亮化工程技术施工组织方案

1、 亮化工程技术施工组织方案1.1 项目简介及说明1.1.1项目的一般描述：项目名称：*。施工现场： * 。工程质量：符合现行国家施工质量验收标准。施工安全文明标准化：符合相关规范和标准的要求。持续时间要求：180 个日历日。施工现场：安装18W洗墙灯2000米、9W洗墙灯1000米、波纹灯管45000套、恒流电源2200个、DN32管5000米、DN32镀锌管2000米、YJV-3*35管1000米铜芯电缆米，YJV-5*6铜芯电缆50000米，YJV-2*4铜芯电缆1000米，YJV-2*2.5铜芯电缆3000米，2套电力控制柜。招标范围：招标文件、问答文件、澄清文件、工程施工设计图、工程量

2、清单等全部内容。根据项目进度，与各单位重新确定具体实施时间，并通知相关负责人；了解现场情况，提醒用户根据项目内容做好准备，项目实施时注意现场施工安全、人员配置等；公司负责按合同要求提交货物，送至指定地点交货，并协助用户完成设备盘点和检验工作。相关文件应由双方签字确认，并做好各自备份；应准备好现场工作所需的工具和可能的工具。安装介质等实地工作1、灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、掉漆、灯罩破损等现象。2、螺帽的相线要接到中心触点的端子上，零线要接到螺钉的端子上。接线盒接线，先令盒内的灯头应有安全扣。3、一般灯具的安装应符合以下要求：4、使用钢管作为灯具吊杆时，钢管内径一般不小于10mm，管壁厚度

3、1.5mm。排灯的进线方向应相同。6. 分支和接线应易于检查。7、吊灯拉绳两端应做安全扣，弯头壁灯必须有拉片。8、荧光灯与高压汞灯及其配件应配合使用，安装位置便于检查。9、固定灯具的螺钉或螺栓不少于2个，木台直径75mm，以下情况可用螺栓固定，严禁使用木榫固定。10、安装在天花板上的吸顶灯不得直接固定在天花板上。11、白炽筒灯可直接安装在装饰板上，嵌入式荧光灯采用铅丝挂链、挂杆、管挂等方式安装在矿棉板的天花板上，固定四个角。安装带镇流器的节能筒灯时，必须使用钢筋将其固定在主面板上。在龙骨上，然后将灯具固定在加强筋上。如果使用木材增强材料，则应使用防火涂料。12、石膏板吊顶不得直接用螺丝将灯具和

4、感烟探测器固定在石膏板上。直径小于75mm、重量小于2kg的灯具，石膏板上部应设置加强筋或加强筋。吊杆、钩型螺丝等固定。13、吊顶周围灯带的安装：灯带周围的电线不能外露，电线用软管敷设，接线应在接线盒内。14、吊顶内安装灯具和电器，必须使用涂塑软管和波纹管。软管不需要接地。软管的两端必须使用软管接头，一端固定在接线盒盖上，另一端直接与灯具连接。软管的长度不应超过 1 米。如果软管长度超过1米，则应使用与管道和接线盒相同材料的硬管，并放置在1米以下的地方。然后用软管连接到灯位。根据灯具的开孔，一般选用8mm软管，各种电线不宜裸露在天花板内，尤其是智能弱电、空调、风机盘管系统。15. 变配电所高、

5、低压板和母线的正上方不得安装灯具（母板柜封闭的变电站除外。16、吊灯重量超过3公斤时，应预埋挂钩或螺栓，挂钩直径不小于6mm。软线吊灯限制在1公斤以内，超过重量要加挂链。17. 灯必须与触发器和限制器一起使用。18、安装外置变压器和镇流器的嵌入式灯具时，变压器和镇流器应有足够的散热空间。19、壁挂式灯具的安装应按嵌入式配电箱的要求进行。20、嵌入式灯的线材不要靠近灯壳，（尽量选择带灯头的箱型灯灯具），在灯箱内留有余量，边缘靠近装饰或天花板表面，矩形嵌入式灯具的框架应与吊顶面的装饰直线平行，偏差应小于5mm。21、水平插管筒灯的安装要求与日光灯管的安装要求相同。笔直竖直，方向一致，不掉头也不扭曲

6、。22、安装在室外的壁灯应有排水孔，绝缘台面与墙壁之间应有防水处理。措施。23、水池等场所灯具（水下灯、防水灯）等电位连接应可靠且有明显标志，其电源专用漏电保护装置均应检查合格，电源应引入灯具的导管必须是绝缘导管，严禁使用金属或金属护套导管。管子。24、应急照明灯具的安装应符合下列要求：25、除正常电源外，另有应急照明电源； （现在经常由 UPS 供电）26、疏散照明灯由安全出口标志和疏散标志组成。安全检查出口标志离地不小于2M，安装在疏散出口和楼梯口上方。27、疏散标志灯安装在安全出口的顶部。楼梯间、疏散走道及其拐角应安装在1M以下的墙壁上，不易安装的部分可安装在上部。28、疏散指示灯的设置

7、不影响正常交通，周围不应设置其他易与疏散灯混用的标志。29、应急照明灯具和工作温度大于600的灯具靠近可燃物时，应采取隔热、散热等防火措施。易燃物品上。30、应急照明电路在每个防火分区内有独立的应急照明电路，穿过不同防火分区的线路有防火措施。31、疏散照明线路应采用耐火线。电缆、管道应明敷，或硬管应暗敷在不燃体中。保护层的厚度不应小于30mm。电线应为额定电压不低于750V的铜芯绝缘电线。32、疏散照明使用荧光灯或白炽灯；安全照明使用卤钨灯，或使用能瞬间可靠点燃的荧光灯。33、安全出口标志灯和疏散标志灯均配有玻璃或不燃材料保护罩，面板亮度均匀度为1:10（最小：最大）。防护罩应完整无裂缝。34

8、、灯杆外观笔直、流线、光滑、垂直；灯泡方向一致且角度相同；不得损坏灯杆的防锈层；电缆接头应牢固可靠、防水绝缘、不易外露；灯杆之间的距离要注意内外弧长的修正；吊装时注意交通行人和交通安全；灯杆吊装时，一定要系好绳子，控制吊装物的姿态稳定；吊装时设置警示标志。按工程计划完成工作，并符合招标人的维护要求。2.质量保证措施和卓越计划为全面贯彻质量管理方针，确保工程质量目标的实现，根据工程施工设计图纸、现行施工规范及有关质量验收要求，特制定本质量保证办法。(1) 质量目标更换后的产品应与原单项目中的原产品相同或优于原产品，符合国家质量检验标准，并具有出厂合格证或国家鉴定证书。(2) 质量保证体系1SO9

9、001质量标准，我公司建立了一套行之有效的文件化质量保证体系。体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作指南，以操作说明书为具体操作指导。所有质量活动都有质量计划，并具体体现在质量记录中，使施工过程标准化。标准化和遵循的规则。责任明确。2.1 .在本项目的建设中，按照ISO9001标准的所有要素组织建设。公司建立了以总工程师为首的质量监督检验机构，横向包括工程部、项目经理部等各职能机构，形成了质量管理网络。项目部建立了以项目经理为总负责，项目部质检组经理进行中级控制，项目质检员进行基层检查的管理制度，对项目质量进行全过程控制，在各个方向，并由所有人员。2.2 .建立健全并严格执行各项制度

10、2.2.1.落实施工现场工程组织管理负责人工作责任制，以严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确执行现行技术规范，科学组织各项技术工作，建立常态化工程技术订单。 ，并将技术管理工作重点放在提高工程质量、缩短工期、提高经济效益的具体技术工作上。2.2.2.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一个工程技术人员专职、分工、分工、权责。2.2.3.建立施工组织设计施工方案审查制度。工程开工前，将施工组织设计提交监理工程师审核。对于新技术、新材料的使用，我公司将提前一周给出具体的施工方案、施工技术保障措施以及新技术、新材料的试验。2.2.4.建立严格的奖惩制度：在施工前和

11、施工过程中，项目经理根据公司有关规定，组织相关人员制定符合项目建设的详细规章制度和奖惩措施，尤其是保证工程质量的奖惩措施。 .对施工质量好的经营者给予奖励，对违反规定造成质量事故的，从重处罚，不合格产品一律不予受理。2.2.5.建立健全技术审查制度和技术交底制度，在认真组织施工图和技术交底联合审查的基础上，进一步加强对影响工程整体的关键部位和技术工作的审查。2.2.6，坚持“三检”制度。即每道工序完成后，作业组先提出自检，然后由施工人员或项目经理组织相关施工人员、质检人员、技术人员进行互检和交接检查。在“三检制度”的基础上，隐蔽工程由监理工程师审核批准。2.2.7，坚持各种检验制度。公司工程部

12、每月对项目工程质量进行两次全面检查。检查期间严格执行有关规范和标准。对检查中发现的不符合项，提出不符合项报告，限期整改，并进行后续核查。2.2.8，实施流程启动发行制度。各工序开始前，应由工序运营组经理提出书面申请。项目经理和质检组经理检查上一道工序合格，满足本工序开工条件后，下达工序开工单。(3) 确保质量的管理措施3.1 .岗位责任制：按质量目标分解，逐层列出质量责任，层层落实。质量否决权和奖惩权由质检人员行使。3.2 .奖惩制度：合理制定质量等级和劳动收入相结合的奖惩政策，按工序分工进行质量考核，最大限度地发挥职工的积极性。3.3 .物料进货检验制度：要特别注意防止无检验合格证的物料进场

13、投入使用。所有来料设备和材料都必须严格按照要求进行测试和检验。3.4 .三检制度：工程质量的保障来自严格的检验，坚持“自检、交检、专检”的三检制度。3.5 .隐检制度：根据施工进度安排预检和隐检计划，办理预检和隐检手续，办理预检和隐检手续，并及时签字备案。3.6 、工程例会制度3.6.1, 外展项目例会报告项目进度；听取业主、监理、质检部门和设计院的指导和意见，对施工或图纸提出问题、方案和措施；协调与业主和筑路单位的矛盾。3.6.2, 内部工程会议总结项目建设进度、质量和安全，传达外展项目会议精神，明确各专业建设顺序、流程间交叉的交接关系和质量责任，加强协调、配合和流程各专业工种之间的交接管理

14、。确保申请顺利进行。定期工程会议定于每周五下午举行。3.7 、产品保护系统在施工过程中，后置工艺应采取切实可行的措施，如覆盖、保护等，使其免受污染或损坏。（四）主要分项项目运作方式各分项工程的具体施工方法、操作要点、注意事项、质量要求等，请参考我公司的操作说明。在施工过程中，必须严格按照有关规范、施工方法和我公司的作业指导书进行操作和检查，以确保每个分项工程的施工质量。4.1 .严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按操作规程操作，是质量水平稳定、持续、持续改进的根本保证。4.2 .加强技术管理，认真执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。

15、除书面披露外，各团队还应组织技术披露会，对施工难点和重点进行说明。组织保障措施根据组织保障体系图，建立岗位责任制和质量监督体系，明确职责分工，落实施工质量管控责任。每个岗位各司其职。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者和管理者，是项目质量的第一责任人，对项目质量管理的全过程和质量结果负责；领导和组织有关人员制定工程质量计划。现场经理：对项目质量负领导责任；专门负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并向公司质保部提出处理意见；对区域负责工程师的日常工作给予具体指导和帮助，协助解决施工中的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导和组织QC小组活动。项目总工程师：对质量有第一技术责任；负责组织编制

16、工程质量计划；执行与质量有关的技术法规、法规、规范和相关法规。区域责任工程师：对辖区内的工程质量直接负责；专门负责辖区内质量问题的处理和质量事故的调查，并向现场管理人员提出具体意见；具体对辖区内专业监理工程师的日常工作进行指导和帮助，协助他们处理施工中的疑难问题；组织开展QC小组活动。专业监理工程师：合同管理：做好十天（周）作业计划；根据合同质量目标对所有分包商和专业公司进行监督和管理。技术管理：监督检查分包商对施工组织设计和施工技术方案的执行情况；负责分包商的技术交底工作，检查施工是否按交底要求进行；推广新技术、新材料、新工艺；收集并保存相关技术资料，检查分包商的施工技术资料是否与施工进度同

17、步；次级供应商采购材料的质量控制；参与审图。3、总体施工进度（包括施工进度计划水平条形图、网络图）及保障措施（一）建设进度计划的目标总工期目标为180天（日历日） 。建设过程中，基于整体进度网络，根据不同建设阶段、不同专业工种划分不同的进度子目标，以各种技术和管理措施为保障手段，对整体进行动态控制。施工过程。根据本项目的具体情况和我公司同类项目的施工经验，本项目总工期为180天（日历日）。计划开工时间为2018年1月28日，竣工时间为2018年7月28日。具体开工日期以业主或监理工程师发出的开工令为准。节点持续时间计划序列号建筑项目起始时间完成时间建造日期（天空）评论1施工准备2018 年1

18、月 28日_ _ _2018 年1 月 31日_ _ _3我公司保证在规定的合同期限内完成所有工作。2低压电缆线路施工2018 年2 月 1日_ _ _2018 年3 月 8日_ _ _ _373灯光控制箱结构2018 年3 月 9日_ _ _2018 年4 月8日_ _ _304电缆铺设工人2018 年4 月9日_ _ _2018 年5 月18日_ _ _405照明安装测试施工2018 年5 月19日_ _ _2018 年6 月 18日_ _ _306照明安装施工2018 年6 月 19日_ _ _2018 年7 月18日_ _ _307联动调试与施工2018 年7 月19日_ _ _201

19、8 年7 月23日_ _ _58竣工验收2018 年7 月22日_ _ _2018 年7 月28日_ _ _5(2) 进度控制的方法2.1 .按施工阶段分解，突出控制节点以重点线路和子重点线路为线索，以网规中心起止里程为控制点，在不同建设阶段确定重点控制对象，制定建设细则。实现了保证控制节点。2.2 .按施工类型分解，明确分解目标基于总进度网络，明确各工作组分解目标，通过合同责任书落实责任，实现各自分解目标，确保整体工期目标的实现。2.3 .按专业工种分解，确定交接时间不同工种任务之间要进行综合平衡，强调相互衔接和配合，确定相互交接日期，强化工期严肃性，确保工程进度该项目不会在此过程中造成延误

20、。通过对每一道工序完成的质量和时间的控制，保证了各分支项目进度的实现。根据总进度网络计划的时间要求，将建设总进度分解为季度、月度和十期进度计划。（三）加强进度管理3.1 .开工前，必须严格按照合同工期要求提出详细的整体工程进度计划，并认真细致论证其是否科学合理，能否满足施工需要。执行。3.2 .在项目总体施工进度的控制下，在施工过程中，坚持每十天（周）制定具体的项目施工计划和工作安排，并认真审视其科学性和可行性。3.3 .在项目计划执行过程中，如发现不能按时完成项目计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划并采取补救措施，以确保项目计划的实现。项目建设进度总体规划。（四）施工进度控制施工进度的控

21、制是一个循环递进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度滞后，要立即查明原因，系统分析对后续工作的影响。项目经理对项目的进展负责。4.1 .建立严格的“程序施工日记”制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、施工现场谈判等问题，以及工程施工过程中必须记录的相关问题。4.2 .坚持每周召开由项目经理主持、各专业组和运营团队负责人参加的项目建设协调会。听取有关施工进度问题的报告。协调项目建设的外部关系，化解项目建设的内部矛盾。对涉及施工进度的问题，提出明确的规划调整意见。4.3 .各级领导要“做

22、一、看二、谋三” ，为下一工序的建设提前做好人力、物力、机械设备的准备。确保项目以紧凑的方式构建。对影响项目整体进度的重点项目和关键过程，项目经理和各专业组的经理要跟班，必要时组织有效力量，加班加点攻坚克难，确保实现全面项目进度。（五）保证工期的技术措施影响建设和生产进度的因素繁多复杂，如设计变更、天气变化等。技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等，确保实现目标总工期，要采取多种措施预防和克服上述影响进度的因素。其中，从技术措施入手是最直接有效的。方式之一。5.1 .设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素。项目管理部通过了解图纸和业主意向，与设计院进行自查、联合检查和沟通，采取积极主

23、动的姿态，最大限度地事前控制，将影响降到最低。5.2 .确保资源分配5.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化职工技术水平和思想身体素质的配置和管理。以平衡流程为重点，根据施工情况及时组织关键工序、关键环节和必要工作面，实行双班制作业。5.2.2、材料配置：根据施工进度计划，及时采购货物，这样既能满足施工要求，又能保证工地没有太多积压，以便安排更多工地建造。公司建立了有效的材料市场调研和采购供应部门。5.2.3，机械配置：为保证本项目按时完成，我们将配备足够的工程机械，既能满足正常使用，又能保证有效备份。此外，应做好工程机械的定期检查和日常保养，确保工程机械处于良好状态。5.2.4.资金：根据施工实际情况编制周进度报告，按合同条款申请工程款，将预付款和工程款合理分配到人工费、材料费等方面，使施工顺利进行.5.2.5、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供给，重点解决吃住两大问题。施工现场食堂的食品要保证品种繁多、口味好，用餐时间要根据施工进度随时调整。(6) 施工进度横杆图见时间表附件