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文档简介
1、高效的会议管理实战中鼎咨询顾问组网址：山西立恒钢铁股份有限公司会议效率不高的七大原因 原因具体表现时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会地点会议地点设在经理办公室，会议被频繁打断，无法正常进行开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。参会者的技能参会者发言混乱，既不知如何表意，又不知如何引退，致使会议失败。会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓而无成效。开会的原因、目的和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。高
2、效会议的八大特征 开会能反映出那些企业管理和文化问题？工作效率执行文化团队素质企业管理水平通常企业里的会议种类质询会经营分析会专题会例会茶话会培训会质询会的效用汇报结果：下级向上级，员工向公司汇报业绩和结果，建立对事不对人的业绩检查机制。寻找差距：与月初的目标相对比，找到我们的亮点和不足。回顾过去，发现差距群策群力：建立公开的对话平台，发挥集体智慧，分享好的经验，提升团队能力。统一行动：1）对未来的行动达成共识，并将所有人的力量集中到一起，形成合力；2）统一分配资源，效益最大化。面向未来，统一行动压力！未来的措施开放的对话平台，统一公司语言；要用统一的报表呈现事实和数据；建立对事不对人的业绩评
3、估机制；质询会原则经营分析会效用寻找不足与差距通过数据分析洞悉管理问题激励与改进要用统一的报表呈现事实和数据重在改进措施、明确责任经营分析原则专题会效用解决专项问题责任分解到位聚焦于主题进行头脑风暴不陷入其他无关领域讨论明确的结论及明确的责任专题会原则成功的会议实现的六字方针效率成果落实经营分析会研讨（一）11月1日准备召开立恒钢铁10月份经营分析会，如果您是组织者兼主持怎样才能有效组织提升会议效率？（会前、会中、会后、会中使用工具）说明：一、三、五团研讨上述议题；由各小组长组织进行研讨，并由团长负责指导，将研讨成果记录，由团长组织抽签确定并委派一名成员来进行分享。由顾问组及公司领导进行点评。专题研讨会研讨（二）为应对钢铁市场剧烈萎缩，价格快速下跌，产品滞销等市场带来的变化；10月20日立恒钢铁组织召开“开源节流” 采购、生产、销售系列专题研讨会，如果您是会议组织者兼主持，您怎样组织才能提高会议效率？（会前、会中、会后、会中使用工具）说明：二、四、六团组织进行研讨；由各小组长组织进行研讨，并由团长负责指导，并将研讨成果记录，由团长组织抽签确定并委派一名成员来进行分享。由顾问组及公司领导进行点评。会后由顾问组进行本次研讨会议模式进行梳理后，本周提供立恒钢铁进行参考。 任何技能只有不断实践反复练习，成为习惯性行为后才能产生应有的效果。下次课程预告：流程实战重要性：* * * *时
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