经理说明书格式

1、Department所属部门管理部Jobtitle岗位名称部门经理Jobcode岗位代码Date编制日期JobMission（岗位使命）根据公司的总体发展战略，制定、完善企业管理制度、人事管理政策及规范、完善企业信息化平台；为公司发展战略提供相关信息支持；确保公司的正常运做。Commonresponsibility（通用职责）1、部门规划：根据公司和工厂的总体战略，确立并制定部门工作目标、组织架构和部门职责；部门预算管理；2、流程制度管理：参与制定和执行工厂各项工作流程和规章制度，贯彻落实各项决议；制定实施部门各项工作流程和规章制度，并不断优化和完善；3、指标计划管理：分解、制定部门级BSC指

2、标和行动方案，制定、落实部门工作计划，确保部门和厂级BSC指标的达成;4、人力资源管理：建立合理的职位体系、控制人力成本，加强人员培训与考核，提高员工敬业度和满意度；负责协调部门内外工作关系、组织交流学习，确保部门业务的正常高效运转；5、企业文化管理：负责企业文化在部门内的宣贯与推行，及时准确传达公司营运策略和管理要求，反馈员工意见建议和思想状况，增强员工的品牌自豪感和归属感；6、完成上级交办的其他工作。Specialresponsibility（专用职责）1、建立和规范人事管理体系；2、负责建立公司中、短期人才发展战略，以满足公司发展的人才需求；3、组建公司职业化的团队，及负责公司的各项管理

3、制度变革4、负责公司企业文化建设，建立支持卓越营运的企业文化5、规范公司行政、后勤、总务管理运做系统，以低成本为部门和全体员工提供服务保障；规范IT、通讯管理；建立优质的系统操作平台CommonTasks（通用工作内容）部门规划：根据公司和工厂的总体战略，提出并确立部门工作目标；根据部门工作目标，提出部门组织架构和部门职责调整、优化建议；根据已确定的工作流程，拟定并定期检查、更新本岗位”岗位说明书；审批部门其他岗位的“岗位说明书；制定部门年度财务预算，积极控制部门费用，有效降低成本；流程制度管理：积极参与制定和讨论公司各类规章制度和管理决议；积极倡导公司各类规章制度和管理决议在部门内的推行和实

4、施；根据工作目标和组织架构，建立、优化本部门工作制度和流程；标计划管理：极参与讨论厂级BSC指标的制定，并及时分解、落实厂级指标；入分析部门管理现状与工作方向，制定实施部门BSC指标与行动方案，月度总结改善；据公司各阶段的工作目标，制定部门各阶段工作计划；织、审核各小组和各岗位工作计划；织、协调和推进各类工作计划的落实，并适时调整计划；时组织对各项工作计划的执行情况进行总结，并确保计划达成的时效性；人力资源管理：据业务发展和人员现状，整合岗位设置与配置，适时提出部门用人需求；析员工岗位技能状况、提出、实施员工培训计划，提升下属工作质量和技能水平；时对员工进行考核与评估，提出人员调整（晋升、换岗

5、、淘汰等）建议；据人员状况，合理规划人员职业发展方向，建立人才梯队；据公司的部署和员工的业绩，提出部门人员薪资调整意见和建议；责协调公司和部门内外相关人员和单位间的工作关系，协助下属处理问题或困扰；定和组织实施跨部门的工作交流计划，学习其他部门的先进管理经验；企业文化管理：与公司企业文化建设，在部门内积极宣导公司企业文化，并将企业文化融入到部门日常工作中;时准确传达公司营运策略和管理要求，并切实执行；动部门亚文化建设，营造以结果为导向”的工作氛围，提高执行力；强与员工的沟通，了解、掌握员工思想动态，确保优秀员工的稳定性；6、及时完成上级交办的其他工作。SpecialTasks（专用工作内容）1

6、、根据公司战略，提出部门工作目标及计划，并报总经理批准；2、根据部门工作目标，提出部门组织架构设立及适时调整、优化的建议，报总经理批准；3、根据已确定的工作目标和组织架构，建立、优化本部门工作流程，并报总经理批准；4、根据已确定的工作流程，拟订本岗位”岗位说明书，并报总经理批准；5、审核其他部门的“岗位说明书，并报总经理批准，批准部门其他岗位的“岗位说明书；6、根据公司各阶段的工作目标，制定部门各阶段工作计划，并报总经理批准；7、组织并批准本部门各岗位工作计划的制定；8、组织、协调和推进各类工作计划的落实，并适时调整计划；9、适时组织对各项工作计划的执行情况进行总结；10、加强与员工的沟通，了

7、解、掌握员工思想动态、业务能力、工作表现等情况；11、根据业务发展和人员现状，提出部门用人需求，并报总经理批准；12、分析本部门员工岗位技能状况，提出、实施员工培训计划；13、对本部门员工进行考核与评估，提出人员调整（晋升、换岗、淘汰等）意见；14、根据公司的部署和员工的业绩，提出本部门人员薪资调整意见，并报总经理批准；15、积极参与制定和讨论公司各类规章制度和管理决议；16、积极推动公司各类规章制度和管理决议的推行和实施；17、负责公司企业文化建设，积极宣导公司企业文化；18、推动部门亚文化建设，营造和谐的部门工作氛围；19、组织部门财务预算的制订，并根据批准过的预算，控制公司人力资源成本的

8、各项费用支出；20、负责公司培训体系的建设和改善，负责公司培训计划的实施；21、负责公司薪酬体系的建设和优化，负责管理人员薪酬的分析和监督，负责工人工资的审核；22、负责公司绩效考核的体系建设，并在工作中不断完善；23、负责公司组织结构的搭建，合理调配使用现有人员，不断引进企业需要的人才；24、审核其他部门就岗位调整、薪酬调整、培训计划等人资相关工作提出的建议；25、监督各部门在用人各方面的公正性和合理性；26、负责公司福利体系的建立和推行，负责部分劳保用品的管理和采购；27、负责公司人员出国手续的办理；28、负责督导社会保险、公积金的管理；29、定期与员工沟通、调研，了解员工思想动态，掌握重

9、点员工情况；30、负责人事相关制度的建立和更新；31、负责公司劳动合同的管理；32、负责部门的日常管理；33、完成上级交办的其他工作.Positionauthorization（岗位权限）1、组织结构调整、岗位调整、人员调配的建议权；2、对员工任免、聘用、辞退有建议权；3、对员工的工资、奖惩、考评有建议权；4、人资部所属员工和各项业务工作的管理权；5、人资部各项文件的签审权；6、对下属有监督和检查权；7、对卜属业务水平和业绩有考核权；8、对下属工作争议有裁决权；9、对下属请假有批准权（参照工厂请假制度）；对各部门在用人各方面公正性和合理性的督导权。Workingrelationship（工作关

10、系）Reportsto（工作汇报）：总经理和总部人力资源经理Contacts（合作关系）Internal（公司内）：各部门External（公司外）:各相关政府主管部门、福利供应商Supervises（管辖下属）：人事主管、IT主管、总务主管、行政主管及其他下属Careerdevelopment（岗位发展）Directionofpromotion（晋升方向）：总经理助理Possibletransferableposition（可变动职位）:苏州人事部门同级岗位Requirements（任职资格）Educationbackground（教育背景）：大专以上学历，相关行业、岗位从业经历丰富者可适当

11、放宽；管理相关专业Positionexperience（岗位经历）：公司内：办公室主任，管理部经理3年以上工作经验Knowledgerequirement（知识要求）：岗位的职责、工作流程、工作标准；本公司的部门组织架构及岗位分工；本岗位基础知识及专业知识、总务管理、行政管理、IT管理。Skillsrequirement（能力要求）：逻辑判断分析问题解决问题能力、理解表达沟通能力、应变、解决突发事件的能力、创新能力、组织协调能力、培育下属的能力、计划能力及学习能力Competenciesrequirement（素质要求）：认同企业文化、管理意识、流程管理与编制、人格魅力、前瞻性、战略眼光、职业

12、操守、大局观、责任心、敬业爱岗、上进好学、团队协作、保密意识、成本意识、以身作则、思维敏捷、讲求高效、为人谦和、奉献精神。Others：（gender,healthstatus,workingexperiencesetc.）其他要求（性别、健康状况、从业背景等）：男女不限，年龄不限，协调能力强，为人诚实，新知识学习和接受能力强，身体健康。Workingconditionorenvironment（工作条件与环境）：办公室，基本无职业病Draftedby制表人Dep.Manager/Vicepresidentsapproval经理/分管副总审核Presidentsapproval总经理审核ThejobdescriptionshouldbedraftedbybothHRandrelateddepartmentandapprove