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文档简介

1、2010年1月设计研创中心 *地产设计管理信息化 考察汇报*地产信息化的目标配合公司的管理水平和业务模式，结合行业信息化水平，为公司提供一个安全、实用、高效的信息化工作平台工作要点：风险控制：控制公司在企业经营上的风险管理和内部控制，比如合同审批，付款审批，资金计划，成本核算，业务执行情况等等。管理规范：支持和加强公司基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。效率保证：信息的高效，便捷传递，提高员工的工作效率。快速复制：把集团成熟的制度、流程、指引到区域公司推广，实现快速复制信息部的战略：使命：让公司员工可以用信息化平台处理所有业务，并且不受时间、地点的限制。部门战略：业务主导，需求聚焦、依托

2、分供方愿景：成为全国房地产企业信息化的标杆辅助领导决策支持系统知识工程师信息网络安全系统安全管理员知识管理、数据挖掘系统PDMHR财务管理项目计划采购管理CRM客服、销售、物业、呼叫成本管理OA数据/信息管理员应用平台B/S应用服务器数据平台关系型数据库管理系统沟通平台邮件系统，RTX,WEB,视频会议数据库管理员系统管理员基础支撑平台通讯网络服务器网络管理员系统平台相应软硬件系统相应人员岗位信息化平台构成项目研发土地获取行政管理HR管理财务管理造价采购工程建设市场营销物业管理商业运营企业门户决策支持系统知识管理系统OA系统成本管理系统项目计划管理系统项目资料管理系统项目阶段成果管理系统供方管

3、理系统CRM系统投资分析系统PDM系统造价软件采购系统物业管理商业运营财务系统HR系统同业务的关联20032004200520062007200820092010财务系统物业系统OA系统成本系统分供方管理采购管理CRM系统商业系统项目计划阶段成果PDM系统HR系统企业门户知识管理决策支持已进上线没有上线实施计划*项目库的使用界面考察体会1.*地产信息化工作非常务实。2.*地产信息中心对自身定位非常清晰，其战略方法值得借鉴“业务主导”“需求聚焦”“依托分供方”3.公司一把手对信息化工作重视，自己亲自使用信息化成果软件，对信息化工作的顺利展开提供了强有力的保障。*的建议：1.信息化的工作好比军队的武器开发，部队的凝聚力、战斗力不能靠武器。所以，不能指望信息化工作可以提升公司的管理水平。2.应充分认识到信息化工作的复杂性，做好计划。3.信息化工作要了解公司目前管理现状，明确信息化可以提供什么样的功能，这些功能应当是当前

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