工程时间管理教材

1、工程时间管理教材内 容一、概念二、活动定义三、活动排序四、活动历时估算五、进度编制六、进度计划控制一、概念二、活动定义活动定义：定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动。活动定义主要输入:WBS范围说明书主要输出：活动清单详细说明更新的WBS主要活动：将WBS的元素分解为主要活动三、活动排序活动排序：确定活动清单中各活动之间的依赖关系可以手工排序，也可以使用计算机辅助工具活动排序主要输入:活动清单产品描述依赖关系主要输出：网络图更新的活动清单主要活动：确定活动之间的依赖关系制定项目的网络图活动排序硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依赖关系软逻辑依赖关系：项目团队可以自行确定的依赖关系外部

2、依赖关系：项目活动同非项目活动之间的依赖关系活动排序四种方法：前导图法（PDM)箭线图法（ADM)条件图法（ GERT)网络模板前导图法（PDM) ABDCFinishStartEPDM中活动的四种依赖关系完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成最常用很少使用完成-开始活动 1活动 2活动2开始之前，活动1必须全部完成后续活动的开始依赖于前导活动的完成完成-完成直到活动1完成，活动2才能完成后续活动的完成依赖于前导活动的完成活动 1活动 2开始-开始直到活动1开始，活动2才能开始后续活动的开始依赖于前导活动的开始活动 1活动 2开始-完成直到活动1开始，活动2才能完成后续工作的完成依赖于前置工

3、作的开始活动 1活动 2箭线图法（ADM）ABCDE FStartFinish网络图 四、活动历时估算活动历时估算：估算为了完成一项活动所需要的人工时数活动历时估算主要输入:活动清单资源状况风险计划主要输出：估算的活动历时估算基础更新的活动清单主要活动：确定每天工作小时数目、周末是否为工作日估算每项活动作需要的历时，同时需要考虑预留时间活动历时估算主要方法:经验历史数据DELPHI法三点法（含宽带DELPHI）五、进度编制进度编制：确定项目活动的起始和完成日期进度编制主要输入:网络图估算的活动历时资源状况风险计划主要输出：项目进度计划详细依据更新的资源需求进度管理计划主要活动：计算所有项目活动

4、的开始和完成时间压缩某些活动的历时，满足项目进度目标超前(Leads) 和滞后( Lags)安装软件安装测试硬件安装6/16 7/157/16 7/316/16 7/157/6 7/21发货硬件安装6/16 7/157/26 8/10超前:滞后:进度制定ESLFEFLS活动名字 历时（D）基于项目逻辑关系,活动最早开始时间基于活动最早开始时间,活动最早结束时间基于活动最晚结束时间，活动最晚开始的时间在没有延迟项目收尾的情况下，活动最晚结束的时间正推法逆推法正推法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 78 131 317 184 67 914 164 5逆推

5、法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 71 7 8 1314 161 317 184 67 917 1814 1611 1312 138 1014 168 134 5进度制定ES（最早开始时间）+活动历时=EFEF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动）LF（最晚结束时间）-历时=LSLS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动）浮动时间=LF-EF=LS-ES浮动时间浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间如果浮动时间0， 项目还有富裕时间如果浮动时间= 0，活动处于关键路径如果浮动时间0，项目落后时间进度关键

6、路径项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路径项目中的最长路径路径的浮动时间为零完成项目的最短时间 关键路线法提供的项目活动信息最早和最迟开始时间(ES, LS)最早和最迟完成时间(EF, LF)富余时间: 缓冲时间(S)找出关键路径(CP)网络中最长 路径项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间关键路径分析(CPM)前导图法（PDM） A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 71 78 1314 161 317 184 67 917 1814 1611 1312 138 1014 168 134 5历时 压缩方法

7、项目赶工（Crashing)：达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。项目快速跟进（Fast Tracking）涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动CPM 和 PERT CPM最可能值PERT 加权平均最晚时间最早时间出现的可能性较低较高较短较长可能 历时Beta 分布计划评审技术( PERT) Te=(To+4Tm+Tp)/6:Te 预计完成时间To 最早完成时间Tm 最可能完成时间Tp 最晚完成时间示例某一工作在正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间 t= 天 项目进度计划

8、的形式带进度日期的项目网络图甘特图里程碑图标有进度日期的项目网络图 编码更新 单元测试 系统测试 单元测试 编码输入 设计 编写使用手册6/1 6/156/16 7/157/16 7/316/16 6/307/1 7/156/16 7/158/1 8/15 甘特图两维以时间为单位表示项目进度的图示方法，表示了项目和项目活动的开始时间、完成时间以及历时，一般不表示依赖关系。 一二三四五六七时间活动设计建造测试甘特图里程碑图（定义有些混淆）里程碑 -是项目中的主要标志点，不需花费时间和资源里程碑图 反映随着时间的变化项目的进展状态表明相对于整个项目计划所取得的进展便于项目的沟通里程碑图主要里程碑计划日期实际日期合同签订5/1/2003工程设计 5/15/2003发货6/15/2003开始安装6/20/2003开始测试7/15/2003客户验收7/30/2003六、进度控制进度控制：影响进度变化的因素确定进度变更的发生对实际的进度变更进行管理进度控制主要输入:进度计划绩效报告变更请求进度管理计划主要输出：更新的进度计划纠正措施进度