人员素质不高筛选应聘材料的误区删去太多投档者过分看重专业、分数及学历笔试的误区面谈的误区招聘结果反馈的误区11.2网络招聘2022/7/271011.2.1 网络招聘基本分析2022/7/2711网络招聘的适用性招聘网站的类型全国性招聘网站区域性招聘网站行业性招聘网站社会性网络招聘网站搜索式招聘网站网络招聘的成本分析网络招聘的效果分析11.2.2 网络招聘的实施2022/7/2712发布招聘信息利用招聘网站进行职位发布登招聘广告利用BBS发布在公司主页发布招聘

4、信息搜集信息与安排面试搜集、整理信息安排面试11.2.2 网络招聘的实施2022/7/2713电子面试利用电子邮件利用聊天工具视频面试在线素质测评11.3猎头招聘2022/7/271411.3.1 猎头公司分类和业务模式猎头公司的分类国际猎头和本地猎头综合猎头和行业猎头高端猎头和中低端猎头猎头公司的业务模式分析、评估客户需求制订并实施搜索方案筛选候选人面试、评估候选人推荐候选人并安排面试咨询与后继服务2022/7/271511.3.2 猎头公司的运用2022/7/2716选择猎头公司确定评选标准邀标与评标签署协议实施委托分析待招岗位确定委托方式确定委托伙伴安排与用人主管沟通分析简历、安排面试过

5、程协调11.3.2 猎头公司的运用2022/7/2717猎头公司绩效评估与反馈绩效记录绩效分析绩效反馈案例分析卫某的难题（教材P204）讨论题：如果你是猎头顾问，你会给卫某什么建议？如果你是猎头顾问，你下一步会如何行动？如果你是一家地产公司的招聘负责人，你是否会给卫某提供工作机会？2022/7/2718复习思考题什么是校园招聘？它有什么特点？校园招聘的流程有哪些？校园招聘适合哪些性质的工作岗位？什么是网络招聘？网络招聘与传统的招聘方式有哪些区别？请举例分析各类招聘渠道的特点。请列举各类招聘网站的长处和局限性。在什么条件下采用猎头渠道招聘效果会比较好？如何委托猎头公司招聘职位？为何要对猎头公司的工作进行评估？2022/7/2719推荐阅读资料李晓莉.新互联网时代招聘实战M.北京：清华大学出版社，2018.许明月.招聘与人才测评M.天津：天津大学出版社，2017.彭荣模.慧眼识才M.北京：北京大学出版社，2012.冯颖.HR招聘实务手册M.北京：化学工业出版社，2012.阿瑟. 员工招聘与录用：招募、面试、甄选和岗前引导实务M.卢瑾，等，译.北京：中国人民大学出版社，2015.克林维克斯，奥康内尔，等.现代企业招聘实务M.孟加，周锋，孟家其，译.北京：