张老师个人简介

1、个人简介中国管理科学委员，国资委特聘生产管理培训；清华继续教育学院经理人研修班特聘；山东大学、华技大学、中山大学等院校客座教授；国内制造系统实战管理培训导师；生产力促进中心精益生产管理顾问；中国顾问导师。现任海纳管理学院事业部总经理。曾任职于全球五百强企业联想生产经理；台资龙头企业鸿海富士康科技 PCEBG 事业群生产运营总监；法国知名企业松源供应链运营经理、常务副总等职务。10 年企业任职生涯中，从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型

2、的管理，并已成功为上百家大中型企业做过培训服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁、南粤药业、铁骑力士实业、煤炭科学研究总院重庆、天味实业、南车、许昌烟草机械公司、省酒业、啤酒、中原特钢、中国电子系统工程第四建设、中航光电、中国空空、青岛啤酒、广西柳工、兰州、兰州金川集团、青海水泥、大连三岛食品、首钢建设国际工程、广东众生药业、东莞玖龙纸业、丰田汽车、生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的品牌课程：等数百家知名及优秀企业。123工业 4

3、.0 智能制造与企业精细生产运营工业 4.0 时代企业 15 个生产降本策略生产运营方案班-JIT 与 TCM张老师FMP（Fine Managementitioning）培训模式创始人；2009-2014 年度全球生产类十强讲师；“双七”力大中华区启航导师。著作有：一本书读懂工业 4.0砍掉浪费新常态正能量疯狂管理456789生产运营工具班-PMC 与 SCM赢在基层-TWI 五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼突破瓶颈-4M1E 赢利现场十项管理技能砍掉浪费-C成本消减 6 大利器与缩减总动员 赚钱机器-TPM 全面生产保全与设备点检体系构建利润中心-降低采购成本的 5 个驱动力与 2 个

4、盈利增值点10 弹性 PMC-柔性生产计划与物料需求控制11 企业生命线-TQM 全员品质管理与 23832 品质模型构建12 高效低本-“5R”物资管理与 SCM 供应链模式创建客户见证：与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上 11 点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。上海锦龙股份总经理

5、杜继林得知小强老弟砍掉浪费一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟砍掉浪费一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！广东东莞华嘉集团董事长尤智嘉记得 05 年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与

6、支持，尤其是在 08 年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自 07 年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。浙江广隆五金制品有限责任公司总经理李忠张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书砍掉浪费即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。香港生产力拓展中心研究院执行院长曹秉群6 月份去了济南听了张老师有关精细化生产成本管理的课程后，回到公司继而于 8 月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过