项目经理述职报告范本

1、项目经理述职报告范本坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查，不懈努力，让警钟长鸣；加强对施工人员、操作人员和司机的安全教育，增强全体员工的安全意识；切实落实安全生产责任制，确保安全管理顺利运行。第三，总结经验，加强学习，努力做一个合格的生产经理为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富和提高自己的知识储备和水平。以党员先进性教育活动为契机，我们进一步认识到新时期保持党员先进性的基本要求，在政治上、思想上、作风上取得了巨大成就。通过学习，我深刻体会到了做一个清正廉明的领导干部的重要性。我一直有自律，增强自律，自尊、自

2、警、上进心，诚实自律，保持诚实的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的规定，自觉抵制不正之风，坚持实事求是，求真务实，不断提高拒腐防变的能力。第二，要在工作中以身作则。深入基层工作，千万不要搞特殊化，不讲排场，吃工作餐。在学习的过程中，也可以向其他领导同志学习，弥补自己的不足，努力成为一名合格的项目经理。四.缺陷一年来，虽然围绕自己的工作职责和年初确定的工作目标，做了一些努力，取得了一些成绩，但与领导的要求和群众的期望相比，仍然存在一些问题和差距，主要是:1、进度压力大，造成劳动力、材料、机械设备投入过多。2.有时由于工作繁忙，对政治理论的学习不够自觉，专业水平有待进一步提高；3

3、.要在工作方法上下功夫，增强责任感，努力提高管理水平和工作水平，早日成为一名合格的生产经理。以上说明我的努力还不够，需要在以后的工作中改正。以上是我在20XX的主要工作。由于水平有限，工作中难免会有不足之处。恳请领导同志给予批评指正。在以后的工作中，。我将正视困难，团结同志，改进不足，把项目生产管理工作提高到一个新的水平。同时，对领导和同事一年来对我工作的大力支持表示衷心的感谢。谢谢大家！范文三:项目经理模型报告 领导:在* * *，面对* *恶劣的竞争环境和繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导和各部门的大力支持下，项目部实现了* * * *万元年产值，超过公司下达的年度计划，安全生产和施

4、工质量继续保持良好势头，客户满意度达到100%。作为项目部经理，秉承“带好团队，做好项目，创名创利，拓展市场”的经营宗旨，我在以下几个方面付出了努力:第一，实践“三个代表”重要思想，积极参加教育活动，保持共产党员的先进性。* * * *年7月，根据事业部党委的统一安排，参加了公司以实践“三个代表”重要思想为主要内容开展的保持共产党员先进性教育活动。活动期间，我接受了党的基本路线和理论的深刻再教育，重温了党章和党的有关法规政策，并通过互联网等各种渠道收集了相关学习资料，结合项目实际情况做了许多读书笔记。在党风廉政建设中，要严格守法，廉洁奉公。在对外礼仪交流中，要坚持控制标准，花小钱办大事、成事，

5、不断改善项目的运营环境。不专事生活，工作中不谈排场，公平务实，不花对项目创造效率没有帮助的钱。【/s2/】二是积极开拓市场，不断提高市场份额。* * * *项目是公开市场，市场竞争非常激烈。所以，做好前期的市场工作是非常重要的。本着为甲方提供优质服务、真诚为甲方解决技术等问题的工作原则，我积极与甲方业主联系沟通，取得了良好的市场效果。第三，坚持全新的市场管理理念，打造CPL良好的市场形象。一是加强生产组织管理，确保安全高效施工。在每个施工现场，我们都尽最大努力选择表现突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每次收到施工规范，我都提前到达施工现场，与项目监理联系沟通，了解相关技术资料和技术要求，有

6、针对性地组织生产。采取了必要的安全措施和技术支持，保证了全年各项工程建设的安全、优质、高效，取得了很好的市场效果。第二，做好协调工作，创造宽松的工作环境。7月，* * *，我们在配合* * * *公司执行* * *任务的时候，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我们的员工理性、有效、节俭地相互合作，从公司发展的大局出发，真诚地为对方提供物有所值的服务，与他们建立感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，我们现在很高兴与甲方合作。一年来，业主和甲方对项目部遵守合同、控制质量、安全和工期的能力，对公司派出人员的出色工作表现和良好的沟通能力，对双方员工之间良好的团结合作状态有了新的认识。使公司的市场品牌不仅体

7、现在项目的质量、安全和进度上，还表现在团队的诚信、严明纪律、良好合作等方面。回顾总结一年来的工作，我再次意识到，做好一件对项目有利的工作并不容易，做好一个项目更难。对外，要努力塑造和保持良好的实力形象；在内部，要团结发挥团队迎难而上、锐意进取的精神，适应市场管理实践的要求，拓展储气和煤层气市场。从这个意义上说，虽然做了一些工作，但是和公司的期望和要求还是有差距的。个人认为这些差距表现在:项目管理过程中，没有下雨，计划的可预见性不够。我会在2006年的具体工作过程中尽力做好甲方的工作，避免出现上述问题，使公司的整体经济指标不受影响。随着国家对* * * *建设和发展的支持力度越来越大，* * *

8、 *项目的工作量也在逐年增加，市场竞争难度也在加大。所有公司都在积极做这项工作。在* * *，既要在现有市场份额的基础上增加市场份额，也要加大公关力度。为了保证* *工作的顺利开展和主要工作任务的高质量完成，我还将请各位领导对上述报告进行点评，欢迎对我的工作提出更多有价值的意见，并借此机会向一直关心、支持和帮助我的领导表示诚挚的感谢。谢谢大家！模型4:项目经理模型报告 尊敬的领导和同事:2015年的钟声即将敲响。这是一年来工作和学习的报告。请评论。我是XX项目的项目经理。我的职责是完成公司下达的任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，统一各方对项目目标和合同条款的意见，主要负责项目工期

9、、质量和安全的项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行职责，突出施工生产管理，注重提高队伍素质，加强管理作为手段，做好项目管理，支持党组织做好思想政治工作和党建工作，加强自身道德素质培养， 从而使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断改进，顺利完成了各个阶段的施工生产任务。XX项目是公司在建的最大单个项目。作为项目负责人，我面临很多困难，克服了很多困难(比如资金短缺，物资和人员少等。).施工进度按项目部制定的计划完成。1。采取积极措施，精心组织管理，进一步完善各项安全质量规章制度，完善管理制度。通过近两年XX项目的建设和生产实践，安全质量管理体系进一步完善，建立了安全质量

10、月度、旬、日检查制度和整改制度。项目部设专职安全员，将安全工作提高到前所未有的高度，荣获省级文明工地称号。在质量方面，我们决不放松，加强施工过程控制，设立专职质量检查员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，使质量问题在每一道工序得到有效控制。2。提高生产效率，降低生产成本通过不断改进施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量和效率不断提高。主体施工阶段六天达到一层楼的速度。3。文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门从事文明施工现场的相关工作，保持现场整洁，保持道路整洁畅通，保持隧道内道路整洁，在渗水量大、无轨运输的情况下，随时穿皮鞋进

11、入隧道。各种设备和材料做好标记，堆放整齐4。及时总结及时调整项目部定期组织安全、质量、环保节水等相关方面的检查和总结，总结成功经验和不足，成功推广，并采取措施防止再犯，使工作在良好的循环状态下向前推进。安全靠质量保证，进度靠安全保证，全面细致管理人性化，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人落实安全质量。5。注意修养，尽量以身作则。/s2/一个领导者的行动是一个无声的命令，“如果他是正直的，他就不会这样做”。所以我把加强自身修养，努力以身作则作为实现领导力的重要途径。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行职责，认真做好本职工作。严格约束自己，努力做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤