经理助理岗位工作标准

1、ASYC/ZH-PD-SC-GB-006部门岗位工作标准B/O.目的为做好本岗位各项工作，特制定此普定县烟草专卖局（分公司）经理助理岗位工作标准。.适用范围本标准适用于普定县烟草专卖局（分公司）经理助理岗位人员工作的评价和管理。.内容岗位名称主要职责工作标准相关记录普定县烟草专卖局（分公司）-经理助理营销目标与计划管理1、围绕企业整体经营策略及上纨下达的营销目标，协助指导市场经理制定半年度、季度、月度及阶段性目标。年度、月度计划分解表2、根据目标任务协助指导做好各项指标的年度分配。卷烟销售计划分解表3、围绕营销目标及市局公司的市场营销活动，编制工作计划。工作计划4、根据上级阶段性营销策略要求，

2、制定新的或阶段性营销工作计划。工作计划5、监督、指导市场经理制定客户经理月、周、日工作计划及客户拜访计划。日卷烟销售计划拜访计划市场调研、分析及预测管理1、根据上级有关市场调查活动的安排，结合区域实际，协助指导及监督区域营销部细化调研方案、选择调查对象、控制调查过程，整理调查资料、撰写调查报告。2、协助指导区域营销部围绕营销服务中心工作，通过市场特征分析、客户资源分析、品牌营销分析、业务运行分析，掌握市场状况、发现市场变化、了解服务效果，为上级领导及有关部门提供信息支持。分析报告3、把握销售规律，掌握预测方法，预测途径，协助指导督促区域营销部按照客户需求预测要求和流程开展需求预测工作。卷烟营销

3、管理系统4、定期组织市场走访，组织有关人员收集汇总市场信息、讨论研究市场、分析市场需求，预测市场走势。市场走访表品牌培育管理1、根据上级有关品牌培育的工作安排，结合区域实际，协助指导及监督区域营品牌培育方案ASYC/ZH-PD-SC-GB-006部门岗位工作标准B/O销部学习企业品牌培育工作要求和做好品牌培育的有关工作方案。2、协助监督、指导区域营销部执行上级卷烟价格管理的工作要求，调查卷及付市场价格、库存情况，分析市场价格、库存义化。市场价格、库存分析报告3、根据上级品牌培育的工作要求和实施方案，结合区域实际，组织区域营销部开展品牌促销活动。促销方案及工作记录日常工作管理1、监督营销部出勤情

4、况，指导市场经理组织开展日工作例会。工作记录2、监督指导区域营销部编制月度营销工作计划，撰写月度营销工作报告，工作计划报告3、协助组织召开半年（年）度工作总结会议，分析工作开展情况，总结经验、查找不足、统筹安排下阶段工作。半年（年）度总结营销队伍建设1、根据上级计划安排，按要求组织参与及组织开展营销人员“岗位练兵”活动，增强营销人员业务知识水平。培训记录2、结合县局实际，协助制定年度培训计划,并组织实施。培训计划、培训记录分管范围内的安全工作管理1、加强全员安全培训，定期组织部门员工开展安全知识教育培训，提高员工安全意识；安全培训记录2、遵守安全法律法规、行业安全管理规定等，认真监督指导区域营

5、销部安全管理工作，确保有良好的安全生产和工作环境。日常安全检查记录3、落实各项安全管理措施。加强日常安全监督检查，肩效遏止和防止各类事故与/、女王仃为的发生。会议记录、工作记录分管范围内的党风廉政建设及纪检监察工作1、及时学习和贯彻落实上级纪检监察会议及相关文件的精神、要求、各项工作部署和安排，按照工作计划及措施办法，认真组织实施。学习记录、工作记录2、积极发挥组织协调作用，认真履行监督检查职责，保障相关法律法规、政策、制度、工作措施得到肩效落实和执行。学习记录、工作记录3、按照计划和要求认真学习法律法规、纪律制度，增强遵纪守法、勤政廉政、廉洁从业意识，做好廉政文化建设。学习记录、工作记录自身建设在知识和技能上力争满足岗位及党风廉政建设要求学习记录、相关证书ASYC/ZH-PD-SC-GB-006部门岗位工作标准B/O监督重点事项及内部监管控制点贯彻执行上纨T达的各项方针政策