改革创新 实施“四位一体”薪酬管理

1、编者按：日前，中国移动量化绩效薪酬改革工作正在全集团范围内深入开展。集团公司奚国华 董事长、李跃总裁在中国移动量化绩效薪酬改革工作会议上作重要讲话。奚国华董事长在讲话中强调“实施量化绩效薪酬改革是公司业务发展和渠道转型的必然要求，符合员工的根本利益。从更宏观的 层面来看，实施量化绩效薪酬又是公司改革创新的重要内容，是推动机制改革的切入点和突破口。” 李跃总裁在讲话中指出“量化绩效薪酬不仅是薪酬体系的变革，更是推进公司管理创新、不断追求卓 越的抓手，全面推动量化薪酬体系改革，对促进公司低成本高效运营意义重大。”辽宁公司认真贯彻落实集团公司领导讲话精神，积极推进量化薪酬绩效改革，充分调动员工的工

2、作积极性和创造力，打造适应移动互联网时代发展的人力资源支撑体系，确保企业战略转型和改革创 新的战略目标实现。为了广大干部员工更好地学习理解、贯彻落实奚国华董事长、李跃总裁讲话精神，现将讲话内容 摘要如下，供大家学习讨论。改革创新实施“四位一体”薪酬管理奚国华董事长讲话摘要奚国华董事长在讲话中指出，实施量化绩效薪酬改革是公司业务发展和渠道转型的必然要求， 符合员工的根本利益。从更宏观的层面来看，实施量化绩效薪酬又是公司改革创新的重要内容，是推 动机制改革的切入点和突破口。我们改革的目标非常清楚，就是市场的价值导向，要使人的价值、岗 位的价值以及绩效的价值与市场的价值相一致，也就是“四位一体”，最

3、终促进资源配置最优化和企 业效益最大化。奚国华董事长围绕公司管理机制改革，就人力资源管理提出了三点要求。一、认清形势，明确方向，紧紧围绕中心工作，助力公司战略转型。一方面，要深刻认识公司 所面临的严峻挑战，增强紧迫感和使命感。尽管12年来中国移动创造了辉煌的业绩，但是成绩只能代 表过去，现在面临的形势和任务发生了很大的转变。随着ICT颠覆性的革命，我们所处的产业链以及 价值链正在发生颠覆性的变化。如果固守在原点，再用传统的思维、传统的做法去推动发展，路将越 走越窄。另一方面，要围绕中心，服务大局，服务和支撑公司战略转型。当前，公司正处于战略转型 和发展的关键时期，新形势、新任务对公司体制、机制

4、、人才及管理等方面提出了新的要求与挑战。 在四网协同、全业务运营、移动互联网战略下，竞争格局发生了很大变化，需要更加灵活高效的组织 体系设计，需要更加快速的客户需求响应机制，需要更加透明有效的激励机制，需要更加卓越的干部 员工队伍，在这方面我们都还有差距。因此，要紧紧围绕公司持续健康发展这一中心工作，通过公司 的顶层设计，通过体制和机制的改革与创新，来优化生产组织和资源配置，深入推动组织体制、激励 机制、管理模式及人才体系与公司战略相适应、相匹配，从而实现公司战略转型的目标。二、全面准确、客观真实、深刻剖析公司管理机制存在的问题和不足。在干部管理方面，选人 用人机制还不健全和完善，标准不清晰和

5、不明确；领导干部的退出机制和通道还没有很好建立；对领 导班子及其成员的管理监督还不够得力。在人才队伍建设方面，人才余缺并存，储备不足，结构也不 尽合理；人才吸引力下降；人才的系统规划不够。人才发展体系不健全。人才职业发展通道不畅，通 道设计相对单一，“H”型体系至今没有全面建立。在劳动用工方面，强烈的增人需求与人工成本增长 受限之间存在矛盾，用工结构需要进一步优化；用工质量上，劳动合同制员工的人职匹配程度还有较 大提升空间，劳务派遣人员招聘与管理较为松散，人员素质参差不齐；用工机制上，劳动合同制与劳 务派遣制两种用工形式“二元化”的现象依然存在，“混岗问题”亟待解决；“员工能进能出、职位 能上

6、能下、薪酬能高能低”的市场化用工机制还没有完全落到实处。在激励机制建设方面，员工职业 发展通道单一，非“官”即“兵”的现象比较普遍，千军万马过独木桥，“天花板”现象严重，难以 满足员工多样化的发展诉求，核心人才流失风险较高。在能力管理上，任职资格体系建设还留有很多 空白，职位的用人标准不清晰；人职不匹配的现象比较普遍，没有形成基于职位标准的员工能力提升 和职业发展的机制。我们改革的目标非常清楚，就是市场的价值导向，要使人的价值、岗位的价值以 及绩效的价值与市场的价值相一致，也就是“四位一体”，最终促进资源配置最优化和企业效益最大 化。三、改革创新，真抓实干，持续推进公司管理机制改革。机制改革要

7、遵循一些基本的原则：一 是市场化原则，即要置于开放的市场中，以市场需求为导向，以竞争的优胜劣汰为手段，实现资源的 合理配置和效率的最大化；二是“六能机制”原则，即人员能进能出、职位能上能下、薪酬能高能低; 三是活力原则，即充分调动每个员工的积极性，让每一个员工焕发生机和活力；四是效益性原则，要 求讲经济效益的，人财物资源要得到有效的利用，特别是每个员工的才能要得到充分的发挥；五是公 平公正原则，就是要创造公平公正的劳动用工环境。重点做好以下方面工作：要进一步健全选人用人 机制和加强领导班子建设，广纳贤才，服务业务发展，深入推进公司人才队伍建设；坚持市场化方向， 营造公平公正、和谐高效的用工环境；夯实基础管理，重塑人力资源管理竞争优势。奚国华董事长强 调，围绕公司战略转型、体制机制改革，要重点做好高管工作、人才工作、劳动用工管理、薪酬激励、 绩效管理以及培训工作，努力打造全业务运营环境下具有核心竞争力的人力资源保障体系，全力支撑 公司战略转型和改革创新战略目标的实现。公司推出一系列改革，最终目标是重塑公司的核心竞争力，这不仅要体现在运营能力和业绩上， 还是要体现在队伍能力上。企业竞争的实质还是人的竞争。希望通过改革，吸引最优秀的人才，建立 一支优秀的队伍，并且把这支队伍的潜能充分发挥出来，为中国移动再创辉煌奠定基础。推动改革不仅仅是集团总部的事，更不仅仅