外资收购风云再起强生能否重塑大宝

1、-. z外资收购风云再起强生能否重塑大宝外资收购风云再起强生能否重塑大宝8月1日，中国反垄断法实施。7月30日，美国强生公司宣布收购外乡日化知名品牌企业大宝获批。耗时一年半，历经多种曲折，终于如愿以偿。此前3月份，商务部批准嘉诚旗下的和黄中国公司收购白猫集团的白猫品牌，另一起并购案：凯雷并购*工却是铩羽而归。大宝：当年风光无限大宝化装品前身是市三露厂，是市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产化装品。1997年开场，以价格廉价量又足的形象出击的大宝，曾一度在国日化市场风光无比，连续8年夺得国护肤类产品的销售冠军。2003年在护肤品行业宝的市场份额是177

2、9%，远高于其他竞争对手。大宝的拳头产品是大宝SOD蜜，曾畅销市场并大把赚钱。其他日霜、晚霜等，曾力图摆脱低端定位，但市场表现差强人意。如此而来，大宝品牌始终没能进入跨国化装品公司以及合资品牌为主体的中档护肤品市场，更无法撼动进口品牌一统天下的高档护肤品市场。同时，大宝优势市场只限于东北、华北、西北等少数北方地区，长江似乎成为大宝无法跨越的最大障碍。易主强生2004年起，大宝品牌市场占有率开场出现负增长，伴随而来的是净利润的逐年下降。2005年，大宝销售额到达78亿元，在国产护肤品中销量第一。然而，相对于中国化装品市场700亿元的总销售额，大宝仅占有1%的市场份额。近几年，大宝年销售额一直保持

3、在8亿元左右，与中国化装品行业近20%的开展速度相比，显得上升乏力。2007年2月27日，大宝在产权交易所挂牌开场转让100%股权，作价23亿元人民币，成为北交所成立以来挂牌价最高的股权转让工程，也是中国日化行业的天价并购工程。挂牌期间，强生(中国)投资、联合利华(中国)投资、花王公司等国际知名化装品企业前来咨询和尽职调查。强生和联合利华均有意受让。收购过程中主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。联合利华报价仅为17亿元人民币，远低于挂牌价。最终强生胜出，并在2021年4月18日签订了股权转让协议，之后一直在向国家有关部门报请审批。7月30日，强生中国已完成从三露厂和大宝职工持股会收

4、购大宝的交易。分别收购二者持有的8342%国有股和1658%职工股，该收购已获得了所有相关政府部门批准，并完成了必要的收购程序。美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化装品业务等。强生于1985年在中国建立第一家合资企业，目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐。外资收购风云再起近年来，中国日化品牌相继被外资收购。2007年，德国拜尔斯道夫以317亿欧元的价格购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份。此前，小护士、羽西等国品牌相继被欧莱雅收购，渐而沦为配角，市场份额不仅萎缩，而且还被一系列

5、后期品牌所超越。奥奇、紫罗兰都曾经是非常有名的民族品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹。家化600315行情,爱股,资讯联合股份董事长文耀曾表示，国产品牌被外资收购之后，生存状态就会发生变化，因为最终的经营一定是资本决定。甚至有人引用历史经历表示，外资企业在收购外乡品牌之初，都承诺保有品牌，但时间一长，新东家就会宣布减少外乡品牌的产量，并用其他产品侵占外乡品牌的销售渠道，慢慢地外乡品牌就淡出市场了。外乡品牌命运多舛外资收购外乡品牌大多出于两种目的：一是想通过合资手段进入中国；二是已进入中国多年，合资是为消灭竞争品牌。大宝的未来会迥异于它们吗.是被雪藏，在外资压力下渐渐失去市场.还是靠强强联

6、手继续扩大市场份额.产权交易所的一份报告指出，此次收购不仅可以保住大宝这个民族品牌，还可以把该品牌做大，进军中档化装品市场。此次商务部在收购条款中明确规定：强生公司在正式收购大宝公司之后，必须确保大宝品牌与强生在市场共同运作两年以上，不对大宝产品构造、人员团队、经销商网络做根本性调整变化。强生公司也表示，强生方案保存并开展大宝品牌。强生(中国)公司公关经理何焰表示，强生公司和大宝拥有相近的企业文化，强生尊重大宝品牌和外資收購風雲再起強生能否重塑大寶8月1日，中國反壟斷法實施。7月30日，美國強生公司宣佈收購外乡日化知名品牌企業大寶獲批。耗時一年半，歷經多種曲折，終於如願以償。此前3月份，商務部

7、批準嘉誠旗下的和黃中國公司收購白貓集團的白貓品牌，另一起並購案：凱雷並購*工卻是鎩羽而歸。大寶：當年風光無限大寶化妝品前身是市三露廠，是市人民政府為安置殘疾人就業而設立的國有福利企業，始建於1958年，1985年轉產化妝品。1997年開始，以價格廉价量又足的形象出擊的大寶，曾一度在國內日化市場風光無比，連續8年奪得國內護膚類產品的銷售冠軍。2003年在護膚品行業寶的市場份額是1779%，遠高於其他競爭對手。大寶的拳頭產品是大寶SOD蜜，曾暢銷市場並大把賺錢。其他日霜、晚霜等，曾力圖擺脫低端定位，但市場表現差強人意。如此而來，大寶品牌始終沒能進入跨國化妝品公司以及合資品牌為主體的中檔護膚品市場，

8、更無法撼動進口品牌一統天下的高檔護膚品市場。同時，大寶優勢市場隻限於東北、華北、西北等少數北方地區，長江似乎成為大寶無法跨越的最大障礙。易主強生2004年起，大寶品牌市場占有率開始出現負增長，伴隨而來的是凈利潤的逐年下降。2005年，大寶銷售額達到78億元，在國產護膚品中銷量第一。然而，相對於中國化妝品市場700億元的總銷售額，大寶僅占有1%的市場份額。近幾年，大寶年銷售額一直保持在8億元左右，與中國化妝品行業近20%的發展速度相比，顯得上升乏力。2007年2月27日，大寶在產權交易所掛牌開始轉讓100%股權，作價23億元人民幣，成為北交所成立以來掛牌價最高的股權轉讓項目，也是中國日化行業的天

9、價並購項目。掛牌期間，強生(中國)投資、聯合利華(中國)投資、花王公司等國際知名化妝品企業前來咨詢和盡職調查。強生和聯合利華均有意受讓。收購過程中主要有三大問題：價格、大寶品牌的延續、員工安置。聯合利華報價僅為17億元人民幣，遠低於掛牌價。最終強生勝出，並在2021年4月18日簽訂瞭股權轉讓協議，之後一直在向國傢有關部門報請審批。7月30日，強生中國已完成從三露廠和大寶職工持股會收購大寶的交易。分別收購二者持有的8342%國有股和1658%職工股，該收購已獲得瞭所有相關政府部門批準，並完成瞭必要的收購程序。美國強生公司成立於1887年，是世界上規模較大的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司之一。

10、強生消費品部目前在中國擁有嬰兒護理產品系列、化妝品業務等。強生於1985年在中國建立第一傢合資企業，目前在中國的護膚品牌包括強生嬰兒、露得清以及可伶可俐。外資收購風雲再起近年來，中國日化品牌相繼被外資收購。2007年，德國拜爾斯道夫以317億歐元的價格購入絲寶國際集團旗下絲寶日化85%的股份。此前，小護士、羽西等國內品牌相繼被歐萊雅收購，漸而淪為配角，市場份額不僅萎縮，而且還被一系列後期品牌所超越。奧奇、紫羅蘭都曾經是非常有名的民族品牌，但被國外品牌收購後，最終都銷聲匿跡。傢化600315行情,愛股,資訊聯合股份董事長文耀曾表示，國產品牌被外資收購之後，生存狀態就會發生變化，因為最終的經營一定是資本決定。甚至有人引用歷史經驗表示，外資企業在收購外乡品牌之初，都承諾保有品牌，但時間一長，新東傢就會宣佈減少外乡品牌的產量，並用其他產品侵占外乡品牌的銷售渠道，慢慢地外乡品牌就淡出市場瞭。外乡品牌命運多舛外資收購外乡品牌大多出於兩種目的：一是想通過合資手段進入中國；二是已進入中國多年，合資是為消滅競爭品牌。大寶的未來會迥異於它們嗎.是被雪藏，在外資壓力下漸漸失去市場.還是靠強強聯手繼續擴大市場份額.產權交易所的一份報告指出，此次收購不僅可以保住大寶這個民族品