江苏省某市市政道路施工组织设计

1、 PAGE 第一章 总体概述：施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分一、编制依据1、南通滨海园区临港产业园4520亩道路桥梁等工程合作单位招标文件。2、业主提供的本次招标的相关道路、排水、桥梁、交通设施、路灯等工程施工图设计。3、国家、行业现行的法规、规范、规程及质量检验评定标准。4、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的招标答疑。 5、本公司在同类型工程施工中积累的丰富经验。二、编制原则遵循招标文件的要求，以招标文件和现场踏勘为基础，针对本工程的特点、难点、要点，结合我单位多年来积累的丰富施工，本着“全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工”的原则进行编制，结合施工现场实

2、际，精心组织，严格管理，抓住关键，全面合理地安排施工人员、机械设备及施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，保证工期。1、遵循招标文件件要求的原则本工程的施工组织设计将严格遵循招标文件的要求进行合理的编制。2、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。3安全生产的原则完善各项规章制度，采取先进可靠的安全预防措施，确保现场施工生产和人身安全。 4、文明施工的原则保护环境、文明施工的原则。树立环保意识，保护好周围生态

3、环境，做到文明施工。并达到市级文明工地标准，按规定作业，为附近居民提供方便。5、强化质量管理原则加强工序监控，做到事前预防，确保工程竣工验收一次性通过。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势，采用综合管理手段，合理调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。7、创新原则积极推广应用 “四新”成果，充分应用先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。 8、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多方面出发，合理安排施工便道、临时堆

4、场和水稳拌和场等。三、工程概况经一路工程位于临港产业园，呈南-北走向，北侧起点与纬一路平面交叉，路线向南延伸，终点与纬二路平面交叉，路线全长608.93m，本次实施起点为K0+028.67，实施终点为K0+580，实施总长度551.33m，道路规划红线宽度为24m。含雨污水、给水、交通安全设施、路灯等工程项目。如港路位于临港产业园区启动区东侧，呈南-北走向，北侧起点与通海大道平面交叉，路线向南，跨越通州湾中心河后与纬一路、纬二路平面交叉，终点接南侧海堤，路线全长1536.86m。本次实施起点为K0+017.38(与通海大道近期实施机动车道路面边缘顺接)，实施终点为K1+536.86与南侧海堤交

5、叉处，实施总长度为1519.48m。本道路在K0+296.4处新建一座3跨16m简支板梁。含雨污水、给水、交通安全设施、路灯等工程项目。纬一路位于临港产业园，道路呈东西走向， 西侧起点与西侧海堤顺接，路线向东延伸，与经一路平面交叉，跨越通州湾中心竖河后终点与如港路平面交叉，路线全长1071.75m。本次实施起点为K0+000，实施终点为K1+035.13，实施总长度为1035.13m。红线宽度24m。本道路在K0+979.05处新建一座3-13 m简支板桥。含雨污水、给水、交通安全设施、路灯等工程项目。纬二路位于临港产业园，道路呈东西走向，西侧起点与西侧海堤顺接，路线向东延伸，与经一路平面交叉

6、，跨越通州湾中心竖河后终点与如港路平面交叉，路线全长1098.1m，本次实施起点为K0+000，实施终点为K1+063.04，实施总长度为1063.04m。红线宽度24m。本道路在K1+006.7处新建一座3-13 m简支板桥,。含雨污水、给水、交通安全设施、路灯等工程项目。 （一）道路工程 1、道路设计标准： 经一路、纬一路、纬二路：道路按城市支路标准设计，设计行车速度30km/h；红线宽度24m，沥青砼路面；设计荷载：道路BZZ-100，桥梁城-A级。沥青路面结构设计年限10年。如港路：道路按城市主干路标准设计，设计车速60km/h，红线宽度35m；沥青砼路面；设计荷载：路面BZZ-100

7、，桥梁城-A级。沥青路面结构设计年限15年.2、平面布置设计： 经一路、如港路、纬一路及纬二路的道路平面线形均为一直线，由起点和终点坐标控制。 交叉口均为平面交叉。 3、横断面设计：经一路道路红线宽度为24米，横断面布置为：4m（绿化带带）+16m（车行道）+4m（绿化带）=24m.行车道路拱横坡 2，绿化带横坡为向内1%，绿化带外侧设置坡率为1:1.5土质边坡。如港路道路红线宽度为35米，横断面布置为4.5m（人非混行道）+5m (侧分带)+16m（机动车道）+5m(侧分带)+4.5m(人非混行道)=35m。与通海大道交叉口展宽段为：4.5m人非混行道+3.5m侧分带+19m机动车道+3.5

8、m侧分带+4.5m人非混行道=35m与南侧海堤顺接路段：0.75m土路肩+10m行车道+0.75m土路肩=11.5m路面采用折线形路拱，横坡2%坡向路外.纬一路、纬二路道路红线宽度为24米，横断面布置：4m（绿化带带）+16m（车行道）+4m（绿化带）=24m.与西侧海堤顺接路段：0.75m土路肩+10m行车道+0.75m土路肩=11.5m行车道路拱横坡为2%，绿化带横坡为反向1%，土路肩横坡为3%。一般路段绿化带外侧设置坡率为1:1.5土质边坡。 4、路面结构行车道路面结构经一路、纬一路、纬二路：4cm细粒式沥青砼（AC-13C SBS改性沥青）+7cm中粒式沥青砼(AC-20C )+沥青下

9、封层+34cm水泥稳定碎石+20cm水泥石灰稳定土。总结构层厚度65cm。如港路：4cm细粒式沥青砼（AC-13C SBS改性沥青）+8cm粗粒式沥青砼(AC-25 )+沥青下封层+36cm水泥稳定碎石+20cm水泥石灰稳定土。总结构层厚度68cm。人非混行道如港路：4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+5cm中粒式沥青砼(AC-20C )+ 乳化沥青下封层+18cm水泥稳定碎石+20cm水泥石灰稳定土。总结构层厚度47cm。（二）雨污水工程本标段排水体系均采用雨污水分流制。1、污水管经一路污水管布置在道路东侧绿化带下，管道中心距道路中心线9.5米。如港路污水管布置在道路西侧侧分带下，管道中心距

10、道路中心线11.5米。纬一路、纬二路污水管道布置在道路北侧绿化带下，距道路中心线9.5米。（1）管道结构：经一路、如港路、纬一路、纬二路污水管非过路段采用玻璃钢夹砂管，过路管采用承插式钢筋混凝土级管，管材应符合混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-2009）;管道接口采用橡胶圈接口。玻璃纤维增强塑料夹砂管基础采用砂石基础。经一路、如港路、纬一路、纬二路承插管基础采用180 混凝土基础。 （2）污水检查井：污水管均采用1000圆形砼污水检查井。均采用流槽式。位于绿化带及人行道下的检查井采用700 钢纤维混凝土井盖、座（B 级）；位于机 动车道、非机动车道下的检查井采用700 球墨铸铁井盖

11、(重型)井盖及井座；球墨铸铁井盖座 必须有防盗、防跳、防震动及防意外闭合装置。所有污水检查井内必须采用防腐处理，采用 IPN8710 互穿网络防腐涂料，刷两层底漆两层面漆，涂料用量不小于 0.6kg/m2，防腐层干膜厚度不小于 200m。（3）沟槽开挖：采用机械直槽开挖。当开挖深度大于3米时，采用井点降低地下水位，并适当支护。2、雨水管经一路雨水管布置在道路西侧绿化带下，管中心距道路中心线为9.5m。如港路雨水管布置在道路东侧侧分带下，距道路中心线11.5m。纬一路、纬二路雨水管布置在道路南侧绿化带下，距道路中心线9.5m。（1）、管道结构：经一路、如港路、纬一路、纬二路雨水管非过路段采用玻璃

12、钢夹砂管，过路管采用承插式钢筋混凝土级管，管材应符合混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-2009）;管道接口采用橡胶圈接口。雨水连接管采用硬聚氯乙烯（PVC-U）实壁管，管材应符合无压埋地排污、 排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材（GB/T 20221-2006）的要求，环刚度 8KN/m2，弹性密封橡胶圈接口。（2）管道基础：PVC-U 管、玻璃纤维增强塑料夹砂管：采用砂石基础。承插式钢筋混凝土管基础采用180混凝土基础。（3）检查井接DN400、DN500雨水管采用1000圆形砖砌雨水检查井，DN600雨水管采用1250圆形砖砌雨水检查井接，d800雨水管采用1500圆形砖砌雨水

13、检查井，DN1000雨水管采用2000圆形砖砌雨水检查井，DN1200雨水管采用2500圆形砖砌雨水检查井，检查井均为落底式，落底深度为30cm。位于绿化带及人行道下的检查井采用700 钢纤维混凝土井盖、座（B 级）；位于机 动车道、人非混行道下的检查井采用700 球墨铸铁井盖(重型)井盖及井座；球墨铸铁井盖座 必须有防盗、防跳、防震动及防意外闭合装置。（4）雨水口：采用乙型单、双蓖雨水口。布置在人行道内侧边缘及机动车道外侧边缘。在道路凹曲 线、交叉口均设双箅雨水口，其余按单箅布设。采用防盗球墨铸铁雨水箅盖。沟槽开挖：采用机械直槽开挖。当开挖深度大于3米时，采用井点降低地下水位，并适当支护。（

14、三）桥梁工程如港路K0+296.4处新建一座桥梁，上部结构为三跨16米先张法预应力砼空心板梁，下部为桩接盖梁墩台，钻孔灌注桩基础，桥面总宽40m。纬一路在K0+979.05处新建一座桥梁，桥梁上部采用三跨13米先张法预应力砼空心板梁，下部为桩接盖梁墩台，钻孔灌注桩基础，桥面总宽为21.5m。纬二路在K1+006.7处有一座新建桥梁，桥梁上部为三跨13米先张法预应力砼空心板梁，下部为桩接盖梁墩台，钻孔灌注桩基础，桥面总宽21.5m。（四）给水工程经一路给水管布置在道路西侧绿化带下，距道路中心线11.5m。如港路给水管布置在道路西侧红线外侧，距道路中心线23.5m。纬一路、纬二路给水管布置在道路南

15、侧绿化带下，距道路中心线11.5m。给水管均采用聚乙烯PE100实壁管，热熔对接连接。基础均采用360砂基础。沿线设置消火栓，消火栓间距不大于120m，消火栓设置在道路绿化带内，距人非混行道外侧边线0.5m。同时每隔一段距离设置一个检修阀门，阀门采用DN300闸阀，阀门井内设置伸缩器。（五）安全设施本工程交通设施包括交通信号灯、标志、标线和波形护栏等工程项目。1、本工程各种尺寸的标志共76块（经一路8块，如港路34块，纬一路17块，纬二路17块），标志支架结构主要采用悬臂式和单柱式，标志底板均采用铝合金板，厚度2-3mm，并采用铝合金龙骨加固。标志构件全部采用A3钢，立柱采用无缝钢管，所有钢材

16、均采用热浸镀锌防腐处理，紧固件表面镀锌350g/m2,钢管钢板等表面镀锌600g/m2，并进行喷塑处理。所有铁件外露部分均应作防锈处理，施工时应严格按规范要求进行。对框架式标志的立柱与横梁的连接采用M20普通螺栓，并用两只同型号的螺母进行铆固，底座法兰和预埋法兰盘之间应加垫圈。标志基础采用钢筋混凝土基础。2、标线均采用热熔涂料，分车行道边缘线、可跨越同向车行道分界线、导向车道线、人行横道线、停止线、公交停靠站标线、导向箭头等，颜色为白色和黄色。3、如港路、纬一路、纬二路波形护栏均采用Gr-A-2E规格，冷轧钢板制作，140钢管立柱。（六）照明工程经一路、纬一路、纬二路路灯设置在两侧土路肩内，距

17、行车道边缘0.5m.选用半截光型灯具，安装高度10m。光源采用100WLED路灯，双侧交错布置。灯杆间距原则上为45m，遇特殊情况可适当微调。如港路路灯设置在两侧侧分带内，光源机动车道采用180WLED路灯、人非混行道采用60WLED路灯，双侧对称布置，使用电源为220V、50HZ。灯具采用半截光型灯具，安装高度机动车道12m，人非混行道8m。灯杆间距40m。灯杆基础采用现浇的钢筋混凝土基础，基础上设有与灯杆连接配套的法兰盘。灯具采用高压合金铸铝，表面经静电喷塑处理，反光器采用进口高纯铝板，表面经氧化处理后镀膜，透明罩采用采用进口高强度聚碳脂复合材料或高强度钢化玻璃，光源采用GE、飞利浦、欧斯

18、朗等知名品牌的高压钠灯。路灯电缆采用YJV交联电缆（机动车道电缆型号为电缆型号为YJV516）穿PE63管敷设一般段埋深不低于0.7米，敷设深度以最上层管道和管顶至所在路面的垂直距离为准，路灯基础内预留两根PE63聚乙烯管。四、工期及质量目标1、质量目标本工程质量等级目标：符合国家现行相关工程施工质量验收标准的合格工程，且一次性验收合格。严格按国家现行有效的相关施工及验收规范精心组织施工，在工程质量等级合格的基础上，创建文明工地。2、工期目标本工程工期目标: 计划2015年7月下旬开工，2016年6月下旬竣工，施工工期为330日历天。我们将本着紧前不松后的原则，充分利用现代化的网络计划技术和长

19、期积累的一些成功经验进行进度控制。3、安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“施工现场安全防护率100%，综合优良率85%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。4、文明施工目标达到南通市市级文明工地标准，严格执行南通市有关文明施工标准要求。实行围栏作业，配置各类工程指示、宣传牌图。施工管理人员挂牌上岗、行为文明。5、求实创新目标：树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。6、协调目标：服从业主管理接受政府职能部门、工程监理的监督，积极配合有关协调工作，认真做好内外协调工作，主动与

20、各有关单位联系，并争取得到最大支持与配合，确保工程按计划顺利实施。五、施工组织总体安排及针对性施工方案本工程主要施工作业内容有：路基处理及填筑、路面结构层施工、排水工程、桥梁、交通设施、路灯及给水等，其中地基处理、雨污水管道、水稳基层、沥青路面工程及3座桥梁的施工是本项目的重点、关键施工项目。根据本项目工程现场实际施工环境、条件，结合工程施工重点、实际施工作业内容及施工进度计划，本项目施工组织总体设想及针对性施工方案如下：(1)首先认真做好工程施工前的准备工作，积极配合业主、当地政府做好施工范围内的征地拆迁工作，以保证施工队伍能够按期进场和工程顺利开工。(2)进场后在较短的时间内完成施工便道的

21、修筑，确保施工机械和材料的进场。(3)雨污水管道施工：进场后每条路均安排一支排水管道的施工队伍施工。主要施工方案：降水（根据需要），机械加人工配合进行基坑开挖，商品砼浇筑管基，汽车吊安管，闭水后回填夯实。(4)道路施工：根据四条路的具体情况，安排多个路基施工队同时施工。首先进行地基强夯处理，该项目将安排专业的地基处理施工单位进行专项施工，确保地基处理符合设计要求，经验收合格后再进行路基土方施工,整个路基土方计划于2015年11月30日前施工完毕；水稳碎石采用集中厂拌，摊铺机双机摊铺，计划于2016年1月31日前施工完毕；沥青面层采用拌和厂热拌，进口摊铺机摊铺的施工工艺，全部工程2016年4月1

22、0日前完成全部工作内容。 （5）桥梁工程：主要施工方案为桩基采用回旋钻机成孔、汽车吊安装钢筋笼，汽车泵车浇筑砼；墩身、台身等下部结构按常规法施工。先张法板梁集中在本公司板梁预制场预制，平板车运至现场，起重机安装。桥梁工程计划2015年12月底完成。 (6)交通设施施工：标志、标牌由专业厂家生产，信号灯配件由指定厂家提供，现场安装由专业的施工队负责施工。所有交通设施在2016年5月30日前完工。 （7）照明施工：所有灯具、灯杆按设计的规格、品种、型号进行采购，在进场前提供相关样品供业主和监理确认。现场安装由专业的施工队负责施工。路灯安装在2016年6月中旬全部安装结束。(8)安全施工：项目部建立

23、安全保证体系，项目经理为安全生产第一责任人，项目部设置安全部和专职安全工程师，公司与项目部签订“安全生产责任状”。施工现场设置施工围栏，进行封闭施工，全线设置齐全、醒目的安全警示标志和标牌。加强安全管理人员，增加安全设施投入，积极与公安等部门保持密切沟通与联系，确保整个工程的安全施工。(9)文明施工与环境保护：以“南通市文明工地标准”为基本要求，严格推行ISO14000和ISO18000标准化管理，结合现场实际制定详细的环境保护和文明施工措施，力创“市级文明工地”。六、施工总体设想(一)、指导思想1、以“生态工程、环保工程、样板工程”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资

24、源配备，狠抓重点、难点工程，确保投标承诺，令业主满意、放心。2、根据本工程特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。3、成立精干的项目经理部进行项目管理，配备先进完好的机械设备，调集经验丰富的专业施工队伍负责实施。4、质量、工期、安全、文明、环保等各项指标满足招标文件要求我公司中标后组建该工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的有关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。（二）、项目组织机构设置根据

25、本工程的施工特点，组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选择合适的岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。计划成立南通滨海园区临港产业园4520亩道路桥梁及80亩陆域堆场工程项目部，由多次担任公路、市政工程项目经理的何学进同志任项目经理。项目实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，标价分离，项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则。项目经理部下设：工程技术部、质检部、财务部、机料部、安全部、总务部，实行项目经理负责制。主要职能部门和岗位职责如下：工程技术部：主持编制实施性施工组织设计、负责技术交底、施工现场的技术指导、技术资料收集整理归类保存、合同管理、工程结算、工程决算。质检部

26、：负责施工全过程的试验自检、质量监督、检查、验收；负责组建、管理试验室，负责全合同段的控制测量和关键工程的施工放样。财务部：负责劳资、请拨款、结算支付、财务决算、成本控制、资金调配。机料部：负责材料的组织采购以及保管、发放及机械的调配使用。安全部：负责机械设备组织进场、退场、调度、维修、保养、安全生产。总务部：负责后勤、安全保卫、生活、文秘、接待、协调工作工程管理组织机构见下图 项目经理部组织机构项目经理室 何学进项目总工 黄锋 安全部 金友德财务部 徐红燕质检部 宗伟强工程部 季伟 总务部 宋健机料部 沈小龙纬一路施工区经一路施工区如港路施工区堆场其他给水施工队纬二路施工区路灯施工队交通设施

27、施工队道路施给水施工队排水施工队给水施工队道路施工队桥梁施工队附属施工队场地施工队桥梁施工队道路施工队排水施工队给水施工队桥梁施工队道路施工队排水施工队排水施工队 SHAPE * MERGEFORMAT (三)、施工准备工作计划施工准备工作是顺利完成项目建设任务的一个重要阶段，必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充分准备，并做好施工准备计划。其主要内容如下：1、思想动员准备我公司中标后进行施工前开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对管辖范围内中层管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队队长

28、、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。工作的主要内容：（1）、介绍本工程基本情况；（2）、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；（3）、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；（4）、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到： 1）施工动员普及率达98%以上； 2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数； 3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2、劳动组织准备（1）工程项目部的管理机构人员组建为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工

29、经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项经理部。（2）.建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。针对本工程，需组建道路、排水、桥梁施工队，我公司安排参加过多项类似工程的相应专业队参加本工程的施工。（3）.集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）.向施工队组

30、、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术

31、核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（5）.建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度

32、;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。3、施工技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:（1）、熟悉、审查施工图纸以及有关设计文件1）学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。2）明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资

33、料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4）参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图。明确设计要求。5）编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（2）、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1）收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2）组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3）调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离

34、，确保施工期间用水、用电的供应。4）调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（3）、编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（4）、编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量

35、控制目标。（5）、编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（6）、做好工程技术交底工作它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。4、施工物资准备材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，

36、分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）.物资准备工作的内容 1）材料的准备。材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 2）施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（2）、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行。1）根据施工

37、预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。5、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：（1）.做好施工现场的控制网测量按照设计单位提供的施工平面图

38、及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置现场的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立道路工程测量控制网。（2）.搞好三通一平 三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，

39、要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 (填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。 （3）.建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。（4）.安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工

40、作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。（5）.及时提供施工材料的试验申请计划按照施工材料的需要量计划，及时提供施工材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。（6）.做好冬雨季施工安排本工程施工期为330个日历天，在本工程施工安排上要着重加强雨季的施工安排，要掌握天气预报和气候趋势及动态，开工前与当地气象部门签订气象服务合同，以利安排施工，做好预防和准备，工作机械设备和水泥材料的存放应选择适宜场地，并做好防雨工作。对主要的工程和运输便道做好排水工作，路面用碎石土硬化，保证雨后畅通。要备足量的篷布或彩色塑料布以备下雨时覆盖。配备防雨用品和

41、防洪抢险物资和设备。（7）.设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。 七、施工段落划分 根据本项目有四条路的实际情况，把四条路分四个施工区分别施工，每个施工区均设道路施工队、桥梁施工队和排水施工队（含给水施工队

42、）分别进行路基、路面底基层、桥梁和排水、给水的施工，水稳基层和沥青砼路面面层由项目部统一组队施工。南通港吕四港区通州作业区一期场地工程另安排场地施工队负责基层、面层施工，交通设施、路灯统一由专业队施工。各个施工队必须服从项目经理整体安排和调度，相互配合、相互协作，确保如期完工。八、总体施工顺序所有工程均应遵循“先地下、后地上”，“先主要、后次要”，“先整体、后局部”的施工原则，合理安排施工顺序，确保施工过程中二次开挖情况发生。总体施工顺序如下：施工准备材料机具准备组织准备施工现场准备沥青砼路面道路基层、底基层地基处理雨污水管道桥梁路基填筑台后回填给水交通设施路灯施工竣工验收及退场第二章 施工现

43、场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工总平面布置施工总平面布置根据现场实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划，为了在有限的空间范围内，尽可能有较多的空间进行临设的搭建，和尽可能多的施工场地，总平面布置必须进行周密的布置和详细的计划，并需认真做好场区的文明施工工作。1、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪音措施、创建文明施工工地。2、场地布置应遵循“三防原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。3、既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。4、处理好交通线路与临时道路的

44、关系，保证该地区交通运行畅通，避免拥挤和塞车现象的发生。5、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降低至最小，将现有场地的作用发挥到最大。二、施工现场布置1、项目经理部考虑到交通便利并兼顾施工现场管理，将项目经理部设于如港路K0+150附近位置。项目部内部设置办公区、生活区，房屋采用彩钢瓦搭设，场内通车或行人部位进行硬化处理。整个项目部设置目标为：以人为本，科学合理，整齐划一。 2、施工队驻地各施工队驻地设在各自施工路段附近。3、材料堆场本工程道路主要材料有石灰、水泥、碎石等，拟在纳潮河附近设置主料场，大宗材料通

45、过水路运输至主料场，用汽车运至施工现场。4、用水、用电（1）考虑到现场实际情况和沿线施工的需要，生活用水接引自来水；路基及其它工程施工用水由附近河流引入，施工现场设置临时储水箱。（2）本工程范围内电网较为发达，电力资源丰富，施工时与地方电力部门联系后，将电源接入施工现场。三、临时设施布置1、 现场办公区、加工区和材料堆放区域，道路用碎石铺垫；施工临时便道不少于4米宽，以保证材料运输； 2、主要设备按图布置，主要是砂浆机、搅拌机、推土机、挖掘机、自卸汽车等； 3、排水沟按地势高低在分区场地周边布置砌明沟，排水方向待明确后设计，设临时集水坑和砂井；4、现场布置砂石堆场和水泥仓库、材料工具仓库等。5

46、、水电管线沿生活区、办公区和施工区周围布置；我公司快速组建临时宿舍，保证大批人马进场，可缩短前期准备工作本工程特点：施工范围广，工程分部项目多，工期较长。各种材料和机械设备应合理组织，分批进场，分期规划施工平面布置。为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要科学严密的管理措施： (1)平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片包干管理，未经同意，不得任意占有。(2)现场道路均做好路基，并进行硬化处理，排水沟一律用砖砌保证畅通。(3)现场入口处设警卫室，挂出制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络图等图牌。采用流动警卫以

47、确保安全。警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。(4)凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签发的放行条，警卫进行登记后方可通行，所有设备、材料必须按平面布置图制定位置堆放整齐并做好标志，不得任意堆放或改动。(5)施工现场的水准点、中心线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护。(6)施工垃圾处理，现场施工垃圾采用统一堆放、专人管理、统一搬运的方法。并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。四、临时道路沿线无机耕路，因此需在道路右侧修建便道用于材料运输和大型机械的进退场。临时便道的路基宽度不小于5m，路面宽度不小于4

48、m。便道在河道处打坝过河，坝顶宽度不小于5m，并在坝两侧设警示标志，防止安全事故发生。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工顺序 根据本工程的实际情况拟按下列顺序组织实施 进场便道开挖临时排水沟地基处理（雨、污水管道施工、桥梁施工）路基填筑水泥石灰土底基层水稳碎石施工沥青混凝土面层施工交通设施和照明二、施工工期安排根据总工期要求并结合本工程特点，工期拟定为2015年7月下旬2016年6月下旬，确保在330个日历天内完成合同内所有工程的施工。1、施工准备（2015年7月下旬2015年8月30日）临时设施建造施工便道 道路红线定位 两侧挖排水沟 2、道路工程地基处理（含真空降水+强夯）

49、 2015.9.12015.10.30路基填筑含碎石隔断层 2015.10.5-2015.11.20水泥石灰土底基层 2015.10.25-2015.11.30水稳碎石基层 2015.11.102015.12.25侧分带缘石施工 2016.12.202016.1.31沥青混凝土面层 2016.3.11-2016.4.153、排水工程雨污水管埋设 2015.10.12015.11.15给水施工 2016.1.11-2016.2.284、桥梁 施工准备 2015.8.21-2015.8.31灌注桩 2015.9.1-2015.10.20墩台帽 2015.10.21-2015.11.25板梁预制 2

50、015.9.11-2015.11.20板梁安装 2015.12.1-2015.12.20桥面系 2015.12.16-2016.1.31桥头防护 2016.1.1-2016.3.31 5、交通设施 2016.4.11-2016.5.316、照明工程 2016.5.11-2016.6.207、扫尾 2016.6.21-2016.6.30三、 工期保证措施1、公司已准备好施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子进场组织施工。2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交

51、叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。4、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。5、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。6、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫

52、随到，不影响生产。7、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。8、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。9、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。10、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。11、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。12、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。13、

53、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。14、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。 15、施工管理人员应熟悉图纸和设计要求，杜绝返工。16、 赶工控制措施 （1）、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防

54、护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 （2）、以人、财、物来保证1）、在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优秀的施工组织协调能力和丰富的施工经验的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。2）、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障体系，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。3）、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策

55、划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。4）、我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（3）、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。（4）、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证 1）、编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路

56、”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。 2）、采用流水施工 根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3）、广泛采用新技术、新材料、新

57、工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4）、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周积极参加由业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划

58、，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(5)、以全面有效的协调手段来保证 1）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包

59、商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。PAGE PAGE 工程技术科施工技术测量加强现场施工调度及时组织编制实施性施工组织设计,图纸会审等搞好工程控制测量和定位复测,确保工程测准确无误质检部试验质量及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验等进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动并进行质量信息反馈安全部安全做好安全技术交底工作，做好现场管理，经常和定期安全检查机料科材料及时供应合格材料，搞好材料现场管理设备保证设备正常运行，做好运行记录财务科资金健全财务系统,搞好资金管理和

60、成本核算总务部政治思想和环境保护创造良好的外部环境,丰富职工的文化生活加强环保和监督工作项目经理或副经理及总工程师各施工队负责实施,确保工程优质按期完成工期保证体系框图第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、道路的施工方法道路用地范围内的各种管线工程及除属结构物的施工，按“先地下、后地上”、“先深后浅”的原则安排，管线施工保证回填质量，以满足路基要求。（一）施工准备每条路路基施工之前，根据加密测量控制点放出各道路中心桩，桩距在直线段一般为20m。验证沿线地质和地下水位状况，取样试验，确定最佳含水量和最大干密度。开工前及施工过程中做好排水措施和防讯措施，在路基范围内开挖给横向的排水边沟