第2节 施工组织方案

1、大连新东昌置地有限公司PAGE 第 页第三章 工 程 管 理 大连新东昌置地有限公司 第二节 施工组织方案编制人： 审核人： 批准人： 日 期：2013年 9月 日 修 改 记 录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期齐心第一条 目的1.1实现施工组织工作的标准化，规范化。1.2规范施工组织工作流程。1.3明确施工组织工作流程中各部门及相应岗位职责。第二条 适用范围2.1适用于本公司。2.2适用于施工组织方案工作的全过程。第三条 定义3.1施工组织：是指根据批准的项目建设计划、设计文件（施工图等）和工程承包合同，对项目工程项目人员组织、开发计划的编制、项目管理目标的制定等事项的组织与管理

2、的行为过程。3.2项目管理目标：项目管理的目标通常涉及进度、成本、质量和安全文明施工四个方面。3.2.1进度目标：是指完成整个项目及其各项活动所占用的时间是否符合计划要求。项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就以此为目标，通过控制各项作业的进度确保整个工程按期完成。3.2.2成本目标：是指实现项目的所有直接费用和间接费用的总和。管理者的工作就是通过合理组织项目的施工，控制各项费用支出，使之不要超出项目的预算，并尽可能为企业节省资金。3.2.3质量目标：指项目完成后达到的预先确定的各项技术指标或服务水平的要求的程度。3.2.4安全文明施工目标：指工程从始至终的整个施工过程中达到既定的安全

3、文明施工目标。第四条 基本规则4.1目的性的原则4.1.1施工组织设置的根本目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 4.2精干高效原则4.2.1施工组织的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，合理安排，尽量简化机构，作到精干高效。4.3管理跨度和分层统一的原则4.3.1管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量，因此，在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。 4.4弹性和流动性原则4.4.1工程建设项目的单件性、阶段性、和流动性是施工项目

4、生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。4.5项目组织与企业组织一体化原则4.5.1项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。第五条 职责5.1总经理5.1.1发出成立项目管理部指令。5.1.2审批项目管理部人员组成名单。5.1.3项目经理授权。 5.1.4审批项目管理部岗位职责。5.1.5审批项目管理目标。5.1.6审批开发计

5、划。5.2副总经理5.2.1编制项目管理部人员组成名单。5.2.2审核项目管理部岗位职责。5.2.3审核项目管理目标。5.2.4审核开发计划。5.3项目经理5.3.1成立项目管理部。5.3.2编制项目管理部成员岗位职责。5.3.3编制项目管理目标。5.3.4编制开发计划。5.4项目管理部成员5.4.1配合项目经理编制项目管理部岗位职责。5.4.2按项目管理目标及开发计划对项目进行管理。第六条 流程6.1施工组织方案流程分项目部人员确定、项目部岗位职责确定、项目管理目标确定三个阶段。6.2项目部人员确定阶段6.2.1总经理发出成立项目管理部的指令。6.2.2副总接到指令后编制完成项目管理部人员组

6、成名单，上报总经理审批。6.2.3总经理接到人员组成名单1日内审批通过，未通过返回副总修改。6.2.4人员组成名单审批后1日内，总经理对项目经理进行授权。6.3项目部岗位职责确定阶段6.3.1项目经理接受授权后2日内成立项目管理部。6.3.2项目部成立后2日内，项目经理编制项目部成员岗位职责，上报副总审核。6.3.3副总收到岗位职责1日内进行审核，通过，上报总经理审批。未通过，返回项目经理修改。6.3.4总经理收到岗位职责1日内审批通过。6.4项目管理目标及开发计划确定阶段6.4.1岗位职责审批通过后2日内，项目经理编制项目管理目标，上报副总审核。6.4.2副总在收到项目管理目标1日内进行审核

7、通过，未通过返回项目经理修改。6.4.3总经理在收到项目管理目标1日内进行审批。6.4.4项目管理目标审批通过后10日内，项目经理编制开发计划上报总经理办公会议进行讨论。6.4.5开发计划编制完成后，由总经理办公会议进行讨论通过，未通过返回项目经理修改。6.4.6副总签发开发计划。6.4.7项目管理目标及开发计划审批通过后，各相应部门对项目进行管理，并签署相应责任状。第七条 激励标准7.1副总编制项目管理部成员名单不及时负激励50元/天。7.2总经理审批项目管理成员名单不及时负激励50元天。7.3项目经理编制项目管理部岗位职责不及时负激励30元天。7.4副总审核岗位职责不及时负激励50元/天。7.5总经理审批岗位职责不及时负激励50元/天。7.6项目经理编制项目管理目标不及时负激励30元/天。7.7副