新形势下台站建设探讨

1、作者简介：汪贵章（1972）男，工程师，副台长， 学士学位，现从事台站监测预报及科普工作。新形势下台站建设探讨合肥地震台管理经验及体会介绍汪贵章陈远东（安徽省地震局合肥地震台230031）摘要：本文围绕合肥台在怎样打造学习型台站、培养创新型人才，尊重台站职工个性发展、弘扬团队精神、发挥整体优势，台长应承担的领导责任以及应具备的品格魅力和领导艺术方面结合本台的实际所做的一些尝试.关键词:台站管理;经验;体会Thefreshconditionisleaveeedoffice,andtheinquirementisconstructinthestop-HefeiSeismicStationexper

2、ienceandexperienceareintroducedWangGuizhangChenYuandong（HefeiSeismicStationAnhuiProvince230031）Abstract：Theoriginalrevolvesround,andHefeiislivingwhattoforgethestudymouldstop、Fosterinnovationmouldatalentedperson，Venerateingstopworkersandstaffmemberspersonalityisdeveloped、Developcorpsessence、Bringinto

3、playtheentirepreponderance，Theelderleadershipsresponsibilitythatoughttobeundertakealongwithoughttopossesscharactercharmandtheartofleadershiprespectunitepracticewhatdoessomeattempies.Keyword:Beingliving,dominateatthestop;Experience;Experience前言合肥地震台近几年在省局有关部门所制定的台站目标考核、职工量化考核、台站管理等办法的管理下，因时制宜地结合合肥台所承

4、担的国家局、省局下达的任务，制定了台站自己的奖惩制度、学习制度以及对年轻人的目标管理。台站目标考核连续三年获得了省局综合评比前三名，在监测、科研、科普以及职工业务素质的提高等方面，取得了一定的成绩。现结合合肥台的管理经验就新形势下台站建设做一些探讨。一、打造学习型台站，才能培养创新型人才台站通过“九五”、“十五”的数字化改造，目前布局更加合理，装备更加先进，设施更加完善,但是我们台站人员的技能还处在模拟时代，我们的知识结构远不能适应数字化台站发展的需要，台站人员的学历需要提高、知识结构需要更新、调整和拓宽。首先必须加强台站职工的政治思想、职业道德、业务理论和操作技能的学习和培训。就目前全国各个

5、地震台所处的地理位置来说，大部分台站由于监测任务的要求，决定了各个台站所处位置比较特殊，加上台站工作性质的不同，与外界交往较少，在信息化时代的今天，知识更新周期缩短，面对数字化地震技术的挑战，如果不加强自身学习，很容易被淘汰，被社会边缘化。因此，如何提高职工的业务素质、知识技能迫在眉睫。而“教育是最好的投资、知识是最好的理论、培训是最好的福利”这三句话，可谓我们提高台站职工素质的经典方案与原则。在安徽省地震局台站管理办法的总体框架下，合肥台因时制宜制定了具体可操作性的管理办法，在学历上针对台长、30岁以下职工、男52岁、女47岁以下职工要求，按照台站管理办法第八条执行，通过建立健全先培训后上岗

6、和培训终身化相结合的制度,鼓励职工开展自学、助学。对男52岁、女47岁以下台站职工，均需在2010年前获得大专及以上学历，对30岁以下职工，需获得大学本科及以上学历。现任台长2008年前均要达到大专及以上学历。1目前，合肥台二学位在读一人，本科在读一人，人员学历水平全部大专以上，符合省局台站管理办法第八条要求。在知识技能培训上，合肥台在省局监测中心的协调下，每年不定期派出2-4人次，到省内外台站作短期学习交流，要求学习交流人员每人写一份心得，在每周的例会上交流，并在台站学习园地上展示，还利用每年的省局评交流比会，多安排年轻人参加，提高他们的业务技能。为提高台站每位职工的知识和技能，我们还规定每

7、人每年不少于10小时的发言交流，交流内容为读书笔记、每年完成的课题总结、发表的论文内容以及参加其他活动的学习交流心得；另外，围绕台站的各种手段观测技术、数字化地震知识、计算机基础知识、计算机网络知识以及政治理论知识，要求每位职工每年完成10万字的读书笔记，每月定期检查完成的数量情况，并作通报。通过以上行之有效的方法，合肥台职工的业务素质、知识技能、政治理论水平都得到了极大的提高，一些管理创新、业务创新的人才正在形成，台站风气也在蒸蒸日上。下面是合肥台近作者简介：汪贵章（1972）男，工程师，副台长，2学士学位，现从事台站监测预报及科普工作。作者简介：汪贵章（1972）男，工程师，副台长， 学士

8、学位，现从事台站监测预报及科普工作。10年来发表的文章。合肥台发表文章一览表文章名称作者期刊发表时间大地震速报口诀陆永义等地震地磁观测与研究，第14卷，第6期1993年12月时差曲线图在大震速报中的应用陆永义等地震学刊，第2期1994年763记录受地电测数干扰原因其排除方法陆永义等地震地磁观测与研究，第15卷，第5期1994年10月用短周期地震记录分析极远震的体会陆永义等地震地磁观测与研究，第16卷，第5期1995年10月合肥地震台面波震级偏差与台站校正值的研究李少云等地震地磁观测与研究，第19卷，第2期1998年改善合肥台观测环境的有效途径史升大等地震地磁观测与研究，第21卷，第2期2000

9、年4月SSDP单台定位软件的故障分析与排除汪贵章等地震地磁观测与研究，第24卷，第2期2003年4月合肥台数模观测的一致性对比分析刘爱春等地震地磁观测与研究，第24卷，第3期2003年6月合肥台数字化运行的一些经验刘爱春地震地磁观测与研究，第24卷，第3期2003年6月面对数字化挑战的地震人汪贵章减灾博览，第3期2003年6月省城地震科普有声有色汪贵章等安徽日报2004年3月合肥台测震CTS-1分析系统网络组建汪贵章等防火技术学校学报，第3期2005年9月一种地电观测的配套软件李治华等地震地磁观测与研究，第26卷，第5期2005年10月二、尊重个性发展，弘扬团队精神，才能发挥整体优势合肥地震台

10、，1972年选台，建于1973年3月。1999年，为实施中国地震局“九五”重点项目建设，中国地震局、安徽省共同投资53万元，完成了一幢397平方米的监测楼建设。合肥台的监测，基本上和台站的建设同步，原为省属综合台，有地震、地电、应力等监测项目。上世纪八十年代，经过优化、调整，保留地震、地电和电磁波观测手段。目前，测震仪器是CTS-1型甚宽频带数字地震仪，地电仪器是ZD8B数字地电仪。十五期间，合肥台作为省局监测网络的一个节点，实现了无线网络传输，合肥台的资料处理和报送，已全部在计算机上完成。在监测仪器由模拟向数字化转型的同时，人员结构和数量也发生了很大的变化，由最初的十多人精简到现在的十人以下

11、。另外，合肥台客观上存在着一个比较突出的弱势，台基先天不足，台站周围没有基岩，没法建设在基岩上，导致躁声背景大，记录地震的数量和精度受到极大影响。在全国及省局评比中，都处于不利的地位，还算不上是一个强势台站。在人员不多、观测手段相对较少、监测环境先天不足的情况下，在数字化信息爆炸的今天，知识更新周期缩短，加强台站职工之间的团结协作，尊重个性发展，对单位的强盛来说，尤显重要和紧迫。因此我们只有尊重每一个职工的个性发展，充分发挥每个人的主观能动性，鼓励和提倡个人在能力上创新、在技术上创新、在业绩上创新，也致使台站能够不断涌现更多有学识能力、有成就的地震工程师，从而把个体优势转化为台站集体优势，使合

12、肥台由弱势走向强势。从九五数字化改造以来，由于合肥台在学习上交流、岗位培训上倾向于对年轻人的培养，尊重年轻人个性的发展，加上年轻人自身的努力。他们很快成为台站的业务骨干，每个人都在计算机网络、编程、数字地震分析、系统标定、系统故障排除、科普等方面都达到了一定的深度，可以独当一面。另一方面，由于合肥台的学习交流机制比较健全，这些年轻人经过学习交流培训后，很快把学得的新知识毫不保留地传授给工作经验丰富的老同志。能者为师，老同志们很谦虚地向新同志学习，而且也不甘示弱全部吸收，并且很快地跟年轻人合作把数字化地震知识结合自己的经验整理成一篇篇技术报告、文章或课题。根据省局有关部门对2003-2006年全

13、省地震台站科研合同及技术报告数量的统计分析，合肥地震台申报的科研项目为10项，提交的技术报告9篇，累计数量第一。由此，台站是一个一荣俱荣、一损俱损的集体，因此，为了台站的强盛，我们每个人都牢固树立集体的观念，进一步增强台站的认同感，求同存异。一个台站作为一个单位同一个国家、一个民族一样，只有团结协作、互相帮助、同舟共济，才能兴旺发达。如果台站职工之间不团结，不和谐，争争吵吵，矛盾不断，就会导致一盘散砂，对内没有亲和力，对外没有竞争力，不论是对个人进步还是对台站发展，都是不利的因素3。一个台站，既要尊重成员个性的发展，又提倡团结协作；既要鼓励个人英雄，又推崇集体主义；把每一个人的优势汇集成集体的

14、力量，用集体的优势弥补个人的不足，就一定能够在竞争中成为一个强势团体而立于不败之地，就一定能够对外展示良好形象而受到同行及世人尊重，就一定能够以大有作为而对防震减灾事业作出积极贡献。也只有这样，台站个人的丰富资源才能得到整合，个体优势才能转化为整体优势，也才能走进先进台站的行列。下面是合肥台近10年来承担的科研课题。安徽省合肥地震台承担的科研课题编号课题名称完成时间课题类型验收结果完成人及参加者01763记录受地电测数干扰原因其排除方法1994.01国家局合同制良好陆永义、李少云、孙致安、许国娥、闫素平、杨沫02大震速报震相图集1994.04省局合同制良好陆永义、闫素平、李少云、孙致安、许国娥

15、、郑志坤03合肥地震台面波震级偏差与台站校正值的研究1995.04省局合同制良好陆永义、李少云、孙致安、许国娥、闫素平04合肥地震台数模观测一致性对比分析2001.12省局合同制良好李治华、刘爱春、孙致安、李少云、汪贵章陆立05地电数据处理软件包2002.12省局合同制良好李治华刘爱春、胡莲枝孙致安、汪贵章陆立李少云06CTS1地震仪数据报表的应用软件2003.12省局合同制良好李治华刘爱春、史升大孙致安、汪贵章陆立李少云07合肥台测震CTS1系统网络组建2004.12省局合同制良好汪贵章、陈远东、孙致安、李治华、曹晓星、陆立08数字化测震系统前台机断记报警软件2004.12省局合同制良好李治

16、华、曹晓星、陈远东、孙致安、汪贵章、陆立09合肥台大震速报软件的应用性研究2005.12国家局合同制良好李治华、汪贵章、陈远东、等10数据化地震事件单台定位的精度研究2005.12省局合同制良好汪贵章、陈远东、孙致安、曹晓星、王燚坤、陆立11台湾地区地震震级台站校正值探讨2005.12省局合同制合格孙致安、张有林、李治华、陈远东、汪贵章、陆立曹晓星、王燚坤12合肥台CTS1记录中国大陆地震波形、震相特征及震级偏差2005.12省局合同制合格陈远东、孙致安、汪贵章、陆立、曹晓星、王燚坤三、台长要有品格魅力和领导艺术台长作为一个领导，虽然管得人数不多，但是对一个台站的管理发展来说，可以说是最终目标

17、的象征，也是一个台站希望的象征。领导是一种指挥和控制行为，是领导者对被领导者产生影响的过程。成功台长的关键就在于领导者具有超过一般人的影响力，以次来有效地影响台站职工的心理和行为。而影响力主要来自强制性影响和自然性影响。台长的品格是自然性影响的主要来源。一个台长能在多大程度上受到职工的拥护，在很大程度上取决他的品格修养。因此，作为台长首先要做职工的模范：以诚待人、以信取人。在名利面前，作者简介：汪贵章（1972）男，工程师，副台长，5学士学位，现从事台站监测预报及科普工作。作者简介：汪贵章（1972）男，工程师，副台长， 学士学位，现从事台站监测预报及科普工作。要勇于退让；在责任面前，要敢于承

18、担；在业务方面，要走在职工的前面。另外，台长要积极主动围绕台站的管理、业务、学习、精神文明建设等方面和职工多交流，多谈心，要以人为本，不能工作挂帅，更不能高高在上。近五年来，合肥台每年的年度考核优秀、先进，基本上都让给在业务上有突出贡献的先进分子，而不是正副台长。在业务上，每年两位台长都积极认真带领台站职工申请课题，撰写论文和技术报告。其次，台长要及时关心职工生活，注重感情投资和感情激励，做到：以情感人、以宽容人。当职工家庭，遇到生老病死的困难挫折时，要切实解决和关心他们的生活和工作困难，让职工对单位产生依恋，产生凝聚力，也能培养职工对台站的自尊心和自豪感，同时也能让职工产生成就感。也能让职工对未来充满憧憬，由消极的被动地工作转化为积极创造性的工作。近几年来，合肥台的职工家庭一旦遇到婚丧嫁娶时，正副台长都要慷慨解囊或上门贺喜或登门慰问。台长和职工尽情唠家常、谈时事、提建议、气睦融洽，