用制度管人,按规章办事ppt课件

1、道路假设没有红绿灯的约束，就会堕入混乱公司假设没有制度的约束，就无法正常运转要坚持公司的稳定和效率， 就必需建立一套合理的规章制度！道路假设没有红绿灯的约束，就会堕入混乱；公司假设没有制度的约束，就无法正常运转；要坚持公司的稳定和效率，就必需建立一套合理的规章制度！国有国法，家有家规 管人，要用制度说话！ 杰出的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规章办事，要依托合理的制度和运营机制来规范员工行为。 确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎样去做、怎样能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。 这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳开展的保证！ 管 人， 用制度说话 法：规章制

2、度 管理制度、规矩法治：制度化管理 国有国法，家有家规 “人治：随意、缺乏科学性； 民主、缺乏民主性； 讲人情，无威信； 无规章，治本不治本。 “法治：健全合理的规章制度 和执法及机制。 “人治 VS “法治剑桥大学一条鞭子一个规范 让制度说话 制定出完好的规章制度，做事有条款可据，表达“公平、“严厉 规章条文不仅经过员工耳朵来听，更需求员工用心去领会、去牢记、去执行 制定出完好的规章制度，做事有条款可据，表达“公平、“严厉 规章条文不仅经过员工耳朵来听，更需求员工用心去领会、去牢记、去执行没有规矩，不成方圆诸葛亮挥泪斩马谡 次序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程，任务容易混乱。 有令不行，有

3、章不循，按照个人志愿办事，容易呵斥无序浪费。 做事要有法可依 1职责不清呵斥无序 2业务才干低下呵斥无序 3业务流程无序 4协调不力呵斥无序 5有章不循呵斥无序企业中常见的无序和混乱 制度建立并不困难，难的是长期执行。 自觉为主，处置从严。 在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。 更不能容忍“事不过三 。 执行制度要严厉 人有情，市场无情。 用市场的规范来要求员工，才是用人的上上之策。 市场的规范：优胜劣汰，适者生存！ 人情归人情，事情归事情 摆平“情和“理的位置，先有“理才有“情。 要防止感情用事，不要让个人感情影响评价的公正性。不要滥用人情 感情用事会误大事 公事公办， 别让制度成花瓶 有

4、制度容易， 按照制度办事难， 让每个人按照制度办事更难！ 有了制度不执行, 比没有制度更糟糕！ 制度假设仅仅是摆设，会产生负面作用。 制度形同虚设是企业运营成败一个非常重要的缘由。 不要把制度当“花瓶 管理要令行制止，企业才有生存希望，规章才有效能，管理才有权威，队伍才有战斗力。 对问题的纵容会使其他成员产生“其实也没什么大不了的错觉，后患无穷。 制度松弛，贻害无穷 制度不能朝令夕改，不能随着人员更替而随意改动。 制度执行的监视者是某一个或一些特定的岗位，而不是某一个人！ 新官上任先要“照老规矩办 坚持制度的延续性 1要乐于“自律 2实行纪律约束要“一碗水端平 3培育人人遵守纪律的自觉性，人人

5、养成遵章守纪的良好习惯 发明遵守制度的严肃环境 “奴性：必需施以鞭策、惩罚才有有所动作的特质 人性是“不到黄河心不死；也是“不见棺材不落泪。人人皆有“奴性 不论做什么改革，一旦开场，就要从整肃纪律入手。 建立良好的规范，集中精神整顿。 下决心惩罚哪些不遵守公司规定的人。 整肃纪律,迈出改革第一步指点一个团队， 最重要的就是纪律。与纪律相比， 其他一切都是第二位的。 纪律是团队的生命没有严厉的规章制度约束，企业如一盘散沙，毫无竞争力，也不会发明出更大价值。 “到我这里来， 就要遵守我的规矩曾国藩告诫李鸿章进士用人者根本原那么：赏罚清楚。不赏私劳，不罚私怨；有功即赏，有过即罚。 正确运用赏罚手段

6、惩罚是管理的手段。惩罚是为了矫正错误，使被处分的人成为真正人才。 惩罚是一种教育手段。合理惩罚教育才干获得较好的效果。 惩罚人不是目的 要做到公正，必需做到根据规章制度而不是根据个人感情和个人认识来行使手中的惩罚大权。 对事不对人，违反一样规定，遭到同样处分。 奖励与处分做到明处，开诚布公，以大局为重。惩罚要表达公平公正原那么 假设表现差的员工没有遭到任何惩罚， 会促使表现好的员工分开公司惩罚犯错可以提高士气 批判的目的是协助员工矫正错误，使其发奋向上。 把问题谈透，而不是把人批臭。 批判要严肃，维护制度威严，不能放弃原那么。 关于批判，他能做的最好一件事就是：忘掉它。 关于批判 要想建立正常

7、任务次序，必需坚持公事公办原那么。 利用任务时间做私事，这是不妥当的。 对付“软钉子，千万不能心慈手软，当硬那么硬。 执行制度必需公事公办制度是做事的根据。处分要用现实说话。对于违反制度的行为，要及时、严厉地进展处置。 破坏制度 一定要遭到惩罚 从生活抓起，发现小错误及时纠正。 从小事着手规范管理，养成服从管理的认识。 从细小之处，注重良好任务习惯的培育。 贯彻制度从小处抓起 纪律的真正目的：鼓励员工到达任务既定规范。 对大多数员工来说，自我约束是最好的纪律。 搞懂“纪律的真正含义 “热炉法那么 执行违纪惩罚原那么： 预先警告原那么：假设炉火是滚烫的，任何人都会清醒地看到并认识到碰一下就会被

8、即时原那么：即假设他敢以身试法，将手放在火红的烫炉上，他立刻就会被烫即被惩罚。 一致性原那么：保证每次用手触摸烫炉一定都会被烫着，不能够会有一次例外。 公正原那么：即任何人，不论男女老少，不论他的位置有多高，名声有多么显赫，只需他用手触摸烫炉，保证会被烫着烫炉可不会见风使舵，因人而异。 严明纪律要用“热炉法那么 任何人冒犯了规章制度，都要遭到惩罚。 处分终了并不意味着真正终了，员工遭到教育并以此为戒，才是真正的终了。 规章制度是条“高压线 规矩不可随意更改！ 对惹是生非、危害公司利益者，绝不姑息 警告不起作用，执行解雇方案。解雇之前要给予警告盗亦有道仁义智勇圣首先估计某处有多少财宝，值不值得动

9、手，要计算得准确周到，叫圣；动手时，他人在后面，本人先进去，要有勇于牺牲的精神，叫勇；得手之后，他人先撤离，本人最后走，有危险本人承当，就叫义；判别某处可不可去抢劫盗窃，什么时候去才干胜利，需求智慧，叫智；东西抢到以后，大块分金，大块吃肉，平均分配，就叫仁。 严明纪律， 好行为来自好习惯 公司制定出来的各种规章制度不能成为摆设。 该当以有效的手段保证这些规章制度得以贯彻落实，一旦发现有人违规，便加以惩治，绝不手软。营造循规蹈矩的环境 企业管理需求“强化。 经过“强化来规范人的行为,使人构成自觉认识，循环往复，良好习惯渐渐构成。 养成良好的习惯尽能够雇用最好的员工；培训是必要的环节；试用期内进展仔细察看、考核；与正式员工商定任务职责、目的、重点和规范。防患于未然，才干防微于杜渐。 防微杜渐，把好“入口关 公私不分行为，对公司的风气和个人人品产生极大影响。 每个员工和指点要严厉要求本人，不贪廉价。 构成严厉制度，严厉分清公私，对损公肥私行为加以重罚。 制止占公司廉价的习惯言语反映 面对面的谈问题书面反映 经过文字方式向指点谈问题防止诬害、中伤 反映问题要走正常渠道 通常，传闻的可靠性较小，由于在传送过程中，人们经常根据本人的好恶添枝加叶，越传越神，以致出现添油加醋、张冠李戴或黑