某上市地产精装修工程管理规定_secret

1、PAGE PAGE 13xxxx项目精装修工程管理规定1. 总则1.1 目的为更好地实现xxxx项目的进度、质量和投资控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定及北京市地方标准工程建设监理规程（DBJ01-41-2002）、建设安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）、监理公司及江苏中兴对本工程的管理规定，并结合与总包、分包、监理等有关单位签订的合同内容，综合考虑本工程特点，制订本规定。1.2 适用范围和层次1.2.1本规定适用于xxxx项目的工程管理，凡参与本工程的建设单位、设计单位、总承包单位、监理公司及各精装单位均须遵守。1

2、.2.2 本工程的管理层次从上到下依次为业主、监理、总包、精装单位（精装代总包）。故本规定为xxxx项目最高层次的管理性文件。除非与国家和政府的政策、规定、规范有矛盾，监理、总包、各专业承包商制订的管理制度、规定等均须服从本规定的有关条文, 同本规定发生矛盾时以本规定为准。1.3 名词解释1.3.1建设单位/甲方/业主：指北京xx置业有限公司；1.3.2设计单位：一般指本工程精装设计单位北京捷思装饰设计有限公司。1.3.3总承包单位/总包：指江苏中兴建设有限公司；1.3.4监理公司/监理单位/监理：指北京日日豪监理有限公司；1.3.5精装单位：指由甲方直接发包的各精装工程施工单位；1.3.6施

3、工单位/施工方：在本工程承担施工任务的总包或各精装单位的统称。1.3.7项目部：指甲方工程项目部，是甲方直接负责本工程施工管理的部门；1.3.8成本部：指甲方成本部，主要负责本工程的招投标管理、概预决算和工程投资控制；1.3.9采购部：主要负责本工程甲供物资的采购和乙供物资的认价工作；1.3.10：甲供材料：指由采购部采购的供本工程使用的材料；1.3.11：乙供材料：指由各施工单位采购的供本工程使用的材料。1.4 制订、解释、修改和补充1.4.1本规定由建设单位同监理、总包单位联合制订；1.4.2本规定由北京xx置业有限公司项目部负责解释；1.4.3必要时，建设单位、监理和总包三方经共同协商，

4、可对本规定进行修改和补充。工地日常工作2.1 工程周报2.1.1 总包及各精装单位应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。2.1.2周报的内容包括：同上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原因；本周工程通过验收的分部分项工程情况；本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况；下一个工作周的详细施工计划安排；施工中急需解决和协调的问题。2.1.3 周计划横道图以PROJECT软件编制上报，各精装单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后于每周日报甲方并抄报监理。2.2 工地会议参与本工程建设的各单位相关人员应按规定参加由甲方、监理、总包等单位组织召开的高层协

5、调会、监理例会、设计、技术、专业协调会、质量专题会、经济协调会等各种工地会议。会议召集单位负责记录、整理会议纪要（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后3日内将参会各方签认后的会议纪要发给参会单位。会议中所确定的决议事项，会后各方应遵照执行，对所确定的决议事项连续三次未能解决的执行单位，业主有权根据其完成情况给予一定的经济处罚。 2.2.1 高层协调会2.2.1.1会议宗旨：协调解决工程建设中的计划、进度、资金等重大问题。2.2.1.2会议召开单位：建设单位。 2.2.1.3主持人：项目经理或其他主管领导。2.2.1.4召开时间：每月一次（每月底最后一天，遇休息日提前）或根据需要

6、临时召开。2.2.1.5会议召开地点：甲方会议室。2.2.1.6参加人员为：部门经理；监理单位：总监、副总监、总监代表；总包单位：项目经理、副经理、总工程师；各精装单位项目经理。2.2.2 监理例会2.2.2.1会议宗旨：综合协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、生产及现场协调等问题。2.2.2.2会议召开单位：监理单位。 2.2.2.3主持人：总监或副总监或总监代表。2.2.2.4会议召开时间：每周一次（星期二上午9:30）。2.2.2.5参加人员为：部门经理及各专业主管工程师；监理单位：总监、副总监及各专业监理工程师；总包单位：项目经理、总工程师及各职能部门经理等；各精装单位：项目

7、经理及技术负责人等。2.2.3 设计、技术、专业协调会2.2.3.1设计、技术、专业协调会主要包括：设计交底会；监理实施细则交底会；特殊工序、关键工序专项施工技术交底会技术协调会专业协调会。2.2.3.2会议宗旨：解决和澄清施工中存在的技术问题，明确施工当中的具体技术要求。2.2.3.3会议召开单位：有关单位。 2.2.3.4主持人：会议召集单位主管或技术负责人。2.2.3.5会议召开时间：随工程进展情况，不定期召开，会前书面通知各参会单位。2.2.3.6参加人员为：甲方各专业主管工程师；设计单位：精装专业负责人；监理单位：总监、副总监及相关专业监理工程师；总包单位：总工程师及各职能部门相关人

8、员等；各精装单位：相关专业技术人员等。2.2.4 质量专题会2.2.4.1会议宗旨：研究解决施工中存在的质量问题。2.2.4.2会议召开单位：监理单位。 2.2.4.3主持人：总监或副总监或总监代表。2.2.4.4会议召开时间：每月定期召开两次（每月5日和25日）或根据需要临时召开；2.2.4.5参加人员为：项目经理及相关专业主管工程师；监理单位：总监或副总监及相关专业监理工程师；总包单位：总工程师、质量部门负责人及相关人员；各精装单位：总工及相关人员等。2.2.5其它会议 根据工程施工情况需要，甲方、监理和总包可召集有关单位参加临时专题会议，会议由召集方或事先商定的单位主持并整理会议纪要。3

9、. 进度管理 3.1 进度计划的编制与修订3.1.1进度计划包括：目标控制计划；总控计划；月度计划；周计划。3.1.2目标控制计划由甲方制订，每月根据实际需要修订一次；3.1.3总控计划由总包根据甲方制订的目标控制计划编制，经监理审校、甲方批准后执行。每月根据实际需要修订一次；3.1.4各精装单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制相应配套的月、周计划。3.1.5计划横道图应以PROJECT软件编制。 进度计划的报批3.2.1 总控计划由总包单位向监理和甲方报批；3.2.2各精装单位编制的月进度计划报总包单位，并由总包单位审核汇总后报监理同时抄送甲方。3.2.2周计划编入工程周报。3.3 进度

10、计划的执行与监督3.3.1月、周计划编制要求全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。3.3.2进度计划经批准后，由总包和各精装单位负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。3.3.3总包和各精装单位对其施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。3.3.4监理在其监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。3.3.5各精装单位所编制的进度计划应服从总包的计划管理，总承包单位对本工程的工期管理负主要责任。3.3.6总包和各精装单位因自身生产安排、施工组织等问题造成连续4周未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款内容给

11、予一定的经济处罚。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。3.4 工程的延期管理3.4.1总包和各精装单位因各种原因造成工程延期，总包和各精装单位必须于延期发生时向监理、甲方提交工程延期意向报告。延期事件发生过程中，总包和各精装单位须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。延期事件结束，总包和各精装单位提交工程延期申请表上报监理，进入报批程序。3.4.2 如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，甲方将按照施工合同相关条文对施工方进行相应的处理。3.4.3因工序施工不符合施工要求导致监理公司暂停报验1天以上，监理公司应以书面

12、形式上报业主。4. 质量管理4.1 设备材料的报批报验4.1.1乙供材料的报批4.1.1.1凡在合同或招标文件工程量清单中确定由施工单位供应的材料，施工单位应提供相应物资供应商的资质材料、样品等供业主审批，履行报批手续。4.1.1.2在签订合同时已确认品牌的材料，施工单位可集中一次性办理备案登记，填写乙供物资备案登记表报甲方确认盖章。材料进场时，施工单位须持乙供物资备案登记表复印件及其他相关材料办理报验手续。4.1.1.3在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更的材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。并办理备案登记手续。4.1.1.4甲方项目部根据需要决定乙供材料的选择范围，乙方应

13、予以积极配合，在规定的时间内提供符合要求的材料。4.1.1.5对未经报批或尚未得到批复的材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币10000至100000元罚款。4.1.1.6对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品不符合要求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。4.1.2 材料进场程序4.1.2.1所有设备材料进场应办理进场申请和报验手续，并由总包、监理和甲方共同进行检查验收。4.1.2.2进场申请应以书面形式提前3日向总包单位提出，总包单位应在收到申请1日内在申请单上签字批复是否同意进场，并对有关事宜进行协调。进场时有关人员应将申请单交

14、门卫核对放行。4.1.2.3设备材料进场时，各精装单位应通知总包、监理和甲方工程部人员同时到场验收后，于24小时内填报工程物资进场报验单，并附相关资料（审批手续、技术资料）报总包办理有关验收手续，并同时抄报监理和甲方。4.1.2.4对于一次采购、分多次进场的物资，原则上按上述程序进行。当按上述程序执行有困难时，可在总包、监理单位同意情况下定期汇总报验。不准所有同类材料一次报验。4.1.2.5物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位的管理。4.2 施工技术文件的编制和报批4.2.1总包和各精装单位均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计和专业施工方案报总包、监理和甲方审批。4.2.2对

15、于专项工程，如总包、监理或甲方有要求，精装单位应编制相应的专项工程施工方案报批。4.2.3如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及甲方批准。4.2.4若监理和甲方针对施工方提交的施工方案提出修改意见，施工方应于3个工作日内对原方案进行修改并重新上报审批。4.2.5各精装单位编制的施工技术文件应上报总包单位，总包单位上报监理公司，监理公司审批后报甲方工程部批准下发。4.2.6各精装单位工程的施工技术文件未经监理、甲方批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。4.

16、3 工程验收4.3.1 分部分项工程和单位工程验收4.3.1.1各专业分部、分项工程和单位工程的划分遵守政府主管部门相关法规和监理公司的相关规定4.3.1.2总包施工的工程须在完成自检和总包预检程序之后向监理和甲方申请报验，验收合格后，总包、监理和甲方均须在验收单上签字。4.3.1.3各精装单位的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理和甲方工程部提出报验申请。验收合格后，总包、监理和甲方均须在验收单上签字。4.3.1.4总包/各精装单位应编制当日工程施工报验计划，并于当日早8:30前将当日工程施工报验计划单交监理及甲方工程部。4.3.1.5同一施工单位在一个月内所报验的分

17、部、分项工程一次报验合格率低于85%，或同一工序三次验收未通过，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由施工单位自负。4.3.2综合验收和专业验收本工程各类综合验收（如人防、消防、竣工验收）由总包牵头组织，其他相关施工单位配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包和监理的要求予以配合。专业验收由相应的建筑单位组织，验收资料和竣工资料由建筑单位负责整理后交总包汇总存档。4.4 质量问题的处理4.4.1工程出现质量问题，发现人应及时通知总包、监理或甲方相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍

18、照等取证工作。三方人员应通过协商确定属于一般质量问题还是严重质量问题，并会签质量问题确认单。4.4.2对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方（必要时报设计单位）审批。处理方案经监理和甲方（设计单位）批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。4.4.3对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出工程部分暂停指令并抄送总包和甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。4.4.5对因施工方责任造成的质量问题，工期

19、不予顺延。4.4.6对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条文对其处以经济处罚、索赔、直至清退出场等措施。5. 人员和劳动力管理5.1 管理人员5.1.1施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，并将项目管理体系图分别报总包、监理和甲方。5.1.2派驻本项目的项目经理、技术负责人和各专业工程师的简历、相关证书复印件须分别报总包、监理和甲方备案。5.1.3施工前或施工过程中，甲方有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或多个管理人员。施工单位应在接到甲方指令5个工作日内无条件完成人员更换。新进场的管理人员须经过甲方批准。5.1.4施工单位进场后，如需

20、对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。5.1.5项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知总包、监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。5.1.6施工单位有责任将其管理人员有效的联系方式以书面形式通报总包、监理和甲方备案。5.1.7施工单位应将有签认权的管理人员名单和不同人员的签字权限报总包、监理和甲方备案。5.2 分包队伍的资格审查5.2.1本文件中所有分包队伍均指劳务分包。5.2.2在本工程范围内总包和其他精装单位均不得将其所承担的工程进行整体或肢解分包。5.2.3分包队伍的资格审查程序为：由总

21、包/精装单位推荐有关分包单位，填写分包单位资格报审表报监理审核并抄送甲方工程部，监理组织甲方、总包/专业承包商对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审，总监理工程师签署评审意见后报甲方批准。分包队伍的选择参考样板间的评定结果。5.2.4对未经资格审查进入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出场外，对其上一级施工单位处以人民币10000元至100000元的罚款。6. 投资控制6.1完成工程量及工程进度款精装单位组织甲方工程部、成本部和监理有关专业人员到现场确认各自施工范围内的形象施工进度，由甲方和监理在其编制的工程进度确认单上签字确认。

22、6.2. 工程变更及洽商管理6.2.1施工单位提出的变更洽商要求，应首先征求设计、业主意见，在取得监理、业主及设计同意后再办理相关变更洽商手续。6.2.2甲方、设计提出的变更要求，应由设计单位向施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸，并同时抄送相关单位。6.2.3施工单位紧急提出的变更洽商要求，必须取得监理、业主及设计同意后方可施工。并于48小时内办理完毕变更洽商手续。6.2.4甲方紧急提出的变更洽商要求，必须发出备忘录指令，施工单位在收到指令后除应立即执行外，并应于48小时内办理完变更洽商手续。6.2.5变更洽商办理时应对当时的工程现状进行确认。由施工单位在发生洽商或收到变更通知后2

23、4小时内填报施工现状及返工情况确认单，并由甲方、监理确认后交甲方成本部，成本部根据情况计算应发生的费用。对于未按期填报者将被视为尚未施工，结算时按洽商或变更计算工程量，不计算返工工作量。6.2.6精装单位提出的变更洽商在报送监理和甲方的同时抄送总承包单位备案。变更洽商确认后，总包、专业承包商、监理和甲方、设计均须在变更洽商单上签字。6.3.工程竣工结算 工程经各方竣工验收后，精装施工单位提交竣工结算资料，由总包、监理、甲方项目部、成本部进行审核，再由三方共同会审，甲方成本部审核终结资料后办理结算付款手续。7. 安全文明施工管理7.1各施工单位必须严格遵守总包单位有关安全、消防、生产及现场文明施

24、工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。7.2 对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，甲方将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。7.3对于现场施工、生活垃圾的处理要服从总包管理，及时清运到总包指定地点。7.4施工现场严禁随地大小便，一经发现，对其所在施工区域的施工单位各处以1000元/次人民币罚款。无法确定施工单位时对总包处以上述标准的罚款。7.5对于各施工单位因现场施工、生活所产生的水电等费用应执行各自合同或协议中规定的相关条款，合同或协议中未明确的要服从总包管理。7.6施工现场工作区内禁止吸烟，违者罚款100元。在易

25、燃作业场所和材料库房，要配备足够的灭火设施，每30M设置4KG灭火器2只。油漆材料必须隔墙堆放，并专人负责看护上锁。现场动火要申请批准手续。7.7在施工现场，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生。现场要悬挂安全标志和警示牌。7.8所有进场的精装工人必须统一登记身份证号码，并进行安全教育。在施工方案交底时，要进行书面的安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施并落实执行。7.9施工用电气线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具要摆放整齐规范，电气闸刀形状有箱有锁，严格按国家安全操作规寻良做到“一机一闸一漏电”。7.10现场配备专职安全员

26、和保安人员，24小时巡逻值勤，发现问题及时提出措施，及时解决，消灭事故隐患8. 成品保护管理8.1精装单位负责全楼施工的成品保护管理工作。各精装施工单位应委派专人负责其所在施工区域自身及相邻的成品保护管理。并长期设立成品保护监察员1名，负责其施工范围内的成品保护工作。8.2成品保护期限从该单位进入该施工区域范围内时起至施工作业完成验收并办理完作业面交接止。8.3其他施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前及完成施工作业后，应与精装单位办相关交接检查验收手续。8.4各施工单位进入现场施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并有责任对本单位员工进行职业道德教育，加强成品保护意识

27、。8.5 施工中要注意爱护其他施工单位的劳动成果，不得有意或无意损坏、偷盗其他专业的成品和半成品。8.6甲方及各精装单位在工程施工进行到一定程度时共同成立成品保护执法队，统一由总包对本工程的成品保护进行管理，并另制定相关管理办法。8.7具体成品保护措施详见附件。9. 文件资料管理9.1 各施工单位应加强文件资料的管理，设立专职人员负责资料的管理和来往文件的签收发放，建立文件资料管理制度；9.2各施工单位对承包范围内工程施工资料的管理应服从总包单位和监理单位对本工程的资料管理规定；9.3所有施工方案、往来文件、会议纪要及变更洽商等施工技术文件由各施工单位整理齐全完整后交总承包单位，由总承包单位专

28、人负责进行统一管理并制定编号规则。10补充规定10.1精装单位进场后，实行精装区域代总包管理。10.2精装单位负责电梯的日常运营管理，包括雇佣有专业证书的电梯司机，负责电梯的日常保护，规定电梯运行时间（7：0018:00）,如专业分包等需要夜间使用电梯，电梯司机加班费不得超过10元/小时。10.3甲供材料统一由百安居负责组织供应、现场接受、发放。10.4乙供材料必须按照甲方提供的辅助材料清单内容、品牌、型号供应，不得随意更改，如确有困难，甲乙方可另行协商。10.5石材供应的乙方配合。乙方必须在选择石材大板初期就开始配合甲方工作。有责任派专人对石材的挑选、加工、排版、编号、运输、加工周期等进行全程跟踪及进驻石材厂。有责任对有缺陷的石材进行筛选、更换。10.6冬季施工期间必须遵守甲方发布的冬季装修施工方案规定。10.7精装单位进