电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工工程进度计划及措施

1、电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工工程进度计划及措施、工期规划及要求计划开工日期：2013年4月23日计划竣工日期：2013年6月30日施工质量达到质量评级合格标准，达到达标投产，创优质工程；工程移交合格率100%。二、计划进度的控制计划控制方法及制度(1)施工进度计划确定后，应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。(2)积极预测影响工程进度的因素并加以控制。(3)施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。三、影响工期的因素和预防措施影响工期的因素和预防措施序影响工期的因素预防措施1天气影响开工

2、前了解当地气候变化规律，从质量、安全、进度等方面提前考虑，序影响工期的因素预防措施2图纸和设备不能及时供应提前制定详细的需求计划，及早与发包人及有关方面联系。3不可预见因素必要时增加施工力量配置，临时延长当日持续工作时间。四、施工进度计划网络图根据招标文件中对工期的要求及图纸进度、设备到货进度情况综合考虑编制网络计划。我们针对本工程的现场实际情况及横道图（见附图表四），确定了施工的关键路径，从工程施工的全过程，都有对施工进度影响的因素，另外还有线缆到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素，因此对以上关键路线进行严格控制，确保工程按期竣工。五、工期保证组织技术措施5.1、采用先进的管理和施工方法

3、本工程由具有丰富线缆施工经验的技术和管理骨干组建本工程工程科，现场工程科和专业施工班组均设专人负责质量和安全监督工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。本工程拟采用的施工机械在国内同行业中处于先进水平；拟采用的施工方法，经过多年的工程实际检验，具有可靠性和先进性。5.2、以质量保证进度严格执行各项质量管理文件，按照GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系的具体要求开展施工。做好施工过程的质量控制，在开工前对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划和现场施工人员的培训计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，提高全员的质量意识

4、，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监察，同时加强材料到货检验工作，尽量避免因部分材料到货不及时或不合格而导致的窝工现象。5.3、以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进进度。做好安全文明施工的策划。实行设备分期、分批运输，避免作业面交叉，采取工序搭接施工，合理利用工日，缩短工期。同时加强机械、工器具的安全管理，提高机械、工器具的利用率，减少机械事故对施工进度的影响。5.4、加强对关键工序的控制保证进度根据本工程施工网络计划，主要设备安装与调整为关键路线，主设备各部件接驳为关键工序，施工

5、过程中严格按照工艺流程与标准进行安装，明确分工、密切协作，将施工责任落实到人，由于对接为隐蔽工程，施工过程中加强过程控制，做好质检工作，确保关键工序的施工进度在工程总体进度的可控范围内。5.5、加强信息管理保证进度建立以项目经理为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行调整统计，与进度计划进行比较，定期向监理工程师汇报相关情况，及时调整进度计划，保证总体计划的顺利实现。5.6、积极争取有关方面的大力支持工程中将有许多事项要与有关方面进行协调，取得支持。项目经理努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解

6、决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，即要坚持原则，又要注意工作方式、方法。项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。为此我们制定了以下措施：组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施

7、工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划。工程科各级负责人，都要对前期协议问题重视起来，对不符合质量的材料要缩短调换时间，在条件允许的情况下，对其它工程同类材料进行检验，以备使用。抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面