管理学结果与任务训练课件

1、结果与任务训练什么是执行？谁立志成为最有执行力的人？执行就是快速获得结果的行动。有无数人拥有卓越的智慧，而只有那些少数懂得执行的人才能获得成功！ 有无数公司拥有伟大的构想，而只有那些少数懂得执行的公司才能获得成功！ 什么叫结果面试时什么是结果？你们的身价是多少？上班是不是结果？ 前台的结果是什么？ 销售人员的结果？两个结论结果面前是人人平等的。我们的价值取决于我们的结果。做结果靠执行力什么是执行力？执行力分为：基本的和真的执行力。 为什么做不出结果？1、任何人，一旦进入到一个组织体系，他就本能的自我削弱30%的力量。2、任何人，一旦进入到一个组织体系，他就不自觉的去模糊或者摧毁组织的目标。什么

2、使我们痛苦，什么使我们强大。不要太敏感。3、执行是果因逻辑：从结果反过来懂得原因。执行力做结果中常见的现象我已经按照您的要求去做了，我已经照您说的办了，老板我已经尽我最大的能力了。这样的人喜欢把做事的过程当成结果。完成差事：领导要办的都办了。（对程序负责）例行公事：接待客户该走的程序都走过了。（对形式负责）应付了事：差不多不被骂就行了。任务的特征没有价值。没有办法考核。没有办法交换。 结果的特征有时间有价值可考核任务和结果小案例启动会九段秘书1发通知 8002发通知-去落实 10003发通知-去落实-再确认 12004发通知-去落实-再确认-准备5发通知-去落实-再确认-准备-讲课内容2000

3、6发通知-去落实-再确认-准备-讲课内容-做记录3000 7发通知-去落实-再确认-准备-讲课内容-做记录-发记录 50008发通知-去落实-再确认-准备-讲课内容-做记录-发记录-监督实施及时反馈 100009发通知-去落实-再确认-准备-讲课内容-做记录-发记录-监督实施及时反馈-作流程 30000挖坑是任务， 挖井是结果。投篮投篮是任务，投进是结果。发传真传真发出是任务，客户收到是结果。生日清单生日清单是任务，执行方案是结果。现象展示老板，您看明年的预算怎么批？经理，客户提出这样一个问题，你看怎么办？领导，这件事情我不知道怎么做，您看？为什么我们老板累？员工推一步走一步，踹一脚走一步，捅

4、一刀走一步。怎么解决优秀的员工要给他的领导提供选择题而不是问答题。 不同的回答小张：火车票都卖完了。小李：火车票确实都卖完了。我设计了其他一些办法，请老板决定。 1、买高价票，每张多花100元，现有15张。 2、如果找人，我有朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息。 3、如果中途转车，北京到济南X趟，出发时间：X X；到达时间：X X。济南到青岛X趟，出发时间：X X；到达时间：X X。 4、买站台票上车补票，要保证10个人都上比较困难。 5、如果坐飞机， X日有X X航班，时间分别是. 6、如果包车，费用是X X元。 7、豪华大巴每天有X次，时间分别是价格是X元。我建议：可以

5、做豪华大巴，既快捷、又舒服、省钱，请老板决断。做结果的方法思维训练方法一：外包结果法。如果你做不出结果，我可以外包出去。思维训练方法二：底限结果法。先不要完美，要底限。行为训练方法一：复述法。 行为训练方法二：重点法。我们要把我们的工作重点放在重要而不紧急的事情上，即重要的围绕着公司计划和战略的工作。重要而紧急的 危机紧急的问题 有限期的任务、会议 准备事项 解决方法：授权，流程化、精细化。 紧急但不重要的 干扰、电话 信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的事情 解决方法：不要痴迷其中 不重要也不紧急的事情 细琐 忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事情 “逃避性”活动 无关紧要的事件 聊天 解决方法扔到一边去重要但不紧急的事情 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 重要的检查 真正的休闲充电 解决方法：以最快的速度，最稳定的方式做出这个象限的结果。 行为训练方法三：分解法。不要相信简单的承诺，而是要看他的行动措施。就是把大结果分解为很多小结果，向着小结果去