突出重点创新管理

1、突出重点 创新管理不断提高事业单位机构编制管理水平甘南州机构编制委员会办公室根据会议安排，我就甘南州加强和创新事业单位机构编制管理工作作一简要汇报，不妥之处，请批评指正。近年来，甘南州机构编制工作紧紧围绕中央和省上关于深化行政体制改革、加强机构编制管理的各项政策规定，严格按照“控总量、优结构、保重点、促发展、增活力”的总要求，求实创新，主动作为，不断完善工作制度、严格工作程序、加强规范管理、夯实基础工作，在加强和创新事业单位机构编制管理工作上有了新的突破。1.细化三定规定，加强规范管理。结合此次政府机构改革和事业单位分类改革，修订完善了各部门（单位）“三定”方案，将领导职数和人员编制细化到每一

2、个内设机构及科室，进一步规范了机构名称、明确了职责任务，理顺了管理体制，核实了领导职数、细化了人员编制。并严格执行各部门“三定”规定，使其保持稳定，维护其法定性。2.完善管理机制，加强联动管理。研究制定了甘南州机构编制管理协调配合机制运行实施办法，进一步明确了纪检、组织、编办、监察、财政、人社等部门的机构编制管理职责，同时，完善了甘南州机构编制人员信息定期核对备案制度、甘南州机构编制工作联席会议制度等制度，为进一步增强机构编制管理工作合力提供了有力的制度保障。在健全完善各项工作机制的基础上，狠抓各项制度的督促落实，加强了组织、编办、财政、人社等部门对机构编制联动管理的工作合力，强化了部门协调配

3、合运行机制，规范了机构编制管理。3.健全基础台账，加强动态管理。为了加强全州机构编制和实有人员动态管理，设计制做了甘南州机关事业单位机构登记表、甘南州机关事业单位编制登记表、甘南州机关事业单位干部职工花名册等表册，健全了机关事业单位机构编制管理台账，并结合机构编制实名制管理，推进机构编制季报告制度，及时更新各类表、册数据，确保机关事业单位机构编制管理台账运行规范、数据准确、时效性强、使用便捷，为加强全州机构编制和实有人员动态管理奠定了坚实的基础。4.严格审核把关，加强源头管理。进一步完善了甘南州机关（事业）单位补充人员编制使用申请、审批程序，联合组织、人社、财政等部门印发了关于进一步规范全州干

4、部职工调配管理工作的通知。制做了甘南州机关（事业）单位补充人员编制使用申请表、甘南州机关（事业）单位补充人员编制使用审批表，严格落实用编申请、进编审批、出编备案等工作程序，严把人员调配“入口关”，实行与组织、人社、财政部门的“三联审”制度，加强入编审核管理，坚持超编单位只出不进、满编单位先出后进、空编单位有计划进人制度，进一步完善调配程序，强化源头管理，有效杜绝了超编进人。5.完善系统数据，加强电化管理。以核查数据为基础，以实名制管理平台为支撑，进一步充实完善实名制数据库，及时补充完善相关信息内容，充分发挥机构编制实名制管理系统的实时监控、动态管理功能加强对机构编制的日常管理，并运用实名制数据

5、库对管好用活现有机构编制资源的途径措施、加强机构编制执行情况电子动态监测、加快构建更加高效便捷、更为科学规范的管理体系进行积极探索，全州机构编制实名制管理平台的实用功能逐步显现。6.坚持联席会议，加强协作管理。建立甘南州机构编制工作联席会议制度，既是中央、省上的要求，也是我州为了进一步加强机构编制工作，建立和完善机构编制部门与相关部门的协调配合和联动工作机制的一个重要举措。通过建立联席会议制度，组织、机构编制、人社、财政等部门就有关机构编制事宜定期会谈，共同商议，共同把关，有效解决了各自为政的问题，改善了机构编制部门单打独斗的局面。进一步加强了机构编制管理，提升了机构编制执行力，强化了部门间协

6、调配合机制，形成了工作合力。7.召开编委会议，提高管理层级。领导的重视和支持，机构编制部门的认真负责是做好机构编制工作的关键。只有领导对机构编制工作认识明确，工作重视，机构编制管理部门认识深刻，工作到位，机构编制工作才能有起色，为中心工作和大局服务就有成效。我州认真落实机构编制重大事项编委会议研究制度，凡涉及机构编制重要事宜，都定期召开编委会议，认真研究。个别重要事项，如：机构改革、制定“三定”等事项还要提请政府常务会议或州委常委会议研究决定。8.注重政策宣传，增强编制意识。把机构编制政策法规知识，作为干部学习培训的一项主要内容，纳入州、县市党校、行政学院干部教育培训规划。给各县市、州直各部门单位发放机构编制监督检查法规文件选编、机构编制监督检查法规文件案例汇编等相关学习资料，