精细工作标准强化现场管理1

1、精细工作标准强化现场管理努力提高矿井安全质量标准化建设水平山东兴杨矿业有限责任公司2011年5月日各位领导、同志们：集团公司精细化管理现场会能在我们兴杨公司召开，这是对我们的极大鼓舞和鞭策，更是我们学习和提高的一次好时机。下面，按照会议安排，我向各位领导简要汇报兴杨公司精细化管理工作的开展情况。我汇报的题目是精细工作标准、强化现场管理、努力提高矿井安全质量标准化建设水平。不当之处，敬请各位领导批评指正！自安全质量标准化建设工作开展以来，我们在集团公司的关心指导下，努力克服现场条件复杂、设备装备比较落后的困难，立足现场实际，坚持从“标准化施工、精细化管理、精确化落实”入手，坚持狠抓静态工程质量、

2、动态生产管控、深化“三基”建设等重点工作，促进了公司安全生产形势的持续稳定。去年，被山东煤炭工业局授予安全质量标准化一级矿井标准、“安全生产双基建设先进单位”和“瓦斯治理示范化矿井”称号、山东煤监局年度安全评估为“A”级，目前为“5A”级矿井。我们的主要做法是：一、深化“三基”建设，打牢“精细化”管理根基在安全管理中，虽然我们想了不少方法，采取了不少措施，但有时效果还是不理想，零打碎敲的破皮红伤还时有发生。究其原因是“三基”工作没有抓实。要想有效控制和消灭零打碎敲事故，必须从抓“三基”建设入手，做到“基层管理精细化、标准化；基础管理标准化、程序化；基本功提升常规化”。基于以上认识，我们坚持重实

3、效、重持久地深化“三基”建设，为实施“精细化”管理夯实了根基。一是坚持制度标准，激发基层活力。区队、班组是实施安全生产“精细化”管理的最基层组织,也是安全生产管理的执行层。是只有制度健全、标准标准，区队、班组在“精细化”管理的作用，才能得到持久、有效地发挥，各项工作目标才能落到实处。为此，我们制定下发了关于进一步加强班前会、生产研究会、安全学习日活动的意见，明确规定了会议召开时间、参加人员范围、备课内容以及对会议组织及监督等每项工作一并提出了具体要求和考核方法。使这项工作更加立足于现场，贴合于实际，该制度执行后，各种会议更加标准了，效果更加明显了，改变了以往“重形式，不重实效，重过场，不重状态

4、、重安排、不重落实”的顽症。二是坚持提升素质，增强基层实力。企业安全生产的最终归宿是职工安全生产目标的实现，最终依靠班组职工的安全作业和标准操作来实现。为此职工的安全素质和实力决定着安全生产“精细化”管理的效果。为此，我们从深化推进“手指口述”入手，不断增强职工的安全素质和实力。今年来，我们重点推进了“手指口述”工作，组织拍摄了针对13个特殊工种“手指口述”电教片，电教片中的特殊工种示范人员，动作标准，言语清晰，声音洪亮。重要的是这些都是我们自己的现场，都是我们自己的职工，干部讲起来，职工学起来，更加容易，便于接受。在推进过程中为全部特殊工种配发了易于随身保管的塑封操作要领卡，让他们身上带着要

5、领、心中想着要领，现场按照要领操作。同时考评措施紧跟上，每月评由“手指口述”工作开展最好最差的单位和职工进行奖惩考核，工作效果明显。在此基础上，扎实开展了规程措施学习活动，下发配档表，分阶段、分重点、分层次并全面进行学习，并组织职工进行规程措施考试，奖优罚劣，增强职工学习规程措施的主动性，让干标准活、做放心活成为每一名职工的行为习惯。促进了现场的安全生产。二、细化质量管理，提升“精细化”管理水平在工作实践中，我们认识到，建立完善现场作业人员责任制和岗位人员作业标准，并能严格按规程要求、操作程序、质量标准施工，才能推进“精细化”管理向更严、更细、更高的方向发展。为此，我们坚持“安全由质量来保证，

6、管理从标准上看效果”的管理，积极推行精细化管理，取得了较好的效果。在这方面，我们主要做到了“五化”管理。一是质量标准具体化。分别制定了采、掘、机、运、通、防治水、综合等七个专业的施工标准，如背顶小杆摆设、物料码放、螺丝外露、规格匹配、管线吊桂、道轨铺设等一些细小的环节都制定了相应标准，使职工在生产操作中知道怎么干，按什么标准干，应该干到什么程度，做到有章可循、有标准可依。二是动态操作标准化。任何作业地点的每一道施工质量，达不到质量标准要求就不准进入下一道工序，不清楚工作标准，宁肯不做，不干返工的事，不做返工的活。“返工”是干部最大的失职，是企业最大的浪费根值在干部的脑中。让“一次做好，一次做对

7、”成为职工的作业准则。确保动态的工程质量、工作质量，文明生产。三是现场管理层次化。对井下各工作区域责任划分明确，做到纵横到边，不闪空点。专业由副总牵头，科室包线包片；把生产头面、工作地段落实到区队班组；对每个块段、每个岗点，每台设备分解到班组个人。使现场处处有人抓,事事有人管,人人有专责。四是安全检查精细化。我们制定了文明生产管理考核规定，规定对一处小绞车不排绳、小电设备一处无完好牌、责任牌、前探支架一条螺丝不紧固，一根支柱初撑力不足都注明考核金额，管理人员在检查中对照相应条款对存在的问题进行量化考核，由问题所在单位签字后，即可得到考核金额40%的奖励。为此促进了管理人员下井对细节的检查管理，

8、提高了区队抓工作标准的积极性。五是质量验收制度化。工程质量验收部门每月对采掘头面、辅助岗点至少验收三次，并由专业副总签字，验收按照不分班次、不定班次、不打招呼的“三不”方法进行，坚持一把尺子量到底，用标准定级，用数据说话，发现弄虚作假的追究责任。同时，持续开展对标先进管理活动，定期选择典型的采掘现场、辅助岗点召开不同层面现场会，创最正确，评最差，让管理实的，现场好的真受表扬，真得实惠。让管的松的，干的差的，真丢面子，真受损失。通过细化检查管理，奖惩考核严格动真，促进了质量标准化工作稳定提高。三、创新管理方式，提高“精细化”管理效果在实际工作中，我们认识到，“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”

9、，制度再好，方法再多，如果管理不到位，落实不得力，也不会取得好的效果。一是求严动真抓落实。今年来，我们针对集团公司全覆盖、解剖式检查的特点，我们把工作重点放在了求严动真在抓落实上，深刻认识到一切成果来自抓落实，一切问题出在不落实，在工作方法上，主要从抓不落实的事入手抓落实。生产科室管理人员下井检查，对所检查地点存在的问题，填写问题落实表，明确问题存在位置，落实整改时间，具体责任人，落实表一式三份，一份通知责任单位，一份交调度室备案，另一份交到安监处，安监处当天值班干部利用班前会时间安排安监员进行复查整改情况，对不能在期限内整改的，每条问题考核100元，并落实区队“三员”及跟班干部责任。二是重典

10、治症罚“三违”。今年来，我们在考核上注重了对特殊严违的处罚，对特殊严重违章如爬、蹬、跳、空顶作业、违章爆破等考核100-1000元，减发安全抵押金的15%，性质严重的解除劳动合同，同时一并追究现场安全管理人员的责任。三是深严细实除“隐患”。在安全隐患上注重了认真接受事故教训，坚持立足“抓大系统、治大隐患、防大事故”，突出“抓大不放小”，狠抓顶板、机电运输、一通三防、防治水等方面存在的隐患，严格班组现场、区队每天、专业每周的隐患排查管理机制，尤其是针对季节性因素对生产现场的影响，做到早分析，早预防，使安全隐患做到了早发现、早排除。四、狠抓机电运输管理，培育“精细化”管理亮点机电专业精细化管理，是

11、煤矿企业实现安全生产的可靠保证，要想保证机电管理工作科学有效，就必须按照机电安全质量标准化要求，实现机电专业管理精细化。在机电精细化管理上，我们坚持做到了“两个到位”：一是现场管理责任到位。各责任单位实行了干部管面，班组长管线，职工分点管理的方法，对设备、管线、进行挂牌、建档管理，形成了层层落实，级级把关，人人负责的管理体系。特别对机电运输设备的防爆性能、整定参数、保护装置、绞车运输提升能力、安全保护设施等进行了重点管理，尤其是对大型设备进行重点巡查维修，严格管理干部上岗检查，坚持每天2小时维修制和每月日停产检修制，每月有机电副总工程师组织对主提升装置进行专项检查，对主提升钢丝绳实行日检记录制

12、、滑头拆检管理干部盯靠制，确保设备检查管理实效到位。二是现场问题落实反馈到位。各工区、班组对每个专业维修下井人员的工作安排进行跟踪落实，及时反馈信息，同时各专业班组建立班前会工作安排记录，工区建立下井工作人员汇报记录，工作人员必须向工区、调度室汇报工作情况，便于出现事故后进行追查分析和处理，真正做到责任到人。特别扎实开展了采掘机电设备专项治理和皮带专项整治工作。我们对工作中的过程、环节、标准、责任、要求进行了重点规划和明确分工。区队干部做到了盯靠在前，职工按电气设备、机械设备、环境面貌、巷道防尘、标准上岗等工作要求实现分片包机制，做到责任到人，留名桂牌。公司按照整治方法进行检查、验收、考核推进

13、。通过专项治理，发生了较大的变化，机电运输设备的运转性能好了，管理死角少了，面貌好了，事故少了，效果上去了，促进了产量进尺的提高。五、突生科技创新，延伸“精细化”管理内涵实施科技创新是煤矿提升煤矿安全管理的重要支撑，特别对我们这个设备较落后的老矿井来说，充分挖掘职工群众的智慧和创造力，进行适应现场实际、便于操作使用的小改小革，对促进现场安全管理具有非常重要的作用。为此，我们积极开展项目创新活动，引进实用技术，延伸“精细化”管理内涵，今年来，我们坚持“走由去，引进来”的方法，分别到了曹庄矿、华玫矿等兄弟单位进行了参观学习，借鉴好经验、好做法，发挥广阔干部职工的聪明才智，在创新项目上动脑筋、想方法，小改小革取得了实效。一是轨道变坡点阻车器实现手动联琐。该项目在现场，一方面不倒翁和阻车器实现一杆联动，方便了职工的操作，另一方面从本质上解决了个别职工会由现的人为垫阻车器的行为。彻底消除了这方面的违章操作隐患。二是我们在外由学习的基础上，结合我矿自己现场巷道断面规格实际，制作了脚踏式双轨转向道岔。目前在现场进行了安装试用，从使用情况看，道岔由单岔该为双轨，道岔稳定性好了，再不会由现过车时跳岔子的情况了，有效利用原有的