提升电力企业固定资产管理水平的途径

1、提升电力企业固定资产管理水平的途径摘要：本文以电力企业固定资产为研究对象，对其目前发展现状展开分析，涉 及其管理方面存在的不足之处，并提出具有针对性的解决措施建议。笔者先对现 今电力企业固定资产管理的发展现状进行了阐述，然后总结归纳其目前存在的问 题和不足之处，提出了进一步完善和优化电力企业固定资产管理效率的对策。笔 者期望借助本文的研究，对该方面存在的问题展开分析和探讨，并提出相应的解 决措施建议，以期借助本文的研究为我国电力企业固定资产管理上所存在的不足 之处作出进一步的完善和优化。关键词：国企；固定资产管理；途径引言随着电力企业的大力发展，在对固定资产管理方面也随之有了新的管理办法与措施

2、，以 此来适应企业的新型管理制度，提升资产项目的效能化使用。为解决这一问题，实现新型管 理智能化，将物联网信息化规划纳入固定资产管理机制，通过对资产“渗入信息化智能电网 环节，完善资料采集、状态监测以及设备控制等程序，以达到全方位高效率管理，同时将信 息管理与实物管理实现了有效统一，利用移动数据和传感器网络对固定资产进行管理，对其 整个使用生命周期进行有效监测。1国企固定资产管理存在的问题市场经济环境中，我国电力企业纷纷建立了固定资产管理制度，实施了固定资产管理， 但就其管理现状来看，仍存在部分问题，制约了企业的持续发展。1.1固定资产管理理念缺失固定资产作为电力企业生产经营中的主要资产，是电

3、力企业内部管理的重要组织工作之 一，其管理活动涉及财务部门、业务部门、资产管理部门等关键部门。传统运营管理中，企 业的主要经营目标为实现利润最大化，再加上市场经济环境中，电力企业的竞争愈发激烈， 企业运营中为获取更高的市场份额，仍强调业务活动的开展，忽视了固定资产内部管理活动 的实施。如固定资产管理流程不规范、重复采购等现象普遍存在，实物管理与价值管理相脱 节、各部门之间遇上雅办问题就相互推诿等。1.2固定资产存在很多账实不符的现象在我国，当前仍然存在少数电力企业还没有建立关于固定资产的记录卡片和相关的实物 账，并且没有设置专门的人员对相应的固定资产进行管理，而是选择借助财务部门会计处理 的方

4、式对账面资产进行处理：而对闲置的报废资产来说，更是存在很多在未经审批、相关程 序没有完全办理好，便对其进行主观性处置的情况。除此之外，我国电力企业仍然存在部门 间信息相互隔离、不透明的情况，相关资产管理部门对资产的处理没有严格遵守相关规定， 比如相关手续并未完全办理，或者甚至没有办理就对资产做出转移，从而使得固定资产出现 账实不符的情况。许多电力企业的车辆实施的是集中管理模式，从具体内容来看，即把二级 单位的所有车辆进行集中，然后将其汇总到企业在对其进行调配，但是很多车辆都未办理相 关的资产转移手续，这导致固定资产转移出现很多问题，财务部门对此可能知之甚少，而这 加剧了电力企业各个部门间的固定

5、资产出现账实不符的情况。更甚者，少数电力企业甚至将 规定内容置之身外，对其进行随意主观的处理，导致固定资产被随意进行购置，这在一定程 度上削弱了电力企业的经济效益。1.3固定资产数量巨大电力企业面临的现状是资产多、管理难度增大，对固定资产的数目、建账、转移、折旧、 报废等都需要详尽的登记管理，但种类繁多、数量巨大会占用很多人力与物力，同时由于工 作繁琐单一，在人工统计的时候难免会遇到管理漏洞，使固定资产难以做到每一环节管控及 时、数据准确，这对电力企业全面掌控资产总体状况和实际数量非常不利。2电力企业固定资产管理优化策略针对上述电力企业固定资产管理中普遍存在的问题，企业要从基础工作、投资采购管

6、理、 运营管理等角度出发，制定企业固定资产管理优化策略，以实现国有资产的保值增值。2.1优化相关基础工作针对当前电力企业固定资产管理意识不足等现象，未来发展中，电力企业要树立正确的 固定资产管理意识、构建科学的组织架构、健全固定资产管理制度。2.2树立正确管理理念新时期，电力企业管理层要正确认识固定资产在企业运营中的重要地位。通过学习相关 政策、文件等，树立正确的固定资产管理理念，重视企业内部固定资产的管理；加强固定资 产管理理念的宣传，引导企业各部门负责人、基层员工认真学习并理解关于固定资产的法律 制度、条例、细则等内容，加强对固定资产管理的认知，实现全员参与的固定资产管理。2.3科学建立组

7、织架构新经济常态下，电力企业的固定资产一般具有规模大、数量多等特点，企业需依据业务 需求，建立科学健全的固定资产管理组织架构，包括设立专门的固定资产管理部门，明确财 务部门、固定资产使用部门及管理部门的职责。加强各部门间的沟通协调力度，通过信息化 手段强化各部门对资产管理各环节的有效衔接和管控，做到固定资产管理信息的实时共享， 防止国有资产流失。2.4强化固定资产投资采购管理固定资产投资采购管理中，电力企业需结合各环节业务需求实施好资产管理工作。在固 定资产投资前实施投资管理，组织专业人员对项目进行可行性研究，结合市场环境，做好投 资项目的效益预测，根据设备性能、技术参数、创新能力等指标，对投

8、资计划进行科学合理 的论证，选择最优方案后投入资金，并加强资金使用过程中的监控力度。固定资产购置中， 企业要结合自身的固定资产建造能力、购置成本、资金情况、项目投资最佳期等内容，合理 选择资产购置方式。这一环节，企业要注意依据相关部门规定履行报批报建手续，科学选择 合作单位，组建固定资产评标委员会，负责资产购建招标工作。2.5对固定资产实行定期盘点制度加强固定资产盘点工作，定期进行账实核对，做到账物相符、账账相符。固定资产的管理 过程中出现许多问题都是由盘点工作不细致导致盘盈或盘亏找不到真实的原因,无法明确责任 人。因此，要定期施行盘点制度，严格要求盘点人员能有效防止账实不符的问题出现。固定

9、资产的管理和固定资产的记录一定要分开一一不能把固定资产的记录、检查、核对等由资产 管理一个部门去做，以保证资产清查的真实、完整性;要定期检查盘点,以揭露问题和促进管 理的改善及责任的加强;要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏 忽Q2.6健全固定资产管理制度随着固定资产管理相关文件的出台，电力企业要在借鉴先进企业固定资产管理制度的同 时，结合企业实际情况进一步完善固定资产管理制度，加强对固定资产投资、使用、维护、 保管、报废等各个环节的管控力度。明确固定资产管理部门负责固定资产的口常管理与监督, 定期开展设备检查，以确保及时发现固定资产管理中存在的问题；完善固定资产报废处置管 理规定，对现有技术条件己不满足其效能发挥，只能进行报废清理的资产，按照职责权限划 分尽快给予报废处置，及时回收处置资金，减少资产的无效占用。结语在电力企业资产管理制度上传统管理模式存在着很多弊端，造成了企业资产系统建设滞 后和管理水平落后的情况，要实现电力企业固定资产精准高效化管理就必须采取动态管理措 施，将固定资产从购置入库开始就贴上身份的标签，随时进行可视化监控，定期科学盘点, 使企业资产不仅具有统一的管理标准还要有详尽的使用流程和使用状态更新数据，引进以物 联网技术为核心的现代化资产管理系统