管理学作业-第三章

1、圣吉 D迈克尔？波特一经营单位C 普遍性 D 高效性“小中取大法”极大极小损益值法C社会属性D科学性实施时间较长，对组织影响较为 深远D 一般由高层管理者做出第四章计划管理学作业一、选择题1、目标管理是美国管理学者一一最初提出的A德鲁克B泰罗C彼得？2、高市场增长率和高市场占有率类型属于-A明星类B现金牛类计划的首要特性，就是计划的一一A服务性B基础性承担的风险最大的决策方法是一一 TOC o 1-5 h z A “大中取小法”BC “大中取大法”D与生产力相联系的属性称为管理的A经济属性 B自然属性管理决策的特点是一一A关系全局BC旨在解决组织中的局部重要问题C 瘦狗类D 问题类7、量本利分

2、析法是人们在解决下述一一时常用的决策方法。A确定型决策B不确定性决策C风险性决策 D都可以8、受决策者个性影响最大的是A确定性决策B多目标决策 C不确定性决策D程序化决策9、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的。这类决策是一一A风险性决策B不确定性决策C确定性决策D战略决策10、 把计划分为战略计划、管理计划和业务计划的划分标准是一一A时间期限B 制定者的层次 C 表现形式 D 业务职能11、某企业的厂长对工作认真负责，与职工的关系也很融洽,但他的经营绩效却一直不理想这可能是由于缺乏-A技术技能B 人

3、际技能 C概念技能D激励技能12、目标管理适合于管理一一A工作B组织C管理者 D工人13、确定型决策的决策方法主要适用于能力低下的管理者 没有觉悟的管理者退货处理新产品开发A战略决策B程序化决策C非程序化决策D个人决策14、主张通过经验来研究管理问题的是A管理过程学派B社会系统理论学派C决策理论学派D案例学派15、世界管理界有三句名言：能力比知识重要，素质比能力重要，觉悟比素质重要。如果此 TOC o 1-5 h z 说正确，那么最危险的管理者是一一A缺乏知识的管理者BC素质不高的管理者D16、下列决策哪一种属于非程序化决策A请假批准BC库存控制D17、企业中对某一个部门有利的目标弁不总是有利

4、于企业整体，各部门的目标之间有时常常 会发生矛盾，产生冲突和干扰，这反映了下列目标的哪种属性一一A目标的层次性B目标是一个网络体系C目标的多样性原则D长期目标和短期目标的协调18、某企业只生产一种产品。企业全部的固定成本为100万元，每件产品的售价为200元，每件产品的变动成本为 160元。假设企业现有设备的生产能力为50万件，那么，该企业生产销售多少产品后才能开始盈利一一A 40000B45000 C20000 D2500019、下述关于决策风险的描述中，哪一种说法是正确的一一A大多数人都愿意冒风险B大多数人都讨厌风险C对风险的态度因人而异D应用定量决策方法可以排除风险中的人为因素20、下列

5、决策哪一项不属于程序化决策A组织结构调整B多元化经营C物料订购D企业合弁21、合理的决策常常表现在A完全的信息B有限的理性C选择最优的决策D选择风险小的决策22、餐厅一位女服务员不慎将饮料溅到了一位顾客的衣服上，餐厅 顾客要求赔偿，餐厅经理就从的开支中拿出一笔开销给顾客洗净衣服，这是一个一一A非程序化决策B确定型决策C不确定型决策风险型决策23、某企业在推行目标管理中提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流,人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪些方面的欠缺一一目标缺乏鼓动性A目标无法考核B目标设定太高C目标表述不够清楚D24、下列哪一种决策是非程序化决策A再次订购库存的标准货

6、物B根据操作说明书对生产的的产品作出接受或再加工的决策C引进一项新产品D根据生产计划给各车间分配任务25、某先生的饮食十分简单，一饭一菜，若洗米 5分钟，煮饭20分钟，摘菜5分钟，洗菜5分钟，炒 菜2分钟，他最快什么时候可以吃上饭一一A25分钟以后B17分钟以后C37分钟以后D20分钟以后26、据报道，阿波罗登月飞行，在全过程中有13次可调节校正的机会。这意味着允许出现13次故障，每次故障都有相应的应变对策和方案，这种计划方法是一一A滚动计划法B网络计划法C目标管理法D权变计划法27、 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为一一A成本最低的方案B较为满意的方案C各个目标都为最佳的方案D实现利润

7、最大的方案28、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是一一A金牛B明星C幼童D瘦狗A公司为发展壮大，先后采取了一系列的战略举措，其中之一就是大肆收购其供应商的股份，最终弁控制了供应商的生产经营活动，这种战略我们称之为一一A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D目标集聚战略30、企业的生产经营活动可以分为两大类，一是企业的基本活动，二是支援活动。下列活动中，不属于企业基本活动内容的是一一A采购B生产C营销D财务二、计算与简答题1某轻工机械三拟订一个有关企业经营发展的规划。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个

8、可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资 200万元；第三方案是与小厂联 合经营 合同转包，需投资 20万元，企业经营年限为 10年，据市场预测和分析， 三种方案在 实施过程中均 可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：销路好销路一般销路差销路极差损乂益值(V状态概率0.50.30.10.1jG建J新建合同转包案J507030253015-25-40-5-45-80-10试做决策2、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为 1200元，单位产品可变成本为 700元，生年需固定费用为1800万元。盈亏平衡时的产量是多少？当企业现有生产能力为 5000

9、台时，每年可获利多少？为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%问此方案是否可行？（假定销售量增加10%3、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表所示：各种方案损益值表（单位：万元）需求量较图需求量般需求量较低