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文档简介

1、母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团人力资源管控母子公司管控重大权责划分表服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制人力资源管理主要权限表、核心岗位人事任免权注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示 号工作事项董 事 会董 事 长总 裁人力资源管理中心财务审计中心业务监控中心下属子公司总经理一人事任免1集团公司总裁、 董事会秘书聘任提名2集团公司副总 裁和财务负责 人聘任提名3子公司总经理聘任提名4子公司副总经 理备案聘任提名5子公司财务人 员聘任备案提名审核6子公司采购人 员聘任备案提名审核

2、7子公司人事管理人员聘任提名 备案审核、绩效考核与薪酬管理、项工作事项董 事 会总 裁薪酬与绩效管理小组副总裁人力资源管理中心下属子公司总经理子公司人事部门二绩效考核1副总裁考核审批提出2集团职能中 心总监考核审核提出3子公司部门 经理考核审核提出4集团公司员 工考核办法批准制定5子公司员工 考核办法审核审批制定三薪酬管理1每月薪酬发 放力柔审批汇总审核编制2整体调薪、个 别调薪审批提出 实施3子公司总经理利润/收入提成审批提出4销售人员收 入提成审批审核提出三、招聘与培训以及人力资源管理制度;项目 序号工作事项董事会总 裁人力资源管理中心职能中心负责人下属子公司总经理子公司人事部门职能部门负

3、责人四招聘管理1副总裁、财务负责 人及子公司总经 理、复试 审批初试2子公司副总经理复式 审批初试3子公司招聘计划审核审批制定4子公司财务、采购、 营销、人事人员二次复 试 审批初试初试复试5一般人员审批初试复试审批初试复试五培训管理1集团公司年度培训 计划审批制定2子公司年度培训计 划审核审批制定3部门副经理以上人 员的管理培训协调 组织4子公司部门副经理 以下人员的所有培 训和副经理以上人 员的专业技术培训组织5临时提出的外部培 训或进修审批审核提出审批审核提出六人力资源制度管理审批提出 审核审批提出本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料 一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目 的在于给您的工作

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