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文档简介

1、第十章 收入、成本及费用管理38工程结算管理业务流程一、业务目标确保工程竣工结算符合国家和公司规章制度的要求;规范企业工程项目竣工结算管理工作,确保工程竣工结算的准确性与完整性,保证工程款的及时回收。三、 业务风险工程竣工结算不符合国家和公司规章制度的要求,可能导致外部处罚,造成经济损失和信誉损失;竣工工程结算不及时,结算率低,影响企业回收及经营效率。四、业务范围该子流程主要描述了中国建筑(以下简称“公司”)关于工程竣工结算的相关流程,主要包括竣工验收、竣工结算的编制与审核、竣工结算审计、竣工结算延期处理等。四、业务流程描述1竣工验收1.1.工程完工后,项目经理部向建设(发包方)提交工程竣工,

2、建设组织勘察、设计、 施工、监理等和其他有关方面的进行竣工验收,并提出竣工。1692竣工结算的编制与审核2.1在工程竣工验收后,在和各级公司规定的时间内,项目合约()负责整理、收集相关结算资料(主要包括:工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的或结算协议、反映工程量的现场等),并编制工程竣工结算,主要内容包括按照合同约定的工程合同价款和价款的调整以及现场签证、索赔等事项。2.2项目合约()编制的工程竣工结算报项目经理审核签字后,报各级公司结算主管部门审核签字,结算主管部门对工程竣工结算完整性和准确性负责

3、(“各级公司”指中建的下属二级次、三级次企业及、事业部)。工程竣工结算经结算主管部门审核后,报各级公司主管副总签字。2.3项目合约()向发包方报送工程工结算和相关资料。向发包方递交工程竣工结算和资料必须根据合同约定递交给发包方专门收件人或收件机构,并要求其在竣结算报送回执单上签署姓名和收到的日期。3竣工结算延期处理3.1当发包方或结算机构到期未能完成结算时,各级公司结算主管部门编制结算敦促函,敦促并明确结算期限。3.2如发包方未能在规定的期限内办理竣工结算,企业法律部门(或由企业委托外部法律机构)采取相应的法律措施予以解决。五、相关制度目录12财政部、建设部建设工程价款结算暂行办法中建总公司中

4、建总公司工程价款结算管理办法(试行)六、 主要控制点1701竣工结算的编制与审核2竣工结算审计3竣工结算延期管理七、检查资料12工程竣工竣工3工程竣工结算及结算资料4竣工结算报送回执单5结算敦促函八、业务流程图(略)171经理人 学习 晋升 加薪 强国 房地产: 超级20000 个文档方法 3 种: 1.点击下表栏目;2.搜九舍会进入云网盘;3.的地址: 发任意邮件至系统将在 1 分钟内自动回复邮件,将地址发您邮箱。九舍会愿景:8848高度!8848 助您成功!九舍会公司:服务房地产开发商、供应商、和消费者,提供房地产知识、信息和服务。:400840 8848邮箱:九舍会2011-2015 h

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