数据技术人员激励机制

1、数据技术人员激励机制实施细则第一章总则第一条为促进数据部的工作，提高员工的工作积极性，同时严肃工 作纪律，特制定此细则。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 本细则适用于数据部所有人员。第二章奖惩体系第四条奖励分为1、精神嘉奖；2、奖金奖励。第五条惩戒分为1、警告；2、经济处罚；3、解雇。第三章奖励细则第六条对日常行政工作提出合理化建议，经部门采纳的，给予嘉奖 一次。第七条对业务工作提出合理化建议，经部门采纳后给公司带来巨大 经济效益的，予以嘉奖一次。第八条 对部门数据安全生产提出合理化建议并被采纳的，予以嘉奖 一次。上述第六至八条积累至五次（以一个自然年度为单位进

2、行统计）后（以 附件部门领导签字后的表单张数计数），由部门向公司申请一次性奖励 500 元。第九条 项目奖金：结合项目管理办法，项目经理分配到数据部的奖 金由数据部门自行组织分配。分配如下:在项目开展初期，由三位组长（需求组、生产组、质检组）预算该项 目的投入（人员及工时），确定各个部分在整个项目所占百分比（主要参照 该项目奖金分配原则进行分配），该百分比做为奖金分配至各组的比例， 小组内成员的奖金额度由组长及组员内部自行分配，奖金分配金额明细需 报部门审批。三组奖金金额确定后，由部门统一报*审批后，由办公室负 责统一发放奖金。第十条日常工作激励：该项工作指未立项且又不属于绩效工作的内 容。因

3、该部分工作无经费且属于部门内部必须的工作，该部分工作以自然 年度为单位进行汇总，根据部门人员日常工作投入的比重，由部门领导对 该部分奖金进行分配，用于日常工作的激励。第十一条 绩效激励：结合目前的绩效措施，因绩效工作为部门整体 员工的利益，已把绩效发至部门，参与绩效的同事不再单独予于奖励，绩 效目标的设定结合部门整体规划，不论需要哪位员工参与或配合，均需无 条件执行或配合。第十二条调休机制：结合及部门情况，参照旧项目管理办法的项目， 员工为项目组成员，项目进度由项目经理支配，员工享有获取项目奖金的 权力；参与基础工作的员工不享有项目奖金的权力，可以享有调休的权力。 新的项目管理办法数据工作直接

4、承包至数据部，由部门统一协调项目奖金 及调休机制，部门结合工作开展情况确定是否调休。第四章惩戒细则第十二条对办公用品，办公设备造成人为损坏的，予以警告一次； 损坏严重需由专业人员进行维修或报废的，予以警告，并需照价赔偿。第十三条工作时间内长时间聊私人QQ、浏览与工作无关的网站、玩 网络游戏、看小说、看视频等，从而影响正常工作的，以上情况发现任意 一项，即给予当场警告一次，累计警告达三次以上者，部门负责人与其诫 勉谈话，再有违反则上报*，按照规定处理。第十四条不能按每天的工作计划完成当天工作任务的，无故不按时 提交工作报告的，消极怠工的，予以警告一次。第十五条不服从上级领导，言语顶撞上级的，予以

5、警告一次；拒不 接受上级的工作安排的，予以警告一次。第十六条未能按计划完成工作任务，为逃避处罚而欺瞒，编造虚假 信息的，一经查实，予以警告一次，并扣发所参与的工作任务对应的50% 奖金。第十七条未能完成本季度既定工作任务的，予以警告一次；未能完 成本季度既定工作任务，完成不足50%的，扣发当季度所参与的项目的全 部奖金；完成50%至70%的，扣发当季度所参与的项目奖金50%；完成 70%至90%的，扣发当季度所参与的项目奖金30%。第十八条擅自挪用公款者，一经发现立即予以解雇。并依法对其进 行诉讼，追回公款。第十九条 技术人员未经允许，亲自或伙同他人从事与公司业务相同 的业务活动的，或私自与竞争厂家产生业务往来的，一经查实，立即予以 解雇。第五章附则第二十条本细则由数据部部长监督实施，所有奖励与惩戒均需数据 部部长同意批准后予以实施。第二十一条本细则作为管理制