我们国家企业信息化发展的现状与存在的问题

1、我们国家企业信息化发展的现状与存在的问题对于公共事业管理专业的大三的我来说，其实对企业信息化的发展不是很了 解，但是通过管理信息系统这门课和一些专业的书籍让我了解了很多关于信息化 这方面的知识，下面就对企业信息化发展这方面发表一下我的见解。要谈论我国企业信息化发展的现状，首先我们要明确什么是企业的信息化发 展，企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛 利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益 和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化包括产品设计的信息化、生产过 程的信息化、产品/服务销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息 化人

2、才队伍的培养等多个方面。我们也都知道，现在我们处于一个经济政治高速发展的现代化社会，现代信 息技术的迅猛发展和飞速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，所以信 息化建设成为企业获取竞争优势的最终选择。并且企业开展信息化可以实现企业 自身的快速发展。企业存在的目标就是追求利润最大化，作为一个企业来说都渴 望自身快速发展。企业开展信息化，可以利用其得到行业信息、竞争对于信息、 产品信息、技术信息以及销售信息等，同时也可以及时对这些信息进行分析，作 出积极的市场反应，达到了企业迅速发展的目标。在企业信息化建设过程中，存 在缺乏整体规划和针对性、基础信息资源建设不到位等诸多制约因素，所以其中 存在

3、着许多问题需要我们去完善。其实我国企业信息化建设与应用水平现在依然不高，与发达国家企业相比还 存在不少差距和问题。据统计，欧美几乎100%的企业装备有部门级的信息系统， 超过68%的企业装备有以ERP为核心的企业级信息系统，而协同商务模式的应用 也不是一件新鲜事；我国虽有60%的企业已经装备有部门级的企业信息化系统， 但只有不到3.8%的企业装备有以ERP为核心的企业级信息系统，至于涉及协同 商务模式的信息化应用还处于一个萌芽的阶段，其应用率还不到1%。这些数据 表明，我国一些小企业信息化绝大多数仍停留在部门级的手工模拟应用上，与企 业管理变革要求相差甚远。我国企业信息化的现状分为五个方面，一

4、:企业信息化建设缺乏整体规划， 企业信息化建设整体规划包括两层含义：一是从企业角度来看整体规划，规划应 与企业中长期发展战略相结合；二是从企业外部看整体规划，企业信息化规划应 与整个城市信息化发展规划相一致。在企业外部应构建一个通过公用信息资源， 进步企业间有效沟通与资源共享，进步企业经营运作效率和提升企业核心竞争能 力的公共信息网络平台，以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社会服务信息 化连接起来。由于政府在构建信息化社会方面的工作也刚刚起步，缺乏构建公共 信息网络平台方面的规划。这也阻碍了企业信息化建设的进程。二:未能充分认清企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系，从企业 信息化建设的

5、发展历程看不难发现，在以往企业信息化建设过程中，不少企业没 有充分熟悉到信息技术只是手段，企业需求才是根本，在企业信息化建设过程中 盲目迷信洋货，系统功能求大责备，所建造的企业信息化系统与自身业务流程、 治理流程大相径庭，以至于实施后成效甚微。三:有些企业信息化起步早、投进大、失败多，企业在创建信息化系统时， 没有清醒地熟悉到企业实施信息化，实质上是以信息技术、网络技术为手段，进 步企业经营和治理能力。企业信息化的根本在于通过高效技术手段辅助企业有效 实施现代企业治理方法，企业信息化即是计算机化、网络化。由于熟悉上的不足， 盲目投进，导致投进大、收效小。四:我国一些中小企业信息化建设资金严重不

6、足。中小企业的成长需要源源 不断的资金支持。我国中小企业自身规模较小，融资难度大，自有发展资金极为 有限。然而，企业投入信息化系统需要大量资金，中小企业收入有限，现金流紧 张，信息化支出主要依赖于内部积累资金，使得资金的使用往往捉襟见肘。五:软件公司的问题，由于我国软件产业发展时间较短，公司规模偏小，经 验积累不够，目前国内一些软件厂商提供的软件功能尚不够完备，系统间集成能 力较差，产品开发工程化的能力较弱，对企业的适应性尚待提高。在管理软件的 实施过程中，有的软件公司为抢市场过于迁就企业提出的不合理要求，在程序设 计过程中固化了企业原有的落后流程。有的软件公司一味强调标准软件的通用性， 不顾

7、企业的实际，推销软件只求一卖了之，疏于系统咨询，服务不能到位。国外 管理软件则存在本地化不够的问题，不能完全符合中国的制度和文化，实施难度 大，刚性强，变通性差，费用高，同时服务人手少且流动性大，使售后服务不够 及时，一般企业很难接受。六：环境问题，1是各级政府和有关主管部门对企业管理落后的严重性认 识不足，对利用信息技术改善企业管理的巨大作用了解不够，相关政策制定落后 于企业的探索和实践，缺乏对企业内部业务管理信息化工作的规划和引导。2是 社会中介服务机构不健全，以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构不多，目标 前尚无专业从事企业信息化工程实施或监理的机构。对企业信息化的评价认证缺 乏统一的标

8、准和实施监理制度，项目质量无法衡量，服务质量难以保证，实施过 程中的纠纷较多。3是政策支持不够。实施企业信息化的投入大，收益大，风险 也大，需要各方面大力支持。政府在制定鼓励性的政策措施，加大在技术、资金、 通信基础设施建设和复合型人才教育培训等方面的支持力度不大。所以面对我国企业信息化发展的这些现状我们当然要寻求一些解决的方法了。一: 引入新的管理理念和模式企业要顺利推行信息化，重要的是在企业管理方式上 实现创新，其次，推行企业信息化，需要实现对组织进行创新。传统的层级化组 织结构不仅迟滞了企业内部信息流的速度，而且容易造成信息流动过程中的严重 流失与失真，给企业决策与管理带来严重的隐患；再

9、次，企业业务流程需要重构， 以此适应数据处理信息化、网络化的业务新环境。二：重视人的问题，企业推行信息化，最终还要落实到一个人字。在决定 企业命运的诸要素中，人是第一位的。因此，培养一支技术过硬的人才队伍是全 关重要的。另一方面，企业实施信息化还需要很好地处理人员富余问题，这对国 企来说是一个非常普遍而且又十分敏感的问题。最后，培养一支CIO （首席信息 主管）队伍是非常重要的。三：强化国家信息化基础建设，企业信息化建设是一项社会系统工程。它 不仅需要企业自身的努力，还需要改善目前的外部环境。应当了解，企业外部环 境是实施企业信息化的一项必不可少的基本条件。就现状而言，国家信息化基础 建设目前尚不能满足企业信息化发展的需要（包括在通讯基础设施、信息处理技 术、信息设备制造等方面）。因此，要加快企业信息化建设，必须强化国家信息 化基础建设。四：加大经济发展以及公共财政等方面的支持力度，促进其专业化的发展，减轻其在资金不足方面的一些负担。在当前知识经济与信息时代，企业经济效率已从规模经济性、范围经济性转 向速度经济性、网络经济性，企业面临着日趋激烈的市场竞争和国际化发展的要 求，不能再照搬过去传统的管理方式与管理理念，信息化之路是未来企业发展不 可